神龍汽車(chē)技術(shù)成本課程講義2

1、確定人工工時(shí)價(jià)格確定人工工時(shí)價(jià)格：通過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)參考系可查詢到全國(guó)各地區(qū)、各類(lèi)企業(yè)、不同工種的工時(shí)價(jià)格：2.2.1 1 1 1 班班生產(chǎn)制生產(chǎn)制 武漢 上海 寧波 杭州 南京 廣州 北京 長(zhǎng)春 jv local jv local jv local jv local jv local jv local jv local jv local 車(chē)工 13.5 9.7 26.1 16.3 17.5 9.9 16.1 9.7 16.0 9.7 18.6 10.1 19.4 11.2 13.2 9.0 焊工 13.5 8.5 25.9 15.2 17.6 9.6 16.5 9.2 15.9 9.9 18.4

2、10.1 19.7 11.7 13.4 8.5 加工中心 15.2 10.1 28.8 20.5 21.1 11.3 21.7 10.9 22.3 10.6 26.2 18.2 22.7 15.0 15.2 10.5 鑄造工 14.1 9.7 27.5 17.5 18.1 10.1 17.9 9.2 16.9 10.0 24.0 11.6 20.0 12.3 14.0 9.8 鍛造工 13.8 9.2 26.4 16.7 17.7 10.0 16.3 8.7 16.4 10.0 20.7 10.1 17.9 11.1 13.9 8.5 沖壓工 12.0 9.1 25.4 15.0 15.9 9

3、.2 16.4 8.5 16.1 9.3 20.5 11.2 17.1 11.3 11.8 8.5 電子器件制造工 12.0 9.0 24.4 13.7 15.0 8.9 16.4 8.7 16.2 9.3 14.3 9.4 14.5 10.7 10.4 8.4 橡膠制品生產(chǎn)工 11.3 8.9 22.3 13.4 15.1 8.8 16.7 8.5 17.5 8.6 17.3 9.1 18.6 10.5 10.8 8.5 塑料制品加工工 11.3 8.9 22.2 13.4 14.9 8.8 16.7 8.6 17.1 8.6 18.1 9.3 18.7 11.0 10.6 8.4 2006

4、2006 部件裝配工 10.5 8.0 21.6 12.5 13.6 8.4 14.6 8.3 15.5 8.1 16.9 9.0 10.1 7.5 車(chē)工 14.9 10.2 28.7 17.1 19.3 10.4 17.7 10.1 17.6 10.2 20.5 10.6 21.4 11.8 14.5 9.4 焊工 14.8 8.9 28.5 16.0 19.4 10.1 18.2 9.7 17.5 10.4 20.2 10.6 21.7 12.3 14.7 8.9 加工中心 16.7 10.6 31.7 21.5 23.2 11.8 23.9 11.5 24.5 11.1 28.8 19.

5、1 24.9 15.8 16.7 11.0 鑄造工 15.6 10.2 30.2 18.4 19.9 10.6 19.7 9.7 18.5 10.5 26.4 12.2 22.0 12.9 15.4 10.3 鍛造工 15.2 9.6 29.0 17.5 19.5 10.5 17.9 9.1 18.0 10.5 22.7 10.6 19.7 11.7 15.3 8.9 沖壓工 13.2 9.6 28.0 15.7 17.5 9.7 18.1 8.9 17.7 9.8 22.5 11.7 18.8 11.9 12.9 8.9 電子器件制造工 13.3 9.5 26.9 14.4 16.5 9.3

6、 18.0 9.2 17.8 9.8 15.7 9.8 16.0 11.3 11.4 8.9 橡膠制品生產(chǎn)工 12.4 9.4 24.5 14.1 16.6 9.2 18.4 8.9 19.2 9.1 19.1 9.5 20.5 11.0 11.8 8.9 20072007 塑料制品加工 12.4 9.4 24.4 14.1 16.4 9.3 18.3 9.0 18.8 9.0 19.9 9.8 20.6 11.5 11.6 8.8 循環(huán)工時(shí)循環(huán)工時(shí)ci的確定（的確定（1）：方法一：公式計(jì)算法充模時(shí)間t1(s)保壓時(shí)間t2(s)0.898.87 零件厚度3 mm，冷卻時(shí)間t（s）t=e2/(*

7、2）*in（8/2（ti-tm)/(td-tm)33.10 零件厚度3 mm,冷卻時(shí)間t（s）t=e2/(*2）*in（4/（ti-tm)/(td-tm)38.24ci = 充模時(shí)間充模時(shí)間 + + 保壓時(shí)間保壓時(shí)間 + + 冷卻時(shí)間冷卻時(shí)間= =42.87s注塑循環(huán)時(shí)間的計(jì)算循環(huán)工時(shí)循環(huán)工時(shí)ci的確定（的確定（2）：方法二：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算r23儀表板除霜管（使用儀表板除霜管（使用toshiba 1800t注塑）：注塑）：機(jī)械手自動(dòng)將零件從設(shè)備取出并放在工作臺(tái)上：ci=68.5s（2007.05.26）1mod：修邊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)描述：注塑：17s、中間：6s、冷卻：24s（使用冷卻機(jī)）、30

8、s（不使用冷卻機(jī)）工藝定額：320件/班（使用冷卻水）、300件/班（不使用冷卻水）每20件噴脫模劑1次；每100件在模具導(dǎo)輪噴“頂針油”機(jī)械手運(yùn)行軌跡時(shí)間（抓取各類(lèi)零件相同）：來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)機(jī)械手運(yùn)行軌跡時(shí)間（抓取各類(lèi)零件相同）：來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)取出下降：1.5s制品側(cè)前進(jìn)：1.0s頂針前進(jìn)：1.5s制品側(cè)夾具：1.0s制品側(cè)后退：1.0s姿勢(shì)動(dòng)作：3s落下側(cè)下降：3s夾具開(kāi)：1s頂針通過(guò)：10s循環(huán)工時(shí)循環(huán)工時(shí)ci的確定（的確定（3）：方法三：mtm測(cè)算工序內(nèi)容：套熱縮管+加熱m. gauche左手時(shí)時(shí)間間分析式分析式tmu分析式分析式時(shí)時(shí)間間m. droite右手序序號(hào)號(hào)伸

9、向已剪切的線束11.4r20c11.41抓取1根線束10.8g1g310.82手握線束移動(dòng)到工作臺(tái)上(或右手上)10.5m20b10.53對(duì)于多線頭重復(fù)上述內(nèi)容2,其他不變整理線束5.6p1sp1s5.6整理線束8.8r16b8.8伸向熱縮管存放盒45.6g25.6抓取一個(gè)熱縮管59.2mb169.2移動(dòng)到線束旁6手轉(zhuǎn)握住熱縮管5.8mc65.8穿過(guò)線束72.0rl12.0松開(kāi)手8伸向熱烘箱6.9m10b6.99將線束的熱縮管部分放在加熱位置11.7m120c11.710循環(huán)工時(shí)循環(huán)工時(shí)ci的確定（的確定（4）：方法三：mtm測(cè)算每班能力2（根/班）12.3秒360012.8秒360013.2

10、秒360013.6秒3600ci12個(gè)線頭+1個(gè)熱縮管+加熱：名稱(chēng)名稱(chēng)1個(gè)線+1個(gè)熱縮管+加熱：4個(gè)線頭+1個(gè)熱縮管+加熱：2118每班能力1(根/班)234122503個(gè)線頭+1個(gè)熱縮管+加熱：2182mtm測(cè)算方法的好處：1）不需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量；2）可清晰的分析由于操作內(nèi)容的差異帶來(lái)的時(shí)間變化；3）時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化；直接人工數(shù)量的確定直接人工數(shù)量的確定(1)實(shí)行一人多機(jī)前：實(shí)行一人多機(jī)前：ta = ta（op.15）+ ta（op.20）= 1.054 + 1.38 = 2.434tm（op.20）tetiacrcta（op.20）op.20tm（op.10）tetiacrcta（op.

11、10）op.10op.10op.20op.30ta(min)1.051.381.5人數(shù)111假設(shè)：直接人工數(shù)量的確定；直接人工數(shù)量的確定；實(shí)行一人多機(jī)后：實(shí)行一人多機(jī)后：ta = 1.412步行步行acrtm（op.10）te(op.10)ti(op.10)ctate1(op.20)tm（op.20）步行步行te2(op.20)op.10/20ti(op.20)實(shí)施一人多機(jī)后的效果實(shí)施一人多機(jī)后的效果:2.434 1.412 =1.022op.10op.20op.30ta(min)1.5人數(shù)11.411直接人工工時(shí)價(jià)的確定；增值計(jì)算時(shí)容易忽視的幾個(gè)問(wèn)題：盡量按最小操作單位進(jìn)行計(jì)算機(jī)器工作臺(tái)機(jī)器

12、工作臺(tái)圖紙或數(shù)模選用合適的材料計(jì)算材料的用量獲得材料成本分析零件的結(jié)構(gòu)確定加工方案選擇合適的設(shè)備確定加工定額確定操作人數(shù)確定循環(huán)時(shí)間獲得車(chē)間增值管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用技術(shù)層面技術(shù)層面經(jīng)濟(jì)層面經(jīng)濟(jì)層面物流費(fèi)用企業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理費(fèi)用的計(jì)算：管理費(fèi)用模擬工廠模擬工廠管理費(fèi)用計(jì)算（管理費(fèi)用計(jì)算（1）：方法一、參考全國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)：方法一、參考全國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)：管理費(fèi)用計(jì)算（管理費(fèi)用計(jì)算（2）：根據(jù)不同工藝類(lèi)型的企業(yè)，通過(guò)建立模擬工廠進(jìn)行計(jì)算獲得。主要方法：1）確定企業(yè)的規(guī)模（如塑料廠）：injectionassemblage- 4 x 25 t (dk)

13、,- soudure us :- 4 x 50 t (dk),1 x pistolet 800 w mcasonic- 2 x 90 t (billion),- soudure vibrations : - 2 x 110 t (sandretto),1 x branson 2400- 4 x 140 t (billion),1 x branson 2750- 4 x 200 t (billion),1 x branson 3700- 4 x 250 t (dk),- soudure miroir :- 2 x 300 t (engel sans colonnes),1 x mcasonic

14、300 x 450- 2 x 350 t (engel sans colonnes),1 x mcasonic 500 x 700- 2 x 320 t (billion),- 5 postes de montage/perage/vissage- 2 x 400 t (dk),- 3 dassemblages nu- 4 x 550 t (billion),- 4 x 700 t (engel),nombres de mod :- 4 x 900 t (billion),injection: 0,33 mod par presse de 25 110 t- 4 x 1000 t (engel

15、),0,5 mod par presse de 140 550 t- 1 x 1300 t (engel),1 mod par presse de 700 2700 t- 1 x 1500 t (engel),?soit 33 mod / quipe (132 p/up)- 1 x 1800 t (billion),- 1 x 2200 t (billion), assemblage : 1 mod par poste de montage- 1 x 2700 t (engel), 0,5 mod par machine de soudure?soit 11 mod / quipe (44 p

16、/up方法二、建立模擬工廠進(jìn)行管理費(fèi)用計(jì)算：方法二、建立模擬工廠進(jìn)行管理費(fèi)用計(jì)算：2）確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)：部門(mén)總部管理車(chē)間管理工人輔助工人小計(jì)小計(jì)生產(chǎn)車(chē)間558737629采購(gòu)部66裝備部118091質(zhì)量部75158產(chǎn)品部81018銷(xiāo)售部91293公司辦1010財(cái)務(wù)部132134人事部132336合計(jì)：合計(jì)：14826587214975管理費(fèi)用計(jì)算（管理費(fèi)用計(jì)算（3）：管理費(fèi)用計(jì)算（管理費(fèi)用計(jì)算（4 4）： 3）確定各類(lèi)費(fèi)用的預(yù)算：業(yè)務(wù)招待費(fèi)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)：年招待費(fèi)（元/年）：900800.0人均年招待費(fèi)（元/人年）：644電話費(fèi)：電話費(fèi)：年電話費(fèi)用(元)：181486管理人員人數(shù)：174人均管

17、理費(fèi)用(元/人年)：1043辦公費(fèi)：辦公費(fèi)：年辦公費(fèi)用(元)：431381管理人員人數(shù)：174人均辦公費(fèi)用(元/人年)：2479差旅費(fèi)：差旅費(fèi)：管理人員銷(xiāo)售人員合計(jì)年差旅費(fèi)（元/年）：176506773657339130800人數(shù)8391人均差旅費(fèi)（元/年）：21266809424）計(jì)算管理費(fèi)用的總預(yù)算后，按零件的增值進(jìn)行分?jǐn)偅?）車(chē)間管理費(fèi)用：6.3%管理人員工資車(chē)間輔助人員工資工藝員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)檢測(cè)費(fèi)電話費(fèi)水電合計(jì)364780700951.68717600371881000001454671564560482626864582）總部管理費(fèi)用：44.5%管理人員工資業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理人員差旅

18、費(fèi)銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)電話費(fèi)展覽廣告宣傳其他辦公費(fèi)合計(jì)7585774900800370000645703263972147003340003778002903800123960191318383）管理費(fèi)合計(jì)：19736664工資+福利差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)電話費(fèi)廣告宣傳辦公費(fèi)檢測(cè)其他9146384692703290080079617726500161148145467290380046.3%35.1%4.6%0.4%3.7%0.8%0.7%14.7%管理費(fèi)用計(jì)算（管理費(fèi)用計(jì)算（5）：）：圖紙或數(shù)模選用合適的材料計(jì)算材料的用量獲得材料成本分析零件的結(jié)構(gòu)確定加工方案選擇合適的設(shè)備確定加工定額確定操作人數(shù)確定循

19、環(huán)時(shí)間獲得車(chē)間增值管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用技術(shù)層面技術(shù)層面經(jīng)濟(jì)層面經(jīng)濟(jì)層面物流費(fèi)用物流成本的計(jì)算：包裝成本測(cè)算工具包裝成本測(cè)算工具運(yùn)輸成本測(cè)算工具運(yùn)輸成本測(cè)算工具物流費(fèi)用包裝費(fèi)用的計(jì)算（包裝費(fèi)用的計(jì)算（1）：包裝單元類(lèi)型包裝單元類(lèi)型輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)及及 輸出數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù) (1) (2)包裝單元尺寸包裝單元尺寸包裝單元價(jià)格包裝單元價(jià)格包裝單元零件數(shù)量包裝單元零件數(shù)量包裝費(fèi)用包裝費(fèi)用(rmb/p)包裝費(fèi)用的計(jì)算（包裝費(fèi)用的計(jì)算（2）：運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算（運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算（1）：起點(diǎn)城市終點(diǎn)城市重貨整車(chē)運(yùn)費(fèi)(rmb/t)泡貨整車(chē)運(yùn)費(fèi)(rmb/m3)運(yùn)輸里程輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)或 輸出數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù) (1)零件運(yùn)費(fèi)(rm

20、b/p) (2)零件重量/體積運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算（運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算（2）：六）技術(shù)成本分析的幾個(gè)案例六）技術(shù)成本分析的幾個(gè)案例成本分析一不同產(chǎn)品方案對(duì)成本的影響方案方案1方案方案2舉例：前車(chē)門(mén)防擦條零件構(gòu)成零件構(gòu)成: :方案方案1防擦條不銹鋼帶3m雙面膠方案方案2防擦條卡 扣兩種工藝方案的對(duì)比兩種工藝方案的對(duì)比: :方案方案1塑料擠出不銹鋼涂膠粘 接冷 卻切斷裁 剪注塑接頭貼雙面膠對(duì)流烘干方案方案2注塑裝 配fnr：dpca：fnr：dpca：裝 配加熱涂膠裝配滾壓原材料成本的差異對(duì)比：原材料成本的差異對(duì)比：原材料名稱(chēng)原材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)材料單價(jià)材料單價(jià)(rmb/g)零件重量零件重量(g)原材

21、料總成本原材料總成本(rmb)方案1fce-60ab0.0153450.489.83方案2p/e-epdm-md15api15090.0205190.243.99兩個(gè)方案相差：兩個(gè)方案相差：5.84 rmb/p外購(gòu)件成本的差異對(duì)比：外購(gòu)件成本的差異對(duì)比：兩個(gè)方案相差：兩個(gè)方案相差：6.15 rmb/p外購(gòu)件名稱(chēng)外購(gòu)件名稱(chēng)外購(gòu)件成本外購(gòu)件成本（rmb）不銹鋼帶0.803m雙面膠帶6.21方案二卡扣0.86方案一車(chē)間增值的差異對(duì)比：車(chē)間增值的差異對(duì)比：兩個(gè)方案相差：兩個(gè)方案相差：0.22rmb/p設(shè)備總投資額設(shè)備總投資額(萬(wàn)元萬(wàn)元)直接人工數(shù)量直接人工數(shù)量ttp(s)是否專(zhuān)用設(shè)備是否專(zhuān)用設(shè)備車(chē)間增值合計(jì)車(chē)間增值合計(jì)方案一706200.5是是1.41方案二82.42108否否1.63制造成本差異制造成本差異: :方案1 方案2 =11.77rmb/p成本分析二不同加工工藝對(duì)成本的影響電暈加熱發(fā)泡下料脫模劑+上料檢測(cè)方案一方案二12123以前圍隔音墊加工為例：主要工藝過(guò)程：方案一方案二表皮加熱+抽吸澆注發(fā)泡裁剪切割轉(zhuǎn)臺(tái)式組合設(shè)備單機(jī)單機(jī)水切割沖裁設(shè)備方案差異比較：設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備臺(tái)數(shù)人數(shù)人數(shù)ci年產(chǎn)能年產(chǎn)能設(shè)備工時(shí)價(jià)設(shè)備工時(shí)價(jià)設(shè)備成本設(shè)備成本表面抽吸澆注成型機(jī)械切割12109218774147.84.47合計(jì)19.0614.59518