供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理項(xiàng)目四任務(wù)二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)ppt課件

1、12知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別、特征和來(lái)源系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別、特征和來(lái)源掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的方法掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒技能目標(biāo)技能目標(biāo)能夠正確識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源能夠正確識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源能使用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法能使用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法能對(duì)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估能對(duì)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估能夠控制供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)能夠控制供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn) 3案例案例1：蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制：蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制案例案例2：惠普公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：惠普公司供應(yīng)

2、鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第一部分第一部分 情境案例情境案例4武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第二部分第二部分 學(xué)習(xí)引導(dǎo)學(xué)習(xí)引導(dǎo)4.2.14.2.1供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之得達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項(xiàng)不確定因素和意外事件。5武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒二、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的特征二、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的特征 序 號(hào)特 征1客觀性和必然性2動(dòng)態(tài)性3傳

3、遞性4此消彼長(zhǎng)性5復(fù)雜性和層次性6武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 7武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒8武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別9武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒序 號(hào) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 1德?tīng)柗品?財(cái)務(wù)報(bào)表法3事故樹(shù)法4環(huán)境掃描法5風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷法6SWOT分析法7情景分析法8歷史事件分析法10武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒11武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒五、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五、供應(yīng)鏈管理

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估序 號(hào)供應(yīng)鏈管理的多元統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 1調(diào)查表格設(shè)計(jì)與調(diào)查2企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系的構(gòu)建3企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的構(gòu)建12一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒4.2.24.2.2供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 人們通過(guò)大量的研究，通常將供應(yīng)鏈企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素分為兩類(lèi)：未知的不確定因素和可知的不確定因素。針對(duì)兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)事件，也有兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。13武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制14武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒序 號(hào) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防范措施 1加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理2建立應(yīng)急處理機(jī)制3加強(qiáng)信息交流與共享4加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)5 優(yōu)化合作伙伴選擇6重視柔性化設(shè)計(jì)7建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系8加強(qiáng)供應(yīng)鏈文化建設(shè)1