煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、1 1煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 n1 1 現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理概述n2 2 “6S”現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理n3 3 “6S”管理方法的應(yīng)用管理方法的應(yīng)用12 2 現(xiàn)場的概念或定義現(xiàn)場的概念或定義n1 1、現(xiàn)場的概念現(xiàn)場的概念 現(xiàn)場有廣義和狹義之分。廣義的現(xiàn)場指的現(xiàn)場有廣義和狹義之分。廣義的現(xiàn)場指的是企業(yè)現(xiàn)場，涵蓋企業(yè)所有的活動場所，包是企業(yè)現(xiàn)場，涵蓋企業(yè)所有的活動場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工廠現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場、辦公室括生產(chǎn)現(xiàn)場、工廠現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場、辦公室現(xiàn)場、實驗室現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場、廢品處理現(xiàn)現(xiàn)場、實驗室現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場、廢品處理現(xiàn)場等；狹義的現(xiàn)場是指生產(chǎn)現(xiàn)場，即生產(chǎn)制場等；狹義的現(xiàn)場是指生產(chǎn)現(xiàn)

2、場，即生產(chǎn)制造活動發(fā)生的地點。在我國的工業(yè)企業(yè)中，造活動發(fā)生的地點。在我國的工業(yè)企業(yè)中，習(xí)慣把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為工廠、車間、班組、習(xí)慣把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為工廠、車間、班組、工段、崗位、工位（離散型制造企業(yè)）或站、工段、崗位、工位（離散型制造企業(yè)）或站、廠、隊（流程型制造企業(yè)）等。廠、隊（流程型制造企業(yè)）等。 23 3n2、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 n 煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理是指對狹義現(xiàn)場進行煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理是指對狹義現(xiàn)場進行管理，是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理，是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種要素，即對人、機、管理手段，對現(xiàn)場的各種要素，即對人、機、料、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，通

3、料、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理手過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、環(huán)境等要素進行段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、環(huán)境等要素進行合理配置和優(yōu)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)，合理配置和優(yōu)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明等 的 生 產(chǎn) 作 業(yè) 。等 的 生 產(chǎn) 作 業(yè) 。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念34 4n2、生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三個層面現(xiàn)場管理的三個層面n（1）體系層面）體系層面n（2）管理層面）管理層面n（3）作業(yè)層面）作業(yè)層面 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的層面生產(chǎn)現(xiàn)場管

4、理的層面45 5n1、從現(xiàn)場體系層面上看，現(xiàn)場管理的目的是、從現(xiàn)場體系層面上看，現(xiàn)場管理的目的是實現(xiàn)現(xiàn)場的全面優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化；實現(xiàn)現(xiàn)場的全面優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化；n2、從企業(yè)管理層面上看，現(xiàn)場管理的目的是、從企業(yè)管理層面上看，現(xiàn)場管理的目的是提高企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)、管理水平以及經(jīng)濟提高企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)、管理水平以及經(jīng)濟利潤；利潤；n3、從現(xiàn)場作業(yè)層面上看，現(xiàn)場管理的目的是、從現(xiàn)場作業(yè)層面上看，現(xiàn)場管理的目的是解決現(xiàn)場實際問題，改進現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)解決現(xiàn)場實際問題，改進現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)場目標(biāo)等。現(xiàn)場作業(yè)層面的管理是現(xiàn)場管理現(xiàn)場目標(biāo)等?，F(xiàn)場作業(yè)層面的管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和核心。的基礎(chǔ)和核心。 返

5、回返回 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的56 6 “6S”現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容n6S活動的推行步驟活動的推行步驟和活動要點和活動要點 67 7 “6S”現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容n礦礦井生產(chǎn)現(xiàn)場井生產(chǎn)現(xiàn)場6S活動的目的和內(nèi)容活動的目的和內(nèi)容 n煤礦推行煤礦推行6S活動以采掘現(xiàn)場設(shè)備為對象，以活動以采掘現(xiàn)場設(shè)備為對象，以現(xiàn)場無滲漏、無堆碴、無稀泥積水、無積塵現(xiàn)場無滲漏、無堆碴、無稀泥積水、無積塵等為目標(biāo)等為目標(biāo)。n1）整理整理：區(qū)分必需品和非必需品，采掘現(xiàn)區(qū)分必需品和非必需品，采掘現(xiàn)場不放置非必需品有雜物和無關(guān)物品場不放置非必需品有雜物和無關(guān)物品。 78 8 n2）

6、整頓整頓：即定置管理，對整理后需要用的物品按照即定置管理，對整理后需要用的物品按照科學(xué)、合理、取用方便的原則進行布置科學(xué)、合理、取用方便的原則進行布置（定量和定定量和定位位），將工具、物料等的位置，將工具、物料等的位置( (相對于工作面相對于工作面) )固定下固定下來，明確數(shù)量，進行標(biāo)識，使能夠最快地取得所要之來，明確數(shù)量，進行標(biāo)識，使能夠最快地取得所要之物在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作，物在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作，保證現(xiàn)場整齊、緊湊和協(xié)調(diào)。保證現(xiàn)場整齊、緊湊和協(xié)調(diào)。n 3）清掃清掃：清掃就是點檢。清掃現(xiàn)場煤塵、散落的煤清掃就是點檢。清掃現(xiàn)場煤塵、散落的煤屑、垃圾

7、、設(shè)備清掃。在清掃過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備屑、垃圾、設(shè)備清掃。在清掃過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等。的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等。要改變現(xiàn)場設(shè)備的要改變現(xiàn)場設(shè)備的6 6S S和設(shè)備的維護分別由操作人員和和設(shè)備的維護分別由操作人員和維修人員負責(zé)的做法，要求操作人員負擔(dān)起一部分設(shè)維修人員負責(zé)的做法，要求操作人員負擔(dān)起一部分設(shè)備維護工作，強調(diào)清掃的親自動手和徹底。備維護工作，強調(diào)清掃的親自動手和徹底。 8 “6S”現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容9 9n4）清潔清潔：堅持：堅持整理、整頓和清掃，做到制度整理、整頓和清掃，做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織現(xiàn)

8、場人員學(xué)習(xí)討論改善的實化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)討論改善的實施對策，做成問題改善對策書，落實責(zé)任單位施對策，做成問題改善對策書，落實責(zé)任單位或責(zé)任人對問題進行徹底根除。或責(zé)任人對問題進行徹底根除。n5）安全安全：就是通過制度和具體措施來提升安就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，提高員工識別安全隱患的能力，全管理水平，提高員工識別安全隱患的能力，清除事故隱患，排除險情，防止災(zāi)害發(fā)生，保清除事故隱患，排除險情，防止災(zāi)害發(fā)生，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常進行，內(nèi)容如下障員工人身安全和生產(chǎn)正常進行，內(nèi)容如下：n建立并落實科學(xué)合理的安全管理體制，做好建立并落實科學(xué)合理的安全管理體制，做好工作防護、

9、生產(chǎn)中的安全警示、電閘、安全逃工作防護、生產(chǎn)中的安全警示、電閘、安全逃生預(yù)案，創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；生預(yù)案，創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；9 素養(yǎng)的主要內(nèi)容素養(yǎng)的主要內(nèi)容1010 “6S”現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容n重視員工安全教育培訓(xùn)，讓員工充分認識安全重視員工安全教育培訓(xùn)，讓員工充分認識安全的重要性在于遵照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)的重要性在于遵照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)；n實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。對現(xiàn)場環(huán)境使用的實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。對現(xiàn)場環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問設(shè)備裝置、工具、物品等做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施進行改進。題，制定措施進行改進。n6）素養(yǎng)素養(yǎng)

10、：是指養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，是指養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，加強集體意識，提高自身修養(yǎng)，自覺執(zhí)行制度和加強集體意識，提高自身修養(yǎng)，自覺執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)，逐漸養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，逐漸養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，內(nèi)容有有： 101111n制訂生產(chǎn)現(xiàn)場各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；制訂生產(chǎn)現(xiàn)場各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；n不定期循環(huán)檢查，確保按各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底作不定期循環(huán)檢查，確保按各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底作業(yè)，促使長期堅持，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣；業(yè)，促使長期堅持，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣；n創(chuàng)造條件讓礦工得到更多教育和培訓(xùn)，主動關(guān)創(chuàng)造條件讓礦工得到更多教育和培訓(xùn)，主動關(guān)心，培養(yǎng)員工成就感和工作熱情，引導(dǎo)建立現(xiàn)場心，培養(yǎng)員工成

11、就感和工作熱情，引導(dǎo)建立現(xiàn)場學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織。 11 素養(yǎng)素養(yǎng)的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容1212n6S活動的檢查活動的檢查 煤礦煤礦6S活動檢查一般由活動檢查一般由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，定期對定期對6S實施項目進行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)和實施項目進行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)和得分情況如下表得分情況如下表所示。所示。12 “6S”活動的檢查活動的檢查131313返回1414n1、現(xiàn)場改善的內(nèi)容與實施流程現(xiàn)場改善的內(nèi)容與實施流程n 采煤機現(xiàn)場中，存在各種形式的污染源、清掃困采煤機現(xiàn)場中，存在各種形式的污染源、清掃困難源、危險源、故障源、浪費源，具體難源、危險源、故障源、浪費源，具體如下：如下：n污染源：

12、是指由采煤機引起的灰塵、煤塵，液壓污染源：是指由采煤機引起的灰塵、煤塵，液壓元件導(dǎo)致的油污等。元件導(dǎo)致的油污等。n清掃困難源：采煤機難以被清掃的部位，齒輪泵清掃困難源：采煤機難以被清掃的部位，齒輪泵出液壓口經(jīng)常出現(xiàn)堵塞情況，如空間狹窄、內(nèi)部深出液壓口經(jīng)常出現(xiàn)堵塞情況，如空間狹窄、內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時清掃的部位等。清掃的部位等。 “6S”方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用141515n危險源：是指和采煤機有關(guān)的潛在安全事故發(fā)危險源：是指和采煤機有關(guān)的潛在安全事故發(fā)生源。井下安全工作極為重要，必須消除可能由生源。井下安

13、全工作極為重要，必須消除可能由采煤機引發(fā)的事故和事故隱患，動員采煤機司機采煤機引發(fā)的事故和事故隱患，動員采煤機司機及其他采煤現(xiàn)場人員尋找隱患。及其他采煤現(xiàn)場人員尋找隱患。n浪費源：是指與采煤機相關(guān)的各種資源浪費。浪費源：是指與采煤機相關(guān)的各種資源浪費。n故障源：是指造成采煤機故障的潛在因素，如故障源：是指造成采煤機故障的潛在因素，如齒輪磨損、斷齒、鏈接松動等。齒輪磨損、斷齒、鏈接松動等。n為使各臺綜采設(shè)備得到最佳配合，最大限度地發(fā)為使各臺綜采設(shè)備得到最佳配合，最大限度地發(fā)揮綜采設(shè)備工作能力，廣泛開展現(xiàn)場改善活動。揮綜采設(shè)備工作能力，廣泛開展現(xiàn)場改善活動。 “6S”方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用方法在煤礦

14、企業(yè)的應(yīng)用151616n2、生產(chǎn)現(xiàn)場改善流程、生產(chǎn)現(xiàn)場改善流程 n 充分調(diào)動員工積極性，使員工全員參與到生產(chǎn)充分調(diào)動員工積極性，使員工全員參與到生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動中來，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問現(xiàn)場改善活動中來，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題解決問題的能力，活動過程基本遵循題解決問題的能力，活動過程基本遵循PDCA的的原理，具體步驟如下：原理，具體步驟如下： “6S”方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用16161717171818n3、員工合理化建議、員工合理化建議n 合理化建議活動是現(xiàn)場改善活動的一種方法合理化建議活動是現(xiàn)場改善活動的一種方法與形式，它通過經(jīng)過廣泛的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論和與形式，它通

15、過經(jīng)過廣泛的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論和知識共享，員工嘗試用學(xué)到的知識解決設(shè)備管理知識共享，員工嘗試用學(xué)到的知識解決設(shè)備管理中的問題，此建設(shè)活動對提高員工的素質(zhì)起到重中的問題，此建設(shè)活動對提高員工的素質(zhì)起到重要的作用。要的作用。 “6S”方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用181919 煤礦企業(yè)員工合理化建議流程圖192020n“6S”現(xiàn)場管理的成果現(xiàn)場管理的成果：n（1）改善和提高企業(yè)形象）改善和提高企業(yè)形象n 整齊、整潔的工作環(huán)境，吸引了顧客，使顧客心情舒整齊、整潔的工作環(huán)境，吸引了顧客，使顧客心情舒暢，同時口碑的相傳，使企業(yè)成為其它公司學(xué)習(xí)的榜樣暢，同時口碑的相傳，使企業(yè)成為其它公司學(xué)習(xí)的榜樣

16、，大大提高了企業(yè)的威望。，大大提高了企業(yè)的威望。n（2）提高工作效率）提高工作效率 n 良好工作環(huán)境和氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員良好工作環(huán)境和氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們精神集中，認真干好本職工作，極大地提高效率。工們精神集中，認真干好本職工作，極大地提高效率。 n（3）改善物資在庫周轉(zhuǎn)率）改善物資在庫周轉(zhuǎn)率n 需要時立即取出有用物品，供需間物流通暢，極大地需要時立即取出有用物品，供需間物流通暢，極大地減少了尋找所需物品的時間，有效地改善物資周轉(zhuǎn)率。減少了尋找所需物品的時間，有效地改善物資周轉(zhuǎn)率。 “6S”“6S”方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用202121n（4）減少直

17、至消除故障，保障品質(zhì)）減少直至消除故障，保障品質(zhì)n 優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境是通過經(jīng)常優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境是通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，有效地性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備高效率，提高生產(chǎn)避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。品質(zhì)。n（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)）保障企業(yè)安全生產(chǎn) n 整理、整頓、清掃，做到儲存明確，工作場所內(nèi)保持整理、整頓、清掃，做到儲存明確，工作場所內(nèi)保持寬敞和明亮，通道暢通，地上不擺設(shè)不該放置的東西，寬敞和明亮，通道暢通，地上不擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊亂，減少意外事件，安全有保障。工廠有條不紊亂，減少意外事件，安全有保障。 “6S”“6S”方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用方法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用212222n（6）降低生產(chǎn)成本）降低生產(chǎn)成本 n 企業(yè)通過實行或推行企業(yè)通過實行或推行6S管理，極大地減少人員、設(shè)備、場管理，極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費，降低了生產(chǎn)成本。所、時間等的浪費，降低了生產(chǎn)成本。 n（7）改善員工的精神面貌，使組織活力化）改善員工的精神面貌，使組織活力化 n 改善了員工精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員改善了員工精