流程體系框架建設(shè)方案

1、-作者xxxx-日期xxxx流程體系框架建設(shè)方案【精品文檔】內(nèi)蒙古華元科技有限公司組織機構(gòu)圖內(nèi)蒙古華元科技有限公司職責(zé)初步內(nèi)容一：高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略部署，規(guī)劃企業(yè)方向，對二級部門直接領(lǐng)導(dǎo)，做二級領(lǐng)導(dǎo)的考核考評。在日常管理上，做指導(dǎo)監(jiān)督等工作。 二：中層領(lǐng)導(dǎo) 計劃和組織開展部門的各項工作，制定部門的各項管理制度，和監(jiān)督體制。針對部門的內(nèi)部做各項考核，參與人員責(zé)任問責(zé)，做好上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，匯報近期的各項工作向上一級。制定和完善部門制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。制定部門職責(zé)范圍。 三：基層領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，提出合理化建議。制定生產(chǎn)現(xiàn)場的合理標(biāo)準，出現(xiàn)問題及時向上級

2、領(lǐng)導(dǎo)匯報，宣傳企業(yè)文化，職責(zé)。組織員工開展生產(chǎn)工作。公司的各種活動。 四：機構(gòu)任命 各口任命人員部署到組織框架圖上，明朗組織機構(gòu)圖。 工作流程體現(xiàn)出公司的工作效率，也是規(guī)范公司管理水平，提升行業(yè)的競爭水平，做好和規(guī)范好工作流程，能夠快速發(fā)現(xiàn)工作中的問題，和有效的防止工作中的推諉，能夠公平的做好獎勵，和處罰相關(guān)負責(zé)人員，提高員工的積極性和主動性。 一：在提案活動或項目時，由部門人員做好提案計劃，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，上報到部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人審批。項目較大的再經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，有計劃人員全權(quán)負責(zé)提案的實施，任何人不得干預(yù)提案的推進。提案出現(xiàn)問題或需要修改必須到審批領(lǐng)導(dǎo)處備案整改，方可繼續(xù)實施。 二：

3、申請采購，直接到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，到綜合填寫采購申請，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總審批。返回到綜合去執(zhí)行購買。金額較大*元以上的由總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行 三：各部門內(nèi)部制定相關(guān)的內(nèi)部制度，如考核制度，工作流程，激勵制度，生產(chǎn)時制定作業(yè)標(biāo)準，同時制定相關(guān)的監(jiān)督機制，由精益指導(dǎo)出具相關(guān)的實施管理工具，統(tǒng)計出相關(guān)數(shù)據(jù)（質(zhì)保數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，安全指數(shù)，考核數(shù)據(jù)，激勵數(shù)據(jù)，活動項目數(shù)據(jù)，等）由車間和綜合部門統(tǒng)一公布上板?；顒雍涂记谟删C合匯總公布。根據(jù)內(nèi)部制定相關(guān)內(nèi)容，出具公布頻率， 四：在制定相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容必須由相關(guān)部門根據(jù)當(dāng)前的實際情況制定，要求做到簡單，易做，高效，切記以文章似的管理條文出現(xiàn)，造成制度一大堆，實

4、施無頭緒，從管理上必須分清日常管理制度，和細節(jié)保障制度。針對日常我們無非就是做好幾條常規(guī)制度，在逐步的實施細節(jié)保障制度，在日后逐步增加和各項完善。 五：在制定品質(zhì)保障和生產(chǎn)的動作標(biāo)準及內(nèi)部物流等，必須參考現(xiàn)場的一線員工和班組長的意見，切記閉門造車，如何做的好，做的人說了算，在精益上經(jīng)常遵循的原則， 六：制定初期的合理化建議書，投入生產(chǎn)時就必須挖掘不合理現(xiàn)象，及時整改。不讓任何人員或設(shè)備在帶病中工作。并制定相關(guān)的考核 激勵 監(jiān)督制度。 七：在生產(chǎn)開始后第一步活動除了日常6S，就是開展消除八大浪費，并作為長期的活動執(zhí)行，制定相關(guān)考核和激勵監(jiān)督制度。 八：制定質(zhì)保制度，企業(yè)常采用QC，六西格瑪質(zhì)量管

5、理。在公司學(xué)習(xí)和推廣相關(guān)知識，日常管理工具的應(yīng)用，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制定，專人負責(zé)，在生產(chǎn)前出具初期質(zhì)保管理制度 九：公司的一些對外工作開展，目前公司對外的一系列工作都處于呆滯狀態(tài)，相關(guān)的手續(xù)需要快速，高效的辦理。準備的相關(guān)材料由統(tǒng)一部門組織，各部門配合收集數(shù)據(jù)。把開產(chǎn)前的各項工作準備就緒， 十：公司的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站的建立，要和目前的營銷，技術(shù)，內(nèi)部生產(chǎn)精密的結(jié)合起來。由各部門提供材料，相關(guān)部門專職負責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳。對產(chǎn)品和企業(yè)進行快速宣傳。對日后的銷售工作有很大的作用。 十一：強化員工的學(xué)習(xí)能力，提高自身的業(yè)務(wù)能力，需要公司部署統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃。人員的素質(zhì)，技能要快速提升。才能不斷的提高工作效率 十二：團隊建

6、設(shè)，做好團隊的統(tǒng)一部署，增強團隊的力量才可以盡快提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力。 十二：人事招聘由人事專員統(tǒng)一部署安排，各部門提供需要人員的技能，由人事統(tǒng)一招聘，流程由部門申請，常務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可實施人員招聘。 十三：公司固定財產(chǎn)的盤點和統(tǒng)計，由綜合部牽頭引導(dǎo)，各部門收集盤點數(shù)據(jù)，匯總綜合或設(shè)備管理部備案。 十四：流程制定。任何部門必須由部門領(lǐng)導(dǎo)人牽頭各成員配合制定部門內(nèi)部工作流程，完成后上報綜合備案，在任何部門都必須在制度流程上做好補充和完善。才能夠發(fā)揮好制度優(yōu)勢。 十五：工作公示，任命公示，體制制度公示，考核公示，激勵公示，等各項內(nèi)容必須及時面向員工，為了能夠讓每一位人員了解公司常務(wù)工作必須做好公示和宣傳。 十六：制定常務(wù)會議，公司例會，班組，部門會議及緊急會議，制定要求，能夠傳達的我們不開會，能夠直接解決的我們不開會，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠定的我們不開會，開會的幾個要求，1 小集體無法解決的，2 需要討論的 3 需要向多位領(lǐng)導(dǎo)回報的 4提案論證的。等我們需要安排會議。為了提高會議效率必須做好會議流程。 十七：推行精益管理思想，推行時要學(xué)會適應(yīng)本企業(yè)的實際情況，在變通中推行，要做到，簡單明了，實施有效。能夠降