發(fā)電部管理制度匯編印刷版

1、 發(fā)電部管理制度匯編發(fā)電部管理制度匯編安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司2009年9月前 言 為強(qiáng)化發(fā)電部的運(yùn)行管理工作，規(guī)范部門內(nèi)部工作關(guān)系，建立合理、高效的工作流程，針對(duì)運(yùn)行工作的特點(diǎn)和發(fā)電部的實(shí)際情況，根據(jù)公司相關(guān)制度、規(guī)定，在2008年1月發(fā)布發(fā)電部管理制度手冊(cè)的基礎(chǔ)上編寫本發(fā)電部管理制度匯編。發(fā)電部管理制度匯編是發(fā)電部?jī)?nèi)部的綱領(lǐng)性文件和各項(xiàng)工作的實(shí)施依據(jù)，發(fā)電部全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保部門內(nèi)部工作凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因公司尚處投產(chǎn)初期，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)正在完善過程中，本匯編中的制度在執(zhí)行過程中如與公司制度、規(guī)定不符者，應(yīng)遵

2、從公司規(guī)定。 本匯編所含各項(xiàng)管理辦法、考核辦法解釋權(quán)歸屬發(fā)電部。 本匯編于2009年8月發(fā)布，2009年9月1日起實(shí)施。 安徽華電蕪湖公司發(fā)電部2009年8月目 錄1. 發(fā)電部部門職責(zé)-42. 發(fā)電部人員崗位職責(zé)-73. 發(fā)電部安全生產(chǎn)管理辦法-604. 發(fā)電部文明生產(chǎn)管理辦法-625. 發(fā)電部操作票管理辦法-636. 發(fā)電部工作票管理辦法-687. 發(fā)電部運(yùn)行交接班管理辦法-758. 發(fā)電部巡回檢查管理辦法-789. 發(fā)電部設(shè)備定期維護(hù)與切換管理辦法-8610. 發(fā)電部設(shè)備缺陷管理辦法-8811. 發(fā)電部運(yùn)行分析管理辦法-9212. 發(fā)電部培訓(xùn)管理辦法-9513. 發(fā)電部集控室管理辦法-99

3、14. 發(fā)電部規(guī)范化值班管理辦法-10115. 發(fā)電部燃油庫區(qū)管理辦法-10516. 發(fā)電部?jī)?nèi)部設(shè)備分工管理辦法-10817. 發(fā)電部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法-11518. 發(fā)電部職工請(qǐng)假、替班、調(diào)休、考勤管理辦法-12919. 發(fā)電部四值競(jìng)賽辦法-13220. 發(fā)電部發(fā)電量競(jìng)賽管理辦法- 13721. 發(fā)電部燃油管理辦法-13922. 發(fā)電部宣傳報(bào)道管理辦法-14223. 發(fā)電部安全學(xué)習(xí)管理辦法-14424. 發(fā)電部三級(jí)管理考核辦法-14525. 發(fā)電部人員崗位變動(dòng)管理辦法-14826. 發(fā)電部機(jī)組負(fù)荷電壓調(diào)度管理辦法-15127. 發(fā)電部氫站管理辦法-15528. 發(fā)電部入廠煤、入爐煤化驗(yàn)管理辦

4、法-156一、 發(fā)電部部門職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本制度規(guī)定了安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）發(fā)電部的職責(zé)與要求。1.2 本制度適用于公司發(fā)電部管理的各項(xiàng)工作。2 內(nèi)容與要求2.1 負(fù)責(zé)發(fā)電部的行政管理，生產(chǎn)管理和運(yùn)行技術(shù)管理。2.2 組織編制和修訂集控運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、除灰脫硫運(yùn)行規(guī)程、燃料運(yùn)行規(guī)程、卸船機(jī)運(yùn)行規(guī)程、熱力系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖、化學(xué)系統(tǒng)圖、除灰脫硫系統(tǒng)圖、燃料輸煤系統(tǒng)圖及各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并組織貫徹、執(zhí)行、檢查與考核。2.3 開展設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)性管理和最佳運(yùn)行方式的研究試驗(yàn)工作，及時(shí)提供月度及年度運(yùn)行分析報(bào)告。2.4 定期對(duì)運(yùn)行記錄、數(shù)據(jù)、儀表、

5、臺(tái)帳、圖紙資料，各種操作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出修正意見和報(bào)告。2.5 負(fù)責(zé)配備運(yùn)行記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、規(guī)章制度和圖紙資料。2.6 對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。2.7 組織貫徹并督促發(fā)電部職工執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令和華電集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司及安徽華電蕪湖公司的有關(guān)指示文件、規(guī)定。2.8 督促運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)行規(guī)程和“兩票、三制”。2.9 組織參加公司及部門事故、障礙、異常分析會(huì)，提出相應(yīng)的防范技術(shù)措施。2.10 組織發(fā)電部“反事故演習(xí)”與“安全性評(píng)價(jià)”、“節(jié)能評(píng)價(jià)”等工作2.11 負(fù)責(zé)發(fā)電部運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽的組織考核工作。2.12 負(fù)責(zé)發(fā)電部電量競(jìng)賽的組織考

6、核工作。2.13 負(fù)責(zé)發(fā)電部燃油管理辦法的實(shí)施與考核工作。2.14 組織發(fā)電部的運(yùn)行分析工作，參加運(yùn)行分析會(huì)議，制定提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的措施。2.15 掌握重大設(shè)備缺陷和消除情況，負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收和試運(yùn)工作。2.16 組織完成公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.17 參加設(shè)備大小修及設(shè)備改進(jìn)前后的試驗(yàn)，隨時(shí)提出設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行改進(jìn)意見和報(bào)告。2.18 發(fā)電部定期工作見附錄。附錄：發(fā)電部定期工作1. 星期五上午召開發(fā)電部周例會(huì)。2. 星期五下午安全學(xué)習(xí)。3. 每周六上午上報(bào)周計(jì)劃完成情況及下周工作計(jì)劃。4. 每月一號(hào)完成上月電量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。5. 每月二號(hào)號(hào)審查上報(bào)考

7、勤。6. 每月四號(hào)統(tǒng)計(jì)匯總上月宣傳稿件完成情況。7. 每月五號(hào)完成上月各專業(yè)運(yùn)行分析。8. 每月五號(hào)下達(dá)本月生產(chǎn)任務(wù)。9. 每月五號(hào)上報(bào)月考核情況匯總。10. 每月六號(hào)參加廠務(wù)工作例會(huì)。11. 每月十號(hào)班組管理情況檢查。12. 每月十二號(hào)召開安全網(wǎng)會(huì)議。13. 每周參加一次運(yùn)行人員學(xué)習(xí)班。14. 每月檢查設(shè)備衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律不低于四次。15. 每月召開一次值、班組長(zhǎng)會(huì)議。16. 每月二十六號(hào)上報(bào)月度計(jì)劃完成情況及下月工作計(jì)劃。17. 每季末組織發(fā)電部?jī)?nèi)反事故演習(xí)。18. 每季度組織一次運(yùn)行人員運(yùn)行規(guī)程及業(yè)務(wù)知識(shí)考試。19. 每半年召開一次發(fā)電部職代會(huì)或發(fā)電部職工大會(huì)。20. 每年三月進(jìn)行春季安全

8、大檢查。21. 每年六月進(jìn)行安全月活動(dòng)及安規(guī)考試。22. 每年五月、十一月各組織一次發(fā)電部技術(shù)比武。23. 每年十月進(jìn)行秋冬季安全大檢查。二、 發(fā)電部人員崗位職責(zé)1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本制度規(guī)定了發(fā)電部管理人員及運(yùn)行人員的職能和責(zé)任。1.2 本制度適用于發(fā)電部所屬各崗位。2. 內(nèi)容與要求2.1 發(fā)電部主任崗位職責(zé)2.1.1 在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持發(fā)電部運(yùn)行管理工作。2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電部所屬運(yùn)行各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)以及華電集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司和蕪湖公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任

9、務(wù)。2.1.3 負(fù)責(zé)本部門企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的審核和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，督促推行現(xiàn)代化管理和方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提高本部門的管理實(shí)效，逐步建立、完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。2.1.4 負(fù)責(zé)審核、上報(bào)向公司及有關(guān)部門的請(qǐng)示、總結(jié)、報(bào)告及有關(guān)文件。2.1.5 組織制定運(yùn)行各項(xiàng)管理制度。2.1.6 組織修編部門規(guī)程、系統(tǒng)圖，組織制定本部門的年、季、月、周生產(chǎn)工作計(jì)劃、“兩措”及培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。2.1.7 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，安排制定生產(chǎn)計(jì)劃及提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，負(fù)責(zé)審核運(yùn)行主機(jī)、主要輔機(jī)、化學(xué)、灰硫、燃料設(shè)備的停、復(fù)役申請(qǐng)計(jì)劃。2.1.8 審核與運(yùn)行有關(guān)的試驗(yàn)措

10、施計(jì)劃，組織主要設(shè)備大、小修后的啟動(dòng)、調(diào)試及試驗(yàn)工作，參加大、小修的驗(yàn)收工作。2.1.9 每日進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、查閱各種運(yùn)行日志、記錄，檢查監(jiān)督運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查考核文明生產(chǎn)情況。2.1.10 負(fù)責(zé)組織、審核部門月度安全分析例會(huì)、運(yùn)行分析例會(huì)、節(jié)能管理例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)報(bào)告。按時(shí)參加公司生產(chǎn)例會(huì)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門生產(chǎn)情況。2.1.11 主持召開本部門生產(chǎn)例會(huì)，將公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容傳達(dá)到有關(guān)班組、人員，將工作分解、安排、落實(shí)，督促本部門管理人員，深入班組掌握工作進(jìn)度。2.1.12 負(fù)責(zé)審核發(fā)電部所屬運(yùn)行各崗位的培訓(xùn)、定崗考試、考核計(jì)劃和定崗任命以及本部門內(nèi)部人員的崗位調(diào)配

11、。2.1.13 每月召開一次班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，研究部署安全檢查、反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析小指標(biāo)完成情況，制定對(duì)策和措施。2.1.14 主持召開本部門安全例會(huì)，組織本部門的安全生產(chǎn)大檢查，審核有關(guān)事故調(diào)查報(bào)告和防范措施。2.1.15 監(jiān)督檢查本部門管理人員的工作，幫助管理人員解決疑難問題，保證各項(xiàng)工作的順利完成。2.1.16 每周抽查三次以上管理及班組人員勞動(dòng)紀(jì)律情況，查處違規(guī)現(xiàn)象。2.1.17 制定部門管理人員值班表，合理安排部門管理人員節(jié)假日休班。負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門值長(zhǎng)、專工以上崗位人員公休、事假申請(qǐng)以及本部門人員產(chǎn)假、長(zhǎng)期病假申請(qǐng)。2.1.18 主持召開本部門月度考核

12、會(huì)，根據(jù)本部門制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，對(duì)本部門所轄單元及人員提出考核意見。2.1.19 積極支持黨、政、工、團(tuán)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)，排憂解難，并積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2.2 發(fā)電部黨支部書記崗位職責(zé)2.2.1 組織本部門黨員職工，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策及上級(jí)的決議指示，完成公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)發(fā)電部支部工作負(fù)主要責(zé)任。2.2.2 了解黨員、職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性的做好思想政治工作。2.2.3 負(fù)責(zé)召集、主持支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，研究安排支部工作，并將支部工作中的重大問題，及時(shí)提交支部委員會(huì)、黨員大會(huì)討論決定。2.2.4 定期檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行

13、情況，定期向支部委員會(huì)、黨員大會(huì)、上級(jí)黨組織報(bào)告工作。2.2.5 領(lǐng)導(dǎo)本部門工、團(tuán)、民兵組織開展好各項(xiàng)活動(dòng)，形成朝氣蓬勃積極向上的局面。2.2.6 協(xié)助、配合本部門行政領(lǐng)導(dǎo)人制定生產(chǎn)、工作計(jì)劃和有關(guān)決議，保持密切聯(lián)系，共同完成任務(wù)。2.2.7 定期進(jìn)行“三會(huì)一課”，做好培養(yǎng)、發(fā)展新黨員及干部后備力量工作。2.2.8 負(fù)責(zé)本部門支部各種制度建立及活動(dòng)的記錄。2.2.9 負(fù)責(zé)支部的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)支委會(huì)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。2.2.10 負(fù)責(zé)本部門的通訊報(bào)道，宣傳及思想研究工作。2.2.11 開展好對(duì)職工家庭走訪、探視、談心活動(dòng)，解決職工

14、后顧之憂。2.2.12 按廠黨委統(tǒng)一規(guī)定，按時(shí)組織黨員學(xué)習(xí)，主持召開支部委員會(huì)和黨員民主生活會(huì)，認(rèn)真組織民主評(píng)議黨員活動(dòng)，開好職工代表大會(huì)。2.2.13 抓好宣傳教育工作，建立本部宣傳網(wǎng)絡(luò)。2.2.14 堅(jiān)持做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，有的放矢，解決矛盾，開展好政治思想工作。2.2.15 每月安排二次及以上的家庭走訪活動(dòng)。2.3 發(fā)電部副主任崗位職責(zé)2.3.1 在發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)管理、運(yùn)行調(diào)度工作，建立正常的生產(chǎn)秩序。2.3.2 根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，協(xié)助主任抓好運(yùn)行全過程管理工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.3.3 協(xié)助發(fā)電部主任做好公司與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)

15、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。2.3.4 負(fù)責(zé)制定公司各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行方式及特殊狀態(tài)下的運(yùn)行方式并組織實(shí)施。2.3.5 負(fù)責(zé)制定、修編各種運(yùn)行技術(shù)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及各項(xiàng)反事故預(yù)案，負(fù)責(zé)劃分各崗位運(yùn)行值班人員的管轄范圍和職責(zé)分工，并監(jiān)督執(zhí)行。2.3.6 負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員的培訓(xùn)定崗及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和運(yùn)行工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究布置特殊培訓(xùn)，組織反事故演習(xí)，安排好安全學(xué)習(xí)日的活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)效率。2.3.7 每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查閱各種運(yùn)行記錄和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出改進(jìn)意見，參加全廠性運(yùn)行分析會(huì)議。2.3.8 負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，查處違章現(xiàn)象，抽查交接班

16、，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所轄區(qū)域的文明生產(chǎn)。2.3.9 負(fù)責(zé)組織制定機(jī)組運(yùn)行、化學(xué)、灰硫、燃料運(yùn)行各項(xiàng)試驗(yàn)方案，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.3.10 經(jīng)常分析設(shè)備技術(shù)狀況和不安全現(xiàn)象，每月組織召開值長(zhǎng)、各崗位值班負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究部署安全檢查，反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定對(duì)策和措施。2.3.11 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督復(fù)雜操作及系統(tǒng)性操作，參加機(jī)組、設(shè)備檢修后的驗(yàn)收啟動(dòng)工作和運(yùn)行試驗(yàn)。2.3.12 掌握設(shè)備缺陷，參加討論編制檢修計(jì)劃，并提出檢修設(shè)備與系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)的隔離措施。2.3.13 負(fù)責(zé)組織、編寫月度安全分析例會(huì)、運(yùn)行分析例會(huì)、節(jié)能管理例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)報(bào)告。2.3.14

17、 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門值長(zhǎng)、專工以下崗位人員公休、事假申請(qǐng)。2.3.15 定期向主任匯報(bào)工作。受主任委托代行主任的職責(zé)。2.3.16 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.4 發(fā)電部集控運(yùn)行鍋爐、汽機(jī)、電氣專工崗位職責(zé)與權(quán)限2.4.1 專業(yè)工程師在發(fā)電部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作。2.4.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)編寫運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、技術(shù)措施和技術(shù)管理制度，待批準(zhǔn)后組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。2.4.3 收集、整理、檢查、審定本運(yùn)行專業(yè)的各項(xiàng)原始運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄，建立健全各項(xiàng)技術(shù)資料。2.4.4 參加事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定反事故措施，并積極組

18、織落實(shí)。2.4.5 組織并審定本專業(yè)的技術(shù)革新、攻關(guān)計(jì)劃，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新方法，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。2.4.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)歸檔工作，做好本專業(yè)內(nèi)重要設(shè)備的過程管理。2.4.7 負(fù)責(zé)制定年度“兩措”計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.4.8 審核、分析運(yùn)行日志，進(jìn)行指標(biāo)耗差分析，隨時(shí)改正不合理的運(yùn)行參數(shù)，保持最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。2.4.9 參加本部門和公司組織的分管專業(yè)的各種驗(yàn)收及試驗(yàn)項(xiàng)目，編制試運(yùn)及試驗(yàn)措施，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)施。2.4.10 現(xiàn)場(chǎng)有重大操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式異常以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重要的定期試驗(yàn)、切換等工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)編寫相應(yīng)技術(shù)措施、預(yù)案并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。2.4.

19、11 制定反事故演習(xí)措施，組織實(shí)施反事故演習(xí)，并做出評(píng)價(jià)。2.4.12 負(fù)責(zé)本專業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)，參加運(yùn)行人員的考試，參加反事故演習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)講課，對(duì)班組技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置應(yīng)向部門提出建議。2.4.13 每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解本專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備缺陷情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題，進(jìn)行專題分析和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，制定技術(shù)措施，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。2.4.14 協(xié)助主任監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況及發(fā)電部人員執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)技術(shù)管理措施的執(zhí)行情況。2.4.15 有權(quán)制止和糾正不符合規(guī)程的運(yùn)行操作和參數(shù)調(diào)整。對(duì)檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，有權(quán)提出返工或拒絕投入

20、運(yùn)行。有權(quán)對(duì)運(yùn)行技術(shù)問題作出決定。2.4.16 指導(dǎo)和協(xié)助班組搞好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，指導(dǎo)運(yùn)行人員的規(guī)范操作。2.4.17 負(fù)責(zé)對(duì)大小修后的設(shè)備進(jìn)行對(duì)比分析，提出設(shè)備修后的運(yùn)行報(bào)告。2.4.18 編寫本專業(yè)月度運(yùn)行分析報(bào)告，整理、準(zhǔn)備月度安全分析例會(huì)、運(yùn)行分析例會(huì)、節(jié)能管理例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)報(bào)告資料。2.4.19 參與專業(yè)技術(shù)監(jiān)督，每月定期向監(jiān)督主管部門匯報(bào)機(jī)組運(yùn)行情況。2.4.20 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5 發(fā)電部化學(xué)專工崗位職責(zé)與權(quán)限2.5.1 發(fā)電部化學(xué)專工在部門主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在技術(shù)管理上接受生產(chǎn)管理部化學(xué)專工的指導(dǎo)。2.5.2 負(fù)責(zé)發(fā)電部化學(xué)

21、運(yùn)行專業(yè)、化驗(yàn)專業(yè)的操作、調(diào)整試驗(yàn)管理和技術(shù)管理工作，化學(xué)運(yùn)行、化驗(yàn)各崗位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2.5.3 協(xié)助部門主任（副主任）分管化學(xué)運(yùn)行專業(yè)、化驗(yàn)專業(yè)的行政管理工作。2.5.4 每日深入現(xiàn)場(chǎng)，審閱運(yùn)行記錄，檢查設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并監(jiān)督檢查執(zhí)行。如自己無法解決者，及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)及發(fā)電部部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.5.5 對(duì)影響化水系統(tǒng)正常運(yùn)行的缺陷及隱患及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)反饋，并指導(dǎo)運(yùn)行配合檢修維護(hù)進(jìn)行處理。2.5.6 負(fù)責(zé)編制及修訂化學(xué)、化驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)措施和管理制度。2.5.7 負(fù)責(zé)繪制及修訂化學(xué)運(yùn)行系統(tǒng)圖紙。2.5.8 負(fù)責(zé)建立健全化學(xué)運(yùn)行及化驗(yàn)記錄、日志、

22、圖紙、資料和技術(shù)檔案。2.5.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)一切違章操作，應(yīng)加以制止。2.5.10 負(fù)責(zé)指揮化學(xué)專業(yè)事故處理，參加事故、障礙、異常等的調(diào)查分析，并編寫技術(shù)分析報(bào)告。2.5.11 負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)技術(shù)革新，小指標(biāo)競(jìng)賽和科研活動(dòng)等的組織及開展，并根據(jù)執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。2.5.12 做好化學(xué)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織化學(xué)專業(yè)技術(shù)講課、定期考試。2.5.13 參加公司組織的反事故演習(xí)；參與化學(xué)專業(yè)各班組及人員的日常、月度及年度考核。2.5.14 搞好技術(shù)管理，積累本專業(yè)技術(shù)資料；建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)編號(hào)；整理運(yùn)行、試驗(yàn)記錄，總結(jié)和推廣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2.5.15 努力

23、學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，精通本專業(yè)工作。2.5.16 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.5.17 發(fā)電部化學(xué)專工權(quán)限1) 有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的化學(xué)專業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停止其工作。2) 有權(quán)令滯留現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員退出工作場(chǎng)所。3) 有權(quán)向部門提出對(duì)化學(xué)專業(yè)各班及個(gè)人的獎(jiǎng)罰建議。4) 有權(quán)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提出對(duì)化學(xué)專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行重大調(diào)整的建議，報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。5) 有權(quán)對(duì)化學(xué)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖紙等專業(yè)文件作出解釋和提出修改意見。6) 有權(quán)對(duì)化學(xué)專業(yè)各班技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等工作的完成情況按規(guī)定進(jìn)行考核。7) 有權(quán)對(duì)運(yùn)行日志、現(xiàn)場(chǎng)記錄

24、、化學(xué)定期工作等的執(zhí)行情況按規(guī)定進(jìn)行考核。8) 有權(quán)對(duì)本專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督并考核。9) 有權(quán)對(duì)化學(xué)運(yùn)行各班“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。2.6 發(fā)電部灰硫?qū)９徫宦氊?zé)與權(quán)限2.6.1 灰硫運(yùn)行專工在發(fā)電部主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在技術(shù)管理上接受生產(chǎn)管理部分管灰硫?qū)I(yè)專工的指導(dǎo)。2.6.2 負(fù)責(zé)發(fā)電部灰硫?qū)I(yè)運(yùn)行操作、調(diào)整試驗(yàn)管理和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)灰硫運(yùn)行各崗位技術(shù)指導(dǎo)。2.6.3 協(xié)助部門主任（副主任）分管灰硫運(yùn)行專業(yè)的行政管理工作。2.6.4 每日深入現(xiàn)場(chǎng)，審閱運(yùn)行記錄，檢查設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并監(jiān)督檢查執(zhí)行。如自己無

25、法解決者，及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)及發(fā)電部部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.6.5 對(duì)影響灰硫系統(tǒng)正常運(yùn)行的缺陷及隱患及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)反饋，并指導(dǎo)運(yùn)行配合檢修維護(hù)進(jìn)行處理。2.6.6 負(fù)責(zé)編制及修訂灰硫運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施和管理制度。2.6.7 負(fù)責(zé)繪制及修訂灰硫運(yùn)行系統(tǒng)圖紙。2.6.8 負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)一切違章操作，應(yīng)加以制止。2.6.9 負(fù)責(zé)指揮灰硫運(yùn)行專業(yè)事故處理，參加事故、障礙、異常等的調(diào)查分析，并編寫技術(shù)分析報(bào)告。2.6.10 負(fù)責(zé)對(duì)大小修后的設(shè)備進(jìn)行對(duì)比分析，提出設(shè)備修后的運(yùn)行報(bào)告。2.6.11 現(xiàn)場(chǎng)有重大操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式異常以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重要的定期試驗(yàn)、切換等工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)

26、編寫相應(yīng)技術(shù)措施、預(yù)案并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。2.6.12 負(fù)責(zé)灰硫運(yùn)行專業(yè)技術(shù)革新，小指標(biāo)競(jìng)賽和科研活動(dòng)等的組織及開展，并根據(jù)執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。2.6.13 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與專業(yè)技術(shù)監(jiān)督。2.6.14 與值長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)灰硫系統(tǒng)運(yùn)行方式的制定和變更。2.6.15 做好灰硫運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織灰硫運(yùn)行專業(yè)技術(shù)講課、定期考試。2.6.16 參加公司組織的反事故演習(xí)；參與灰硫運(yùn)行班組及人員的日常、月度及年度考核。2.6.17 搞好技術(shù)管理，積累運(yùn)行技術(shù)資料；建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)編號(hào)；整理運(yùn)行、試驗(yàn)記錄，總結(jié)和推廣運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。2.6.1

27、8 努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，精通本專業(yè)工作。2.6.19 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.6.20 發(fā)電部灰硫?qū)９?quán)限：1) 有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的灰硫運(yùn)行值班人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停止其工作。2) 對(duì)檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，有權(quán)提出返工或拒絕投入運(yùn)行，有權(quán)對(duì)灰硫運(yùn)行技術(shù)問題作出決定。3) 有權(quán)令滯留現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員退出工作場(chǎng)所。4) 有權(quán)向部門提出對(duì)灰硫運(yùn)行各班組及個(gè)人的獎(jiǎng)罰建議。5) 有權(quán)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提出對(duì)灰硫設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行重大調(diào)整的建議，報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。6) 有權(quán)對(duì)灰硫運(yùn)行規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖紙等專業(yè)文件作出解釋和提出修改意見。7) 有權(quán)對(duì)灰硫

28、運(yùn)行各班技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等工作的完成情況按規(guī)定進(jìn)行考核。8) 有權(quán)對(duì)本專業(yè)運(yùn)行日志、現(xiàn)場(chǎng)記錄、定期工作的執(zhí)行情況按規(guī)定進(jìn)行考核。9) 有權(quán)對(duì)本專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督并考核。10) 有權(quán)對(duì)灰硫運(yùn)行各班“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。11) 有權(quán)對(duì)本專業(yè)班組技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置向部門提出建議。2.7 發(fā)電部燃運(yùn)專工崗位職責(zé)與權(quán)限2.7.1 燃料運(yùn)行專工在發(fā)電部主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在技術(shù)管理上接受生產(chǎn)管理部燃料專工的指導(dǎo)。2.7.2 負(fù)責(zé)發(fā)電部燃料專業(yè)運(yùn)行操作、調(diào)整試驗(yàn)管理和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)燃料運(yùn)行各崗位技術(shù)指導(dǎo)。2.7.3

29、協(xié)助部門主任（副主任）分管燃料運(yùn)行專業(yè)的行政管理工作。2.7.4 每日深入現(xiàn)場(chǎng)，審閱運(yùn)行記錄，檢查設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并監(jiān)督檢查執(zhí)行。如自己無法解決者，及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)及發(fā)電部部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.7.5 對(duì)影響輸煤系統(tǒng)正常運(yùn)行的缺陷及隱患及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)反饋，并指導(dǎo)運(yùn)行配合檢修維護(hù)進(jìn)行處理。2.7.6 負(fù)責(zé)編制及修訂燃料運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施和管理制度。2.7.7 負(fù)責(zé)繪制及修訂燃料運(yùn)行系統(tǒng)圖紙。2.7.8 負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)一切違章操作，應(yīng)加以制止。2.7.9 負(fù)責(zé)指揮燃料運(yùn)行專業(yè)事故處理，參加事故、障礙、異常等的調(diào)查分析，并編寫技術(shù)分析報(bào)

30、告。2.7.10 負(fù)責(zé)對(duì)大小修后的設(shè)備進(jìn)行對(duì)比分析，提出設(shè)備修后的運(yùn)行報(bào)告。2.7.11 現(xiàn)場(chǎng)有重大操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式異常以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重要的定期試驗(yàn)、切換等工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)編寫相應(yīng)技術(shù)措施、預(yù)案并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。2.7.12 負(fù)責(zé)燃料運(yùn)行專業(yè)技術(shù)革新，小指標(biāo)競(jìng)賽和科研活動(dòng)等的組織及開展，并根據(jù)執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。2.7.13 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與專業(yè)技術(shù)監(jiān)督。2.7.14 與值長(zhǎng)、鍋爐專工配合搞好入爐煤的摻配摻燒工作，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式的制定和變更。2.7.15 做好燃料運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織燃料運(yùn)行專業(yè)技術(shù)講課、定期考試。2.7.16 參加公司組

31、織的反事故演習(xí)；參與燃料運(yùn)行班組及人員的日常、月度及年度考核。2.7.17 搞好技術(shù)管理，積累運(yùn)行技術(shù)資料；建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)編號(hào)；整理運(yùn)行、試驗(yàn)記錄，總結(jié)和推廣運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。2.7.18 努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，精通本專業(yè)工作。2.7.19 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.7.20 發(fā)電部燃運(yùn)專工權(quán)限1) 有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的燃料運(yùn)行值班人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停止其工作。2) 對(duì)檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，有權(quán)提出返工或拒絕投入運(yùn)行，有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行技術(shù)問題作出決定。3) 有權(quán)令滯留現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員退出工作場(chǎng)所。4) 有權(quán)向部門提出對(duì)燃料運(yùn)行各班組及個(gè)人的獎(jiǎng)罰建議。5)

32、有權(quán)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提出對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行重大調(diào)整的建議，報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。6) 有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖紙等專業(yè)文件作出解釋和提出修改意見。7) 有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行各班技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等工作的完成情況按規(guī)定進(jìn)行考核。8) 有權(quán)對(duì)本專業(yè)運(yùn)行日志、現(xiàn)場(chǎng)記錄、定期工作的執(zhí)行情況按規(guī)定進(jìn)行考核。9) 有權(quán)對(duì)本專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督并考核。10) 有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行各班“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。11) 有權(quán)對(duì)本專業(yè)班組技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置向部門提出建議。2.8 發(fā)電部安全培訓(xùn)專工崗位職責(zé)與權(quán)限2.8.1 發(fā)電部安培專工在發(fā)電

33、部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在部門安全管理上接受安全監(jiān)察部專工的指導(dǎo)。2.8.2 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作方面的指示，并監(jiān)督執(zhí)行。2.8.3 負(fù)責(zé)編制本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃、階段培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.8.4 負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施新進(jìn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織簽定師徒合同。2.8.5 負(fù)責(zé)接待、管理外單位來本部門實(shí)習(xí)或?qū)W習(xí)人員。2.8.6 建立健全本部門的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，督促班組培訓(xùn)員編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)常組織召開班組培訓(xùn)員會(huì)議、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示，交流各班培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)工作的平衡發(fā)展。2.8.7 負(fù)

34、責(zé)建立、健全并及時(shí)填寫本部門的員工培訓(xùn)檔案，與專業(yè)專工一起組織好部門各崗位培訓(xùn)考試，負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、提崗考試的組織實(shí)施工作。2.8.8 負(fù)責(zé)組織本部門的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座和其它專題講座，完成各種形式的培訓(xùn)任務(wù)。2.8.9 負(fù)責(zé)組織本部門安全性評(píng)價(jià)的開展工作。2.8.10 按時(shí)參加培訓(xùn)工作會(huì)議，做好培訓(xùn)記錄。2.8.11 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)專工做好安全、文明生產(chǎn)工作。2.8.12 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并對(duì)安全措施、安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.8.13 檢查指導(dǎo)各班組的安全檢查、反違章活動(dòng)，擬定安全檢查、反違章活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃及整改措施，并負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。

35、2.8.14 按時(shí)參加公司的安全例會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，參加或指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)日，并檢查安全活動(dòng)記錄。2.8.15 會(huì)同專業(yè)專工編制“反事故措施計(jì)劃”和“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃”，經(jīng)主任批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.8.16 參加事故調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則，督促各專業(yè)填寫事故報(bào)告，并在三日內(nèi)上報(bào)安全監(jiān)察部。2.8.17 做好定期的安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及考核工作。2.8.18 完成上級(jí)交給的安全及培訓(xùn)方面的工作。 2.8.19 發(fā)電部安全培訓(xùn)專工權(quán)限1) 有權(quán)到運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)情況，索取有關(guān)數(shù)據(jù)、材料。2) 有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的各專業(yè)運(yùn)行值班人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停

36、止其工作。3) 有權(quán)制止各類無票作業(yè)、違章作業(yè)，并上報(bào)部門及安全監(jiān)察部，有權(quán)對(duì)違章者及班組提出處理建議。4) 有權(quán)監(jiān)督勞保用品、安全工器具的及時(shí)發(fā)放和正確使用。5) 有權(quán)對(duì)培訓(xùn)工作做出優(yōu)異成績(jī)的班組有提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議。6) 有權(quán)制止各類違章，并對(duì)違章者進(jìn)行說服教育。7) 有權(quán)對(duì)運(yùn)行各值“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。8) 有權(quán)對(duì)部門各崗位人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置向部門提出建議。2.9 發(fā)電部鍋爐專工工作細(xì)則：2.9.1 每日參加生產(chǎn)系統(tǒng)早會(huì)，匯報(bào)鍋爐專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題，聽取公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并指導(dǎo)實(shí)施。2.9.2 檢查現(xiàn)場(chǎng)鍋爐部分設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、備用和檢修情況，了

37、解設(shè)備存在的主要缺陷，和檢修工作進(jìn)度。2.9.3 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐部分的特殊運(yùn)行方式和設(shè)備異常情況，制定相關(guān)安全技術(shù)措施并監(jiān)督指導(dǎo)值班人員執(zhí)行。2.9.4 每日檢查主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、氧量等各項(xiàng)鍋爐主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析并指導(dǎo)值班人員積極調(diào)整。2.9.5 每日分析入爐煤熱值、發(fā)供電煤耗、制粉單耗、補(bǔ)水率、飛灰含碳、爐渣含碳、煤粉細(xì)度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)節(jié)方法提出專業(yè)意見，積極采取措施提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。2.9.6 每日就地檢查鍋爐本體、制粉系統(tǒng)、六大風(fēng)機(jī)等主輔設(shè)備和空壓機(jī)、燃油泵房、啟動(dòng)爐等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏等異?，F(xiàn)象并聯(lián)系處理。

38、2.9.7 每日檢查鍋爐部分運(yùn)行參數(shù)抄表情況，分析各參數(shù)的變化和異常情況，對(duì)值班人員抄表和運(yùn)行調(diào)節(jié)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.9.8 每日監(jiān)督、檢查鍋爐部分巡回檢查記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)情況進(jìn)行巡回檢查抽查。2.9.9 每日監(jiān)督、檢查鍋爐部分定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.9.10 每日監(jiān)督、檢查鍋爐部分兩票完成情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票情況。2.9.11 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，制定鍋爐專業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)措施并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、培訓(xùn)。每日監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐專業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。2.9.12 每周進(jìn)行一次機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，圍繞機(jī)組綜

39、合供電煤耗，綜合分析全周的節(jié)能降耗工作情況，提出專業(yè)指導(dǎo)意見并匯報(bào)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)。2.9.13 每周檢查鍋爐專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。2.9.14 參加運(yùn)行各值安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前鍋爐專業(yè)部分運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，指出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題并提出解決辦法。對(duì)本專業(yè)下發(fā)的安全技術(shù)措施組織進(jìn)行技術(shù)講課。2.9.15 每月2日前完成上月鍋爐專業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、安全分析、節(jié)能分析報(bào)告?？偨Y(jié)全月鍋爐專業(yè)工作，對(duì)上月公司例會(huì)提出問題的落實(shí)、解決情況進(jìn)行匯總、反饋。2.9.16 每月3日前，完成鍋爐專業(yè)月度工作計(jì)劃并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。2.10 發(fā)電部汽機(jī)專工工作細(xì)則2.10.1

40、 每日參加生產(chǎn)系統(tǒng)早會(huì)，匯報(bào)汽機(jī)專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題，聽取公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并指導(dǎo)實(shí)施。2.10.2 檢查現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)部分設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、備用和檢修情況，了解設(shè)備存在的主要缺陷，和檢修工作進(jìn)度。2.10.3 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)部分的特殊運(yùn)行方式和設(shè)備異常情況，制定相關(guān)安全技術(shù)措施并監(jiān)督指導(dǎo)值班人員執(zhí)行。2.10.4 每日檢查主再熱蒸汽溫度、真空、大小機(jī)振動(dòng)、大小機(jī)軸承溫度等各項(xiàng)汽機(jī)主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析并指導(dǎo)值班人員積極調(diào)整。2.10.5 每日分析汽機(jī)汽耗、汽機(jī)熱耗、凝泵變頻電流、循環(huán)水端差、高低加端差、監(jiān)視段壓力、發(fā)電機(jī)漏氫量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)汽機(jī)主輔系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)節(jié)方法

41、提出專業(yè)意見，積極采取措施提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。2.10.6 每日就地檢查大小機(jī)本體、加熱器、發(fā)電機(jī)氫油水系統(tǒng)、開閉式水系統(tǒng)等主輔系統(tǒng)設(shè)備和循環(huán)水泵房、中央空調(diào)等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏等異?，F(xiàn)象并聯(lián)系處理。2.10.7 每日檢查汽機(jī)部分運(yùn)行參數(shù)抄表情況，分析各參數(shù)的變化和異常情況，對(duì)值班人員抄表和運(yùn)行調(diào)節(jié)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.10.8 每日監(jiān)督、檢查汽機(jī)部分巡回檢查記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)情況進(jìn)行巡回檢查抽查。2.10.9 每日監(jiān)督、檢查汽機(jī)部分定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.10.10 每日監(jiān)督、檢查汽機(jī)部分兩票完成情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行

42、監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票情況。2.10.11 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，制定汽機(jī)專業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)措施并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、培訓(xùn)。每日監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。2.10.12 每周檢查汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。2.10.13 參加運(yùn)行各值安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前汽機(jī)專業(yè)部分運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，指出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題并提出解決辦法。對(duì)本專業(yè)下發(fā)的安全技術(shù)措施組織進(jìn)行技術(shù)講課。2.10.14 每月檢查各值班組管理情況，對(duì)技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、默畫系統(tǒng)圖、反事故演練等專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。2.10.15 每月2日前完成上月汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)

43、性分析、安全分析報(bào)告。總結(jié)全月汽機(jī)專業(yè)工作，對(duì)上月公司例會(huì)提出問題的落實(shí)、解決情況進(jìn)行匯總、反饋。2.10.16 每月3日前，完成汽機(jī)專業(yè)月度工作計(jì)劃并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。2.11 發(fā)電部電氣專工工作細(xì)則2.11.1 每日參加生產(chǎn)系統(tǒng)早會(huì)，匯報(bào)電氣專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題，聽取公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并指導(dǎo)實(shí)施。2.11.2 檢查現(xiàn)場(chǎng)電氣部分設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、備用和檢修情況，了解設(shè)備存在的主要缺陷，和檢修工作進(jìn)度。2.11.3 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣部分的特殊運(yùn)行方式和設(shè)備異常情況，制定相關(guān)安全技術(shù)措施并監(jiān)督指導(dǎo)值班人員執(zhí)行。2.11.4 每日檢查發(fā)電機(jī)本體溫度、高低壓變壓器溫度、各電壓等級(jí)母線電壓、等各項(xiàng)主要運(yùn)

44、行技術(shù)指標(biāo)，和安全自動(dòng)裝置運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析并指導(dǎo)值班人員積極調(diào)整。2.11.5 每日分析廠用電率、購(gòu)網(wǎng)電量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)全廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式提出專業(yè)意見，積極采取措施提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。2.11.6 每日就地檢查發(fā)變組系統(tǒng)、升壓站、繼電保護(hù)室、6kv開關(guān)室等主輔系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異?，F(xiàn)象并聯(lián)系處理。2.11.7 每日檢查電氣部分運(yùn)行參數(shù)抄表情況，分析各參數(shù)的變化和異常情況，對(duì)值班人員抄表和運(yùn)行調(diào)節(jié)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.11.8 每日監(jiān)督、檢查電氣部分巡回檢查記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)情況進(jìn)行巡回檢查抽查。2.11.9 每日監(jiān)督、檢查電氣部分定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行

45、評(píng)價(jià)。2.11.10 每日監(jiān)督、檢查電氣部分兩票完成情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票情況。2.11.11 每日檢查現(xiàn)場(chǎng)絕緣檢測(cè)記錄、繼電保護(hù)投停、動(dòng)作記錄、接地裝置記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.11.12 每日檢查現(xiàn)場(chǎng)熱力、電氣操作工器具、通訊用工器具、開關(guān)室鑰匙及其他物品的使用、管理情況和完備情況。2.11.13 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，制定電氣專業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)措施并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、培訓(xùn)。每日監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。2.11.14 每周檢查電氣專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫存情況，檢查集控室辦公、生活用品使用情況，根據(jù)需

46、要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。2.11.15 參加運(yùn)行各值安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前電氣專業(yè)部分運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，指出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題并提出解決辦法。對(duì)本專業(yè)下發(fā)的安全技術(shù)措施組織進(jìn)行技術(shù)講課。2.11.16 每月2日前完成上月電氣專業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、安全分析報(bào)告?？偨Y(jié)全月電氣專業(yè)工作，對(duì)上月公司例會(huì)提出問題的落實(shí)、解決情況進(jìn)行匯總、反饋。2.11.17 每月3日前，匯總、編制發(fā)電部月度工作計(jì)劃并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。2.12 發(fā)電部化學(xué)專工工作細(xì)則2.12.1 每日參加生產(chǎn)早會(huì)，匯報(bào)化學(xué)專業(yè)主要設(shè)備缺陷及需協(xié)調(diào)解決的問題，提出合理化建議。2.12.2 每日至少兩次檢查化水運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審核分析運(yùn)行日志、記錄、化驗(yàn)

47、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。2.12.3 每日監(jiān)督、檢查化水運(yùn)行專業(yè)巡回檢查情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周不少于兩次進(jìn)行巡回檢查抽查。2.12.4 每日監(jiān)督、檢查化水運(yùn)行專業(yè)“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票作業(yè)。2.12.5 每日監(jiān)督、檢查化學(xué)專業(yè)定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.12.6 每周一將化學(xué)專業(yè)的缺陷管理、交接班紀(jì)律及內(nèi)容、違章違紀(jì)情況、兩票執(zhí)行情況、本周“埋地雷”抽查情況、考核意見、發(fā)現(xiàn)重要缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等檢查情況匯總報(bào)至部門主任（副主任）處。2.12.7 每周五對(duì)化學(xué)、化驗(yàn)各崗位控制室的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)部

48、門主任（副主任）。2.12.8 每半月檢查一次化學(xué)、化驗(yàn)專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。2.12.9 每月2日前編制完成本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，運(yùn)行分析并上報(bào)部門主任（副主任）處。2.12.10 每月26日前編制完成本專業(yè)月度工作計(jì)劃、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)。2.12.11 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)情況等及時(shí)編寫技術(shù)措施，下發(fā)本專業(yè)各班組并監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備異動(dòng)、改造或運(yùn)行方式發(fā)生改變后，15日內(nèi)提出規(guī)程修改審批單，履行審批手續(xù)后，下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。2.12.12 每?jī)赡陞R總規(guī)程及系統(tǒng)圖紙修改內(nèi)容，集中對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂，履行審批手續(xù)后印刷并下發(fā)執(zhí)行。2.1

49、2.13 定期編制反事故措施和技術(shù)措施，經(jīng)主任審批后報(bào)公司，并組織實(shí)施。2.12.14 參加設(shè)備大小修后的驗(yàn)收，編制試運(yùn)措施，組織運(yùn)行人員做好機(jī)組的啟動(dòng)試驗(yàn)工作，及時(shí)總結(jié)設(shè)備改進(jìn)后的操作方法，編制運(yùn)行措施。2.12.15 定期對(duì)運(yùn)行資料、試驗(yàn)資料進(jìn)行分析并加以整理，做好現(xiàn)場(chǎng)各種記錄管理。2.12.16 指導(dǎo)本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，組織好規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。2.12.17 制止和糾正不符合規(guī)程的運(yùn)行、化驗(yàn)操作和參數(shù)調(diào)整。2.12.18 指導(dǎo)和協(xié)助班組搞好班組建設(shè)、技術(shù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)有重大操作、試驗(yàn)和異常運(yùn)行時(shí)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。2.13 發(fā)電部灰硫?qū)９すぷ骷?xì)則2.13.1 每日參加生產(chǎn)早會(huì)，匯報(bào)

50、灰硫運(yùn)行專業(yè)主要設(shè)備缺陷及需協(xié)調(diào)解決的問題，提出合理化建議。2.13.2 每日至少兩次檢查灰硫運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審核分析運(yùn)行日志、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。2.13.3 每日監(jiān)督、檢查灰硫?qū)I(yè)巡回檢查情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周不少于兩次進(jìn)行巡回檢查抽查。2.13.4 每日監(jiān)督、檢查灰硫?qū)I(yè)“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票作業(yè)。2.13.5 每日監(jiān)督、檢查灰硫系統(tǒng)定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.13.6 每周一將灰硫運(yùn)行專業(yè)的缺陷管理、交接班紀(jì)律及內(nèi)容、違章違紀(jì)情況、兩票執(zhí)行情況、本周“埋地雷”抽查情況、考核意見、發(fā)現(xiàn)重要缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等檢查情

51、況匯總報(bào)至部門主任（副主任）處。2.13.7 每周五對(duì)灰硫系統(tǒng)、設(shè)備及各崗位控制室的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)部門主任（副主任）。2.13.8 每半月檢查一次灰硫?qū)I(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。2.13.9 每月2日前編制完成本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，運(yùn)行分析并上報(bào)部門主任（副主任）處。2.13.10 每月26日前編制完成本專業(yè)月度工作計(jì)劃、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)。2.13.11 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)情況等及時(shí)編寫技術(shù)措施，下發(fā)本專業(yè)各班組并監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備異動(dòng)、改造或運(yùn)行方式發(fā)生改變后，15日內(nèi)提出規(guī)程修改審批單，履行審批手續(xù)后，下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。

52、2.13.12 每?jī)赡陞R總規(guī)程及系統(tǒng)圖紙修改內(nèi)容，集中對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂，履行審批手續(xù)后印刷并下發(fā)執(zhí)行。2.13.13 定期編制反事故措施和技術(shù)措施，經(jīng)主任審批后報(bào)公司，并組織實(shí)施。2.13.14 參加設(shè)備大小修后的驗(yàn)收，編制試運(yùn)措施，組織運(yùn)行人員做好機(jī)組的啟動(dòng)試驗(yàn)工作，及時(shí)總結(jié)設(shè)備改進(jìn)后的操作方法，編制運(yùn)行措施。2.13.15 定期對(duì)運(yùn)行資料、試驗(yàn)資料進(jìn)行分析并加以整理，做好現(xiàn)場(chǎng)各種記錄管理。2.13.16 指導(dǎo)本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，組織好規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。2.13.17 制止和糾正不符合規(guī)程的運(yùn)行操作和參數(shù)調(diào)整。2.13.18 指導(dǎo)和協(xié)助班組搞好班組建設(shè)、技術(shù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)有重大

53、操作、試驗(yàn)和異常運(yùn)行時(shí)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。2.14 發(fā)電部燃運(yùn)專工工作細(xì)則2.14.1 每日參加生產(chǎn)早會(huì)，匯報(bào)燃料運(yùn)行專業(yè)主要設(shè)備缺陷及需協(xié)調(diào)解決的問題，提出合理化建議。2.14.2 每日至少兩次檢查輸煤運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審核分析運(yùn)行日志、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。2.14.3 每日監(jiān)督、檢查輸煤專業(yè)巡回檢查情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周不少于兩次進(jìn)行巡回檢查抽查。2.14.4 每日監(jiān)督、檢查輸煤專業(yè)“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票作業(yè)。2.14.5 每日監(jiān)督、檢查輸煤系統(tǒng)定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.14.6 每周一將燃料運(yùn)行專業(yè)的缺陷管理、交接班紀(jì)律及內(nèi)容、違章違紀(jì)情況、兩票執(zhí)行情況、本周“埋地雷”抽查情況、考核意見、發(fā)現(xiàn)重要缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等檢查情況匯總報(bào)至部門主任（副主任）處。2.14.7 每周五對(duì)輸煤系統(tǒng)、設(shè)備及各崗位控制室的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)部門主任（副主任）。2.14.8 每半月檢查一次輸煤專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)