高效能人士的七種習(xí)慣PPT課件（帶內(nèi)容）

1、Seven Habits of Highly Effective People主講人：XXX日期：XXXLOGOLOGO積極主動 | 以終為始 | 要事第一 | 雙贏思維 | 知彼解己 | 統(tǒng)合綜效 | 不斷更新 事業(yè)十分成功，但是卻失去了家庭很忙，但是看不出來這樣工作對來有何意義經(jīng)常減肥，越減越肥看到他人成功，表面上祝福，心里卻難過要做的事情太多了，但是時間總是不夠用工作上一些問題各執(zhí)己見，互不相讓，導(dǎo)致工無法開展你有這樣的問題嗎？如果你有上述的問題，那就意味著需要改變了但是，要怎么改變呢？要改變現(xiàn)狀，就要改變自己。要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣探索自我對我們的生活有絕大的影響

2、，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。習(xí)慣亞里斯多德(Aristotle)Contents目錄1234567積極主動以終為始要事第一雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新0101積極主動Seven Habits of Highly Effective People積極主動你可以奪走一個人的一切，但你無法奪走人類的終極自由-亦即在任何環(huán)境中，人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。-維克多弗蘭克爾消極被動的語言我已經(jīng)無能為力 我就是這樣我只能這樣做 我不得不 要是就好了低效能 是環(huán)境的產(chǎn)物高效能 自己選擇的結(jié)果試試看有沒有其他的可能性 我可以

3、控制自己的情緒我選擇 我更愿意 我打算積極主動的語言積極主動選擇自由刺激反應(yīng)想象力良知自我意識獨立意識消極被動的人有意或無意的讓外在的影響（情緒、感受或環(huán)境）來控制他們的回應(yīng)積極主動的人運用自由的空間，依價值觀來做出選擇。他們智慧地運用刺激和回應(yīng)之間的空間，擴展了選擇的自由，進而擴展了自己的生存空間。積極主動關(guān)注圈與影響圈積極主動消極被動積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，使“影響圈”不斷擴大消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點、環(huán)境問題以及超出個人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小積極主動人人都渴望成功，人每時每刻都會碰到許多問題，問題無非可分為三類：1

4、23個人可直接控制(與自身行為有關(guān)- 自我) 個人可間接控制(與他人行為有關(guān)-小環(huán)境)個人無法控制(已成過去或客觀使然-大環(huán)境)積極主動你能做什么？你不能決定生命的長度, 但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。0202以終為始Seven Habits of Highly Effective People以終為始所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。第一個創(chuàng)造第二個創(chuàng)造 對期望的結(jié)果的一個想法及計劃期望結(jié)果的實際成果 個

5、人、家庭、團隊和組織在做任何事情時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認(rèn)知和思維，他們讓環(huán)境和社會評價來決定自己的命運。操之在我的人設(shè)計自己的人生藍本，并用來引導(dǎo)自己的未來。以終為始為什么要有目標(biāo)？1234提供持久的動力衡量工作進展的尺度分清輕重緩急專注于結(jié)果而非工作本身以終為始如果生命只剩最后一天你會干什么？你的目標(biāo)是什么？什么東西對你來說是最重要的？0303要事第一Seven Habits of Highly Effective People要事第一“不能管理時間，便什么都不能管理。” 杜拉克帕累托原則80/20法則重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占

6、多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局80%最佳效果的工作20%的時間來自20%較為次要的工作80%的時間花去要事第一管理原則 重要不重要緊急危機 急迫的問題 有期限壓力的計劃不速之客某些電話某些信件與報告某些會議不緊急防患未然公司戰(zhàn)略建立人際關(guān)系人才培養(yǎng) 繁瑣的事項某些信件某些電話浪費時間之事1324要事第一20-25%25-30%1234123415%50-60%1%65-80%15%20-25%時間安排普通人高效能人士要事第一六步驟流程123聯(lián)結(jié)使命回顧角色確定目標(biāo)456每周規(guī)劃言行一致評估小結(jié)0404雙贏思維Seven Habits of Highly Effective

7、 People雙贏思維 雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭取更豐盛的機會、財富與資源，而不是你死我活的敵對競爭。人際交往的六種模式利人利己（雙贏）為自己謀利也不忘他人損人利己（贏/輸）攀比、競爭、追求地位、權(quán)力欲損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人獨善其身（贏）一心求勝，不顧他人，自我為中心 兩敗俱傷（輸/輸）總是嫉妒或批判別人好聚好散（無交易）尋求雙贏，接受分歧，“買賣不成，仁義在”雙贏思維 雙贏思維的五個要領(lǐng)雙贏品德雙贏關(guān)系雙贏協(xié)議1、自信成熟2、情感賬戶3、合作協(xié)議1、健全的組織結(jié)構(gòu)2、雙贏的解決方案雙贏體系雙贏過程0505知彼解己Seven Habits of

8、Highly Effective People知彼解己人際交流的關(guān)鍵首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己移情溝通先診斷，后開方人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無效溝通）價值判斷對旁人的意見只有接受或不接受追根究底依自己的價值觀探查別人的隱私好為人師以自己的經(jīng)驗提供忠告自以為是根據(jù)自己的行為與動機衡量別人的行為與動機知彼解己有效的人際溝通嘴巴耳朵眼睛語言語調(diào)與聲音肢體語言0606統(tǒng)合綜效Seven Habits of Highly Effective People統(tǒng)合綜效 綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關(guān)系也是整體的一個組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。

9、 基本心態(tài)：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定我尚未體會的奧妙，值得加以了解.112統(tǒng)合綜效高效團隊的特征123清晰的目標(biāo)相關(guān)的技能相互的信任4良好的溝通567恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部支持應(yīng)變技能8外部支持統(tǒng)合綜效溝通的層次互相提防（贏/輸 或 輸/贏 模式）互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏）高高低信任度合作層次統(tǒng)合綜效與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。0707不斷更新Seven Habits of Highly Effective People不斷更新這是個瘋狂的時代， 也是個艱難的時代。身體智力精神社會/情感通過正常適量的營養(yǎng)，運動，休息及壓力管理來維持生理健康通過閱讀、寫作，思考完成心智更新。確立 堅持學(xué)習(xí) 思考價值觀服務(wù) 綜合統(tǒng)效 自我提升和完善的四個層面不斷更新播種一個思想，收獲一個行動；播種一個行動，收獲一個習(xí)慣；播種一個習(xí)慣，收獲一個品格；播種