鐵路局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓安全工作調(diào)研報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！鐵路局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓安全工作調(diào)研報(bào)告 鐵路局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓平安工作調(diào)研報(bào)告 平安在管理、在干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。一系列事故的慘痛教訓(xùn)使我們深入認(rèn)識(shí)到，干部不仔細(xì)履行職責(zé)，甚至玩忽職守，也是在犯罪和殺人，甚至危害更大。因此，開(kāi)展平安大反思、大檢查活動(dòng)，必需把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為最關(guān)鍵最重要的任務(wù)來(lái)抓。 一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓平安，就要使各級(jí)干部真正成為“平安第一思想的忠理論行者 干部作風(fēng)實(shí)，首先是思想上要?jiǎng)?wù)實(shí)。對(duì)于鐵路特殊是基層站段來(lái)說(shuō)，平安是最大的實(shí)。各級(jí)干部在思想上務(wù)實(shí)，最重要最根本的是要真正樹(shù)立、忠理論行“平安第一的思想。干部思想上對(duì)平安工作存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，是當(dāng)

2、前平安管理最大的隱患。有的干部政治敏銳性不強(qiáng)，不能從建立和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)鐵路大進(jìn)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)平安工作的極端重要性，沒(méi)有深入理解路局、局黨委三番五次強(qiáng)調(diào)的“建立一流鐵路局最根本的要求和最艱難的任務(wù)是確保運(yùn)輸平安的要求，政治上遲鈍、思想上麻木、工作上松勁。有的干部把“平安第一當(dāng)成一句口號(hào)，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，不落實(shí)到詳細(xì)工作中、表達(dá)在實(shí)際行動(dòng)上。有的干部不能妥當(dāng)處理平安與各項(xiàng)工作的關(guān)系，當(dāng)平安與效率、效益發(fā)生沖突時(shí)，第一考慮的往往不是平安。有的干部憂患意識(shí)淡薄，存在“出了問(wèn)題狠抓一陣子，平穩(wěn)之后松一口氣的想法和做法，不能從別人甚至自己的事故中深入汲取教訓(xùn)。要使各級(jí)干部實(shí)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓

3、平安，就要實(shí)在解決好平安理念、平安文化等深層次問(wèn)題。 一是要使各級(jí)干部堅(jiān)固樹(shù)立正確的平安理念。重點(diǎn)要樹(shù)立平安關(guān)系大局的政治觀，平安是法律責(zé)任的法制觀，平安是根底、平安在于管理的進(jìn)展觀，平安是最大效益和成果的政績(jī)觀。 二是要使各級(jí)干部堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一必需詳細(xì)抓落實(shí)的觀念。做到：在位置擺放上，平安工作高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上，平安部門(mén)的權(quán)威大于其他部門(mén)；在投入上，平安費(fèi)用投入重于其他工作投入；在訓(xùn)練培訓(xùn)上，平安訓(xùn)練優(yōu)先于其他學(xué)問(wèn)訓(xùn)練；在檢查考評(píng)上，平安檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考評(píng)工作；當(dāng)平安與效率、平安與效益發(fā)生沖突時(shí)，平安擺第一。 三是要使各級(jí)干部堅(jiān)固樹(shù)立“一崗雙責(zé)的意識(shí)。職工“兩違產(chǎn)生的因素有思想

4、、管理、機(jī)制等多方面的緣由，要從根本上杜絕，就必需使職工從“要我平安向“我要平安轉(zhuǎn)變，這就需要全方位、全過(guò)程、持續(xù)不斷地強(qiáng)化對(duì)職工的思想訓(xùn)練引導(dǎo)。要轉(zhuǎn)變重管理輕訓(xùn)練、重懲處輕引導(dǎo)，甚至把訓(xùn)練引導(dǎo)工作當(dāng)成是政工部門(mén)、專職政工人員的事的做法。在堅(jiān)持嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核的同時(shí)，各級(jí)各類干部都要重視平安思想訓(xùn)練，人人抓思想、時(shí)時(shí)抓訓(xùn)練、到處抓引導(dǎo),筑牢全員平安意識(shí)。 二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓平安，就要使抓根本、強(qiáng)根底真正成為各級(jí)干部日常工作的必修課 干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要做到工作上務(wù)實(shí)。對(duì)于基層站段的干部來(lái)說(shuō)，就是要扎扎實(shí)實(shí)地做好抓根本、強(qiáng)根底的工作?；鶎?、根底、根本功是日常性的工作，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，落實(shí)起來(lái)難。有的干部政

5、績(jī)觀錯(cuò)位，喜愛(ài)做外表文章，重抓“抬頭看得見(jiàn)的“大事、“要事；喜愛(ài)做那些立竿見(jiàn)影、快出成果的事，而對(duì)打算平安成敗的大量根底工作，不撲下身子細(xì)查真抓，不埋頭苦干實(shí)干。有的干部支配多檢查少、要求多落實(shí)少，官僚主義帶壞了風(fēng)氣；平安分析會(huì)、思想分析會(huì)、平安培訓(xùn)訓(xùn)練考試、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等流于形式，形式主義使制度走了過(guò)場(chǎng)。這是工作上不務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。在抓根本、強(qiáng)根底上真正下苦功夫，需要干部進(jìn)步“三性認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“三種意識(shí)。 一是進(jìn)步根底工作日常性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)。平安根底工作的好壞表達(dá)在日常方方面面的工作中，如何做好日常工作，要克制看慣、干慣的習(xí)慣性思維，樹(shù)立劇烈的問(wèn)題意識(shí)。問(wèn)題具有無(wú)人不有、無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在

6、、不分大小的“三無(wú)一不特點(diǎn)。因此，在平安管理中干部要學(xué)會(huì)用“放大鏡看問(wèn)題、用“顯微鏡看隱患、用“望遠(yuǎn)鏡看違章，把問(wèn)題放大，看遠(yuǎn)、看深、看透。 二是進(jìn)步根底工作繁雜性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)。運(yùn)輸平安管理千頭萬(wàn)緒，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤都可能造成大的事故發(fā)生。這就需要統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)兼顧一般、抓大放小、抓小防大，特事特辦、急事急辦，問(wèn)題不入倉(cāng)、整改不過(guò)夜。 三是進(jìn)步根底工作反復(fù)性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立反復(fù)抓的意識(shí)。平安根底工作是隨時(shí)間、空間不斷進(jìn)展改變的，平安意識(shí)培育、平安問(wèn)題整改、平安隱患排除等工作不行能一勞永逸。平安根底管理一放就松，一松問(wèn)題就出，只有始終保持一鼓作氣的干勁、一抓究竟的狠勁、一點(diǎn)不松的韌勁

7、、一絲不茍的嚴(yán)勁來(lái)抓反復(fù)、反復(fù)抓，才能確保根底牢靠、牢固。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓平安，就要使抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓傾向真正成為各級(jí)干部想問(wèn)題辦事情的方法論 只有擅長(zhǎng)求真，才能更好地務(wù)實(shí)。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必需在“求真上狠下功夫。當(dāng)前，基層站段的一些干部不想問(wèn)題，指導(dǎo)說(shuō)怎么辦就怎么辦。工作中眉毛 鐵路局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓平安工作調(diào)研報(bào)告第2頁(yè) 胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結(jié)果什么都沒(méi)抓住，什么都抓不好。特殊是有一些干部，“浮在下面的現(xiàn)象嚴(yán)峻，成天在下面轉(zhuǎn)悠，看似很忙的樣子，但是工作沒(méi)有什么效果。這樣的作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題，危害更大。因此，各級(jí)干部肯定要很好地求平安工作之真，把握規(guī)律性，增加針對(duì)性，真正扭住影響平安消費(fèi)的

8、關(guān)鍵、重點(diǎn)，用科學(xué)的方法用勁出力，才能有效地牽住“牛鼻子，實(shí)現(xiàn)平安有序可控。 一是要在把握重點(diǎn)上下功夫。理清本部門(mén)平安掌握的重點(diǎn)是什么，制定有效的卡控措施，有針對(duì)性地檢查落實(shí)，時(shí)時(shí)扭住不放松，做到平安管理有的放矢。發(fā)揮各級(jí)干部的主觀能動(dòng)性，增加他們抓落實(shí)的力量。抓住工班長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾，培育他們自主、自覺(jué)管理的力量。抓關(guān)鍵崗位人員，搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化掌握。抓關(guān)鍵時(shí)段，留意支配好重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)掌握，依據(jù)季節(jié)性改變實(shí)行不同的管理措施。 二是要在打破難點(diǎn)上下功夫。平安消費(fèi)中的難點(diǎn)是制約平安消費(fèi)的瓶頸，當(dāng)前要重點(diǎn)解決好無(wú)章可循、有章不循的兩大難點(diǎn)問(wèn)題。無(wú)章可循主要是管理滯后于鐵路改革和進(jìn)展，造成一些管理制度

9、不健全、措施跟不上。這就需要各級(jí)干部依據(jù)新?tīng)顩r、新改變、新問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定有效措施，把管理跟上、措施跟上、檢查考核跟上。有章不循對(duì)于干部來(lái)說(shuō)主要是管理斷層、缺乏堅(jiān)持制度的長(zhǎng)久性、連續(xù)性，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)主要是“兩違問(wèn)題突出。解決有章不循首先要“知章，干部要帶頭學(xué)懂弄清規(guī)章。其次要“嚴(yán)章，要運(yùn)用“熱爐法那么、做到規(guī)章制度如“熱爐，不管誰(shuí)碰到確定會(huì)馬上灼傷，實(shí)在發(fā)揮規(guī)章制度的警告性、嚴(yán)厲性、即時(shí)性和公正性作用。 三是要在防患未然上下功夫。海恩法那么告知我們: 每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次細(xì)微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隱患。這充分說(shuō)明只要抓住傾向性問(wèn)題，就能有效杜絕和防止事故發(fā)生。抓傾

10、向要全面搜集、整理、分析平安消費(fèi)中反映出來(lái)的各類信息，做到苗頭早發(fā)覺(jué)、措施早制定、隱患早排除。 四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓平安，就要使抓落實(shí)、重實(shí)效真正成為檢驗(yàn)各級(jí)干部力量程度的試金石 干部作風(fēng)實(shí)不實(shí)，要看工作究竟落實(shí)得怎么樣、效果好不好。措施千條萬(wàn)條，落到實(shí)處、獲得實(shí)效是第一條。抓而不緊、抓而不實(shí)，都等于不抓。因此，要將抓落實(shí)的狀況、工作的實(shí)際效果，作為衡量干部力量程度的重要指標(biāo)。詳細(xì)工作中，要堅(jiān)持“四看： 一是看思想和行動(dòng)是否靠前。干部的工作狀態(tài)挺直影響著下級(jí)和職工的工作看法、工作力度。上面冷，下面就熱不起來(lái)；干部冷，職工就熱不起來(lái)。因此，靠前是干部作風(fēng)務(wù)實(shí)的詳細(xì)表達(dá)。各級(jí)各類干部肯定要親歷親為抓落實(shí)

11、，做到準(zhǔn)時(shí)靠前、扎實(shí)靠前、模范靠前，以自己的思想影響和帶動(dòng)干部職工的思想、以自己的行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。 二是看是否敢于嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核。平安管理要實(shí)打?qū)?、硬碰硬，?lái)不得半點(diǎn)模糊。首先，要有嚴(yán)格的管理考核制度來(lái)約束干部職工的行為，對(duì)挺直影響平安的行為要架起“紅線、“高壓線，使其按標(biāo)準(zhǔn)行事，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；其次，要以“鐵面孔對(duì)落實(shí)、以“鐵手腕抓落實(shí)，以“鐵心腸保落實(shí)，做到“不講人情、“不徇私情。 三是看工作是不是精細(xì)化。抓工作落實(shí)絕不能滿足于“差不多，必需講究準(zhǔn)確到位、不折不扣，把小事當(dāng)大事抓，把小節(jié)當(dāng)大節(jié)抓。 四是看創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。在平安管理中干部為什么“怕、捂、躲、推，職工作業(yè)為什么“懶、散、簡(jiǎn)、違，其中有干部抓工作、抓落實(shí)理念、機(jī)制、手段過(guò)于老套、陳規(guī)，一些不在狀態(tài)的下級(jí)和職