二級建造師《建設施工管理》真題及答案解析

1、一、單項選擇題。共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。1、(單項選擇題)建筑工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A施工B設計C決策D保修【答案】A【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期?！究键c】施工方的項目管理2、(單項選擇題)建設項目總承包的核心意義在于（）。A合同總價包干降低成本B總承包方負責“交鑰匙”C設計與施工的責任明確D為項目建設增值【答案】D， 你沒有回答這道題【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施

2、工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的?！究键c】施工方的項目管理3、(單項選擇題)編制項目合同編碼的基礎是（）。A項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C， 你沒有回答這道題【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎?！究键c】施工管理的組織4、(單項選擇題)項目管理任務分工表是（）的一部分。A項

3、目組織設計文件B項目結(jié)構(gòu)分解C項目工作流程圖D項目管理職能分工【答案】A【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分?！究键c】施工管理的組織5、(單項選擇題)編制施工組織總設計設計下列工作：施工總平面圖設計；擬定施工方案；編制施工總季度計劃；編制資源需求計劃；計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。ABCD【答案】D【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條 件的調(diào)查研究；（2)計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計

4、劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！究键c】施工組織設計的內(nèi)容和編制方法6、(單項選擇題)在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施【答案】A【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等?！究键c】施工項目管理目標的動態(tài)控制7、(單項選擇題)項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A預測值與計劃值B計劃值與實際值C實際值與預測值D計劃值

5、與定額標準值【答案】B【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。【考點】施工項目管理目標的動態(tài)控制8、(單項選擇題)根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場是，應取得（）書面同意。A承包人B監(jiān)理人C建設主管部門D發(fā)包人【答案】D【解析】項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。【考點】施工項目經(jīng)理的任務和責任9、(單項選擇題)根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），項目經(jīng)

6、理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責是，應至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A5B7C14D28【答案】B【解析】項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應 具備履行相應職責的能力，并應提前7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！究键c】施工項目經(jīng)理的任務和責任10、(單項選擇題)根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GF/T50326-2006）的條文說明中所列風險等級，某工程的風險評估值為5，則表明該工程（）。A發(fā)生風險可能性很大，風險后果為輕度損失B發(fā)生風險可能性中等，風險后果為中度損失C發(fā)生風險可能性中等，風險后果為重大損失D發(fā)生風險可能性很

7、大，風險后果為重大損失【答案】D【解析】風險等級分為1-5級，分別對應小對小至大對大。【考點】施工風險管理11、(單項選擇題)施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制資源需求計劃；編制施工進度計劃；組織進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)查。其正確的工作順序是（）。ABCD【答案】A【考點】施工進度控制的任務和措施12、(單項選擇題)下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A一般材料進場檢驗B聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測C拆模前對混凝土試塊進行強度檢測D拆除不合格磚墻重新砌筑【答案】B【解析】外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用

8、，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。【考點】施工質(zhì)量管理體系13、(單項選擇題)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的作業(yè)性文件是（）。A作業(yè)文件B管理手冊C程序文件D監(jiān)測活動準則【答案】D【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格?！究键c】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系15、(單項選擇題)根據(jù)標準施工招標文件，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向通知書應交由（）審核。A業(yè)主B設計人C監(jiān)理人D項目經(jīng)理【答案】C【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提

9、出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步?！究键c】施工合同的索賠16、(單項選擇題)根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于（）。A公共信息B項目管理信息C工程總體信息D施工信息【答案】B【解析】項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項

10、目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等?！究键c】施工信息管理的任務和方法17、(單項選擇題)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A施工質(zhì)量受到各種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全控制B施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制。及時做好檢查、簽證記錄D施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格【答案】C【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)?！究键c】施工質(zhì)量管理與

11、施工質(zhì)量控制18、(單項選擇題)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A明確施工質(zhì)量目標B建立質(zhì)量檢查制度C樹立“質(zhì)量第一”的觀點D建立質(zhì)量管理組織【答案】B【解析】工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度。【考點】施工質(zhì)量管理體系19、(單項選擇題)根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A勞務分包人辦理并支付保險費用B工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用C勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用D工程承包人辦理并支付保險費用【答案】D【解析】工程承包人必須為租賃

12、或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用?！究键c】施工合同與物資采購合同20、(單項選擇題)根據(jù)現(xiàn)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單元應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A工程建設強制性標準B建設工程承包合同C工程監(jiān)理大綱D設計文件【答案】A【解析】工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準?！究键c】工程監(jiān)理的工作任務和方法21、(單項選擇題)某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的耗損率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（）元/噸。A3245.13B32

13、44.50C3240.00D3150.00【答案】A【解析】材料單價=（出廠價+運雜費）×（1+損耗率）×（1+保管費率）=3245.13【考點】建筑安裝工程費用項目的組成與計算22、(單項選擇題)根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，剩下一部應進行的工作是（）。A事故的責任處罰B事故處理的鑒定驗收C制定事故處理方案D提交處理報告【答案】C【解析】1.事故調(diào)查；2.事故的原因分析；3.制訂事故處理的方案；4.事故處理；5.事故處理的鑒定驗收；6.提交處理報告?！究键c】施工質(zhì)量事故預防與處理23、(單項選擇題)某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不全，招標方僅能指定一個估算

14、指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定費用合同B成本價固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同【答案】C【解析】在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。【考點】施工計價方式24、(單項選擇題)編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m2，機械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為（）m2。A64B60C48D38.4【答案】D【解析】施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=6×8×

15、;80%。【考點】建設工程定額25、(單項選擇題)關(guān)于利用時間成本累計曲線編制的施工成本計劃的說法，正確的是（）。A所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率D項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍內(nèi)【答案】C【解析】所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的?！究键c】施工成本管理與施工成本計劃26、(單項選擇題)對施工成本偏差進行分析的目的是為

16、了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）。A分析偏差產(chǎn)生的原因B確定糾偏的主要對象C采取適當?shù)募夹g(shù)措施D采取有針對性的經(jīng)濟措施【答案】B【解析】糾偏首先要確定糾偏的主要對象。【考點】施工成本控制與施工成本分析27、(單項選擇題)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B利用全站儀復查軸線偏差C利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D利用磁場磁粉探查焊縫缺陷【答案】C【解析】目測法，看，摸，敲，照?！究键c】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法28、(單項選擇題)根據(jù)建筑工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），關(guān)于工程項目合同類型選擇的說法，正確的是（）。A對使用

17、工程量清單計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合同B采用單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分C對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同D采用總價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力【答案】C【解析】計價規(guī)范中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同?！究键c】建設工程定額29、(單項選擇題)根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2013），某工程簽訂了單價合同。在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3。合同中約定：若實際工程量超過計劃

18、工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應為（）元。A36625B35000C33750D32875【答案】A【解析】對于任一招標工程量清單項目的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低。30、(單項選擇題)關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。A施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值B施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同C施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程

19、量都是互不相同的D產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據(jù)的工程量【答案】A【解析】形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值?！究键c】施工成本管理與施工成本計劃31、(單項選擇題)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡中的繪圖錯誤有（）處。A5B4C3D2【答案】C【解析】雙代號網(wǎng)絡繪制規(guī)則。【考點】施工進度計劃的編制方法32、(單項選擇題)根據(jù)建筑工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），關(guān)于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是（）。

20、A一個清單項目可能對應多個定額子目B清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等C人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整D人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整【答案】A【解析】B不能直接用于計價，C可以調(diào)整，D可以調(diào)整。【考點】建筑安裝工程費用項目的組成與計算33、(單項選擇題)某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工作量之和不一致，則價款結(jié)算應以（）為準。A簽訂的合同總價B雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D合同中的各項單

21、價乘以實際完成的工作量之和【答案】D【解析】單價優(yōu)先原則，單價合同的特點?！究键c】施工合同與物資采購合同34、(單項選擇題)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由檢察機關(guān)對有關(guān)責任人員依法給予處分的違法行為是（）。A遲報或漏報事故B拒絕落實對事故責任人的處理意見C銷毀有關(guān)證據(jù)D指使他人作偽證【答案】B【解析】有關(guān)地方人民政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復的對事故責任人的處理意見的，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責任人員依法給予處分?！究键c】生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理35、(單項選擇題)在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的

22、因素。A環(huán)境B材料C機械D方法【答案】D【解析】建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的10項新的應用技術(shù)，包括地基基礎和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預應力技術(shù)、新型模板及腳手架應用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等?！究键c】施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制36、(單項選擇題)下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對建設參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是（）。A監(jiān)督檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量B監(jiān)督工程竣工驗收的組織形式C檢查工程實體檢測報告是否齊全D監(jiān)督驗收過程中形成的質(zhì)量驗收文件是否符合有關(guān)規(guī)定【答案】C【解析】監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場參與工程建設各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或

23、資格；檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定?！究键c】施工質(zhì)量的政府監(jiān)督37、(單項選擇題)發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工結(jié)算，但該工程已實際投入使用。其質(zhì)量爭議的解決辦法是（）。A就爭議部分根據(jù)有資質(zhì)的鑒定機構(gòu)的檢測結(jié)果確定解決方案B按工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算C按工程保修合同進行D采取訴訟的方式解決【答案】C【解析】發(fā)包人以對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按合同約定辦理?！究键c】合同價款約定與工程結(jié)算3

24、8、(單項選擇題)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理工作的運行及維持活動中，應由（）對管理體制進行系統(tǒng)評價。A施工企業(yè)的最高管理者B施工企業(yè)技術(shù)負責人C施工企業(yè)安全部門負責人D項目經(jīng)理【答案】A【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價?！究键c】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系39、(單項選擇題)下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是（）。A固體廢棄物必須單獨儲存B電氣焊必須在工作面設置光屏障C在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，一般避開晚12:00至次日早6:00時段D存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進行防滲處理【答案】D【解析】A應有臨時存放地區(qū)即可，B應設置遮光屏障，C晚

25、10點至次日6點?！究键c】施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求40、(單項選擇題)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A4B3C2D1【答案】C【解析】線路上總持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路?！究键c】施工進度計劃的編制方法41、(單項選擇題)工程項目的施工總進度計劃屬于（）。A項目的施工總進度方案B項目的指導性施工進度計劃C項目施工的年度施工計劃D項目的控制性施工進度計劃【答案】D【解析】一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或、施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。【考點】施工進度計劃的類型及其作用42、(單項選擇題)根據(jù)現(xiàn)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單

26、位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A工程總承包單位B建設單位C建設主管部門D質(zhì)量監(jiān)督站【答案】B【解析】實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，要求施工單位停止施工并及時報告建設單位?！究键c】工程監(jiān)理的工作任務和方法43、(單項選擇題)施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為（）。A監(jiān)理單位委托B投標競爭C施工總承包人委托D自行分配【答案】B【解析】即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務?！究键c】施工

27、發(fā)承包模式44、(單項選擇題)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A水泥的安定性B砌體砂漿的飽滿度C預應力鋼筋的張拉D混凝土澆筑后的拆模時間【答案】B【解析】施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)都是應重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標?！究键c】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法45、(單項選擇題)某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）。A10B9C8D7【答案】B【解析】參考雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算。【考點】施工進度計劃的編制方

28、法46、(單項選擇題)某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)標準施工招標文件，該通行權(quán)應當由（）。A發(fā)包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用B承包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用C承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關(guān)費用D發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關(guān)費用【答案】A【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得 出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。【考點】施工合同與物資采購合同47、(單項選擇題)施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指（）。A工序B分部

29、工程C分項工程D整個建筑物【答案】A【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象?！究键c】建設工程定額48、(單項選擇題)建設工程項目的實施性施工進度計劃是指（）。A季度施工計劃和單位工程施工計劃B單位工程施工計劃和月度施工計劃C季度施工計劃和月度施工計劃D月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃【答案】D【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于實施性施工進度計劃。【考點】施工進度計劃的類型及其作用49、(單項選擇題)關(guān)于項目施工質(zhì)量目標的說法，正確的是（）。A項目施工質(zhì)量總目標應符合行業(yè)質(zhì)量最高目標要求B項目施工質(zhì)量總目標要以相關(guān)標準規(guī)范為基本依據(jù)C項目施工質(zhì)量總目標的分解僅需從空間角度立體

30、展開D項目施工質(zhì)量總目標應逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標【答案】D【解析】項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個角度展開?！究键c】施工質(zhì)量管理體系50、(單項選擇題)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是（）。A任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B一般事故最高上報至省轄市人民政府建設主管部門C實行施工總承包的建設工程，由監(jiān)理單位負責上報事故D重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務院建設主管部門【答案】

31、D【解析】較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門?！究键c】生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理51、(單項選擇題)施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是（）。A量價分離B包干控制C預算控制D跟蹤檢查【答案】A【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。【考點】施工成本控制與施工成本分析52、(單項選擇題)某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表層不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分此質(zhì)量

32、事故屬于（）事故。A操作責任B指導責任C社會責任D自然災害【答案】B【解析】指由于工程指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。【考點】施工質(zhì)量事故預防與處理53、(單項選擇題)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小D部分施工圖完成后即可進行該部分的進度，有利于縮短建設周期【答案】D【解析】

33、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期?！究键c】施工發(fā)承包模式54、(單項選擇題)某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人決定進行工程計量，下列計量結(jié)果有效的是（）。A發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現(xiàn)場計量C發(fā)包人沒有在預定的時間去現(xiàn)場計量，而是在方便的時候進行計量D發(fā)包人單獨對承包人返工重做的分項工程計量【答案】A【解析】發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙

34、方應在上述記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量核實結(jié)果無效?！究键c】合同價款約定與工程結(jié)算55、(單項選擇題)根據(jù)建筑法，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A意外傷害保險B基本醫(yī)療保險C工傷保險D失業(yè)保險【答案】A【解析】BCI屬于規(guī)費內(nèi)容，為施工企業(yè)必須按照規(guī)定為員工繳納的費用?！究键c】建筑安裝工程費用項目的組成與計算56、(單項選擇題)下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A編制進度控制工作流程B優(yōu)選施工方案C重視信息技術(shù)的應用D進行進度控制的會議組織設計【答案】C

35、【解析】應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等）在進度控制中的應用。【考點】施工進度控制的任務和措施57、(單項選擇題)某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖指示，則工作B的自由時差和總時差（）。A均為2周B分別為2周和4周C均為4周D分別為3周和4周【答案】B【解析】當波形線處于B工作所在箭線的實箭線上時，波形線長度即為B工作的自由時差，總時差等于緊后工作總時差與本工作自由時差之和的最小值?！究键c】施工進度計劃的編制方法58、(單項選擇題)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)標

36、準施工招標文件，由此增加的費用和（或）工期延誤應由（）承擔。A發(fā)包人B監(jiān)理人C承包人D分包人【答案】C【解析】承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔?！究键c】施工合同與物資采購合同59、(單項選擇題)設計進度計劃主要是確定各設計階段的（）。A專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B設計工作量計劃C出圖計劃D設計人員配置計劃【答案】C【解析】在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期?！究键c】建設工程項目進度控制的目標和任務60、(單項選擇題)根據(jù)建設

37、工程質(zhì)量管理條例，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設單位應將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的時限是（）。A14B7C5D3【答案】D【解析】建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案?！究键c】施工質(zhì)量的政府監(jiān)督61、(單項選擇題)某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A技術(shù)措施B經(jīng)濟措施C合同措施D組織措施【答案】B【解析】經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。【考點】施工項目管理目標的動態(tài)控制62、(單項選擇題)工程施工過程中

38、索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C向監(jiān)理工程師提交索賠報告D與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】A【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。【考點】施工合同的索賠63、(單項選擇題)根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是（）。A將有害廢棄物用作土方回填B現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設施C使用密封式圈桶

39、處理高空廢棄物D在現(xiàn)場露天焚燒油氈【答案】C【解析】A不得將有害物作回填土，B廢水不得排入城市排水設施，C現(xiàn)場不得露天燒油氈?！究键c】施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求64、(單項選擇題)下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（）。A市區(qū)主要路段設置圍擋的高度不低于2mB現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理C項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人D建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運【答案】B【解析】A市區(qū)圍擋不低于2.5m，C應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一負責人，D建筑垃圾與生活垃圾分開堆放。【考點】施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求65、(單項選擇題)根據(jù)標準施工招標文件，施工合

40、同履行過程中發(fā)生工程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A業(yè)主B設計人C變更提出方D監(jiān)理人【答案】D【解析】根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。【考點】施工合同執(zhí)行過程的管理66、(單項選擇題)下列風險控制方法中，適用于第一類風險源控制的是（）。A提高各類設施的可靠性B設置安全監(jiān)控系統(tǒng)C隔離危險物質(zhì)D加強員工的安全意識教育【答案】C【解析】第一類風險源屬于物質(zhì)本身存在的風險，故隔離危險物質(zhì)屬于第一類風險源控制【考點】施工安全生產(chǎn)管理67、(單

41、項選擇題)下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔全部工程量和價格風險的合同計價方式是（）。A固定總價合同B單價合同C變動總價合同D成本加酬金合同【答案】A【解析】固定總價合同承包商承擔的風險一方面是工程量的風險，另一方面是價格的風險【考點】施工計價方式68、(單項選擇題)某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A15B12C11D10【答案】C【解析】通過時間參數(shù)計算可以得到計算工期為15天【考點】施工進度計劃的編制方法69、(單項選擇題)施工項目技術(shù)分析的基礎是（）成本分析。A工序B單項工程C單位工程D分部分項【答案】D【解析】分部分項

42、工程成本分析是施工項目成本分析的基礎【考點】施工成本控制與施工成本分析70、(單項選擇題)下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A分析可能導致質(zhì)量問題的因素并制定預防措施B隱蔽工程的檢查C工程質(zhì)量事故的處理D進場材料抽樣檢查或?qū)嶒灐敬鸢浮緼【解析】正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然?！究键c】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法二、多項選擇題，共25題，每題2分。每題的被選項中。有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選。本題

43、不得分；少選。所選的每個選項得0.5分。71、(多項選擇題)承包商可以提出索賠的條件有（）。A發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B因工程變更造成的時間、費用損失C發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費用增加D貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加E發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失【答案】ABDE， 你沒有回答這道題【解析】索賠成立的條件?！究键c】施工合同的索賠72、(多項選擇題)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。A建立施工現(xiàn)場管理制度B建立質(zhì)量檢驗制度C做好成品保護D建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E開展群眾性的QC活動【答案】BE【解析】施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個

44、階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量?！究键c】施工質(zhì)量管理體系73、(多項選擇題)影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。A第一次制造時的材料消耗量B每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D材料損耗量的測算方法E周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價【答案】ABCE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。【考點】建設工程定額

45、74、(多項選擇題)某鋼筋混凝土基礎工程，包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每到工序安排一個專業(yè)施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A節(jié)點的最早時間是5B工作是關(guān)鍵工作C需工作是多余的D只有1條關(guān)鍵線路E工作是非關(guān)鍵工作【答案】BDE【解析】A節(jié)點5最早開始時間是6，C虛工作起到斷路的作用?！究键c】施工進度計劃的編制方法75、(多項選擇題)下列建設工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A見證檢測報告B交接檢查記錄C施工組織設計D施工測量放線報檢表E檢驗批質(zhì)量驗收記錄【答案】AB【解析】1.工程項目原

46、材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告；2.施工試驗記錄和見證檢測報告；3.隱蔽工程驗收記錄文件；4.交接檢查記錄?！究键c】施工文件歸檔管理76、(多項選擇題)建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。A建筑產(chǎn)品的單件性B施工成產(chǎn)的流動性C復雜的工序關(guān)系D規(guī)范化的生產(chǎn)工藝E成套的生產(chǎn)設備【答案】ABC【解析】由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量

47、控制的難度?！究键c】施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制77、(多項選擇題)施工組織設計的編制原則包括（）。A重視工程施工的目標控制B采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)C合理部署施工現(xiàn)場D提高施工的工業(yè)化程度E提高施工的連續(xù)性和均衡性【答案】ABCE【解析】1.重視工程的組織對施工的作用；2.提高施工的工業(yè)化程度；3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4.重視工程施工的目標控制；5.積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。【考點】施工組織設計的內(nèi)容和編制方法78、(多項選擇題)某施工單位采用下圖說是的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)

48、構(gòu)的說法，正確的有（）。A甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部B該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式C技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令D當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主E工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令【答案】ABE【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。【考點】施工管理的組織79、(多項選擇題)建設工程項目實施性施工計劃的主要作用有（）。A確定施工作業(yè)的具體安排B確定計劃期內(nèi)的人、機、料需求C確定計劃期內(nèi)的資金需求D確定控制性進度計劃的關(guān)鍵指標E確定里程碑計劃節(jié)點【答案】ABC【解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下：1.確定施工作業(yè)的具體安排；2.確定一個月度或旬的

49、人工需求；3.確定一個月度或旬的施工機械的需求；4.確定一個月度或旬的建筑材料的需求；5.確定一個月度或旬的資金的需求等?！究键c】施工進度計劃的編制方法80、(多項選擇題)施工方進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。A合同工期目標的調(diào)整B工程量的調(diào)整C工作起止時間的調(diào)整D工作關(guān)系的調(diào)整E資源提供條件的調(diào)整【答案】BCDE【解析】工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標的調(diào)整?！究键c】施工進度控制的任務和措施81、(多項選擇題)項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應遵循的原則有（）。A遵循安全生產(chǎn)投入最小B貫徹“安全第一，預防為主”的方針C建立健全安全生產(chǎn)

50、責任制度和群防群治制度D必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求E必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制【答案】BCDE【解析】施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則?！究键c】施工安全生產(chǎn)管理82、(多項選擇題)根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），施工合同簽訂前，承包人應向發(fā)包人提交的關(guān)于項目獎勵的有效證明文件包括（）。A身份證B職稱證書C勞動合同D繳納社保證明E注冊執(zhí)業(yè)證書【答案】CD【解析】合同中已經(jīng)明確項目經(jīng)理的身份證信息及職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書無需再次提供【考點】施工項目經(jīng)理的任務和責任83、(多項選擇題)根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），關(guān)于項目

51、經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。A參與項目招標、投標和合同簽訂B參與組建項目經(jīng)理部C參與選擇工程分包人D參與制訂內(nèi)部計酬辦法E參與選擇物資供應單位【答案】ABCE【解析】項目經(jīng)理的權(quán)限：對外參與“兩選一簽一組建”對內(nèi)“三授一定一主持”?！究键c】施工項目經(jīng)理的任務和責任84、(多項選擇題)根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應承擔的情形有（）。A未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件B經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師C未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務與責任D已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞E為施工方便，分包人直接接受發(fā)包

52、人或工程師的指令【答案】DE【解析】建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）分包人的職責與義務?！究键c】施工合同與物資采購合同85、(多項選擇題)在項目實施階段，項目總進度計劃包括（）。A招標工作進度B設計工作進度C保修工作進度D工程施工進度E物資采購工作進度【答案】ABDE【解析】在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：1.設計前準備階段的工作進度；2.設計工作進度；3.招標工作進度；4.施工前準備工作進度；5.工程施工和設備安裝工作進度；6.工程物資采購工作進度；7.項目動用前的準備工作進度等?！究键c】施工成本控制與施工成本分析86、(多項選擇題)某工程按月編制成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確