供貨組織實施方案-33頁

1、1、 供貨組織實施方案保證供貨產(chǎn)品采用原廠正品，供貨產(chǎn)品須為全新的(包括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合技術(shù)條件和招標(biāo)文件中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必需更換、補(bǔ)充。更換、補(bǔ)充等處理及相應(yīng)的費用均由本公司自行負(fù)擔(dān)。有效的實施方案是工程質(zhì)量的保證，我公司具有大量的項目實施經(jīng)驗，其施工方案嚴(yán)格按照項目生命周期進(jìn)行，為客戶提供快速的系統(tǒng)部署，高度的質(zhì)量保證。實施流程系統(tǒng)分為如下幾個階段實施：項目開始階段項目在該階段的任務(wù)如下：(1)成立項目組(2)定義項目目標(biāo)(3)提供項目組在項目過程中作用的概述(4)評審交付進(jìn)程和度量準(zhǔn)則(5)列出達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo)狀態(tài)的每一主要步驟，這些步驟將成為

2、確定日程表中里程碑的基礎(chǔ)(6)組織并安排項目活動日程確認(rèn)需求階段本階段的目的是進(jìn)行最終評審以確定系統(tǒng)將要做什么和將怎樣融合到目標(biāo)環(huán)境中。本階段的主要活動是評審和確認(rèn)那些定義系統(tǒng)行為的文檔，包括如下幾步：(1)確認(rèn)需求階段在規(guī)格說明階段產(chǎn)生的規(guī)格說明文檔將為設(shè)計和測試的目的而使用。在這些文檔中聲明的功能應(yīng)成為系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。在本階段也應(yīng)提出評審驗收測試準(zhǔn)則，并達(dá)成一致。(2)明確客戶需求修改過程對系統(tǒng)的任何增加和修改都應(yīng)通過修改申請過程并以書面的方式確定下來。本階段的結(jié)束應(yīng)基于來自甲方的評審代表對于有關(guān)規(guī)格說明文檔的認(rèn)可（簽字）。集成階段應(yīng)在本階段的完成之后開始。系統(tǒng)集成階段本階段的基本目標(biāo)是交

3、付、安裝和配置最終解決方案所需的硬件和軟件。本階段的一個主要任務(wù)就是開發(fā)基于系統(tǒng)需求說明文檔提出的業(yè)務(wù)需求而確定的軟件和硬件。本階段的某些任務(wù)如下：(1)客戶化在確認(rèn)需求階段中定義的軟件。(2)開發(fā)客戶定制軟件以滿足系統(tǒng)的需求。(3)安裝、配置和客戶化任何為本系統(tǒng)準(zhǔn)備的硬件和軟件。在本階段中成功地安裝、配置本系統(tǒng)的各種軟硬部件標(biāo)志著本階段的結(jié)束。本階段的完成也就是驗收測試階段的開始。驗收測試階段建設(shè)方和我公司雙方，同時也包括任何與該項目有關(guān)的第三方，必須有一個目標(biāo)評價方法以便驗收產(chǎn)品?；隍炇諟y試判據(jù)建立的系統(tǒng)確認(rèn)和有效性規(guī)定了將要實行的測試。本節(jié)將開始于系統(tǒng)集成階段的完成。本階段的基本目的是證明特定的功能。同時，我方也提供一個書面計劃以描述特定的期望功能在將來如何實現(xiàn)。由于以下原因上述這些可能會變?yōu)楹苄枰洪_發(fā)中不能控制的與第三方產(chǎn)品有關(guān)的預(yù)期解決方案/功能。預(yù)期的解決方案/功能可能需要修改以適應(yīng)現(xiàn)有的第三方產(chǎn)品，這可能既影響日程安排也影響費用，或者兩者都受到影響。預(yù)期的解決方案/功能是在合作伙伴的開發(fā)之下，并且按計劃準(zhǔn)時完成，但是沒有相宜的可用的驗收測試。在本階段中驗收計劃將指