物流基本觀(guān)念培訓(xùn)ppt課件

1、movex 物流基礎(chǔ)概念內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目編碼和描述mrp與計(jì)劃排程產(chǎn)能的計(jì)算$設(shè)施設(shè)施1 1$xxxx集團(tuán)集團(tuán)控股公司控股公司1 1控股公司控股公司2 2合格成成品品倉(cāng)倉(cāng)產(chǎn)成品原原料料倉(cāng)倉(cāng)待檢組織結(jié)構(gòu)division:隸屬于公司的“法人”，是獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體4warehouse:4倉(cāng)庫(kù)主要用于區(qū)分設(shè)施內(nèi)的不同地理位置，是物流計(jì)劃與作業(yè)運(yùn)行層4facility:4隸屬于事業(yè)體的作業(yè)單位，是物流計(jì)劃層4location:4儲(chǔ)位用于劃分倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不同地理位置，便于物流作業(yè)的精細(xì)管理，操作匯報(bào)增加組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題？p000001-1001xxx產(chǎn)成品針織女式汗衫白色 -1001

2、區(qū)域 日本xxxl -xxx項(xiàng)目編碼和描述特性特性:-:-與編碼一一對(duì)應(yīng)與編碼一一對(duì)應(yīng)描述項(xiàng)目主要的特征，例如顏色和尺寸項(xiàng)目編碼和描述項(xiàng)目編碼項(xiàng)目編碼p000001-1001xxx項(xiàng)目群組 -產(chǎn)成品項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目名稱(chēng) 款號(hào)選項(xiàng) -1001特性群組項(xiàng)目編碼和描述項(xiàng)目編碼示例-編碼不能超過(guò)15位原物料編碼：m000001001項(xiàng)目名稱(chēng)：色織單面絨項(xiàng)目群組：面料項(xiàng)目類(lèi)型：jam1項(xiàng)目選項(xiàng)： 顏色 1001色產(chǎn)成品編碼：p000001001項(xiàng)目名稱(chēng)：522款項(xiàng)目群組：產(chǎn)成品項(xiàng)目類(lèi)型：jap1項(xiàng)目選項(xiàng)： 顏色 1001色 尺寸 xxxl項(xiàng)目編碼和描述問(wèn)題？mrpcomopmoppoppoppoorder

3、initialstatus=10status=20status=10status=20mrpamfirm upfirm upreleasemrp與計(jì)劃排程客戶(hù)訂單生產(chǎn)工單建議生產(chǎn)工單建議采購(gòu)訂單建議采購(gòu)訂單建議采購(gòu)訂單mrp今天采購(gòu)申請(qǐng)物料/資料準(zhǔn)備完成原料需求時(shí)間欄框需求時(shí)間欄框交貨期需求時(shí)間欄框-“物料/資料準(zhǔn)備完成”時(shí)間底線(xiàn)，由生產(chǎn)開(kāi)工期決定，是一個(gè)時(shí)間段的概念，即產(chǎn)成品的凈生產(chǎn)時(shí)間。計(jì)劃時(shí)間欄框-“采購(gòu)申請(qǐng)”的時(shí)間底線(xiàn)，根據(jù)一般采購(gòu)作業(yè)提前期計(jì)算得來(lái) ，是一個(gè)時(shí)間段的概念，即生產(chǎn)前物料準(zhǔn)備的凈時(shí)間。采購(gòu)提前期生產(chǎn)提前期4 計(jì)劃時(shí)間欄框時(shí)間外計(jì)劃時(shí)間欄框時(shí)間外: :4如果需求變更，系統(tǒng)會(huì)

4、自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃4總需求數(shù)量 最大的需求量預(yù)測(cè)需求量4“”標(biāo)志顯示在mms080中每條記錄行的前面計(jì)劃區(qū)間mrp與計(jì)劃排程mrp 計(jì)劃時(shí)間欄框和需求時(shí)間欄框之間計(jì)劃時(shí)間欄框和需求時(shí)間欄框之間: :所有相關(guān)的訂單都被確認(rèn)，如果您需要重新排程（排計(jì)劃），需求手工調(diào)整系統(tǒng)自動(dòng)完成分配工作（如果設(shè)置為自動(dòng)分配）總需求數(shù)量 最大的需求量預(yù)測(cè)需求量“-”標(biāo)志顯示在mms080中每條記錄行的前面今天物料/資料準(zhǔn)備完成原料需求時(shí)間欄框需求時(shí)間欄框交貨期采購(gòu)提前期生產(chǎn)提前期mrp與計(jì)劃排程mrp 進(jìn)入需求時(shí)間欄框進(jìn)入需求時(shí)間欄框: :所有相關(guān)的訂單會(huì)被凍結(jié)，如果您需要重新排程（排計(jì)劃），需要被批準(zhǔn)并且手工的去調(diào)整總

5、需求數(shù)量 客戶(hù)訂單需求數(shù)量“*” 標(biāo)志顯示在mms080中每條記錄行的前面mrp與計(jì)劃排程安全庫(kù)存ss再定購(gòu)點(diǎn)rop時(shí)間庫(kù)存量再定購(gòu)點(diǎn)rop采購(gòu)4 當(dāng)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量低于再定購(gòu)點(diǎn)，產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)mrp中的數(shù)量關(guān)系期初數(shù) 當(dāng)前的庫(kù)存數(shù)量，等于上一期的期末數(shù)需求數(shù) 將被消耗的數(shù)量，最大需求預(yù)測(cè)數(shù)量生產(chǎn)數(shù) 為了滿(mǎn)足需求和安全庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量期末數(shù) 本期末的庫(kù)存數(shù)量安全庫(kù)存 緩解物流作業(yè)不穩(wěn)定性而備置的庫(kù)存生產(chǎn)批量 最少需要達(dá)到該數(shù)量才可以生產(chǎn)。成倍數(shù)增長(zhǎng)計(jì)算方法： 凈需求需求數(shù)量期初數(shù)量 生產(chǎn)倍數(shù) （ 凈需求 安全庫(kù)存）/生產(chǎn)批量 生產(chǎn)數(shù) 生產(chǎn)批量生產(chǎn)倍數(shù)第五周第五周第六周第六周第七周第七周期初數(shù)15需

6、求數(shù)90110110生產(chǎn)數(shù)？期末數(shù)安全庫(kù)存ss = 10 生產(chǎn)批量50mrp中的數(shù)量關(guān)系第五周第五周第六周第六周第七周第七周期初數(shù)152515需求數(shù)90110110生產(chǎn)數(shù)100100150期末數(shù)251555安全庫(kù)存ss = 10 生產(chǎn)批量5015901101101002525100151505515 以第五周為例：凈需求需求數(shù)量期初數(shù)量901575生產(chǎn)倍數(shù) 取整（ 凈需求 安全庫(kù)存）/生產(chǎn)批量取整85/50=2生產(chǎn)數(shù) 生產(chǎn)批量生產(chǎn)倍數(shù)502100問(wèn)題？產(chǎn)能工作中心pds010系統(tǒng)年歷crs900班次計(jì)劃crs900日產(chǎn)能pds016/e班次？工作中心pds015/e生成每班次產(chǎn)能 人數(shù)工作時(shí)間利用率是否總產(chǎn)能班次數(shù)每班次能力利用率產(chǎn)能的計(jì)算issue 請(qǐng)回顧培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題并答復(fù)并制作q&a手冊(cè) q1 a1 q2 a2 q3 a3homework 倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)以及編碼 儲(chǔ)位的劃分以及編碼 mrp運(yùn)算題