禹王宮修繕工程監(jiān)理規(guī)劃-副本

1、修繕工程項目 監(jiān)理規(guī)劃 修繕工程項目監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： xx編制目錄1工程概況42 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標52.1 監(jiān)理工作范圍52.2監(jiān)理工作內(nèi)容52.3監(jiān)理工作目標63監(jiān)理工作依據(jù)84監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責84.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式94.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及94.3 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責95監(jiān)理工作制度125.1 施工圖會審、設計交底制度125.2 施工組織設計及施工方案審核制度135.3 工程開工、停工、復工管理制度155.4 工程材料、構(gòu)配件進場檢驗制度165.5 隱蔽工程、檢驗批、分項

2、工程、分部工程驗收制度175.6 工程質(zhì)量事故處理制度185.7 施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度185.8 監(jiān)理月報制度205.9 工程竣工預驗收制度215.10 工程款支付簽審制度215.11 關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度215.12 監(jiān)理人員廉潔自律制度236工程質(zhì)量控制246.1 質(zhì)量控制措施247工程造價控制278工程進度控制289安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作2910合同與信息管理3011組織協(xié)調(diào)3112監(jiān)理工作設施311工程概況1.1 工程名稱： xx修繕工程項目1.2 工程地點： 1.3 業(yè) 主： 1.4 設計單位： 1.承 包 人： 1.工程規(guī)模：1.6.1 本次修繕工程占地面積3387.09

3、平方米，建筑面積2216.99平方米。包括 門樓、戲樓、兩廂戲廊、正廳、后廳、配房、 室外臺基、室外青石墁地、排水系統(tǒng)，以及管網(wǎng)改造、綜合防災等。委托人提供的施工設計圖中包含的所有內(nèi)容以及工程量清單等相關(guān)內(nèi)容；總投資約460萬元。1.6.2 其它明清建筑。1.7 預計工程投資:460余萬元。1.8 計劃工期：約365天；1.9 質(zhì)量目標：達到合格標準2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標2.1 監(jiān)理工作范圍施工圖及其描述范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，按照設計要求及工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范文件對工程施工質(zhì)量、進度、安全、成本進行全過程監(jiān)管。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括：1. 收到工程設計文件

4、后編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；2. 熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；3. 參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；4. 審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；5. 檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； 6. 檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；7. 審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；8. 審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；9. 審查施工承包人報送的工

5、程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；10. 審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；11. 在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；12. 經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；13. 審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關(guān)驗收標準；14. 驗收隱蔽工程、分部分項工程；15. 審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；16. 審查施工承包人提交的竣工驗收

6、申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；17. 參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；18. 審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；19. 編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。2.3監(jiān)理工作目標2.3.1質(zhì)量目標：在監(jiān)理工作中嚴格按照國家文物保護法及建設工程規(guī)范、標準和設計要求進行監(jiān)理，實現(xiàn)承包合同中規(guī)定的質(zhì)量合格工程。2.3.2投資目標： 古建筑維修工程，維修設計很難作到完全符合實際，修工程的過程中常常發(fā)現(xiàn)預想不到的新問題，對投資的控制比較困難。只有采取有力措施對新發(fā)現(xiàn)問題的方案、材料的使用選擇，修補辦法嚴格審查控制，并多提合理化建議。以控制中標造價，為業(yè)主把住投資關(guān)，當好參謀。2.3.3工期目標

7、：維修工程工期的控制，除一般的，嚴格掌握各單位工程的周、月進度之外，主要問題是盡快及時處理維修中發(fā)現(xiàn)的新問題，力爭不突破總工期，使工程按承包合同中約定的工期竣工。2.3.4安全、文明生產(chǎn)目標：監(jiān)督承包單位編制施工安全方案，特別是落架大修的工程，在拆卸中一定要有詳細的施工方案和采取的應急措施，不但有防止人身安全，更要防止火災的發(fā)生，古建筑全部是木結(jié)構(gòu)房屋，嚴格周密的防火措施是非常重要的。拆卸換下來的構(gòu)件要堆放整齊，作到安全，文明施工。在參建各方的協(xié)調(diào)與配合中，完成監(jiān)理合同規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、成本約定的監(jiān)理目標； 監(jiān)理服務優(yōu)良率>95%；嚴重不合格監(jiān)理服務為“0”；重大投訴為“0”。

8、3監(jiān)理工作依據(jù)3.1 國家、省、市有關(guān)工程建設的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。3.2 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理委托合同。3.3 業(yè)主與承包人簽訂的本工程承包合同及其附件。3.4 經(jīng)過批準的設計文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標準。3.5 政府批準的該項目建設的有關(guān)文件、可行性研究報告、初步設計文件及其他有關(guān)文件。 3.6現(xiàn)行國家有關(guān)標準與驗收規(guī)范：古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ70。3.7 古建筑修復工程有省級、市級、區(qū)級文物保護建筑和其它明清建筑，必須遵照有關(guān)文物古建筑維修原則，修舊如舊，保持原貌，在有正確的歷史依據(jù)和現(xiàn)場遺留痕跡，可恢復原貌的原則下進行監(jiān)理。4監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場

9、計劃、監(jiān)理人員崗位職責4.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 項目總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理員： 4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及根據(jù)工程進展和專業(yè)技術(shù)工程的需要，適時調(diào)整監(jiān)理人員，做好監(jiān)理服務工作。4.3 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責4.3.1 總監(jiān)理工程師應履行下列職責：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4組織召開監(jiān)理例會。5組織審核分包單位資格。6組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。7審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體

10、系的建立及運行情況。9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10組織審查和處理工程變更。11調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。16 保守公司和項目的機密。 4.3.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3組織審查施工組

11、織設計、(專項)施工方案。4簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。9 保守公司和項目的機密。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3參與審核分包單位資格。4指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。6驗收檢驗

12、批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8進行工程計量。9參與工程變更的審查和處理。10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12參與工程竣工預驗收和竣工驗收。13 保守公司和項目的機密。4.3.4監(jiān)理員應履行下列職責：1檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。2進行見證取樣。3復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4檢查工序施工結(jié)果。5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6 保守公司和項目的機密。4.3.5信息資料員1. 學習和熟悉國家關(guān)于基本建設的法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范；2.管理項目工作的各項文

13、件、圖紙、資料。分卷、編目、標識符合公司要求和法規(guī)要求；3.管理監(jiān)理班子的文件收發(fā)，按規(guī)定保存收發(fā)文和記錄表格流轉(zhuǎn)、復制的記錄；4.管理監(jiān)理班子內(nèi)部的信息收轉(zhuǎn)、傳遞和會議記錄；5.辦理工程預驗、正式驗收的資料整理工作；6.完成總監(jiān)交辦的其他工作；7.保守公司和項目的機密。5監(jiān)理工作制度5.1 施工圖會審、設計交底制度圖紙會審的內(nèi)容有以下幾個方面：5.1.1 施工圖是否無證或越級設計、圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽字加蓋出圖章是否有文管部門的批準文件。5.1.2 設計前期的調(diào)查資料報告是客觀真實齊全符合情況。5.1.3 前期的現(xiàn)場勘察報告是否齊全，符合實際情況。5.1.4 現(xiàn)場測繪資料與實際工程是否符

14、合。5.1.5 對損壞狀況的記錄照片資料是否齊全。5.1.6設計圖紙與設計說明是否齊全，土建、水、電施工圖專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，平立剖面圖之間及材料標注等有無差錯、遺漏、矛盾等情況。5.1.7施工圖是否滿足防火、消防要求。 5.1.8建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標高是否一致，表示方法是否清楚，是否符合標準。5.1.9需要維修的基礎處理方法是否方便、安全。5.1.10 水、電管道布置是否符古建筑的要求。 5.1.11 設計要求更換或保留的材料，質(zhì)量是否有保證，特別是對舊木材的利用，有無問題謹之又謹?shù)倪M行審查。5.1.12圖紙會審和設計交底會應認真做好記錄，設計答復意見應列入會議記要，并經(jīng)與會各方會簽作為

15、施工依據(jù)之一。圖紙會審程序如下：根據(jù)圖紙要求監(jiān)理現(xiàn)場查勘記錄現(xiàn)場查勘與圖紙審閱結(jié)合問題匯總設計圖紙變更或洽商設計交底答復施工方實施監(jiān)理審核5.2 施工組織設計及施工方案審核制度施工組織設計（方案）審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進行。施工組織設計（方案）審核主要審核以下幾個方面內(nèi)容 ：5.2.1 施工進度計劃與目標工期是否符合。5.2.2 施工組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全到位。5.2.3 施工技術(shù)方案審查，針對古建筑維修工程的特點，主要抓以下幾點：5.2.3.1審查落架大修方案，著重拆卸安全、構(gòu)件編號，保護構(gòu)件不受損傷，資料拍照，拆下來構(gòu)件要逐根

16、檢查鑒定妥善保護，對有損構(gòu)件拍照記錄，研究處理方案。5.2.3.2損壞構(gòu)件更換、維修、加固方案是否正確，認真提出意見。5.2.3.3 木裝修件的修理方案，著重審查利用材料及作法。必要時應先作樣板，經(jīng)審查認可后才可進行。5.2.3.4 大木構(gòu)架的牮直、放平方案的審查，著重方案的可靠性和施工程序進行審查。5.2.3.5 損壞磚雕、木雕、石雕、灰塑（泥塑）的修配方案的審查，必須遵守保持原材料、原工藝、原結(jié)構(gòu)、原性制的原則。進行修配。施工組織設計（施工方案）審核程序如下：通過實 施監(jiān)理審批承包方負責人審批編制方案不通過重新編制5.3 工程開工、停工、復工管理制度5.3.1 開工報告審批制度5.3.1.

17、1 項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后，應審查項目建設許可證、施工合同（含招標文件）、施工許可證。5.3.1.2 審查承包單位各項準備工作，向項目監(jiān)理組提交單位工程開工報告，總監(jiān)理工程師審批。審核的內(nèi)容如下：·現(xiàn)場是否具備開工條件。·承包單位施工組織設計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批。·工程材料、設備進場是否已報驗、抽檢、復試合格。·施工機具、勞動力數(shù)量到位情況是否滿足開工要求。·承包單位管理人員持證到崗情況?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)上述內(nèi)容審核情況作出決定，如滿足開工條件，報請業(yè)主核定后，下達開工令。單位工程開工及停工、復工均遵循以下程序：現(xiàn)場監(jiān)理

18、工程師審核承包商各項準備工作就緒項目總監(jiān)審批業(yè)主和各方協(xié)調(diào)下達開工令5.3.2 工程停工、復工管理制度5.3.2.1 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責令承包單位立即停工整改：1）未經(jīng)檢驗合格即進行下一道工序作業(yè)者。2）維修中發(fā)現(xiàn)的新問題未經(jīng)方案審查擅自施工。3）須報文管部門批準的問題未報施工。4）擅自采用未經(jīng)許可或批準的材料。5）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施而效果不好。6）擅自變更設計圖紙的要求，工程非法轉(zhuǎn)包。7）沒有可靠的質(zhì)量措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。5.3.2.2 監(jiān)理項目機構(gòu)下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。5

19、.3.2.3 總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令前，監(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主報告并將文件送達業(yè)主。5.3.2.4 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。5.3.2.5 停工再復工承包單位應提出復工申請。4.3.2.6 總監(jiān)理工程師簽認復工指令再開工 。5.4 工程材料、構(gòu)配件進場檢驗制度5.4.1 工程所需原材料、半成品、設備的供應，必須符合國家、部或廠質(zhì)量標準，具備產(chǎn)品合格證件且符合業(yè)主需要。5.4.2 材料、半成品、設備等進場由承包單位負責向項目監(jiān)理組申報。未經(jīng)項目監(jiān)理組簽認的原材料、半成品、設備，承包單位不能在工程上使用。 5.4.3 項目監(jiān)理組參加業(yè)主關(guān)于原材料、構(gòu)配件及設備的選

20、購工作。并負責對原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量的確認。5.4.4 項目監(jiān)理組對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量進行預控，杜絕不合格品進入工地。5.4.5 對原材料、構(gòu)配件、設備按“原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序”執(zhí)行。需要復試的必須復試合格才能使用。5.4.6 對保留使用的舊木材或加固修補后使用的木材要運用我們已研究的研究成果認真審查。5.5 隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收制度5.5.1 嚴格進行隱蔽工程驗收。大木構(gòu)件，木裝修件必須在油漆前進行驗收合格。5.5.2 必須嚴格堅持按每個工序驗收的制度。每作一步驗收一步，尤其是屋面工程工序多，作完后不容易再上屋面檢查，一定要

21、按著椽子望磚屋脊（小青瓦屋面應先作屋脊）屋脊頭的灰塑屋面瓦壟順直瓦口平直等工序進行驗收，決不可屋面都作完再驗收。5.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師參加工序分項工程的質(zhì)量驗收。5.5.4 總監(jiān)理工程師參加對分部工程的質(zhì)量驗收。5.5.5 總監(jiān)應在監(jiān)理工程師復查承包單位自檢記錄上簽認質(zhì)量評定的等級和驗收意見并加蓋監(jiān)理業(yè)務專用章。5.5.6 項目監(jiān)理組簽認的分部分項工程及重要部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。5.5.7 前道工序未經(jīng)監(jiān)理組驗收簽認，承包單位不得進行下道工序施工。5.6 工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理，按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。5.6.1 施工中如發(fā)生質(zhì)量事

22、故（問題）時，如有必要，可執(zhí)行停工、復工程序。5.6.2 承包單位技術(shù)部門要制定切實可行的事故處理措施并報請主管部門、業(yè)主設計單位認可，并填寫質(zhì)量事故（問題）報告單，向監(jiān)理組申報，處理措施須經(jīng)監(jiān)理組審核簽認后，方可實施。5.6.3 出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時通知總監(jiān)理工程師，并盡快形成書面文件，同時報告業(yè)主，重要問題請轉(zhuǎn)文管部門5.7 施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度5.7.1 施工計劃管理制度5.7.1.1 承包單位編制施工總進度計劃及月施工進度計劃，并報送項目監(jiān)理組。5.7.1.2 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位排除落實生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題。5.7.1.3 監(jiān)理工程師對

23、工程進度實際情況，可要求承包單位提報周進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傔M度計劃，進而保證總工期。5.7.1.4 當現(xiàn)場進度與總進度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應提出進度分析報告，并幫助承包單位找出影響進度的原因，提出解決辦法，及時調(diào)整進度計劃。5.7.2 監(jiān)理檔案管理制度5.7.2.1 收文·每個項目監(jiān)理組指派專人負責對所有外來文件進行管理。·每份外來文件要進行登記，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。·傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人出存檔。5.7.2.2 發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并由收文單位簽收。5.7.2.3 監(jiān)理資料歸檔

24、內(nèi)容及順序，按公司指定的監(jiān)理資料歸檔清單執(zhí)行。5.7.2.4 監(jiān)理資料按歸檔清單整理齊全、正確后，由總監(jiān)理工程師移交檔案室。另按蘇州市城建檔案館規(guī)定內(nèi)容整理一份裝訂成冊，移交給建設單位。移交時，都要辦好書面移交手續(xù)，該手續(xù)交公司檔案室保管。5.7.2.5 工程竣工監(jiān)理組將按規(guī)定向業(yè)主移交如下資料：·監(jiān)理中標通知書·監(jiān)理合同·監(jiān)理規(guī)劃·監(jiān)理實施細則（土建、水電）·有關(guān)質(zhì)量控制、造價控制、進度控制的監(jiān)理工程師通知單、回復單、聯(lián)系單、備忘錄·監(jiān)理工序報驗單·工程質(zhì)量事故報告及處理意見·合同變更材料（爭議、違約報告及處理意

25、見）·工地例會會議紀要·專題會議紀要·監(jiān)理月報·工程質(zhì)量評估報告（基礎分部、主體結(jié)構(gòu)分部、樓地面分部、木裝修分部、裝飾分部、屋面分部及單位工程竣工預驗收）·監(jiān)理工作總結(jié)5.8 監(jiān)理月報制度5.8.1 監(jiān)理月報每月一份，時間為每月5日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式填寫。5.8.2 監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主、項目監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。5.8.3 監(jiān)理月報的報告期為上越26日到本月25日。5.8.4 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.9 工程竣工預驗收制度5.9.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包單位、設計單位等有關(guān)各方對竣工工程質(zhì)量進行預驗收

26、。5.9.2 總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收的條件是：·工程達到竣工標準并完成合同項目；·承包單位竣工后完成自評，并達到合同要求的質(zhì)量等級標準；·承包單位竣工資料齊全，各方簽證完備；·專業(yè)監(jiān)理工程師已對單位工程質(zhì)量和施工安裝資料進行審核。5.9.3 總監(jiān)理工程師根據(jù)預驗收結(jié)果提出竣工預驗收質(zhì)量評估報告。5.10 工程款支付簽審制度5.10.1 項目監(jiān)理組核驗、量測的已完合格工程量是業(yè)主用作支付承包單位工程款的依據(jù)。5.10.2 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。5.10.3 承包單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報

27、監(jiān)理組。5.10.4 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核準的工程量及質(zhì)量目標和進度要求，對工程款的支付簽署意見，報總監(jiān)審批?？偙O(jiān)應和建設單位溝通再審批支付。5.11 關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度5.11.1 為加強維修現(xiàn)場施工旁站監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的有力措施，對關(guān)鍵部位施工應進行監(jiān)理旁站。旁站監(jiān)理是在項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。5.11.2 本工程旁站監(jiān)理的內(nèi)容：針對本工程的特點，有大修內(nèi)容也有中修和一般維修的內(nèi)容，應對如下工作進行旁站監(jiān)理：5.11.2.1落架大修項目（如戲廳、新樓、資料樓）必須進行旁站，一方面要保人員安全，拆前需臨時加固的應加固好再拆；一方面是要保證按規(guī)定進行拆

28、卸，使構(gòu)件及時拍照記錄。5.11.2.2 對局部需拆缺維修的部位要旁站，在同時注意落架大修的項目內(nèi)容外，特要注意新發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍照編號記錄。5.11.2.3 對需加固處理的木構(gòu)件，在加固施工第一批構(gòu)件時必須旁站，通過旁站研究分析，制定出以后更好的加固修補辦法。5.11.2.4 對需油漆的工程第一批開始時要旁站。油漆是保護古建筑木構(gòu)件的命根子，作的好能幾十年甚至百年，必須從基層處理，刮膩子、配油漆、披麻、上底漆、面漆步步看到的總結(jié)出一套作法指導今后的油漆施工。5.11.3 旁站監(jiān)理人員的主要職責是：5.11.3.1 檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；

29、5.11.3.2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；5.11.3.3 檢查進場建設材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的的第三方進行復檢；5.11.3.4 做好旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理日記，保存旁站原始資料；5.11.3.5 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者有可能危及工程質(zhì)量的，應當立即向監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。5.11.4 旁站記錄需有旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字，才能進

30、行下一道工序施工。5.11.5 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反文物保護法和工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急處理措施。5.11.6 工程竣工驗收后，監(jiān)理公司應將旁站記錄作為工程資料存檔備查。5.11.7 根據(jù)工程特點，對下列部位及工序應進行旁站監(jiān)理：5.12 監(jiān)理人員廉潔自律制度5.12.1 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須持證上崗，并按“守法、誠信、公正、科學”的原則執(zhí)業(yè)。5.12.2 執(zhí)行有關(guān)工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。5.12.3 不得以個人名義

31、承攬監(jiān)理業(yè)務，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料、設備的生產(chǎn)或供應單位兼職。5.12.4 不得向承包商推銷建材、設備、構(gòu)配件及指定分包商。5.12.5 不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛樂活動。5.12.6 不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。5.12.7 不得在被監(jiān)理單位報銷應由個人支付的費用。5.12.8以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位的監(jiān)督。如有違反規(guī)定的行為，可向監(jiān)理公司舉報。6工程質(zhì)量控制6.1 質(zhì)量控制措施6.1.1 事前控制6.1.1.1 認真查勘工程的狀況，對須修復部位的現(xiàn)狀和歷史資料進行認真了解。6.1

32、.1.2 及時對新發(fā)現(xiàn)的問題提出正確的補充方案。6.1.1.3 熟悉項目的有關(guān)上級批文精神。熟悉施工圖、規(guī)范、標準，將疑問記錄在“監(jiān)理審圖記錄”上。6.1.1.4 認真參加施工圖會審。將疑問在會上得到設計單位的解答，做好“圖紙會審記錄”。6.1.1.5 審查承包單位資質(zhì)。6.1.1.6 審查專業(yè)分包隊伍資質(zhì)。6.1.1.7 檢查、驗收進場使用建筑材料、構(gòu)配件，并抽查、復試。6.1.1.8 審查進場施工機械設備。6.1.1.9 審查施工組織設計。5.1.1.10 審查施工進度計劃。6.1.1.11掌握國家和地方有關(guān)古建筑工程和工程建設工程的規(guī)范、標準。6.1.1.12 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

33、。6.1.1.13 檢查現(xiàn)場開工準備情況。6.1.2 事中控制6.1.2.1 監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對每道施工工序?qū)嵭卸ㄆ诤筒欢ㄆ诘难惨暫推叫袡z查,嚴格控制每道工序的施工和安裝質(zhì)量，不合格決不放過。6.1.2.2 對關(guān)鍵工序和重點部位,實行旁站監(jiān)理。6.1.2.3 對每個工種，按第二章的要求，嚴格管理。6.1.2.4 記好每天巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，在“監(jiān)理日志”中做好詳細記錄。6.1.2.5 做好材料的抽樣復試制作、送樣等工作6.1.2.6 對承包單位自檢合格的工序，及時進行分項復查、驗收。 6.1.2.7 對已完成分項工程的分部工程，經(jīng)承包單位自查合格后，監(jiān)理及時會同質(zhì)

34、監(jiān)、設計、業(yè)主單位代表，進行復查、驗收。6.1.2.8 對分項、分部工程，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、責成承包單位限期整改。對嚴重違反設計要求或施工規(guī)范、標準的工序，監(jiān)理要通過監(jiān)理工程師指令單責令承包單位返工重來，甚至停工整改。 6.1.2.9 定期召開工地例會。必要時召開質(zhì)量專題會議。6.1.2.10在維修施工過程發(fā)現(xiàn)與設計不符或新的問題及時報告設計、業(yè)主，及時提出處理意見。6.1.3 事后控制6.1.3.1 組織單位工程預驗收，提出“竣工預驗收質(zhì)量評估報告”。對預驗收中發(fā)現(xiàn)存在問題和暫未完工的個別次要工序，要求承包單位限期整改和限期完工。對嚴重的問題需要返工重做就必

35、須重做。6.1.3.2 檢查承包單位工程質(zhì)量保證資料。6.1.3.3 協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收。6.2 監(jiān)理工作措施6.2.1 組織措施：完善現(xiàn)場機構(gòu)，在合同條件下，落實各方分工負責的工作范圍；1、成立項目監(jiān)理組，公司任命總監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師提議下，確定監(jiān)理組成員，并明確其職責（見本規(guī)劃第7節(jié)）；2、督促和檢查施工承包方現(xiàn)場項目機構(gòu)的組建情況，落實其質(zhì)量、進度、造價三大控制任務的負責人員，專職人員（見第4節(jié)、第10節(jié)有關(guān)內(nèi)容）；3、了解建設方和設計方派駐現(xiàn)場的機構(gòu)和人員及其職責（必要時提出建議），商定工作聯(lián)系辦法。6.2.2 技術(shù)措施以過程方法，目標控制為重點，加強事前控制，嚴格事中檢查，

36、避免（減少）事后處理。對三大目標做好策劃文件的審查、過程和中間產(chǎn)品（成果）監(jiān)督檢驗及工程驗收（詳見第10節(jié)）。6.2.3 經(jīng)濟措施在工程質(zhì)量檢查合格的基礎上，完善工程計量和進度、工期的檢查，控制工程變更，慎重處理索賠，利用支付控制手段，促進以質(zhì)量為核心的三大目標的實現(xiàn)（詳見第10節(jié)）6.2.4 合同措施按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴格檢查和驗收。7工程造價控制7.1. 事前控制7.1.1 助建設單位如期提交施工現(xiàn)場，使承包單位能按期開工和進行正常的連續(xù)的施工。7.1.2 協(xié)助建設單位按期向承包單位提供合同約定的甲供材料，不耽誤工程進度。7.1.3 協(xié)助建設單位及時向承包單位提供施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。

37、7.1.4 在熟悉施工圖紙的基礎上，發(fā)現(xiàn)可以降低造價的設計問題和技術(shù)問題，積極向建設單位提供建議。7.1.5 對維修工作過程中遇到設計未料到的問題盡量采用簡單易施工的方案。7.2 事中控制7.2.1 協(xié)調(diào)好施工安裝中相關(guān)各方之間的配合，減少重復施工或返工造成的損失。7.2.2 及時幫助解決承包單位提出的合理要求和施工技術(shù)問題，減少不必要的損失。7.2.3 工程變更或設計修改要持慎重態(tài)度，特別是要慎重對待增加較大工程量的變更。7.2.4 認真審核施工安裝單位提出的“工程月報”，協(xié)助建設單位控制投資支出。 7.3事后控制7.3.1 認真審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術(shù)文件，作為工

38、程決算的依據(jù)。7.3.2 協(xié)助建設單位做好工程決算的初步審核。7.3.3 公正地處理建設方或承辦方提出的索賠要求。8工程進度控制8.1 事前控制8.1.1 審核承包單位提交的項目總進度計劃。8.1.2 審核承包單位提交的單位工程進度計劃。8.1.3 審核承包單位提交的現(xiàn)場總平面布置圖。8.1.4 審核承包單位提交的施工方案和技術(shù)方案。8.1.5 審核承包單位提交的勞動力安排計劃和材料、機械進度計劃。8.1.6 編制項目實施總進度計劃。8.1.7 協(xié)助建設單位工程編制合同約定的甲供材料供應計劃。8.1.8 對維修中碰到的問題要及時盡快處理，這是維修工程影響工期的重要問題之一。8.2 事中控制8.2.1 定期檢查施工實施進度與計劃進度的差距。及時找出原因，制定加快進度的措施，及時趕上計劃進度。8.2.2 及時進行工程量的計量驗收。8.2