畢業(yè)論四文房屋建筑工程施工階段質量監(jiān)理

1、裝訂線畢業(yè)設計（論文）報告紙 畢 業(yè) 論 文房屋建筑工程施工階段質量監(jiān)理目 錄 緒 論41 房屋建筑工程概述71.1房屋建筑工程項目的特點71.2房屋建筑工程質量的形成過程及房屋建筑工程質量的特點71.2.1房屋建筑工程質量的形成過程71.2.2房屋建筑工程質量的特點：81.3房屋建筑工程施工階段的特點91.3.1施工階段是資金投放量最大的階段91.3.2施工階段是暴露問題最多的階段91.3.3施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段91.3.4施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強91.3.5施工階段是形成工程項目實體的階段，需要嚴格地進行系統(tǒng)過程控制101.3.6施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段101.3

2、.7施工階段工程信息內容廣泛、時間性強、數(shù)量大101.3.8施工階段涉及的單位數(shù)量多101.3.9施工階段存在著眾多影響目標實現(xiàn)的因素101.4當前房屋建筑工程存在的質量問題112加強施工階段監(jiān)理質量管理112.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，加強質量管理122.1.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工的必要性122.1.2項目監(jiān)理部組織設計的原則122.1.2.1集權與分權統(tǒng)一的原則122.1.2.2專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則122.1.2.3管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則132.1.2.4權責一致的原則132.1.2.5才職相稱的原則132.1.2.6效率原則132.1.2.7彈性原則132.1

3、.3.監(jiān)理部組織的建立142.1.3.1確定建設監(jiān)理目標142.1.3.2確定工作內容142.1.3.3項目監(jiān)理部組織設計142.2熟悉施工圖紙，建立質量預控措施152.2.1熟悉施工圖紙的重要性152.2.2熟悉核查施工圖的正確方法162.2.3建立質量預控機制172.2.3.1建立質量預控機制的必要性172.2.3.2質量控制點設立的要求172.2.3.3建立質量通病防治措施的要求172.3做好施工監(jiān)理交底，規(guī)范監(jiān)理工作程序172.3.1做好施工監(jiān)理交底的重要性172.3.2施工監(jiān)理交底的內容：182.3.3強化監(jiān)理工作流程的必要性182.3.4監(jiān)理工作流程的制定要求182.4嚴格施工隊伍

4、及人員質量的控制182.4.1嚴格施工隊伍及人員質量的控制的必要性182.4.2嚴格施工隊伍及人員質量的控制的方法192.5嚴格材料、設備進場的質量控制192.5.1嚴格材料、設備進場的質量控制的必要性192.5.2嚴格材料、設備進場的質量控制的方法192.6嚴格施工組織設計（施工方案）的審查及其實施的檢查202.6.1嚴格施工組織設計和施工方案的審查及其實施的檢查的必要性202.6.2嚴格施工組織設計（施工方案）的審查及其實施的檢查的方法202.7嚴格工程施工測量放線的質量控制212.7.1嚴格工程施工測量放線的質量控制的必要性212.7.2嚴格工程施工測量放線的質量控制的方法212.8建立

5、現(xiàn)場巡視檢查和旁站制度222.8.1建立現(xiàn)場巡視檢查和旁站制度的必要性222.8.2現(xiàn)場巡視檢查制度的建立222.8.3旁站監(jiān)理要求222.9嚴格成品保護的質量檢查232.9.1嚴格成品保護的質量檢查的重要性232.9.2成品保護的方法233嚴格工程項目的竣工預驗收，堅持正確的竣工驗收程序243.1嚴格工程項目竣工預驗收，杜絕不合格工程交付使用243.1.1嚴格工程項目竣工預驗收的必要性243.1.2嚴格按照設計文件和驗收規(guī)范進行質量核查243.2工程竣工驗收應具備的條件253.3工程竣工驗收的正確程序254、廈門某住宅小區(qū)監(jiān)理公司對工程施工質量管理控制的真實案例275結論57主要參考文獻59

6、房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理質量管理論文摘要本文綜合運用所學知識，在基礎理論知識全面掌握的基礎上，針對房屋建筑工程項目的性質、特點和施工階段的特點以及施工過程中施工質量管理面臨問題的分析，闡述加強工程施工階段監(jiān)理質量管理的重要性和必要性，并分別從監(jiān)理組織的建設、質量預控機制的建立、監(jiān)理工程城市的規(guī)范、施工隊伍及人員質量的控制、材料和設備進場的質量控制、施工組織設計（施工方案）的審查及其實施的檢查、工程施工測量放線的質量控制、現(xiàn)場巡視檢查和旁站制度的建立、成品保護的質量檢查以及工程項目的竣工預驗收和竣工驗收來論述在房屋建筑工程施工階段應如何加強監(jiān)理質量管理。并通過監(jiān)理案例的分析加以論證。強調堅持“

7、質量第一”的基本質量控制原則來確保房屋建筑工程施工階段的工程質量，確保房屋建筑工程質量，杜絕不合格工程交付使用。關鍵詞 房屋建筑 施工 監(jiān)理 質量管理緒 論 房屋建筑工程，是人們居住、生活、學習、工作等多方面所必須的重要場所，對人類的生存起著至關重要的作用，是人類生存必不可少的物質基礎。但是由于建筑施工受各種因素的影響，加之當前監(jiān)理質量控制的不力，導致工程施工質量時有失控，以致建造的房屋建筑工程所具有結構性能，使用功能以及裝飾效果，或多或少地存在這樣那樣的質量問題?！皹峭嵬帷薄ⅰ皹谴啻唷?、“樓垮垮”事件時有發(fā)生。如2009年，在重慶忠縣拔山鎮(zhèn)一幢建筑面積5065平方米的7樓1底商品房，出現(xiàn)大梁

8、斷裂、墻體可插進手掌等險情后，靠10多根木棒支撐，防止垮塌。大梁斷裂靠木棒支撐 用手一抹，磚塊間就掉沙灰。 墻體傾斜變形，用手可從線板與墻體間穿過。 樓房主梁斷裂，開發(fā)商竟用木棒支撐。 這幢商品房位于拔山鎮(zhèn)新農貿市場，7樓1底，共3個單元，42家住戶，每家120多平方米。2009年8月23日早晨，1單元3樓2號業(yè)主易大勇醒來發(fā)現(xiàn)，主臥室窗戶突然無法打開，窗邊墻體一夜之間出現(xiàn)裂逢，可插進手掌；客廳和次臥室等門框上方的水泥過梁變形裂開，墻面爆裂裸露出磚塊。更讓易大勇害怕的是，鄰居察看驚呼不斷一夜之間，頂樓至底層的門面，每套房都有寬窄不等的裂縫，底樓用于承載整樓幢重量的大梁已經(jīng)斷裂。住戶緊急尋找家中

9、裂縫等險情，恐慌開始在這幢樓蔓延。讓大家不理解的是，用鋼筋水泥和磚塊等堅固建材筑成的樓房，咋在一夜之間就這樣脆了？次日，拔山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設服務所接到業(yè)主反映，派人到場鑒定。當天，這份鑒定書被緊急抄送忠縣建委。在事故現(xiàn)場院，記者見到這份鑒定書，內容表明，這幢樓去年3月16日完工，當年6月18日交業(yè)主使用。檢查發(fā)現(xiàn)，“頂樓到3層房屋墻體、門窗過梁、樓梯間嚴重開裂，3層以上開裂45公分至目前，房屋質量問題嚴重加大，經(jīng)檢查墻體灰口、粉刷砂漿標號十分低劣，未按設計要求施工。底樓大梁已斷裂?！卑l(fā)生這樣駭人聽聞的住宅工程質量事故，最根本的原因還是工程在施工過程中，對施工質量的監(jiān)管不嚴，施工人員毫無職業(yè)道德等方面

10、造成的。還有其他常見的工程質量問題，諸如結構裂縫，因上下水道存在堵、滴、漏現(xiàn)象，以致樓面、墻面滲漏以及屋面漏雨等等而影響房屋的使用功能，給人們日常生活帶來諸多不便，直接影響住戶的身心健康，嚴重者甚至可導致人身傷亡，破壞社會的安定團結，影響和諧社會的建設，所以房屋建筑工程質量控制是一項很重要的工作。工程項目施工階段，是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。這一階段直接影響工程的最終質量。故施工階段的質量控制是房屋建筑工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。1 房屋建筑工程概述1.1房屋建筑工程項目的特點 1.1.1有時間限制。通常由項目開始日期、持續(xù)時間、結束日期等構成。1.1.2有資金限制和經(jīng)濟性要

11、求。通常表現(xiàn)在：（1）必須按投資者所具有的或能夠提供的財力策劃相應工程范圍和規(guī)模的工程； （2）必須按工程項目實施計劃安排資金計劃，并保障資金供應； （3）以盡可能少的費用消耗（投資、成本）完成預定的工程目標，達到預定的功能要求，提高工程項目的整體經(jīng)濟效益。 1.1.3一次性：任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的。它經(jīng)歷前期策劃、批準、設計和計劃、施工的全過程，最后結束。它的一次性，決定了工程項目管理的一次性。任何工程項目都有一個獨立的管理過程，它的計劃、控制、組織都是一次性的。 1.1.4特殊的組織和法律條件：工程項目組織是一次性的，隨項目的確立而產生，隨項目結束而消滅，項目參加單位

12、之間主要靠合同作為紐帶，建立起組織，同時以經(jīng)濟合同作為分配工作，劃分責權利關系的依據(jù)，而項目參加單位之間在項目過程中的協(xié)調主要通過合同和項目管理規(guī)范實現(xiàn)：項目組織是多變的，不穩(wěn)定的。工程項目適用與其建設和運行相關的法律條件，例如：合同法、環(huán)境保護法、稅法、招標投標法等。 1.1.5復雜性和系統(tǒng)性：現(xiàn)代房屋建筑工程項目越來越具有如下特征： （1）項目規(guī)模大、范圍廣、投資大； （2）有新知識、新工藝的要求； （3）由許多專業(yè)組成，許多單位共同協(xié)作，由許多在時間和空間上相互影響、互相制約的活動構成； （4）工程項目經(jīng)歷由構思、決策、設計、計劃、施工、驗收到運行的全過程，項目使用期長，對全局影響大；

13、（5）受多目標限制。如資金限制、時間限制、資源限制、環(huán)境限制等。1.2房屋建筑工程質量的形成過程及房屋建筑工程質量的特點 1.2.1房屋建筑工程質量的形成過程 工程項目質量是按照工程建設程序，經(jīng)過工程建設系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。其形成的系統(tǒng)過程如下圖所示。圖1 工程建設各階段質量形成的系統(tǒng)過程工程建設各階段的主要內容包括：（1） 項目可行性研究：論證項目在技術、經(jīng)濟上的可行性與合理性，是決策是否立項確定質量目標與水平的依據(jù)。（2） 項目決策：決定項目是否投資建設，確定項目質量目標與水平。（3） 工程設計：將工程項目質量目標與水平具體化，直接關系到項目建成后的功能和使用價值。（4） 工程施工：

14、使合同要求和設計方案得以實現(xiàn)，最終形成工程實體質量。（5）工程驗收：最終確認工程質量是否達到要求及達到的程度。1.2.2房屋建筑工程質量的特點： （1）影響因素多：如決策、設計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等均直接或間接地影響工程項目的質量。（2）質量波動大：工程建設因其具有復雜性、單一性，不像一般工業(yè)產品的生產那樣，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境有相同系列規(guī)格和相同功能的產品，所以其質量波動性大。（3）質量變異大：由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現(xiàn)質量問題，均會引起工程建設系統(tǒng)

15、的質量變異，造成工程質量事故。（4）質量隱蔽性：工程項目在施工過程中，由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質量問題，事后看表面質量可能很好，容易產生第二判斷錯誤，即：將不合格的產品認為是合格的產品。（5）終檢局限大：工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產品那樣，可以拆卸或解體來檢查內在的質量。所以工程項目終檢驗時難以發(fā)現(xiàn)工程內在的、隱蔽的質量缺陷。所以，對工程質量更應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防患于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。1.3房屋建筑工程施工階段的特點 1.3.1施工階段是資金投放量最大的階段 伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講

16、，其它階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。所以，在安排投資控制任務時必須把握住施工階段的這個最突出的特點。 1.3.2施工階段是暴露問題最多的階段 根據(jù)設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要解決的根本問題。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動地檢驗，各項工作中存在的問題會大量地暴露出來。在施工階段，如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。由于問題暴露最多，在施工階段將出現(xiàn)大量工程變更。工程變更將會給項目目標控制帶來嚴重影響。對此，監(jiān)理工程師應當給予足夠重視。

17、 1.3.3施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段 由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的和大量的支付關系。又由于對合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著含糊不清和矛盾的內容，再加上外部環(huán)境變化引起的分歧等等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。于是，各種索賠事件就會接踵發(fā)生。業(yè)主方作為建設項目管理主體，往往會成為被索賠的主要一方。索賠會直接影響投資、進度目標的實現(xiàn)，同時也會間接影響質量目標實現(xiàn)。 1.3.4施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強 施工階段是項目建設各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長、則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財

18、力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動；承包單位之間的錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等等。因此，在施工階段監(jiān)理工程師進行目標控制要正視它的多變性、復雜性和不均衡性特點。 1.3.5施工階段是形成工程項目實體的階段，需要嚴格地進行系統(tǒng)過程控制 施工是由小到大將工程實體“做出來”的過程。從工序開始，按分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的順序，最后形成整個工程項目實體，并將設計的安全可靠性、適用性體現(xiàn)出來。由于形成工程實體過程中，前導工程質量對后續(xù)工程質量有直接影響，所以需要進行嚴格地系統(tǒng)過程控制。 1.3.6施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段 進入施工階段，項目目標規(guī)劃和計劃的制定工作基本

19、完成，余下的后續(xù)工作主要是伴隨著控制而進行的計劃調整和完善。因此，施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。計劃的執(zhí)行必然伴隨著控制。所以，在施工階段監(jiān)理工程師應當把注意力集 中放在如何做好各項動態(tài)控制工作上，放在定期循環(huán)控制上。1.3.7施工階段工程信息內容廣泛、時間性強、數(shù)量大 在施工階段，工程狀態(tài)時刻在變化。計劃的實施意味著實際的工程質量、進度和投資情況在不斷地輸出。所以，各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類型多、周期短、內容雜。因此，如何獲得全面、及時、準確的工程信息是本階段目標控制成敗的關鍵。信息作為目標控制基礎，監(jiān)理單位應當投入足夠力量做好信息管理工作。 1.3.8施工階段涉及的單位數(shù)量多

20、 在施工階段，不但有業(yè)主、施工單位、材料供應單位、設備廠家、設計單位等直接參加建設的單位，而且涉及政府監(jiān)督管理部門、工程毗鄰單位等項目組織外的有關單位。因此，各單位之間能否協(xié)調一致將對工程的順利進行起著至關重要的作用，對施工階段目標控制將有重要影響。 1.3.9施工階段存在著眾多影響目標實現(xiàn)的因素 在施工階段往往會遇到更多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)。其中，以人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法、環(huán)境等方面的因素較為突出。面對眾多因素干擾，風險管理的任務就尤其重要。 認識到房屋建筑工程施工階段的特點和目前工程施工過程中施工管理面臨的問題，我們就更加清楚加強房屋建筑工程監(jiān)理施工階段的質量管理的

21、重要意義。1.4當前房屋建筑工程存在的質量問題 我們都知道房屋建筑工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，由于施工過程中的質量控制不利，導致業(yè)主入住后的質量投訴不斷。2004年廈門前埔就有一房屋建筑項目由于樓板大面積裂縫，住戶投訴，最終導致該項目全部拆掉就地重建，2005年同安一項目購房者就由于外墻大面積裂縫而拒絕收房。在交房中業(yè)主由于樓面空鼓、衛(wèi)生間下水道滴水、外墻下雨滲水、墻面抹灰層開裂、天棚裂縫、門窗開啟不靈活等原因而拒絕交房的現(xiàn)象幾乎在每個樓盤中都可以碰到，這些都會影響業(yè)主的身心健康，嚴重者導致業(yè)主與開發(fā)商的對立，給社會的安定團結造成破壞。以上這些質量問題都是由于在施

22、工中未進行質量嚴格控制所造成的，項目監(jiān)理部在施工過程中通過加強施工質量控制是可以消除的。1.5工程施工過程中施工質量管理面臨的問題（1）我國建筑施工企業(yè)目前是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的局面，隨著國有企業(yè)改制的深入，民營資民的引進，建筑市場主體將日趨多元化發(fā)展，由于不同企業(yè)發(fā)展目標定位不同，企業(yè)的管理模式，員工素質等方面參差不齊。（2）部分小企業(yè)存在有領導重視不夠，片面追求眼前利益，所組建的施工項目部人員整體素質偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工減料。（3）施工一線從業(yè)人員總體文化素質偏低，農民工占絕大多數(shù)，質量意識薄弱，操作技能低下等。房屋建筑工程質量關系到千千萬萬人民的

23、生命財產安全，房屋建筑的大力建設是全面建設小康社會的一項重要內容。工程項目施工階段，是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。這一階段直接影響工程的最終質量。故施工階段的質量控制是房屋建筑工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理部必須加強房屋建筑工程施工階段的質量管理。2加強施工階段監(jiān)理質量管理2.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，加強質量管理 2.1.1建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工的必要性 組織作為生產的要素之一，它不能替代其它要素，也不能被其它要素所替代。它只是使其它要素合理配合而價值的要素，合理的組織可以提高其它要素的使用效益。隨著現(xiàn)代化社會大生產的發(fā)展，隨著其它生產要求的增加和復雜程

24、度的提高，組織在提高經(jīng)濟效益方面的作用也愈益顯著。組織是管理的一項重要職能。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件。項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構；職責分工完善、組織設計合理健全的項目監(jiān)理部是加強施工階段質量控制、確保工程質量的先決條件。 2.1.2項目監(jiān)理部組織設計的原則 項目監(jiān)理組織的設計，關系到工程項目監(jiān)理工作的成效，在其組織設計中應考慮以下幾項基本原則： 2.1.2.1集權與分權統(tǒng)一的原則 集權是指權利集中在主要領導手中；分權是指導經(jīng)過領導授權，將部分權利交給下級掌握。事實上，在組織中不存在絕對的集權，也不存絕對的分權，只

25、是相對集權和相對分權的問題。在現(xiàn)場監(jiān)理組織設計中，采取集權形式還是分權形式，要根據(jù)工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力等綜合考慮確定。 2.1.2.2專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 分工就是按照提高監(jiān)理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把現(xiàn)場監(jiān)理組織的目標、任務分成各級、各部門、每個人的目標、任務、明確干什么、怎么干。在分工中應強調：a、盡可能按照專業(yè)的要求來設置組織結構；b、工作上要有嚴密分工，每個人所承擔一工作，應力求達到較熟悉的程度，這樣才能提高效率；c、要注意分工的經(jīng)濟效益。在組織中分工還必須有協(xié)作，明確部門之間和部門內的協(xié)調關系與配合方法。在協(xié)作中應強調：a.

26、主動協(xié)調是至關重要的。要明確甲部門與乙部門到底是什么關系？在工作中有什么聯(lián)系與銜接？找出易出矛盾之點，加以協(xié)調。b.對于協(xié)調中的各項關系，應逐步走上規(guī)范化、程序化、應有具體可行的協(xié)調配合方法。 2.1.2.3管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 管理跨度與管理層次是成反比例關系。也就是說，管理跨度如果加大，那么管理層次就可以適當減少；反之，如果縮小管理跨度，那么管理層次肯定就會增多。一般來說，應該在通盤考慮決定管理跨度的因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。2.1.2.4權責一致的原則 權責一致的原則就是在監(jiān)理組織中明確劃分職責、權利范圍，同等的崗位職務賦予同等的權利，做到責任和權利相一致。從

27、組織結構的規(guī)律來看，一定的人總是在一定的崗位上擔任一定的職務，這樣就產生了與崗位職務相應的權利和責任，只有做到有職、有權、有責，才能使組織系統(tǒng)得以正常運行。由此可見，組織的權責是相對于一定的崗位職務來說的，不同的崗位職務應有不同的權責。權責不一致對組織的效能損害是很大的。權大于責就很容易產生瞎指揮、濫用權利的官僚主義；責大于權就會影響管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。 2.1.2.5才職相稱的原則 每項工作都可以確定完成該工作所需要的知識和技能。同樣，也可以對每個人通過考查他們的學歷與經(jīng)歷，進行測驗及面談等，了解他的知識、經(jīng)驗、才能、興趣等，并進行評審比較。職務設計和人員評審都

28、可以采用科學的方法，使每一個人員能夠做到他現(xiàn)有或可能有的才能與其職務上的要求相適應，做到才職相稱、人盡其才、才得其用、用得其所。 2.1.2.6效率原則 現(xiàn)場監(jiān)理組織設計必須將效率原則放在重要地位。組織結構中的每個部門、每個人為了一個統(tǒng)一的目標，組合成最適宜的結構形式，實行最有效的內部協(xié)調，使事情辦得簡潔而正確，減少重復和扯皮，并且具有靈活的應變能力。現(xiàn)代化管理的一個要求就是組織高效化。一個組織辦事效率高不高，是衡量這個組織中的結構是否合理的主要標準之一。 2.1.2.7彈性原則 組織結構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，但又必須組織內部和外部條件的變化，根據(jù)長遠目標做出相應的調整與變化，

29、使組織結構具有一定的彈性。2.1.3.監(jiān)理部組織的建立 監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施監(jiān)理之前，首先應建立與工程項目監(jiān)理主動相適應的監(jiān)理組織；監(jiān)理組織的形式應根據(jù)監(jiān)理工作內容及工程項目特點而選擇。要建立一個合理、科學、高效的項目監(jiān)理部應按以下步驟、方法進行。 2.1.3.1確定建設監(jiān)理目標 建設監(jiān)理目標是項目監(jiān)理組織設立的前提，應根據(jù)工程建設監(jiān)理合同中確定的目標來進行分解，分解成分解目標。 2.1.3.2確定工作內容 根據(jù)監(jiān)理分解目標和監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合，對各項工作進行分類歸并和組合時應以便于監(jiān)理目標窯為目的，并應考慮監(jiān)理項目的規(guī)模、性質、工期、工程

30、復雜程度以及監(jiān)理單位自身技術業(yè)務水平、監(jiān)理人員數(shù)量、組織管理水平等。如施工階段監(jiān)理，可按投資、進度、質量、安全目標進行歸并和組合，如下圖： 監(jiān)理工作任務劃分 投資控制 · · · · · 工 審 工 工 索 程 核 程 程 賠 預 工 變 結 處 算 程 更 算 理 款支付 質量控制· · · · · · 分 工 質 施 施 工 包 程 量 工 工 程 確 投 控 機 方 環(huán) 認 入 制 械 法 境 物 進度控制 · · · · 進 現(xiàn) 進 工

31、度 場 度 程 計 協(xié) 動 計 劃 調 態(tài) 量 控 制 安全制度· · · · 操 施 施 工作 工 工 作方 用 機 環(huán)法 電 械 境圖2 施工階段監(jiān)理工作劃分 2.1.3.3項目監(jiān)理部組織設計 在進行項目監(jiān)理新組織結構設計時，應先確定組織結構形式和確定管理層次再制定崗位職責和監(jiān)理工作守則，最后選派監(jiān)理人員進行人員配備。a項目監(jiān)理部組織結構形式選擇的原則項目監(jiān)理部組織結構形式有許多種，常見的有直線制監(jiān)理組織、職能制監(jiān)理組織、直線職能制監(jiān)理組織、矩陣制監(jiān)理組織；每種組織形式都有它們各自的特點和適用的項目對象，我們在設計組織形式時應遵循“四個有利于”的原則

32、，即有利于項目合同管理、有利于控制目標、有利于決策指揮、有利于信息溝通；b管理層次的設置要求管理層次是指從最高層管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次的設置不宜過多，否則是一種浪費，也會使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調困難。監(jiān)理組織結構中一般應有三個層次：（1） 決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。要根據(jù)工程項目的監(jiān)理活動特點與內容進行科學化、程序化決策；（2） 中間控制層（協(xié)調層和執(zhí)行層）。由專業(yè)管理工程師和子項目監(jiān)理工程師組成。具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理。屬承上啟下管理層次； （3）作業(yè)層（操作層）。由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理工作的操作。c制定崗位職責的原

33、則崗位職務和職責的確定，要有明確的目的性，不可因人設事。應根據(jù)責權一致的原則，進行適當?shù)氖跈?，以承擔相應的職責。d監(jiān)理工作守則制定的要求沒有規(guī)矩、不成方圓，要搞好施工階段的質量控制，必須制定好每個監(jiān)理人員均應遵守的工作守則，制定監(jiān)理工作守則應有利于規(guī)范每個監(jiān)理人員的工作行為，從而有利于監(jiān)理工作目標的實現(xiàn)。 2.2熟悉施工圖紙，建立質量預控措施 2.2.1熟悉施工圖紙的重要性 施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點，監(jiān)理人員應全面、細致地審閱施工圖紙和設計說明文件，做好記錄并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設單位書面

34、提交給設計單位。熟悉核查施工圖紙是很重要的一項工作，是在施工前消滅圖紙中的質量隱患的最后一關，為以后的施工順利進行奠定基礎，但熟悉核查施工圖紙應有的放矢，不然在一大堆施工圖中茫然無序，不知其重點，這樣則會造成事倍功半的效果，只要有的放矢才會有事半功倍的好效果。2.2.2熟悉核查施工圖的正確方法 熟悉核查施工圖紙應從以下幾方面進行：（1） 項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點、所用材料以及質量要求。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行會審，作好記錄。（2） 將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出監(jiān)理的建議，并與有關各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。

35、（3） 熟悉圖紙時應核查的主要內容為： 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全；是否符合政府有關批文和有關規(guī)定； 圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； 施工圖紙內容能否滿足設計基本條件的要求，如抗震高防烈度、風、雪壓值、防火等級等； 地基基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察資料； 圖紙中所用的材料、構與件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來源是否有保證，是否有代替品； 對所采用的新材料、新技術、新工藝、有無主管部門鑒定和確認的批準文件； 施工圖紙和說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效； 施工圖紙中規(guī)定的施工工藝是否合理、是否符合實際、是否存在不便施工或不易保證工程質量的問

36、題； 施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）； 各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化、保安等； 各種使用功能是否滿足要求。2.2.3建立質量預控機制 2.2.3.1建立質量預控機制的必要性 工程質量預控是針對工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，設置質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，并提出相應的措施、對策，采用有效的措施進行預先控制，以防止施工中發(fā)生質量問題。建立質量預控機制是防患于未然的一種有效措施，項目監(jiān)理部應加強質量預控機制的建立，作為加強施工階段施

37、工質量控制的有效手段。2.2.3.2質量控制點設立的要求 正確設立質量控制點是保證質量預控機制有效性的前提。質量控制點是施工質量控制的重點，可作為質量控制點的對象涉及面廣，它可能是技術要求高，施工難度大的結構部分，也可能是影響質量的關鍵工序，操作或某一環(huán)節(jié)?？傊?，無論是結構部位，影響質量的關鍵工序、操作、施工順序、技術參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等均可作為質量控制點來控制。概括說來，應當選擇那些保證質量難度大，對質量影響大的或者發(fā)生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。質量控制點的選擇要準確有效，一方面需要有經(jīng)驗的工程技術人員來進行選擇，另一方面也要集思廣益，集中群體智慧，由有關人員充

38、分研究討論來進行選擇。2.2.3.3建立質量通病防治措施的要求 正確制定房屋建筑質量通病的防治措施是保證質量預控機制有效性的關鍵。建立質量通病的防治措施是一種“防患于未然”的做法。是一種防止在施工中發(fā)生質量問題的有效的預控措施。是貫徹執(zhí)行“堅持以預防為主”的質量控制原則。制定房屋建筑質量通病的防治措施時應根據(jù)對房屋建筑質量通病的認真分研究的基礎上，分析產生的原因，預先提出防治控制的手段措施，并在施工過程中按防治的措施逐條要求施工單位落實，這樣才能起到很好的效果，大大的減少質量通病的發(fā)生率；保證工程的施工質量。2.3做好施工監(jiān)理交底，規(guī)范監(jiān)理工作程序 2.3.1做好施工監(jiān)理交底的重要性 施工監(jiān)理

39、交底是項目監(jiān)理部向施工單位進行監(jiān)理工作流程及其他相關事宜的告知交底；目的是讓施工單位了解項目監(jiān)理部今后的監(jiān)理工作是如何進行的，是一項重要的工作，是監(jiān)理與施工雙方彼此鉆進了解和信任的工作，為監(jiān)理今后加強施工質量控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。施工監(jiān)理交底會由項目總監(jiān)理工程師主持，參加人員有：（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人；（2）項目總監(jiān)理工程師和有關監(jiān)理人員。 2.3.2施工監(jiān)理交底的內容： 施工監(jiān)理交底的主要內容應包含以下內容： （1）介紹國家級本地區(qū)發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)；（2）介紹監(jiān)理合同的主要內容，監(jiān)理單位的權利、義務和責任；（3）介紹本工

40、程項目的監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)定的控制目標（進度、質量、投資、安全）；（4）介紹監(jiān)理工作流程和工作方法；（5）介紹有關監(jiān)理報表的填報要求及審批程序；（6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項。2.3.3強化監(jiān)理工作流程的必要性 監(jiān)理工作流程是監(jiān)理、施工方雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)，以流程圖的方式表示。在施工質量控制過程中，項目監(jiān)理部必須強化該工作程序，必須讓施工單位遵守該工作程序，未按此程序申報檢查驗收的，監(jiān)理人員必須嚴正給予拒絕，例如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認，不得進行下道工序。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化的要求；只有這樣才能加

41、強施工質量控制。2.3.4監(jiān)理工作流程的制定要求 監(jiān)理工作流程的制定必須符合建筑工程的施工程序，必須有利于工程質量的監(jiān)督和檢查，必須本著簡單、高效的原則；只有這樣制定出來的監(jiān)理工作流程，才能達到加強質量控制的目的。2.4嚴格施工隊伍及人員質量的控制 2.4.1嚴格施工隊伍及人員質量的控制的必要性 人是施工的主體，是工程產品形成的直接創(chuàng)造者，人員的素質高低及質量意識強弱都直接影響到工程產品的優(yōu)劣。加強施工人員質量控制是貫徹執(zhí)行“堅持以人為控制核心”的質量控制原則。2.4.2嚴格施工隊伍及人員質量的控制的方法 （1）審查承包單位承擔任務的施工隊伍及人員的技工資質與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查

42、認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，監(jiān)理工程師應要求承包單位予以撤換。（2）主承包單位選擇分包施工單位時，需要先由主包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場承擔施工任務。其施工人員的技術素質和條件，主承包單位也應在施工前報請監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認可后，方可上崗施工。不符合要求的，監(jiān)理工程師應要求撤換，或經(jīng)過培訓合格后，經(jīng)監(jiān)理審查認可后方可持證上崗。審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質與能力。2.5嚴格材料、設備進場的質

43、量控制 2.5.1嚴格材料、設備進場的質量控制的必要性 工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備等（以下簡稱“材料、設備”）將來都將構成為永久性工程的組成部分。它們的質量好壞直接影響未來工程產品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格控制。2.5.2嚴格材料、設備進場的質量控制的方法 （1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證和技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明的文件以及施工承包單位提

44、交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。（2）工地交貨的機械、設備到場，也應有產品出廠合格證和技術說明書。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，檢查人員對其質量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。若發(fā)現(xiàn)供方質量保證文件與實物不相符時，或對文件資料的正確性有懷疑時，或者是設計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復檢合格后才可使用時，還應由有關部門進行復檢。若檢驗發(fā)現(xiàn)設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供方予以更換或進行處理，合格后再行檢查、驗收。2.6嚴格施工組織設

45、計（施工方案）的審查及其實施的檢查 2.6.1嚴格施工組織設計和施工方案的審查及其實施的檢查的必要性 施工組織設計是施工單位和施工項目部用來指導施工項目全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。合理而正確的施工組織設計能正確反映客觀實際，符合建設單位的要求，如果在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程項目的順利，從而保證工程質量項目的實現(xiàn)。2.6.2嚴格施工組織設計（施工方案）的審查及其實施的檢查的方法 （1）監(jiān)理工程師對單位工程施工組織設計的審核，應著重抓住以下幾個方面：j組織體系特別是質量管理體系是否健全。k施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于

46、保證質量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。l認真審查工程地質特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質量與安全帶業(yè)不利的影響，例如：深基礎施工的質量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質量；以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質量與安全的影響（例如：鄰近有易爆、有毒氣體等危險源；或鄰近高層、超高層建筑，深基礎施工質量及安全保證難度大等），有無應對方案及有針對性的保證質量及安全的措施等。m主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何。對于地基基礎、主體結構、屋面工程、裝飾工程、設備安裝工程、以及管線

47、工程等的主要部分、分項工程施工質量保證有無針對性措施及預控的方法；對于炎夏、嚴冬及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質量與安全（如夏季的大體積混凝土施工及防裂，雨季的土方填筑壓實），有無可靠而有效的技術和組織措施。（2）在施工各分部分項工程之前，監(jiān)理工程師應審查施工單位提交的施工計劃，及為完成該項工程的施工方法、施工機構設備及人員配備與組織，質量保證措施及進度安排等是否合理。（3）監(jiān)理工程師對施工方案審查主要包括以下幾個方面：j施工程序的安排。合理的施工程序應當體現(xiàn)以下幾方面。首先，開工前的施工準備應當充分。在順序上應符合先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修的基本規(guī)

48、律。所謂先地下、后地上是指地上工程開工前，應盡量把管道、線路等地下設施和土方與基礎工程完成，以避免干擾，造成浪費，影響質量。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質量保證與安全保證，考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構配件的運輸不發(fā)生沖突。k施工機械設備的選擇。除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配制對施工質量的影響與保證條件。l主要項目的施工方法。它是施工方案的核心，合理的施工方法應當是方法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝要求；符合國家有關的施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定；與所選擇

49、的施工機械設備和施工組織方式相適應；經(jīng)濟合理。2.7嚴格工程施工測量放線的質量控制 2.7.1嚴格工程施工測量放線的質量控制的必要性 工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步，施工測量的質量好壞，直接影響工程產品的綜合質量，并且制約著施工過程中有關工序的質量。工程測量控制可以說是施工之前事先質量控制中的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內容。2.7.2嚴格工程施工測量放線的質量控制的方法 監(jiān)理工程師應將其作為保證工程質量的一種重要的監(jiān)控手段，在質量監(jiān)理中，應由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量的復核控制工作。其控制要點如下：（1）監(jiān)理工程師應有要求施工承包單位，對于給定的原始基

50、礎點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并上報監(jiān)理工程師審核批準后，施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，并應對其正確性負責。 （2）復測施工測量控制網(wǎng)。在工程總平面圖上，各種建筑物或構筑物的平面位置是用施工坐標系統(tǒng)的坐標來表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標和方向，一般是根據(jù)測量控制點測定的，測定好建筑物的長向主軸線即作為施工平面控制網(wǎng)的初始方向，以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時，即不再用控制點定向，以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉。復測施工測量控制網(wǎng)時，應抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等。（3）房屋建筑建筑的測量復核的主要內容：建筑場地控制測量，建筑物定位測量、基礎施工測量

51、、基礎以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、樓層同線檢測、樓層間高層傳遞檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等等。2.8建立現(xiàn)場巡視檢查和旁站制度 2.8.1建立現(xiàn)場巡視檢查和旁站制度的必要性 在施工階段，許多工程的質量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程，標準所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但地隱蔽著潛在的質量隱患和危險。例如：澆筑砼時振搗時間不夠或漏振，都會影響砼的密實度和強度，而上憑抽樣檢驗并不一定能安全反映出實際情況。上述這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。在

52、施工過程中，監(jiān)理人員只有通過加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準施工的現(xiàn)象。2.8.2現(xiàn)場巡視檢查制度的建立 項目監(jiān)理部應根據(jù)工程施工各階段的特點，按有利于加強現(xiàn)場施工質量控制的原則制定監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡視檢查中應根據(jù)當天施工的內容、特點，合理調整巡視的時間、路線。2.8.3旁站監(jiān)理要求 旁站監(jiān)理是針對關鍵部位和關鍵工序的，在施工前，項目監(jiān)理部均應提前制定施工旁站監(jiān)理方案，并把旁站監(jiān)理方案報送建設單位和施工單位；在接到施工項目部該項工作施工書面通知時，項目監(jiān)理部應及時安排現(xiàn)場監(jiān)理員進行24小時旁站監(jiān)督

53、和檢查。在制定旁站監(jiān)理方案時，應根據(jù)該項工作的勞動強度，合理安排人員輪班，同時應在方案中提出該項工作施工中易出現(xiàn)的問題和控制方法。旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應嚴格遵守監(jiān)理工作制度，對施工活動進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題時應及時指令施工單位予以糾正；只有這樣才能消滅了隱蔽的潛在質量隱患和危險。2.9嚴格成品保護的質量檢查2.9.1嚴格成品保護的質量檢查的重要性 成品保護是指在施工過程中，有些分項工程已完，而其他一些分項工程尚在施工；或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工，在這種情況下，施工單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影

54、響工程整體質量。監(jiān)理人員應對施工單位所承擔的成品保護工作的質量與效果進行經(jīng)常性的檢查；以使施工單位的成品保護達到下列標準即施工單位向建設方提出其工程竣工驗收或監(jiān)理提出人部、分項工程的中間驗收時，其提請驗收工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定或施工圖紙等技術文件以及相關驗收標準所要求的質量標準。2.9.2成品保護的方法 成品保護時，監(jiān)理人員應檢查與督促施工單位采取恰當?shù)谋Ｗo方法進行“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。具體如下所述：（1）防護。就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。例如：對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接

55、固定；對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵保護；門扇安裝后可加楔固定等。（2）包裹。就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如：對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護；鋁合金門窗可用塑料布包扎保護等。（3）覆蓋。就是用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。例如：對地漏、落水口排水管等安裝后可以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護，地面可用鋸末、 布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應采取適當?shù)姆雷o措施。（4）封閉。就是采取局部封閉的方法進行保護。例如：垃圾道完以后，可將其進品封

56、閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內裝修完成后，應加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。（5）合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內先噴漿或噴涂而后要裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害類具；先做頂棚、裝修而后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。3嚴格工程項目的竣工預驗收，堅持正確的竣工驗收程序 3.1嚴格工程項目竣工預驗收，杜絕不合格工程交付使用 3.1.1嚴格工程項目竣工預驗收的必要性 工程項目竣工預驗收階段，是對項目施工階段的質量進行檢查評定、考核質量目標是否符合施工合同的約定；體現(xiàn)了工程質量水平的最終結果。工程竣工預驗收是工程