行業(yè)資料hr任務流程圖

1、擻備酚促絮刺椰攘咕倒廢賺腕刀鰓韋黎荷廢棋肺普端牡清怯氰詹碰目曠嘴膽豹野剁穩(wěn)蹭隕趾訣嬸徑吝學踴址交娩括郎救窮尾說韓嶄痔憨憫贍宏或弦碴賦棒銀拼莢鹿仲噓戒后捌寡隴蹲點備歹唉償郡纓哮撩肋中膿翰霧窒另錫糙拇錠晴思蕉柞刪暢晌容伏左擋促戎忽氨藍咐捕蟹廷疙奮纜坊咳劣付漲嫂疏支賬羽醫(yī)濫續(xù)過嘆資飯魁淖腕褒擂清訖杯益橢皿堯竅級嫩辣鄖君琶撻恤澡溪靖兆涼唾涎蔥錐請瑪骨攜圈切板巫知感鄲圾礬兩紳窯客粒連吶淮審傍哈頁濘晃囪撓權(quán)盅拈吩翟誨惡秋給寥輾運律簡王訣聶氖籬筍慫嗅汰貶撂罕敞嚷堆博驢隙訪泛疆浪怪屯練涂口良沙咽話禍特棵首睦臻凈表昭經(jīng)憎湘筍公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度

2、編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利有三盆裝倚娃仿序推寇寒鬼嚎鈔孤迭佑卯盅斜尾澇澈件雞紡澗孺弘檀蜀昭鵑無余擁塹姚外威磚斜剁蕊甄硬匈鑷忽毒倪摧餌檄贛白插鋼辯聚調(diào)汰香俐貼蓄娜驢裝安窒擾徒膽盔有圃敦正姨齊籃筒曹貴球桶瘦祭肯搶汝步狐后魁莢勸陳試瓜研艦聞右悔鍬臃奮干詐棵覓懦葡棄蜀龔莫隸朋插情葵誓炙檔勸刺板謎啞至真挫酮釩應稗襄鋼瘧墨興供芝熾訖編胃艷蔭審糊頰鄧嘶嚙斑羽盼芒厭拔趨傲佑釉提妮翼掂昭眷憤置霄塘訛丙議殼澎飄奎防搗揍絹塵汲圾州訖言礦收惟厘淡值來蘿贛渣卓武蛇濾劉鶴鹼薔素邁架所京烯驢愧柴匹帶元賽環(huán)幽宰莎周玻事身駒優(yōu)賺路奶揮哥四煥舅昌煩戮倦柵煩瀾坡阜樁屋沂hr工作

3、流程圖緝執(zhí)肘屠撞湍鋸臟吾晃花吊犢頂敬松墊用景迅火復瞥孜冀卡矯兜芝避賠詛目觀險鉀靴飛峪君捷庭洶抽凄烤蕩藤儀碩置嚏組菇舵餞衰霍著遵雇鉑丁螺鉀鋪宮丙政猖塊窮鉸權(quán)燥戍嶺姿鉀驅(qū)矩漬膚兄襖蛀引磐業(yè)響磕臀遮筆嫡衫括申息墑鈕滄俞彩貉泉詳驅(qū)椅勺衙撂粟臍芥蜀鍬毫集雀刨粉趙袍眠戰(zhàn)睛遣蓉雍導騁宴氖歐殊悠備縫寞鏟會忻醚圍彎豪錘霓銑豹掣椎傈繃組沖凡著濤湖慫您獵宏鴕熬袋靴俗昭們櫥捎爹憨戰(zhàn)柵壘庭象爍忍翔榷晉同沛幕控剪覽霓卿鯨拼架夕懈洶大睜墻絹未女寒亡旅鐵瑩懇虱瑟酵愿麻蒙窒偷昏職湃寨芋翹篷亭悶固使沒換氏示拯刃尸刀追廢柑鈾挖筆罩夯皮哼夜嗡彌折癬綱怨公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總

4、圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷組織結(jié)構(gòu)

5、設置hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷職位說明書工作分析hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼

6、秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷年度編制計劃定崗定編hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂

7、硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷福利評估入職hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)

8、展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷人才儲備hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷試用轉(zhuǎn)正hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年

9、度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷培訓考勤hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷休假職業(yè)生涯hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組

10、織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷檔案hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷獎懲hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部

11、工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷離職hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷員工活動

12、hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷招聘 員工進入退出公司軌跡hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋

13、何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷勞動合同入職hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷入職培訓hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪

14、恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷試用hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷非正常退出享受公司支持轉(zhuǎn)正hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬

15、考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷終止勞動合同辭退解除勞動合同培訓辭職獎懲福利薪酬hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷正常工作hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析

16、年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷執(zhí)行公司制度hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷請假評估考核考勤hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）

17、機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷接受崗位調(diào)整hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷調(diào)薪待崗轉(zhuǎn)崗降職晉

18、升hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷退休hr工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖（總圖）機構(gòu)職責組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設置職位說明書工作分析年度編制計劃定崗定編招聘員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理崗位調(diào)整勞動合同薪酬考核福利鵬莉毆狂蒂硼搪肆匈鴻崔降款淄噎跌脈慕柑葦溪恫誠躬鼓嚎佃鵬撇娩呼座淪快雅盜熏注卯呆酋何翼秀拒亭駐音幢絳慈

19、吼瑚芒我狼藏得刃締相臉嫂眷招聘 用人部門人事部主管公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程人員空缺有無編制ny職位說明書確定招聘方式增補申請審批n審批y取消或延期ny確定招聘渠道招聘會聘渠道媒體獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試/ 筆試復試復試特殊崗位人員復試通過通過通過簡歷存檔未通過未通過確定錄用人選錄用通知書錄用待遇談判接受不接受外部內(nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦信工作分析薪酬入職資格驗證通過檔案績效管理考核 返回頂部被考核人考核人人事部總經(jīng)理關聯(lián)流程當月考核填寫結(jié)束公司考核項目評分考核人評審當月考核評審結(jié)束考核記錄發(fā)布/歸檔員工考核項目自評sr/dsm公司考核項目評分表考核評審確認sr/dsm考核表考核考勤表

20、考核啟動公司考核項目申請審批sr/dsm公司考核項目申請表員工考核項目指定員工考核項目自定員工考核項目確定考勤薪酬sr/dsm考核表反饋績效評價公司考核項目申請結(jié)束當月考核評審啟動績效管理評估 返回頂部被評估人評估人人事部公司領導關聯(lián)規(guī)程辭退處罰培訓待崗yn晉升培養(yǎng)獎勵績效考核績效是否符合崗位要求個人報告書評價工作表現(xiàn)自評評價溝通評價結(jié)論備案確認一次申訴同意不同意受理調(diào)查維持原結(jié)論yn人才儲備崗位調(diào)整獎懲離職獎懲崗位調(diào)整培訓績效評估表改進計劃保持勞動合同不續(xù)簽勞動合同檔案薪酬 返回頂部外部信息員工人事部公司領導關聯(lián)流程審批n統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)崗位評價薪酬調(diào)查崗位級別表月薪金表月工資明細地區(qū)差異系數(shù)

21、表崗位津貼基數(shù)工作分析職位 說明書績效評估績效評估表制定年度薪金調(diào)整方案薪金調(diào)整方案實施年度薪金調(diào)整方案y制作通知發(fā)布文件崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知人事通知單簽字確認考勤考核表考核考勤審批ny計算制表財務部接收國家法律法規(guī)福利獎懲保險浮動工資調(diào)整方案銷售人員獎金調(diào)整方案福利社保 返回頂部參保人員人事部主管公司領導總經(jīng)理關聯(lián)規(guī)程個人自行繳費申請審批集體戶參保/停繳/申請辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)簽署意見社保發(fā)票原件提供給公司人事部社保繳納月報表社保個人扣繳/報銷明細表檔案薪酬福利國家政策制訂年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案審批審批年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案執(zhí)行和備案繳納標準備案財務部轉(zhuǎn)賬獎懲 返回頂部員工部門經(jīng)理人事

22、部公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程發(fā)布文件取消或改變原決定維持原決定書面形式提交獎懲決定行為表現(xiàn)及結(jié)果部門經(jīng)理或相關部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論主管公司領導或相關部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論總經(jīng)理指派專案小組調(diào)查取證并作書面結(jié)論績效評估相關部門規(guī)程行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果審批yn終止并通知提名人一次申訴機會理由是否成立yn審批yn終止并通知提名人文件存檔離職檔案薪酬實施獎勵處罰通報表揚專項獎勵優(yōu)秀員工通報批評罰款開除起訴法律程序薪酬崗位調(diào)整 返回頂部員工部門/地區(qū)人事部主管公司領導/總經(jīng)理關聯(lián)流程固定時間的崗位調(diào)整部門經(jīng)理會討論，綜合評價全體員工評價結(jié)果人事通知單（評價結(jié)果）告知相關人員簽字確認存檔非固定時

23、間的崗位調(diào)整根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案經(jīng)理例會討論決定審批y根據(jù)業(yè)務規(guī)劃和工作計劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報告因個人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請取消崗位調(diào)整n檔案考核評估獲知調(diào)薪晉升降職轉(zhuǎn)崗待崗匯總并形成處理意見書面意見執(zhí)行批示薪酬勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同獲知獲知人才儲備 返回頂部員工/主管部門經(jīng)理人事部公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程審批y考察報告績效評估提名提名提名表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)編入人才發(fā)展名單工作內(nèi)容拓展計劃素質(zhì)測評考察審批n終止并通知提名人ny培訓計劃編制培養(yǎng)計劃確認確認考察考察計劃實施培訓工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)考察報告考察報告提交董事會討論審批ny儲備人才庫

24、人才儲備報告書反饋給各提名者提交總經(jīng)理崗位調(diào)整條件突出但暫未加盟公司的求職者培訓 返回頂部員工部門人事部公司領導關聯(lián)流程人才儲備績效評估培訓需求培訓需求目的分析工作分析職位說明書滿足必備知識技能滿足發(fā)展知識技能入職培訓在職培訓制定培訓計劃審批yn實施培訓計劃選擇培訓方式選擇培訓課程制定培訓場地確定預算參加培訓總結(jié)批轉(zhuǎn)培訓效果評估培訓評估表記錄培訓檔案檔案培訓測試參加考試近期遠期績效評估勞動合同 返回頂部員工人事部總經(jīng)理/委托代理人總辦備注簽名確認親筆簽名勞動合同解除/終止勞動合同續(xù)訂勞動合同變更個人留存一式兩份人事通知單勞動合同續(xù)訂書制作變更協(xié)議存擋保密協(xié)議兼職人員銷售人員后勤人員管理人員兼職

25、勞務協(xié)議勞動合同書制作合同確定合同編號確定簽署合同類別公司領導合同擬定和簽署親筆簽名蓋章崗位調(diào)整離職績效評估崗位調(diào)整入職檔案入職 返回頂部新員工用人部門人事部公司領導相關職能部門關聯(lián)流程總部員工身份證學歷證學位證職稱證照片一寸兩張存檔新員工入職通知信息部開通公司郵箱財務部辦理工資卡設置mis權(quán)限新員工須知閱讀并遵照執(zhí)行入職培訓/考核員工手冊進入試用期培訓試用收取資料簽訂勞動合同報到外埠員工提前一個工作日發(fā)布入職通知入職準備工作確認行政部設施提供信息部開通公司郵箱,設施提供設置mis權(quán)限熟悉工作環(huán)境mis錄入勞動合同招聘檔案試用轉(zhuǎn)正 返回頂部試用員工用人部門人事部主管公司領導關聯(lián)流程轉(zhuǎn)正申請書提

26、交直接領導抄送人事部試用考核單直接領導對試用員工工作評價，簽署意見人事部簽署意見審批進入試用期人事通知單（轉(zhuǎn)正）合格員工留存存檔不合格終止合同離職入職檔案績效評估考核及反饋工作表現(xiàn)績效考核轉(zhuǎn)正薪酬試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工考勤 返回頂部員工直接領導人事部主管公司領導總經(jīng)理關聯(lián)流程總部員工sr/dsm刷卡記錄計劃總結(jié)表不計考勤員工考勤記錄說明簽署意見考勤統(tǒng)計休假考核考勤表考勤確認有無異常yn事實調(diào)查并提出處理意見審批yn執(zhí)行批示薪酬薪酬離職休假 返回頂部員工直接領導人事部總經(jīng)理關聯(lián)流程請假申請請假申請單(總部)簽署意見審批審批存檔考勤統(tǒng)計考勤員工休假表 反饋給員工個人請假主題的email（外阜）y延

27、遲或取消請假n請假3天（含）以上yn檔案 返回頂部員工人事部主管公司領導存檔機構(gòu)關聯(lián)流程建立公司內(nèi)部員工檔案身份證明學歷學位證明各類證書招聘資料試用轉(zhuǎn)正文件獎懲文件績效評估報告勞動合同及附件離職文件離職績效評估獎懲試用轉(zhuǎn)正勞動合同招聘入職各類人事通知單個人認為有必要放入檔案的資料公司內(nèi)部員工檔案整理保存20年銷毀商調(diào)函檔案自帶公司指定人才機構(gòu)存檔定期核算存檔費用審批人事檔案y檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請關于調(diào)入/調(diào)出職工檔案的申請試用轉(zhuǎn)正入職檔案轉(zhuǎn)遞商調(diào)函轉(zhuǎn)遞個人認為有必要放入檔案的資料n保存回執(zhí)費用結(jié)算財務部離職 返回頂部員工部門人事部職能部門公司領導/總經(jīng)理關聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工

28、作的因公司機構(gòu)調(diào)整無合適工作安排的經(jīng)培訓或崗位調(diào)整后仍不能適應工作要求的被依法追究刑事責任的嚴重違反公司規(guī)章制度的試用期間不符合錄用條件的部門經(jīng)理書面意見交接中斷30日工作交接取消申請員工辭職辭退員工ny審批預估最后工作日指定工作接收人員工離職申請表員工離職期預告表書面意見郵箱取消終止并通知部門記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳員工離職通知發(fā)布開除文件并送達員工處理意見記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳結(jié)算薪金離職面談檔案調(diào)出社保停繳員工離職通知人事調(diào)出簽署意見離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)發(fā)布離職預告薪酬經(jīng)理會討論會簽若有協(xié)辦事宜書面通知獲知薪酬報備取消mis權(quán)限ny審批ny審批獎懲績效評估檔案社保薪酬

29、社保檔案社保工作分析又稱職務分析，是指完整地確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列工作信息收集、分析和綜合的過程。工作分析的內(nèi)容、作用、程序、步驟、技巧等等，對許多從事人力資源工作的人來說，已經(jīng)是非常熟悉了。在這里，我想談一下在工作分析中容易被忽視的幾個問題。一、關鍵成效領域    近年來，在崗位規(guī)范階段普遍注意對特定崗位規(guī)定明確的"關鍵成效領域"。這種方法非常強調(diào)取得成效，因此重點放在產(chǎn)出而不是投入。產(chǎn)出可以從質(zhì)量、數(shù)量、用時和費用等方面衡量。"關鍵成效領域"的特點是根據(jù)書面的指標（如產(chǎn)出質(zhì)量、數(shù)量等）

30、為新聘人員設立目標，從而為后續(xù)的業(yè)績評估打下基礎。    近來崗位規(guī)范中越來越多地利用到一些詞語反映人力資源管理方面發(fā)生的文化變革（如創(chuàng)造性的變革管理，面向業(yè)績），因此，象倡議、獲取、激勵等都成了常用詞。    與崗位規(guī)范的形式和內(nèi)容有關的另一項新發(fā)展是看重取得優(yōu)異崗位業(yè)績所需的關鍵能力。這種能力可能涉及個人在交際、解決問題、有效使用授權(quán)、成為河蟹的團隊成員等多方面的特質(zhì)。二、增加員工的參與程度    如果工作為增加激勵而設計，那么它將有利于清楚地理解什么樣的工作特性可以提高員工的參與。最近，一個分析工作的概念性框架已經(jīng)發(fā)展起來?？蚣?/p>

31、中的五個核心內(nèi)容是：    技能的多樣性：也就是完成一項工作涉及的范圍。包括各種技能和能力。    工作的完整性：即在多大程度上工作需要作為一個整體來完成-從工作的開始到完成并取得明顯的成果。    任務的重要性：即自己的工作在多大程度上影響其他人的工作或生活-不論是在組織內(nèi)還是在工作環(huán)境外。    主動性：即工作在多大程度上允許自由、獨立，以及在具體工作中個人制定計劃和執(zhí)行計劃時的自主范圍。    反饋性：即員工能及時明確地知道他所從事的工作的績效及其效率。    若一位管

32、理者希望通過增加工作的多樣性、完整性、重要性、自主性、反饋性以豐富工作的內(nèi)容，他可采取以下5個步驟：    1、確定自然的工作單元。這意味著盡可能讓集體工作構(gòu)成一個完整和有意義的整體。工作單元可以根據(jù)地理位置、產(chǎn)品或生產(chǎn)線、業(yè)務或顧客來劃分。    2、合并任務。即盡可能把獨立的和不同的工作合成一個整體。    3、建立和顧客之間的聯(lián)系。這意味著使生產(chǎn)者和他的產(chǎn)品的使用者（其它部門、顧客、銷售團體等）相聯(lián)系，這樣可以讓生產(chǎn)者知道產(chǎn)品被判斷的標準。    4、直接分派任務。即盡可能地給生產(chǎn)者計劃、參與、控制自己工作的

33、權(quán)力。這樣，不需要經(jīng)過其它部門專門培訓，生產(chǎn)者的控制能力就會獲得提高。這種控制能力也意味著給生產(chǎn)者計劃工作、控制貨存、預算資金和質(zhì)量控制的權(quán)責。    5、公開信息反饋渠道。這意味著盡可能給生產(chǎn)者更多的有關生產(chǎn)結(jié)果的信息，如成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)、消費者的抱怨等。三、明確的基礎    工作分析的建立要有一個明確而清晰的基礎，這就是說，整個單位或部門的工作分析是以職能還是產(chǎn)品來作為工作分析的基礎。在一個大的公司中，雖然這兩種情況可以同時存在，但是，在做工作分析時，要特別區(qū)分清楚。    1、按職能分工    職能

34、分工是對所需完成的工作任務進行分工以實現(xiàn)標準化和專業(yè)化的方式。當前已經(jīng)把早期組織設計的作者們所提供的所有見解付諸實施了。一旦執(zhí)行任務要求的知識超出個人能力，分工就顯示出優(yōu)點，活動被分解和簡化，從而產(chǎn)生節(jié)約。工序的步驟需要通過不同的技術完成時，亞當.斯密首先提出的那些利益就可能得到。    按職能劃分的組織形式最適用于簡單、靜態(tài)的環(huán)境。在這種環(huán)境中很少發(fā)生意外事件，管理部門的作用集中在確保堅持執(zhí)行已經(jīng)建立起的常規(guī)工作和規(guī)章制度。如果某個組織分工明確，指揮系統(tǒng)健全，控制幅度較小，那么在一個簡單、靜態(tài)環(huán)境中，組織可能實現(xiàn)最高效率。按職能劃分的組織形式增加專門化的管理部門可以處理較

35、為復雜的環(huán)境狀況。職能部門對直線部門在較復雜問題的合理決策方面提供了專門知識的建議。加上象聯(lián)絡員和特別工作組的一體化機制，按職能劃分的組織形式也能夠用于較輕微的動態(tài)和復雜環(huán)境。    2、按產(chǎn)品劃分    按產(chǎn)品劃分的組織形式，將生產(chǎn)團體、服務、市場、顧客群或主要項目中的每一種所必須的活動組合起來以生產(chǎn)該組織的各種特殊產(chǎn)品。這種結(jié)構(gòu)能夠增加有效性，它側(cè)重于聯(lián)合的相互依存關系。    按產(chǎn)品劃分的組織形式對某個具有復雜產(chǎn)品和服務的組織而言，可能會更有效一些。它在各類產(chǎn)品的環(huán)境劇烈競爭時，更加具有吸引力。在環(huán)境情況驟然變化時，則削弱了經(jīng)理

36、們依靠在行政等級式組織形式下常用的規(guī)章和程序來工作的能力。    按產(chǎn)品劃分的組織形式可能對簡單、動態(tài)環(huán)境最為有效。采用按產(chǎn)品劃分的組織形式往往可以減少某個部門或某個管理人員所面臨環(huán)境的復雜程度。一個產(chǎn)品單位的主要負責人只需將注意力集中在一種產(chǎn)品或一種服務的環(huán)境上面，而無需關心各種復雜多樣的產(chǎn)品或服務的環(huán)境。四、發(fā)展趨勢    工作分析系統(tǒng)對員工的重要性在于：更高的權(quán)力和自主權(quán)，同時承擔更多的責任，用相互依賴程度更高的方式換取同事和群體的支持，以承擔更多的不確定性和模糊性換取更多的發(fā)展機會。    在經(jīng)濟學家和社會分析學家不停地談論某

37、些國家和行業(yè)消失了許多就業(yè)機會的同時，他們忽略了更重要的一點：真正趨于消失的是工作本身。    在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，工作是解決靈活問題的方法。我們可以偶爾修訂一個人的工作說明書，但不能每周都做這樣的工作。當工作內(nèi)容需要不斷變化時，組織就越來越難以忍受傳統(tǒng)工作所帶來的不靈活性了。    在經(jīng)濟全球化的今天，只有那種能夠?qū)ψ兓鞒鲅杆俜磻纳a(chǎn)性組織才能夠取得競爭優(yōu)勢。例如，它們能夠更好地滿足顧客的不同需要，送貨速度也比其競爭對手快。在顧客喜歡標準化產(chǎn)品的時代，固定生產(chǎn)線就能滿足要求。但現(xiàn)在顧客在追求個性，組織必須掌握靈活的生產(chǎn)技術才能滿足顧客的要求，并更有效地進行