第五章印刷企業(yè)生產(chǎn)管理

1、第五章第五章 印刷企業(yè)生產(chǎn)管理印刷企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃與控制看板管理工廠布置一、生產(chǎn)管理原理印刷企業(yè)生產(chǎn)管理，是對企業(yè)各種印刷品生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織、分析和控制。它所關(guān)注的兩大問題是：第一，印刷品是如何生產(chǎn)出來的；第二，如何降低印刷品生產(chǎn)過程中的資源消耗。印刷工藝流程主要任務(wù)（保證qcd三個(gè)方面的要求）產(chǎn)品的質(zhì)量（quality）、成本(cost)和交貨期(delivery)二、生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)管理保證合同的完成生產(chǎn)管理對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)起保證作用生產(chǎn)管理影響企業(yè)生存三、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識1、生產(chǎn)管理 的目標(biāo)與內(nèi)容核心是生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度2、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的職能對各個(gè)作業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)工

2、藝計(jì)劃，配置相關(guān)的原材料、設(shè)備和人員，在安排的過程中要實(shí)現(xiàn)需求能力和實(shí)際生產(chǎn)能力的基本平衡。根據(jù)優(yōu)先的順序安排工作任務(wù)的先后次序，決定生產(chǎn)的順序。安排整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度和日程，根據(jù)日程完成工作任務(wù)，實(shí)話作業(yè)計(jì)劃。對工作任務(wù)在各個(gè)工作點(diǎn)的情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，進(jìn)行監(jiān)控。在工作任務(wù)與計(jì)劃發(fā)生脫節(jié)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，使工作回到正常的軌道。生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識3、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的準(zhǔn)則按時(shí)完成任務(wù)的原則充分利用原則工件在車間的流程時(shí)間最短原則 車間在制品的數(shù)量最少，停放時(shí)間最短原則四、印刷生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的特點(diǎn)及目標(biāo)1、印刷生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的特點(diǎn)周期性復(fù)雜性時(shí)效要求高需要一定準(zhǔn)備時(shí)間2、印刷生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的目標(biāo) 最

3、大限度地縮短印刷生產(chǎn)時(shí)間，保證按時(shí)交貨。保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性。第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理一、印刷生產(chǎn)的基本工作流程生產(chǎn)工藝部門編制生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)調(diào) 度部門確定生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)部門執(zhí)行 供應(yīng)部門提供材料 印刷檢驗(yàn) 成品出貨 二、印刷車間生產(chǎn)部工作流程1、確認(rèn)收到的上級調(diào)度指令或業(yè)務(wù)訂單，要求送達(dá)人面與接收人員共同簽字確認(rèn)。2、仔細(xì)閱讀，理解訂單要求。3、根據(jù)訂單編制工藝 ，在對訂單全面核對后，可進(jìn)行生產(chǎn)工藝的編制工作。4、同組工藝人員交叉審查生產(chǎn)傳票。5、工藝組長審查或業(yè)務(wù)經(jīng)理審查，簽字后下達(dá)生產(chǎn)傳票。6、問題整改7、編制生產(chǎn)進(jìn)度表，形成生產(chǎn)傳票8、總體審查并下達(dá)指令。三、生產(chǎn)傳票的制作客戶基本資料產(chǎn)品的基

4、本要求制版要求曬版要求印刷要求裝訂要求 四、印刷生產(chǎn)調(diào)度傳統(tǒng)調(diào)度電子化調(diào)度二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的能夠合理地分配現(xiàn)有的技術(shù)和人力資源，在符合客戶要求的質(zhì)量和價(jià)格的前提下，提高生產(chǎn)效率，確保能夠按時(shí)交貨。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求核定企業(yè)的生產(chǎn)能力確定目標(biāo)制定策略選擇計(jì)劃方法正確制定生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工作程序計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。（二）生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)控制是一個(gè)工藝過程，是生產(chǎn)階段的開始和對工作情況的連續(xù)反饋。2、生產(chǎn)控制的步驟主要包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差三個(gè)階段。3、生產(chǎn)控制的內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制和工序進(jìn)度

5、控制三個(gè)方面。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制程序和方法成本管理和交貨期管理協(xié)調(diào)進(jìn)行制定成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成工藝成本控制生產(chǎn)環(huán)境對成本的影響及時(shí)糾正偏差生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵性工作提高印刷技術(shù)水平 （改進(jìn)及推廣）建議分級控制的責(zé)任制度加強(qiáng)員工成本意識建立嚴(yán)格的審批制度三、看板管理看板管理系統(tǒng)是日本的豐田公司開發(fā)適用于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)不同看板管理系統(tǒng)是日本的豐田公司開發(fā)適用于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)不同生產(chǎn)流程、更符合現(xiàn)代化管理的顯示系統(tǒng)。生產(chǎn)流程、更符合現(xiàn)代化管理的顯示系統(tǒng)。系統(tǒng)構(gòu)成系統(tǒng)構(gòu)成1.多媒體看板系統(tǒng)多媒體看板系統(tǒng) 2.數(shù)字看板系統(tǒng)數(shù)字看板系統(tǒng)看板管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：看板管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：真正做到集中控制、優(yōu)化管理功

6、能真正做到集中控制、優(yōu)化管理功能管理系統(tǒng)可實(shí)時(shí)、統(tǒng)一監(jiān)控管理系統(tǒng)可實(shí)時(shí)、統(tǒng)一監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度可控性透明生產(chǎn)進(jìn)度可控性透明可嵌入可嵌入erp/mrp系統(tǒng)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)報(bào)表匯總功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)報(bào)表匯總功能直觀、高效的管理手段直觀、高效的管理手段提高工作目標(biāo)績效提高工作目標(biāo)績效為企業(yè)最大化利潤再度增值為企業(yè)最大化利潤再度增值 擴(kuò)充功能擴(kuò)充功能電腦監(jiān)控功能電腦監(jiān)控功能工廠看板原理圖工廠看板原理圖管理看板管理看板方便現(xiàn)場人員都能一目了然，以進(jìn)行必要的作業(yè)方便現(xiàn)場人員都能一目了然，以進(jìn)行必要的作業(yè)展示改善成績、讓參與者有成就感 營造竟?fàn)幏諊?營造強(qiáng)有力手段 明確管理狀況、有利于工作推展 樹立良好的企業(yè)形象 展示

7、改善的過程、比、學(xué)、趕、幫、超生產(chǎn)過程組織廠址選擇注意問題廠址選擇注意問題交通便利地理?xiàng)l件好有良好的供、排條件 (三供、三排)供電、供水、供氣；排水、排污、排氣有良好的防火條件遠(yuǎn)離學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)工廠布置工廠布置內(nèi)容印刷程序設(shè)計(jì)印刷設(shè)施設(shè)計(jì)工作場所設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)操作設(shè)計(jì)工廠總平面布置的原則工廠總平面布置的原則保證生產(chǎn)工藝的流暢保證生產(chǎn)工藝的流暢要按照排、印、裝、發(fā)送等工藝次序設(shè)計(jì)考慮機(jī)器重量、大小 、高低考慮物流的數(shù)量和頻繁程度考慮一些特殊的工序安排車間布置形式車間布置形式工藝專業(yè)化形式產(chǎn)品專業(yè)化形式綜合式布置設(shè)備布置的原則設(shè)備布置的原則高效利用空間降低操作人員疲勞度降低在制品數(shù)量和搬運(yùn)成本改

8、善人際關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營成本控制生產(chǎn)成本控制成本管理和交貨期管理協(xié)調(diào)進(jìn)行制定成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本形成工藝成本控制生產(chǎn)環(huán)境對成本的影響有時(shí)糾正偏差生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵性工作提高印刷技術(shù)水平（改進(jìn)和推廣）建立分級控制的責(zé)任制度加強(qiáng)員工成本意識建立嚴(yán)格的審批制度討論某印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況企業(yè)背景：某民營企業(yè)，有500多名員工，中小型。經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，老板發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展陷入了停滯狀態(tài)。自己每天忙忙碌碌，卻未見改觀，沒信心將企業(yè)做大，某日巡視，總結(jié)結(jié)果如下：1、車間每天安排4名工人搬運(yùn)半成品，但車間主任說太少，增加搬運(yùn)工則增加人工成本，如何？2、各車間成品、不良品、半成品及原材料四處擺放，無標(biāo)志、無區(qū)分，出

9、貨有時(shí)少數(shù)量，找不到，待出貨后又現(xiàn)了，啼笑皆非。3、工具隨意放置，常會有丟失現(xiàn)象發(fā)生，不得已重復(fù)申請購買。并且，因工具丟失，工人間時(shí)常發(fā)生爭吵，懷疑對方偷竊。4、機(jī)臺經(jīng)常因故障臨時(shí)停機(jī)，一維修就花去半天時(shí)間，還缺少相關(guān)零部件；電動搬運(yùn)車等輔助設(shè)施日常缺乏保養(yǎng)，一旦出問題，便措手不及，找不到零配件。5、私人物品到處亂放，衣服、雨傘、梳子等入在機(jī)器或者窗戶上。在車間里，有些工人經(jīng)常利用工作時(shí)間做私事，有的玩手機(jī)、聽mp3、有的干脆一直掛著耳機(jī)。6、地面很臟，天花板上的蜘蛛網(wǎng)隨處可見，出貨的電梯門一直敞開，還曾經(jīng)發(fā)生過事故。7、雖然意識到了這些問題，但仍有不少管理人員認(rèn)為，這些都是小問題，只要能出貨

10、，客戶的錢能收回就好。8、更為嚴(yán)重的問題是，出貨老是拖期，產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，客戶抱怨加大，與此同時(shí)，產(chǎn)品成本增加，價(jià)格又下降。以上現(xiàn)象為公司生產(chǎn)常見問題，時(shí)間久大家習(xí)以為常，如何解決？對此企業(yè)管理現(xiàn)狀有哪些改進(jìn)想法？教你寫字 下面是贈送的下面是贈送的ppt模板不需要朋友可以下載模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春暉 我會向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 對部門及崗位職責(zé)的

11、理解 系統(tǒng)集成（si，system integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施售后售后運(yùn)維運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 項(xiàng)目運(yùn)維 項(xiàng)目實(shí)施 銀青高速l 無線網(wǎng)橋l 視頻監(jiān)控 東毛隧道l 語音電話l 人員定位基站l 隧道監(jiān)控l 停車場項(xiàng)目全面實(shí)施（ip設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）四、心得體會 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能