團隊競爭和個體生存的哲理PPT課件

1、一一 在一個團隊中，第一批被淘汰的通常是這樣一在一個團隊中，第一批被淘汰的通常是這樣一些人，他們要么是有明顯的缺陷，要么是剛開始些人，他們要么是有明顯的缺陷，要么是剛開始就成了眾人厭惡的說謊者。就成了眾人厭惡的說謊者。 對于前者，明顯缺陷使他根本不能適應今后艱對于前者，明顯缺陷使他根本不能適應今后艱苦的競爭，淘汰這樣的人無論對他還是整個團隊苦的競爭，淘汰這樣的人無論對他還是整個團隊都是明智的和輕易的；對于后者，當游戲剛開始都是明智的和輕易的；對于后者，當游戲剛開始眾人就知道他在說謊，無疑，說謊者必須離開。眾人就知道他在說謊，無疑，說謊者必須離開。特別是如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融特別是

2、如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融入一個年輕的群體中。入一個年輕的群體中。第1頁/共14頁二二 在一個團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那在一個團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些大家不知道這些人的想法，所以對與這些“不合群不合群”的人合作沒有信心。的人合作沒有信心。 反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中能在與大家的溝通中“碰

3、撞碰撞”出出“靈感的火花靈感的火花”，從而為整個團隊找到從而為整個團隊找到“好辦法好辦法”，這樣大家就知道，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩(wěn)固的。地位至少在初期是穩(wěn)固的。第2頁/共14頁三三 當不合群的人被淘汰后，接下來就是那些有當不合群的人被淘汰后，接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的坐享其成的“雞賊雞賊”分子。分子。第3頁/共14頁四四 居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最后一批被淘汰者。這

4、種人認為自己有過出色的成后一批被淘汰者。這種人認為自己有過出色的成績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是個績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表演。顯然，作為團隊的競賽，這種人人英雄的表演。顯然，作為團隊的競賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當整個在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當整個團隊開始進一步發(fā)展的時候，這種人便會成為整團隊開始進一步發(fā)展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏。個團隊的桎梏。第4頁/共14頁五五 一個公司初期和中期的發(fā)展，也是以真正的一個公司初期和中期的發(fā)展，也是以真正的T Team-Leader的出現(xiàn)來劃分的。的出現(xiàn)來劃分的。 此前，團隊的

5、發(fā)展方向是由整個群體做出的，此前，團隊的發(fā)展方向是由整個群體做出的，通常也會是公正的。而當通常也會是公正的。而當Team-Leader出現(xiàn)后，團出現(xiàn)后，團隊的發(fā)展方向將會受到群體意見的影響，也會受隊的發(fā)展方向將會受到群體意見的影響，也會受到到Team-Leader個人意見的左右，換言之，團隊的個人意見的左右，換言之，團隊的發(fā)展將是這兩個發(fā)展將是這兩個“分力分力”的的“合力合力”。第5頁/共14頁六六 在一個團隊里總有一些不會做事，只會在一個團隊里總有一些不會做事，只會“耍耍嘴皮子嘴皮子”的的“甜言蜜語甜言蜜語”制造者，而且這些人的制造者，而且這些人的地位通常會比人們想象的穩(wěn)固得多，或者說，一地

6、位通常會比人們想象的穩(wěn)固得多，或者說，一旦當整個團隊出現(xiàn)問題時，這種人反而不會被淘旦當整個團隊出現(xiàn)問題時，這種人反而不會被淘汰。這種例子古今中外頗為多見。汰。這種例子古今中外頗為多見。 第6頁/共14頁七七 當兩個已經(jīng)走過初創(chuàng)期，并開始步入發(fā)展期當兩個已經(jīng)走過初創(chuàng)期，并開始步入發(fā)展期的團隊合并時，雙方會面臨很多差異、分歧和碰的團隊合并時，雙方會面臨很多差異、分歧和碰撞，而當面對一個共同的競爭時，這種碰撞將尤撞，而當面對一個共同的競爭時，這種碰撞將尤為激烈，而且表現(xiàn)方式是多種多樣的，甚至是不為激烈，而且表現(xiàn)方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，而一種暗地里的，被稱做擇手段的，而一種暗地里的，被稱做

7、“陰謀陰謀”的的東西通常就在這個時候應運而生了。東西通常就在這個時候應運而生了。第7頁/共14頁八八 在激烈的團隊競賽中，個人的生存只有兩條在激烈的團隊競賽中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會失敗。會失敗。 很多公司的內部斗爭都被簡稱為很多公司的內部斗爭都被簡稱為“站隊站隊”，結果通常是如果你不站在我這一隊里，你就是我結果通常是如果你不站在我這一隊里，你就是我的敵人，我不僅要防著你，而且遲早要的敵人，我不僅要防著你，而且遲早要“鏟除鏟除”你。你。 第8頁/共14頁九九 在一個高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞在一個高度競爭

8、的團隊中，你必須有敏感的洞察力，并時刻警惕危險的出現(xiàn)，對于哪怕是潛在的察力，并時刻警惕危險的出現(xiàn)，對于哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計并立即制訂有效的對策。危機，也必須有充分的估計并立即制訂有效的對策。而如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，而如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動，最終導致無法逆轉的惡果。入被動，最終導致無法逆轉的惡果。 充分估計和快速應對，正符合孫子兵法的名言：充分估計和快速應對，正符合孫子兵法的名言：“多算勝，少算負，而況于無算乎多算勝，少算負，而況于無算乎”。P

9、 P族的不利族的不利境地正是估計不足，反應遲緩造成的。境地正是估計不足，反應遲緩造成的。第9頁/共14頁十十 在激烈競爭的團隊中什么樣的人將被最終留在激烈競爭的團隊中什么樣的人將被最終留下來呢？下來呢？ “ “四人團四人團”的全勝就是很好的例子：的全勝就是很好的例子： 經(jīng)驗最豐富者被留下經(jīng)驗最豐富者被留下（Rudy）； 最年輕者被留下最年輕者被留下（Kelly）； 最機智而年富力強者被留下（最機智而年富力強者被留下（Richard和和Susan）。 這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。第10頁/共14頁十一十一 在團隊競爭中年輕人是最有優(yōu)勢的一個群體，在團隊競爭中年輕人是最有優(yōu)勢的一個群體，他們沖勁十足，雖然經(jīng)驗欠缺，但年齡優(yōu)勢使他他們沖勁十足，雖然經(jīng)驗欠缺，但年齡優(yōu)勢使他們有更多的機會成功。們有更多的機會成功。 年輕是最有競爭力的因素，所以有人說：年年輕是最有競爭力的因素，所以有人說：年輕就是美麗，年輕沒有失敗。輕就是美麗，年輕沒有失敗。第11頁/共14頁十二十二 很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的，冠軍是很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的，冠軍是“幸存者幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區(qū)別。區(qū)別。 在這種競爭中，最終的在這種競爭中，最終的