加強行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的策略研究

1、加強行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的策略研究摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國行政事業(yè)單位在財政管理水平上取得了良好的效果，但仍存在著一定的問題，需要在未來的發(fā)展過程中做好對問題的分析，逐步增強我國行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理效果，推動我國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展。本文將對行政事業(yè)單位在財政預(yù)算資金管理方面存在的問題進行詳細的分析，并結(jié)合具體情況提出有效的解決策略，逐步提升我國事業(yè)單位的管理水平。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財政預(yù)算；資金管理；問題；策略財政預(yù)算資金管理對行政事業(yè)的整體性發(fā)展有著重要的影響，需要在發(fā)展的過程中引起相關(guān)管理人員的足夠重視。在經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位在資金預(yù)算管理方面存在的

2、問題更加顯現(xiàn)出來，作為資金管理部門需要加強對財政預(yù)算資金的管理，不斷提升管理水平，從而促進行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外，制定科學(xué)合理的制度對行政事業(yè)單位進行財政管理有著良好的效果，能夠為資金管理人員在開展工作的過程中提供有利的保障，從而規(guī)范好行政單位的運行模式，推動我國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展。一、行政事業(yè)單位在財政預(yù)算資金管理方面存在的相關(guān)問題（一）領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏科學(xué)的管理意識作為行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層，在日常管理過程中對資金缺乏科學(xué)的管理意識，在進行資金預(yù)算的過程中，資金并未用到單位發(fā)展的真正所需之處，從而造成行政事業(yè)單位在長期發(fā)展過程中經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出低下的局面1。此外，部分行政事業(yè)單位在發(fā)展的過

3、程中更為嚴重的現(xiàn)象是連資金預(yù)算編制都未建立，給整個行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展造成了嚴重的阻礙。（二）財務(wù)管理人員專業(yè)水平較低從業(yè)資格證是工作人員擔任財務(wù)管理工作的必要條件，是管理水平的體現(xiàn)。然而，行政事業(yè)單位在招攬財務(wù)管理人員的過程中對人員的從業(yè)資格證并未引起重視，造成了單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平較低，很難對資金預(yù)算進行科學(xué)的管理，從而造成了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益不高。（三）財務(wù)管理的意識淡薄，資金未用到實處部分行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于財務(wù)管理意識的淡薄，在日常工作中只注重對財務(wù)的整體管理，對資金的預(yù)算并未發(fā)揮出良好的作用2。此外，單位內(nèi)部人員在經(jīng)費的使用過程中，缺乏有效的監(jiān)督，經(jīng)常出現(xiàn)資金流向不

4、明的現(xiàn)象，整個資金的預(yù)算的重要性未能夠引起行政事業(yè)單位相關(guān)管理人員的重視。二、提高行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的有效對策（一）提高管理人員對財政預(yù)算資金管理的重視行政事業(yè)單位要想實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，需要在日常工作中不斷提高管理人員對財政預(yù)算資金管理的重視，開展好日常的資金預(yù)算管理工作，做好相關(guān)資金的記錄和分析，避免資金預(yù)算與實際單位運行存在較大的差距，逐步提升行政事業(yè)單位資金管理的整體水平3。此外，還需要加強對資金使用過程的監(jiān)督，為單位未來的資金核對提供有利的參考。（二）建立健全資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度對開展財政預(yù)算資金管理工作有著重要的作用，能夠為管理工作的開展提供參考依據(jù)。因此，行政事業(yè)單位

5、在發(fā)展的過程中需要結(jié)合單位發(fā)展的具體情況，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，建立健全資金預(yù)算制度，不斷提升我國行政事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理水平，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展，推動我國整體經(jīng)濟的提升。（三）建立有效的財務(wù)監(jiān)督機制 行政事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在日常管理過程中，需要加強對財政預(yù)算資金的管理，不斷提升我國財務(wù)管理的整體水平。有效的財務(wù)監(jiān)督機制，在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中具有良好的推動作用，作為財政管理人員需要在開展管理工作中4。針對單位中的財務(wù)支出現(xiàn)象進行良好的監(jiān)督，確保資金能夠使用在合理的地方，與前期的財政資金預(yù)算保持一致，達到良好的監(jiān)督效果，推動我國行政事業(yè)單位健康發(fā)展。結(jié)語：總

6、而言之，有效的財政資金預(yù)算管理制度對推動行政事業(yè)單位整體發(fā)展具有良好的促進作用。針對現(xiàn)階段行政事業(yè)單位在資金管理方面存在的諸多問題，需要采取科學(xué)的方法開展日常管理工作，不但提升我國行政事業(yè)單位整體發(fā)展水平。因此，行政事業(yè)單位在未來發(fā)展過程中，作為資金管理人員需要不斷加強自身管理的建設(shè)，規(guī)范好日常工作，從而不斷提升我國行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的整體水平，避免在單位運行過程中出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，推動行政事業(yè)單位的健康長遠發(fā)展。參考文獻：1劉海清.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對接中存在的問題及對策J.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,24:153-154+321.2王鐵栓,王治中,謝闖,楊金麗.規(guī)范預(yù)算管理強化財政監(jiān)督關(guān)于加強行政事業(yè)單位預(yù)算編制及執(zhí)行的調(diào)研報告J.財政監(jiān)督,2016,01:45-52.3聶常虹.資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)