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1、度量與分析流程CMMI過程改進項目CMMI 過程改進技術(shù)組編寫說明標(biāo)題：項目策劃流程類別：項目管理版本歷史：版本作者修改日期修改內(nèi)容審核批準王懿軍標(biāo)題組織單元項目度量與分析流程項目度量與分析流程類別級別公司/部門運營管理類一級軟件公司 / 項目管理部度量分析人評審組項目組責(zé)任職責(zé)ABD管理動0123開始確定度量目標(biāo)A1- 度量分析人確定度量范圍A2- 度量分析人制定度量計劃A3- 度量分析人作4567作用實施度量活動A4- 度量分析人存檔A5- 度量分析人結(jié)束實現(xiàn)需求開發(fā)管理流程，為項目的客戶需求開發(fā)提供指導(dǎo)依據(jù)。項目度量與分析標(biāo)準標(biāo)題類別級別流程主人公司/ 部門項目度量與分析標(biāo)準一級客戶需求

2、負責(zé)人軟件公司 / 項目管理部運營管理類任務(wù)名稱結(jié)點輸入作業(yè)標(biāo)準輸出責(zé)任人閘口標(biāo)準作業(yè)程序及重點（量化）確定度量輸入準則：項目需求；B1項目需求1. 確定項目度量目標(biāo)；度量分析人1目標(biāo)輸出準則：度量目標(biāo)。確定度量輸入準則：度量目標(biāo)；B2度量目標(biāo)1.確定度量范圍；度量分析人2范圍輸出準則：度量項。輸入準則：項目估算表；制定度量B3度量項1.確定數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)程；度量計劃度量分析人32.確定數(shù)據(jù)分析規(guī)程；計劃輸出準則：度量計劃。輸入準則：度量計劃；1.采集度量數(shù)據(jù)；實施度量度量計2.存儲度量數(shù)據(jù)；4B43.分析度量數(shù)據(jù)；度量分析報告度量分析人活動劃4.存儲分析結(jié)果；5.通報度量結(jié)果；輸出準則：度量分析報告。輸入準則：度量分析報告；5存檔B13度量分1.將過程輸入的產(chǎn)品簽入vss 開發(fā)庫。度量分

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