創(chuàng)建五型班組加強班組建設

1、創(chuàng)建五型班組 加強班組建設運輸公司化工叉裝隊烯烴廠服務站運輸公司化工叉裝隊烯烴廠服務站是駐在烯烴廠的一個叉車班組，現(xiàn)有員工31人，其中黨員7名，叉車31臺。主要承擔烯烴廠兩烯產(chǎn)品下線入庫、裝車發(fā)運和熱電廠、煉油廠、研究院等其他生產(chǎn)廠臨時叉車裝卸任務。多年來，班組全體員工發(fā)揚大慶精神、“鐵人”精神，按照“優(yōu)質(zhì)服務求生存，安全高效謀發(fā)展”要求，艱苦奮斗，勇于拼搏，甘于奉獻，不斷加強基礎管理，強化班組執(zhí)行力，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成甲方叉裝工作任務。班組連續(xù)多年被評為運輸公司和遼化公司先進班組和學習型班組，2007年還榮獲了“中國石油天然氣集團公司先進班組”殊榮。公司基層建設實施細則下發(fā)后，車隊黨支

2、部組織全體員工認真學習了文件，將開展“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動的要求與班組現(xiàn)狀做了認真對照。班組由于歷史欠賬太多，加之硬件基礎條件較差等原因，按照要求還相差很遠。但是，他們下定決心，一定要發(fā)揚大慶精神，“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”。一、 抓環(huán)境，穩(wěn)定員工隊伍去年，因烯烴廠已二醇改擴建需要，服務站員工休息間和車庫必須拆遷?，F(xiàn)在的班組辦公、休息間是在一個大倉庫里臨時搭建的，環(huán)境比較艱苦。班組員工飲用水要到幾百米以外其他車間去提，連最基本的上廁所也都要走出去幾百米以外，到別的車間解決面對這些實際困難，班組員工沒有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、會議室，并且實

3、行了物品“5s”定置擺放。員工休息室與車庫只一墻之隔，每次叉車啟動都要排出很多尾氣，但是大家從沒有訴苦，每次都敞開車庫大門排放尾氣；班組每一位叉車司機都有一個好習慣，不管是誰，包括班組長在內(nèi)，每次開車出庫，都要對車庫地面進行打掃，完工收車要保持車輛清潔，保證人、車、環(huán)境整潔完好。車隊也積極想辦法，盡量改善班組條件，還專門建立了衛(wèi)生分擔區(qū)考核責任制度，每個員工都分擔一塊兒。員工們心里都明白，把這個班組小家環(huán)境維護好，保持好，心情也就好了，互相監(jiān)督、互相幫助，共同維護班組的工作和休息環(huán)境?，F(xiàn)在的班組環(huán)境，盡管硬件條件艱苦點，但是通過員工們自覺而勤奮的努力，窗戶亮了，灰塵少了，采光好了，衛(wèi)生清潔，環(huán)

4、境和諧，大家在一起工作休息心情不錯，思想穩(wěn)定，工作熱情高漲。二、抓學習，提高服務能力叉車司機是特種作業(yè)手，對學習和運用操作技能有很高要求。為了抓好技能培訓和業(yè)務學習，班組專門在小會議室設置了學習角，購買了相關(guān)書籍?；罨瘜W習方式，一是班組集體學。利用付班時間集中學習叉車操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司形勢任務教育等，抓好宣傳貫徹，做好思想滲透；二是班長帶頭學。員工沒學透的班長不僅要先學透、學精，還要做好傳幫帶，帶動大家主動學；三是員工自主學?！皪徫徊僮饕?guī)程沒有60分，只有100分合格”，充分利用閑暇時間，努力掌握理論知識，保證每位叉車司機都能達到一定理論水平，順利通過技能考試。除了理論學習

5、外，班組還經(jīng)常組織叉裝操作練兵比武，提高操作水平和服務本領(lǐng)。不管新手老手，每個司機都要過篩子，擺托盤、運噸袋，車輛故障排除等都是崗位比武的內(nèi)容，班組每個司機都練就了一把好手藝。今年運輸公司組織叉裝業(yè)務比賽，班組司機張殿軍、戴天民獲得了好成績。三、抓制度，保證安全作業(yè)“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。為此，他們把運輸公司機動車駕駛員動態(tài)考核管理規(guī)定、運輸公司道路交通事故處理規(guī)定、運輸公司事故預案等13項管理制度和班組十大制度制作成板，掛在班組會議室和休息室最醒目的地方，大家抬頭就能看見，便于熟記掌握。制度上墻后，班長帶頭嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，班員自覺遵守，誰也沒有特權(quán)。班組還經(jīng)常組織員工學習

6、各種事故案例，用實際事故案例教育大家，提高安全意識，杜絕麻痹思想，樹立遵章守紀的良好作風，維護甲方安全生產(chǎn)。如，今年夏天，烯烴廠西區(qū)裂解壓縮機廢油清運，量大、運距遠，時間緊、任務重，班組接到車隊的指令后，立即組成由幾名黨員為主的突擊隊，克服炎熱高溫、作業(yè)環(huán)境惡劣等不利因素，注意環(huán)境污染的預防與控制，保證安全、清潔運輸，最終在最短時間完成了叉運任務。班組的安全文化是：必須做好規(guī)定動作，堅決杜絕自選動作，寧可萬次重復，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行動有指南，操作有規(guī)范，確保行車安全，使班組成為優(yōu)良的安全“受控細胞”。四、抓創(chuàng)新，樹立良好作風多年來，班組一直把挖潛增效、獻計攻關(guān)作為員工創(chuàng)新管理，

7、提高基本素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻計、獻策的重點內(nèi)容。注意從身邊做起，從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電入手，勤儉建站，創(chuàng)建節(jié)約型班組。為控制水浪費，班組要求司機在保養(yǎng)清潔車輛時，杜絕水管加壓噴車，既要保持車輛整潔，又要節(jié)約生產(chǎn)用水，有的司機利用付班時間洗車，用濕抹布擦洗，雖然時間長，但是節(jié)約水。承載噸袋的托盤在叉運過程中很容易損壞，班組員工就主動修理，修理一塊舊的木托盤就可以為甲方節(jié)省幾百元成本。多年來，班組修理廢舊托盤幾千個，為甲方節(jié)約了大量成本；叉車裝卸運輸特別是叉運聚乙烯大包時，很容易造成破損。針對這個實際問題，車隊和班組技術(shù)人員成立了qc攻關(guān)小組，經(jīng)過認真研究和上百次的實驗，最終在

8、叉車叉桿架上設立防撞模竿進行改裝，解決了叉運物料大包破損的難題，叉裝破損率為零。這一qc成果在去年公司qc成果發(fā)布會上獲得一等獎，并在中國質(zhì)量協(xié)會石油分會qc成果評比中榮獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的用戶服務滿意單位榮譽。杭州叉車總廠也借鑒了他們的改裝設計并正式列入叉車制造過程。五、抓團結(jié)，培育溫馨小家班組是企業(yè)的細胞，和諧企業(yè)的基礎是班組和諧。依托車隊“六個一”黨支部建設帶動班組和諧，努力培育好班組這個和諧細胞。烯烴廠服務站推行班組民主管理，做好班務公開。經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)、崗位工資調(diào)整、推薦先進等凡是涉及大家切身利益的問題都在班組會上公開。他們還在班組設立了親情板，把員工的全家福照

9、片掛在墻上，讓大家牢記小家庭親情和班組大家庭的關(guān)系，珍惜自己的工作，珍惜自己的崗位?；げ嫜b隊黨支部把黨員駕駛的叉車設立“共產(chǎn)黨員號”標志，目的是使他們在工作中真正起到表率示范作用。班組有7名黨員，每個小班都有黨員骨干，他們結(jié)合“黨員責任區(qū)”競賽，落實“一名黨員一面旗”要求，保證黨員的思想覺悟要優(yōu)于群眾，業(yè)務技術(shù)要強于群眾，工作業(yè)績要高于群眾。班長帶班員，黨員帶群眾，大家樂于奉獻，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，干勁和責任心也大大的增強了，民主氛圍濃厚，和諧事跡頻出。如：共產(chǎn)黨員佟井云在崗位上盡職盡責無私奉獻從無怨言，每到冬季不管是節(jié)假日還是深夜，以雪停為令，雪停了他就到單位來開著叉車推雪，幾年如一日，多次受到烯烴廠領(lǐng)導的表揚。班組團結(jié)和諧還體現(xiàn)在互助互濟上。班組一名職工突患急性肝昏迷，不醒人事，送到傳染病院搶救，隨時都有生命危險，大夫看到如此重的癥狀告訴家屬準備后事。由于家庭困難拿不出錢救治，家屬有放棄治療的念頭。班組將這一情況反映給黨支部，黨支部立即組織全體黨員帶頭伸出友愛之手，搶救這個戰(zhàn)友。在黨員的帶動下，全車隊在最短時間捐獻8000余元。運輸公司工會也發(fā)出倡議，號召各車隊積極組織捐款。