四川廣播電視臺(tái)星空數(shù)字公交電視頻道廣告資料推介方案

1、2015年廣告資料推介方案page 2共安裝約7000套戶外電視終端，每天覆蓋超過(guò)275萬(wàn)人次18米超長(zhǎng)公交車12米公交車迷你仿古巴士大學(xué)校車出租車川航接送車紅旗連鎖超市長(zhǎng)途客運(yùn)站page 3移動(dòng)電視終端資源超過(guò)160條線路，約2,600輛公交車，70%覆蓋成都市二環(huán)內(nèi)，占成都總線路65%，貫通整個(gè)大成都南北東西，途徑春熙路、鹽市口、總府路、雙楠、棕南、棕北、玉林等繁華商圈，更延伸至國(guó)際城南新興商業(yè)經(jīng)濟(jì)中心。其中18米超長(zhǎng)公交車100輛，覆蓋百萬(wàn)級(jí)公交線路。成都市仿古迷你巴士獨(dú)家壟斷，貫穿于成都各大生活社區(qū)。 遍布成都市區(qū)約500家紅旗連鎖超市賣場(chǎng)，26寸屏幕安于店內(nèi)醒目位置。屏幕分布于新南門(mén)

2、、五塊石、城北、城東等成都客流最大的客運(yùn)站。出租車資源作為增值終端。覆蓋全省電信iptvn 四川廣播電視臺(tái)所屬電視頻道通過(guò)四川電信iptv機(jī)頂盒在全省20個(gè)地市（州）共164個(gè)縣（市、區(qū)）落地，分別是：自貢、攀枝花、瀘州、德陽(yáng)、綿陽(yáng)、廣元、遂寧、內(nèi)江、樂(lè)山、南充、宜賓、廣安、達(dá)州、巴中、雅安、眉山、資陽(yáng)、阿壩、甘孜、涼山。截止2014年12月底，全省總計(jì)有186萬(wàn)戶共558萬(wàn)人通過(guò)iptv機(jī)頂盒可以收看四川廣播電視臺(tái)所屬電視頻道，其中也包含星空移動(dòng)電視節(jié)目。隨著電信的綁定銷售，寬帶既能上網(wǎng)又能收看電視，豐富多樣的功能促進(jìn)了電信iptv機(jī)頂盒用戶數(shù)量仍在快速增長(zhǎng)。通過(guò)電信iptv機(jī)頂盒覆蓋全省2

3、0個(gè)地市（州）共164個(gè)縣（市、區(qū)），每天有186萬(wàn)戶共558萬(wàn)人收看page 5公交車安有4個(gè)喇叭，聲音保持在80分貝以上，在車輛的各個(gè)角度均可清晰聽(tīng)到播放聲音。西部第一高塔四川電視塔發(fā)射，信號(hào)覆蓋半徑80km，完全覆蓋成都及周邊地區(qū)。時(shí)速120km時(shí)，均可穩(wěn)定清晰收看。三大主要優(yōu)勢(shì)擁有約2600輛公交車資源，市場(chǎng)占有率為全市第一。雙屏播放，觀眾愛(ài)看。page 6公交線路詳情160條線路，約2,600輛公交車，70%覆蓋成都市二環(huán)內(nèi)，占成都總線路65%， 其中18米超長(zhǎng)公交車200輛。 4,800個(gè)lcd終端，覆蓋1,920,000人次/天 aaa級(jí)：38條線路；1069輛公交車1、2、3、

4、5、6、8、9、11、16、19、24、27、27a、34a、28、37、43、45、47、48a、52、56、61 、64、72、77、76、81、93、98a、99、111、154、340、341、118、春熙路專線、荷花池專線 aa級(jí)：38條線路；542輛公交車4、7、10、12、26、30、36、41、42、51、53、54、57、58、59、65、73、75、78、82、83、106、109、151、152、153、163、165、166、175、181、339、343、504、541、805、817、904、904q 其他：52條線路；789輛公交車13、18、31、32、32a、

5、50、59a、80、85、87、89、92、94、96、101、105、110、122、126、129、139、156、157、159、164、170、172、173、176、177、178、179、184、188、193、195、197、198、201、221、301、338、342、387、393、406、412、501、686、809、902page 7公交終端實(shí)景圖page 8紅旗賣場(chǎng)成都市三環(huán)內(nèi)的500家紅旗賣場(chǎng)安有26寸液晶屏，位置醒目。60寸超大屏幕立于紅旗超市3家旗艦店內(nèi)。 覆蓋500,000人次/天page 9終端優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)最權(quán)威第三方監(jiān)播機(jī)構(gòu)央視索福瑞ctr專業(yè)監(jiān)測(cè)開(kāi)屏率均達(dá)

6、95%以上開(kāi)屏效果西部第一高塔-四川電視塔發(fā)送，覆蓋直徑80km廣泛覆蓋大成都地區(qū)信號(hào)覆蓋專業(yè)的安裝及維護(hù)團(tuán)隊(duì)8小時(shí)內(nèi)完成維護(hù)工作維修維護(hù)page 10商務(wù)節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)投放形式靈活欄目冠名、角標(biāo)、標(biāo)版，可根據(jù)投放需求選擇搭配最短1分鐘的商務(wù)短片每日最多10次可進(jìn)行行業(yè)包斷節(jié)目量身制作專業(yè)的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，可提供拍攝、剪輯、制作。精英團(tuán)隊(duì)量身制作形式靈活多樣超長(zhǎng)時(shí)間page 11移動(dòng)電視獨(dú)特優(yōu)勢(shì)更主動(dòng)的收視帶來(lái)更好的投播效果受眾接觸和收看移動(dòng)電視的時(shí)間長(zhǎng)廣泛觸達(dá)主要消費(fèi)人群群體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，這個(gè)特殊群體大都是上學(xué)、上班及旅游人群page 12根據(jù)央視市場(chǎng)研究ctr權(quán)威數(shù)據(jù)，77的人表示喜歡或非常喜歡移動(dòng)電

7、視這種媒體；56%的受眾會(huì)把移動(dòng)電視獲取的信息，在下車后與朋友和家人分享；64%的受眾能在移動(dòng)電視中獲取有用信息。數(shù)據(jù)來(lái)源ctr（中國(guó)媒體評(píng)估研究的第一品牌）移動(dòng)電視受眾群體分析page 13移動(dòng)電視媒體受眾分析數(shù)據(jù)來(lái)源ctr（中國(guó)媒體評(píng)估研究的第一品牌）各年齡段觀眾對(duì)移動(dòng)電視節(jié)目的關(guān)注率可看出，14-34歲的年輕人對(duì)節(jié)目的關(guān)注率較其他年齡段的乘客更高一些，說(shuō)明年輕人是移動(dòng)電視一個(gè)優(yōu)勢(shì)受眾群體。 page 14根據(jù)調(diào)查，受眾每周平均停留在公交車內(nèi)的時(shí)間為14小時(shí)。而在每次乘車過(guò)程中，目標(biāo)受眾愿意用一半以上時(shí)間觀看移動(dòng)電視節(jié)目?jī)?nèi)容。同時(shí)，受眾每周乘坐公交車的平均次數(shù)為11次。數(shù)據(jù)來(lái)源ctr（中國(guó)

8、媒體評(píng)估研究的第一品牌）謝謝 謝謝品牌延伸的七大鐵律在中國(guó)這一特殊的市場(chǎng)環(huán)境下，大多數(shù)財(cái)力并不雄厚且品牌營(yíng)銷能力較弱的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)通過(guò)品牌延伸來(lái)迅速而穩(wěn)健地壯大自己。盡管從純理論的角度出發(fā)，不進(jìn)行品牌延伸，每發(fā)展一種產(chǎn)品就導(dǎo)入一個(gè)新品牌，形成一品一牌乃至如寶潔公司的一品多牌格局是最好的選擇。但是，這只是一種理想；吠態(tài)。中國(guó)的企業(yè)所具備的財(cái)力、品牌推廣能力、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量都不允許它們這樣做。一般而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，各行業(yè)的專家品牌越多，品牌延伸的成功系數(shù)越低，然而恰恰是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、殘酷，但品牌延伸還是十分盛行并取得了很大成功。美國(guó)市場(chǎng)。近10年里成功的產(chǎn)品有2/3屬于品

9、牌延伸而不是新品牌導(dǎo)入市場(chǎng)。有人比喻：品牌延伸就像當(dāng)年咸吉思汗橫掃歐亞大陸一樣，席卷了整個(gè)廣告和營(yíng)銷界。品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。中國(guó)市場(chǎng)還處于輕量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)之中，因此品牌延伸會(huì)比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)有更多的成功機(jī)會(huì)。來(lái)自國(guó)內(nèi)營(yíng)銷實(shí)踐第一線的信息也表明，品牌延伸在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)上有著頑強(qiáng)的生命力。海爾、樂(lè)百氏、娃哈哈、美加凈、步步高等都通過(guò)品牌延伸迅猛發(fā)展，成為同業(yè)翹楚。再加上國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)力較弱及品牌管理的經(jīng)驗(yàn)不豐富，也決定了在發(fā)展新產(chǎn)品過(guò)程中主要會(huì)采用品牌延伸策略。但品牌延伸對(duì)企業(yè)而言，既可能是一本萬(wàn)利的好事，也可能是前進(jìn)中萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。未經(jīng)理性決策和操作不夠科學(xué)穩(wěn)健的品牌延伸也是很

10、危險(xiǎn)的。要有效回避品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)，并大力發(fā)揮品牌延伸的作用使企業(yè)迅速上新臺(tái)階，必須先對(duì)是否可以品牌延伸、延伸到哪些領(lǐng)域作出正確決策。品牌延伸的規(guī)律可以歸納為七條。共有品牌的核心價(jià)值適宜品牌延伸的論述中最為常見(jiàn)的是相關(guān)論,即門(mén)類接近、關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)品可共用同一個(gè)品牌。但是，關(guān)聯(lián)度高才可以延伸的理論，一遇到完全不相關(guān)的產(chǎn)品成功共用同一個(gè)品牌的事實(shí)，就顯得蒼白無(wú)力。比如：萬(wàn)寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功。這說(shuō)到底是因?yàn)槠放坪诵膬r(jià)值能包容表面上看上去相去甚遠(yuǎn)的系列產(chǎn)品。登喜路（dunhill）、都彭（s.t.dupont）、華倫天奴（valentino）等奢侈消費(fèi)品品牌麾下

11、的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、t恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的甚至還有眼鏡、手表、打火機(jī)、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也能共用一個(gè)品牌。因?yàn)檫@些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠(yuǎn)，但都能提供一種共同的效用，即身份的象征、達(dá)官貴人的標(biāo)志，能讓人獲得高度的自尊和滿足感。此類品牌的核心價(jià)值是文化與象征意義，主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，故能包容物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品，只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。同樣，都彭、華倫天奴、萬(wàn)寶龍既然貴為頂級(jí)奢侈品牌，去生產(chǎn)單價(jià)為200300元的t恤、襯衣、鋼筆（萬(wàn)寶龍最便宜的鋼筆都不低于1200元）就會(huì)掉價(jià)和降格品牌檔次，這樣的品牌延伸就

12、會(huì)失敗。以檔次、身份及文化象征為主要賣點(diǎn)的品牌。一般很難兼容中低檔產(chǎn)品，否則會(huì)破壞品牌的核心價(jià)值。二戰(zhàn)之前，美國(guó)的豪華車并非凱迪拉克而是派卡德（packard）。派卡德曾是全球最尊貴的名車，是羅斯?？偨y(tǒng)的坐駕。然而，派卡德利令智昏，在上世紀(jì)30年代中期推出被稱為快馬（clipper）的中等價(jià)位車型，盡管銷路好極了，但派卡德的王者之風(fēng)漸失、高貴形象不復(fù)存在了，從此走向衰退。這與派克生產(chǎn)3-5美元的低檔鋼筆而慘遭失敗有驚人的相似。說(shuō)到底都是因?yàn)樾庐a(chǎn)品與原有的品牌核心價(jià)值相抵觸。有否定娃哈哈品牌延伸者舉例派克的品牌延伸失敗來(lái)證明娃哈哈的延伸也是錯(cuò)的。其實(shí)此延伸非彼延伸，派克的延伸破壞了品牌的核心價(jià)值

13、，娃哈哈卻沒(méi)有。娃哈哈延伸的成功與派克延伸的失敗不僅證明了核心價(jià)值是品牌延伸決策的中心，還再一次證明了相關(guān)論只是一個(gè)表象。因?yàn)榕煽酥皇菑母邫n筆延伸到低檔筆，無(wú)論高檔低檔都還是筆，無(wú)疑是關(guān)聯(lián)度很高的延伸，按照相關(guān)論應(yīng)該是成功的，結(jié)果派克是失敗的，而娃哈哈所延伸的系列產(chǎn)品之間的相關(guān)性比派克低，結(jié)果卻是成功的。前面談到過(guò)，關(guān)聯(lián)度高只是表象，關(guān)聯(lián)度高導(dǎo)致消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橥瑯踊蝾愃频睦碛啥J(rèn)可并購(gòu)買某一個(gè)品牌才是實(shí)質(zhì)，可以說(shuō)，這是品牌核心價(jià)值派生出來(lái)的考慮因素。除眾所周知的同行業(yè)產(chǎn)品外，關(guān)聯(lián)度高的表現(xiàn)形式還有：伴侶產(chǎn)品（如雀巢的咖啡與伴侶、牙刷與牙膏、打印機(jī)與墨粉）：產(chǎn)品之間有相似的成分、共同的技術(shù)；相同的

14、目標(biāo)消費(fèi)群（如日本的康貝愛(ài)、國(guó)內(nèi)的好孩子延伸到嬰兒童車、紙尿褲、童裝都很成功）；相同的營(yíng)銷通路與服務(wù)（如各種電腦耗材）。個(gè)性化、感性化的產(chǎn)品不宜當(dāng)品牌的質(zhì)量保證是消費(fèi)者與客戶購(gòu)買產(chǎn)品的主要原因的時(shí)候，品牌可延伸于這一系列產(chǎn)品，如電器、工業(yè)用品；但是，可細(xì)分、個(gè)性化、感性化和細(xì)膩化的產(chǎn)品很難與別的產(chǎn)品共用同一品牌。南韓樂(lè)喜-金星的lg品牌用于所有的電器、手機(jī)、顯示器、零部件乃至電梯、乳膠漆、幕墻玻璃，而化妝品卻用蝶）皮（debon）品牌。因?yàn)橛脩暨x擇電器、手機(jī)、乳膠漆、幕墻玻璃等產(chǎn)品品牌時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)品牌的品質(zhì)有所認(rèn)同。lg作為國(guó)際大品牌，無(wú)疑能給人踏實(shí)感和品質(zhì)有保證的感覺(jué)；而化妝品是

15、極其感性化和個(gè)性化的產(chǎn)品，品牌名、包裝、設(shè)計(jì)、廣告、文化內(nèi)涵能否獲得消費(fèi)者的審美認(rèn)同是成功的關(guān)鍵，光靠硬梆梆的品質(zhì)保證無(wú)法獲得消費(fèi)者的厚愛(ài)。因此，化妝品的品牌名、包裝、廣告要富有女性化色彩、給人以柔和、浪漫的感覺(jué)和美的遐想。lg公司不得不給化妝品專門(mén)推一個(gè)新品牌蝶妝-debon.財(cái)力、品牌推廣力弱的企業(yè)適宜有的理論家曾舉出汽車公司推多品牌來(lái)抨擊國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的品牌延伸，如只一個(gè)通用就有凱迪拉克、別克、歐寶等十多個(gè)品牌。其實(shí)這是兩回事，首先汽車是一個(gè)差異性很大的產(chǎn)品，可以明顯細(xì)分出不同的市場(chǎng)，需要多個(gè)個(gè)性化的產(chǎn)品品牌來(lái)吸引不同的消費(fèi)群。同時(shí)，我們還不能忽視汽車的價(jià)值很高，支撐得起推多品牌的巨額成本

16、開(kāi)支。瑞士的許多名表廠推多品牌，如歐米茄、雷達(dá)都屬于同一個(gè)公司，也是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值較高。故汽車業(yè)與名表行業(yè)推多品牌有其特殊性，絲毫也不能藉此斷定其它行業(yè)品牌延伸是錯(cuò)誤的。p&g較少進(jìn)行品牌延伸，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)與產(chǎn)品易于細(xì)分化，可以通過(guò)性格迥異的多個(gè)品牌來(lái)增加對(duì)不同消費(fèi)群的吸引力；另一方面是因?yàn)閜&g擁有雄厚財(cái)力和很強(qiáng)的品牌營(yíng)銷能力。有些文章言必寶潔、通用。但國(guó)內(nèi)的企業(yè)與它們比實(shí)在是差異性太大，大都應(yīng)通過(guò)品牌延伸來(lái)迅速狀大自己。即使像通用這樣財(cái)大氣粗、富可敵國(guó)的公司也感到推多品牌的艱辛，開(kāi)始是從幾十個(gè)品牌中挑出幾個(gè)重點(diǎn)品牌加以培養(yǎng)，主要推凱迪拉克、歐寶、雪佛萊、別克。容量小的市場(chǎng)

17、環(huán)境適宜企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量也會(huì)影響品牌決策，有時(shí)甚至?xí)饹Q定性作用。臺(tái)灣企業(yè)是運(yùn)用品牌延伸策略最頻繁的，連許多不應(yīng)該延伸的行業(yè)也是一竿子到底，同一個(gè)品牌用于各種產(chǎn)品，這與其成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。在發(fā)展初期，由于缺乏拓展島外市場(chǎng)的實(shí)力。幾乎所有臺(tái)灣企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)都局限在島內(nèi)。消費(fèi)品的市場(chǎng)容量是以人口數(shù)量為基礎(chǔ)的，而島內(nèi)人口基數(shù)僅為2000多萬(wàn)，任何一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量都十分有限，也許營(yíng)業(yè)額還不夠成功推廣一個(gè)品牌所需的費(fèi)用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：臺(tái)灣的統(tǒng)一、味全公司的奶粉、汽水、茶、飲料、果汁、方便面一概冠以統(tǒng)一、味全的品牌名。統(tǒng)一集團(tuán)甚至把統(tǒng)一品牌延伸用于蓄電池。統(tǒng)一

18、蓄電池因?yàn)楹苌俦黄嚇I(yè)以外的人士所認(rèn)知，故不會(huì)對(duì)統(tǒng)一的方便面、飲料的銷售帶來(lái)不良影響。同時(shí)汽車業(yè)專業(yè)人士又會(huì)很自然地想到，統(tǒng)一怎么說(shuō)也是一個(gè)大企業(yè)，對(duì)蓄電池的投資不是小打小鬧，在資本上足以保證獲取優(yōu)秀的人力資源、先進(jìn)的技術(shù)及精良的設(shè)備，故其品質(zhì)是有保證的。統(tǒng)一公司用統(tǒng)一品牌既能以較低的成本推廣蓄電池，也能加快被業(yè)內(nèi)人士的接受，同時(shí)對(duì)主業(yè)的副作用也十分有限。隨著臺(tái)灣企業(yè)拓展大陸市場(chǎng)和國(guó)際化進(jìn)程的加快。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，應(yīng)該會(huì)有些企業(yè)減少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。模仿競(jìng)爭(zhēng)者的品牌策略很多品牌延伸盡管新產(chǎn)品在成名品牌的強(qiáng)力拉動(dòng)下起來(lái)了，但原產(chǎn)品的銷售卻下降了。即產(chǎn)生了翹翹板效應(yīng).娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，除娃哈哈品牌核心價(jià)值能包容新老產(chǎn)品外，其在兒童乳酸奶行業(yè)半斤八兩的對(duì)手樂(lè)百氏也在搞類似的品牌延伸也是重要因素?？祹煾?、統(tǒng)一這些競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本雷同且都在延伸。各自的風(fēng)險(xiǎn)就隨