xx集團(tuán)有限公司倉庫考核辦法

1、xx集團(tuán)有限公司倉庫管理考核辦法為確保倉庫管理制度的有效實施，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求：1.倉庫日常管理（1）.倉庫保管員必須根據(jù)庫存物資的性質(zhì)、用途、類型合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬和臺帳、卡片，并與財務(wù)部門賬簿順序編碼必須互相統(tǒng)一、保持一致。廢料、過期品、失效品單獨建臺帳反映?？己艘螅何窗匆?guī)定建帳、建卡；賬簿和編號未與財務(wù)部門一致；未按規(guī)定對廢料、過期品等單獨建帳。（2）.嚴(yán)格按用友erp-u6系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，做到日清日結(jié)（次日上午10點鐘之前完成當(dāng)日帳的更新），確

2、保用友u6系統(tǒng)中的物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。考核要求：未及時登記入賬、并做到日清日結(jié)。（3）.做好各類物資的定期盤點工作，做到帳、物、卡三者一致?？己艘螅何炊ㄆ诒P點，未能做到帳、物、卡一致（4）.根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件逐步實行零庫存。定期進(jìn)行各類存貨物資的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送生產(chǎn)科、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員?？己艘螅喊l(fā)現(xiàn)物資不齊影響正常生產(chǎn)、交貨，未有效控制，未按規(guī)定分類整理，并及時報告。2.入庫管理（1）原材料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑外協(xié)送檢單并質(zhì)檢科簽字辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑

3、回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象?？己艘螅何窗匆?guī)定嚴(yán)把入庫關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫。（2）特殊情況：入庫材料在未收到相應(yīng)外協(xié)送檢單前，倉管員必須建立貨到單未到材料明細(xì)賬，月底將貨到單未到材料清單上報財務(wù)。特殊情況指：供應(yīng)科人員不在、總部帶貨、現(xiàn)購材料、及先稱重量的材料?？己艘螅何唇骷?xì)帳、并月底沒有上報財務(wù)。3.出庫管理（1）.各類材料的發(fā)放，原則上采用先進(jìn)先出法。主要材料車間生產(chǎn)人員領(lǐng)用時倉庫嚴(yán)格按照生產(chǎn)科開據(jù)的生產(chǎn)計劃單進(jìn)行發(fā)料（根據(jù)產(chǎn)品物料清單發(fā)放材料）。輔助生產(chǎn)材料按計劃進(jìn)行控制領(lǐng)用數(shù)量，不出現(xiàn)庫外有庫（車間小倉庫）

4、現(xiàn)象。行政及各部門領(lǐng)用必須部門主管簽字才能發(fā)料?？己艘螅何窗匆?guī)定發(fā)料。（2）.原材料領(lǐng)用時，倉庫保管員應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可發(fā)料;倉庫保管員應(yīng)開據(jù)材料出庫單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳?？己艘螅簩嵃l(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟出庫單不一致，領(lǐng)料人未簽字。4.報表及盤點（1）倉庫應(yīng)每個月底統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)料統(tǒng)計表跟生產(chǎn)科核對。（2）倉庫保管員必須定期和不定期對倉庫的庫存物資進(jìn)行檢查，對庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，用書面的形式向總經(jīng)理匯報?？己艘螅何唇y(tǒng)計與生產(chǎn)科核對、未對庫存定期檢查、對發(fā)現(xiàn)問題未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.現(xiàn)場管理倉庫現(xiàn)場管理工

5、作必須嚴(yán)格按照6s要求及集團(tuán)公司具體規(guī)定執(zhí)行。整理： 1把呆廢滯料進(jìn)行處理。2把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定的位置。3把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到容易取位置。整頓： 1應(yīng)有倉庫總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識。2物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。3物品放置要整齊，容易收發(fā)。4物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識容易辯認(rèn)。5倉庫通道要暢通，不能堵塞。6使用的運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊。7消防器材要容易拿取。清掃 1地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵。2物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。3運輸工具要定期進(jìn)行清理，加油。4物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。清潔 1每天上下班花3分鐘

6、做5s工作。2隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。3對不符合的情況及時糾正。4整理、整頓、清掃保持得非常好。教養(yǎng) 1員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。2員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。3員工工作精神飽滿。4員工運輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。5員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5s活動。6員工時間觀念強(qiáng)。安全 1.財務(wù)安全：物資進(jìn)出庫手續(xù)必須服從財務(wù)管理制度，相關(guān)人員如采購人員、倉管人員、領(lǐng)用人員、司機(jī)人員、供應(yīng)商送貨人員都必須遵守定責(zé)管理原則制度。 2.人員安全：物資進(jìn)出庫裝車載車要有安全操作規(guī)則。分廠人員未經(jīng)同意不得進(jìn)入倉庫，對人的身體有損害的物資，必須要有勞動保護(hù)

7、措施和安全消防措施。 3.物資安全：做好防火、防盜、防變質(zhì)的工作。如不準(zhǔn)在倉庫使用電器、不得在倉庫區(qū)域明火作業(yè)?？己艘螅何捶?s及相關(guān)規(guī)定。二、考核方法1.考核采取分?jǐn)?shù)制，保管員月平均分在90分以上為優(yōu)秀，8090分為及格，80分以下為不及格。2.上述考核按月進(jìn)行，具體考核情況有生產(chǎn)科、供應(yīng)科、財務(wù)科負(fù)責(zé)考核，每月月底前將每位倉庫保管員的考核情況報送財務(wù)科。3.考核結(jié)果作為倉庫保管員評本月、本年工資獎金的重要依據(jù)。優(yōu)秀月獎勵每日5元，及格不獎不罰，但要限期整改在檢查，不及格月工資扣除5元。4.本考核辦法自2010年3月20日起施行。零 部 件 倉 庫 保 管 員 考 核 表項目評分內(nèi)容考核

8、人員xxxxxxxxxx日常管理未按規(guī)定建帳、建卡；賬簿和編號未與財務(wù)一致；未按規(guī)定對廢料等單獨建帳。（10分）未及時登記入賬、并做到日清日結(jié)。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未定期盤點，未能做到帳、物、卡一致（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分物資不齊影響正常生產(chǎn)、交貨，未有效控制，未按規(guī)定分類整理，并及時報告。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分入庫未按規(guī)定嚴(yán)把入庫關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未建貨到單未到帳、并月底沒有報財務(wù)。（10分）出庫未按規(guī)定發(fā)料。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟出庫單不一致，領(lǐng)料人未簽字。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分報表盤點未統(tǒng)計與生產(chǎn)科核對、

9、未對庫存定期檢查、對發(fā)現(xiàn)問題未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（10分）現(xiàn)場未符合6s管理及相關(guān)規(guī)定。（10分）發(fā)現(xiàn)一項不符扣2分考核人： 考核時間： 年 月 日成 品 倉 庫 保 管 員 考 核 表項目評分內(nèi)容考核人員日常管理未按規(guī)定建帳、建卡；賬簿和編號未與財務(wù)一致；未按規(guī)定對廢料等單獨建帳。（10分）未及時登記入賬、并做到日清日結(jié)。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未定期盤點，未能做到帳、物、卡一致（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分影響正常銷售、交貨時間到未及時跟蹤，未有效控制，并及時提交每日欠貨報告。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分入庫未按規(guī)定嚴(yán)把入庫關(guān)、發(fā)現(xiàn)先有不合格、手續(xù)不全的物資入庫。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分未建貨到單未到帳、并月底沒有報財務(wù)。（10分）出庫未按規(guī)定發(fā)料。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量跟出庫單不一致，領(lǐng)料人未簽字。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣2分報表盤點未統(tǒng)計與生產(chǎn)科核對、未對庫存定期檢查、對發(fā)現(xiàn)問題未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（10分）現(xiàn)場未符合6s管理及相關(guān)規(guī)定。（10分）發(fā)現(xiàn)一項不符扣2分考核人： 考核時間： 年 月 日倉庫關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1物資入庫差錯率月/季/年度倉儲部2出貨差錯率月/季/年度倉儲部3單位庫存成本降低率月/季/年度財務(wù)部4庫