三方檢查總結(jié)

1、蘇中建設(shè)集團蘇中建設(shè)集團XXXXXXXX住宅區(qū)工程2015年三方檢查總結(jié)匯報蘇中建設(shè)集團第XXXXX程公司XXX項目部至誠至信 盡善盡美JSJ蘇中建設(shè)集團蘇中建設(shè)集團勵精圖治 追求卓越目錄 CONTENTS1、名次分析2、檢查問題匯總分析 3、檢查問題數(shù)據(jù)分析4、改進措施JSJ蘇中建設(shè)集團蘇中建設(shè)集團勵精圖治 追求卓越1、工程概況1、工程概況一、名次分析JSJ蘇中建設(shè)集團蘇中建設(shè)集團勵精圖治 追求卓越1、工程概況1、工程概況二、檢查問題匯總分析月份月份內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料計劃管理計劃管理質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工4月份1.檢驗批資料數(shù)據(jù)不真實；2.交底記錄簽字不全

2、。1.現(xiàn)場鋼筋存在顆粒狀老銹情況；2.現(xiàn)場鋼導(dǎo)管有銹斑，內(nèi)壁不光滑等情況?？傔M度簽字審批手續(xù)不全。1、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)樓面存在露筋現(xiàn)象2、墻體根部存在爛根現(xiàn)象。3、現(xiàn)場成品保護不到位。4、現(xiàn)場外架上雜亂堆放材料5、外架腳手板鋪設(shè)不到位6、模板支撐體系與外架相連 2.1四月份問題匯總四月份問題匯總月份月份內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料計劃管理計劃管理質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工6月份1、砌筑工藝施工樣板驗收資料收集不全；2、現(xiàn)場模板支撐體系水平桿設(shè)置位置及立桿墊板規(guī)格尺寸與方案要求不符；3、施工日志記錄內(nèi)容不詳細。無月計劃未體現(xiàn)水、電施工材料需求情況。1、混凝土墻體打磨現(xiàn)象較多2、存在

3、孔洞、露筋現(xiàn)象3、墻體接槎部位漲模、錯臺4、腳手架作業(yè)層施工未設(shè)置擋腳板5、二級配電箱未設(shè)置重復(fù)接地保護6、立桿上部自由端長度超出規(guī)范要求7、桿件連接點不緊固 2.2 六月份問題匯總六月份問題匯總月份月份內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料計劃管理計劃管理質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工8月份1、監(jiān)理指令整改回復(fù)不符合要求2、外墻螺桿洞封堵樣板資料不齊全3、施工日志小項內(nèi)容記錄不全1、鋼筋存在片狀老銹現(xiàn)象2、京華PVC管缺少生產(chǎn)許可證 月進度計劃未細化到流水段（外架計劃）1、地下室外墻防水存在空鼓、脫落2、結(jié)構(gòu)板裂縫3、主體結(jié)構(gòu)存在夾渣4、臨邊防護不到位5、連墻件設(shè)置不符合要求6、電梯

4、井口防護不到位7、懸挑層工字鋼擺布不合理8、鋼筋吊籃吊環(huán)鋼筋錨固搭接長度不夠，且未滿焊9、滅火器存在失效10、工人宿舍使用大功率電器11、反坎支模前結(jié)合面未鑿毛樓梯施工縫留設(shè)位置有誤 2.3八月份問題匯總八月份問題匯總月份月份內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料計劃管理計劃管理質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工10月份1、外墻防水存在多處搭接寬度不夠與樣板不符2、開挖放坡系數(shù)未嚴格按方案組織實施3、回填土干密度試驗報告收集整理不及時4、施工日志記錄內(nèi)容不全面鵬洋牌膠粉聚苯顆粒包裝袋上未標注生產(chǎn)日期10月份進度計劃6#樓排煙道、排氣道安裝施工分項內(nèi)容未編制。1、地下室外墻防水卷材搭接不符合

5、規(guī)范2、結(jié)構(gòu)混凝土墻面露筋3、 結(jié)構(gòu)混凝土墻面打磨4、二次結(jié)構(gòu)豎向灰縫砂漿不飽滿5、二次結(jié)構(gòu)過梁表面有修補現(xiàn)象6、二次結(jié)構(gòu)植筋粘接不牢固7、未按規(guī)范要求配備消防器材8、作業(yè)層腳手板鋪設(shè)不嚴9、腳手架堆放雜物10、水平支撐拆除過早、墊板材質(zhì)不符合規(guī)范要求11、樓層內(nèi)預(yù)留洞口未封堵12、電纜拖地敷設(shè) 2.4十月份問題匯總十月份問題匯總JSJ蘇中建設(shè)集團蘇中建設(shè)集團勵精圖治 追求卓越三、檢查問題數(shù)據(jù)分析三、檢查問題數(shù)據(jù)分析 3.1分項得分分項得分 3.2、內(nèi)業(yè)資料、內(nèi)業(yè)資料 3.3、現(xiàn)場材料、現(xiàn)場材料 3.4、計劃管理、計劃管理 3.5、質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工問題、質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工問題JSJ蘇

6、中建設(shè)集團蘇中建設(shè)集團勵精圖治 追求卓越四、改進措施四、改進措施 4.1 內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理 在資料室設(shè)置現(xiàn)場施工任務(wù)板，由項目部施工員、質(zhì)檢員、材料員每日填寫，保證資料員的每日工作跟進現(xiàn)場實際。加強資料員資料整理的檢查力度，于每周一技術(shù)質(zhì)量會議由資料員匯報工作，技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場實際進行校對，并于周三監(jiān)理例會上報監(jiān)理審核，保證資料的完整性與真實性。報監(jiān)理審查核實無誤歸檔資料員整理施工員、材料員質(zhì)檢員等提供現(xiàn)場資料技術(shù)負責人審查會議匯報 4.2 現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理 凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見

7、證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。 4.3 計劃管理計劃管理 我項目部首先由技術(shù)負責人編制總進度計劃，項目經(jīng)理審批同意后交監(jiān)理業(yè)主復(fù)查。審批通過后，根據(jù)總進度計劃進行細化，進一步編制月進度計劃與周進度計劃，細化到項目部每一天的工作。同時，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，每天將現(xiàn)場實際與每日計劃對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金等，確保工程按計劃進度完成。技術(shù)負責人編制總計劃生產(chǎn)經(jīng)理每日自檢調(diào)整勞動力、材料等細化為月計劃與周計劃 4

8、.4 質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理 4.4.1項目部定期對質(zhì)量技術(shù)組人員召開專項會議，針對部分現(xiàn)場管理人員的管理維度太廣，造成現(xiàn)場管控力度不夠，管理不夠細致問題，項目部對技術(shù)質(zhì)量組成員加強分工，提高現(xiàn)場的細節(jié)管理力度。同時加強項目部獎罰力度，提高項目部管理人員與工人的執(zhí)行力度，進一步加強項目部的管理效率。 4.4 質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理 4.4.2項目部采用管消結(jié)合的方式。對生活區(qū)的違規(guī)用電器進行定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查收；加強工人后勤保障，對生活區(qū)的工人用水設(shè)備進行完善、在工人食堂添置電視，并增加工人食堂餐飲種類與提高工人食堂飲食標準。以期工人生活區(qū)的安全文明建設(shè)得到有效改善。 4.4 質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理 4.4.3針對混凝土澆筑過程中存在的問題， 我項目部安排專人對墻面平整度進行實時監(jiān)控，做到三有，即澆筑前有數(shù)據(jù)、澆筑時有監(jiān)控、澆筑后有評估。并且對實測實量爆點頻發(fā)區(qū)，如門頭梁、外墻短肢墻處進行模板支撐體系的改進，加強端點支撐薄弱地帶，使得墻面平整度爆點得到有效的控