勞動競賽實施方案

1、勞動競賽實施方案       勞動競賽實施方案1、目的為充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各項生產經營任務指標和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質量管理、比成本管理、比施工管理、比產值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。二、指導思想1、以建設公司工程建設勞動競賽活動方案為指導，以保質創(chuàng)優(yōu)、降本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動工程任務優(yōu)質、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競賽小組，

2、開展勞動競賽，激發(fā)和調動各施工隊伍的士氣和干勁。2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。三、組織領導1、為確保勞動競賽科學有序開展，我分公司成立了勞動競賽領導小組。組長：邊朝偉 副組長：王隆瑰、孫成、李樹全 成員：陳曉勇、石祥瑞、孫建峰、趙勇、霍芳、焦學蓮2、領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。四、勞動競賽時

3、間：競賽活動從2018年4月開始，共分2各階段按月進行：2018年4月-8月為第一階段；2018年9月-2019年5月為第二階段按月進行。五、競賽內容1、勞動競賽的內容：（一）組織保證措施1、成立以項目經理為組長，專職安全員為副組長的競賽實施小組。項目部設專職安全員，負責本段項目的安全監(jiān)察、保障和管理工作。2、項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責落實。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工

4、進行整頓的建議。3、建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確 規(guī)定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。 4、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包干責任。（二）安全教育加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地

5、遵守各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度。1、入場安全教育勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防范意識，遵守安全法規(guī)。2、安全生產的經常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產教育和各級管理人員安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產宣傳教育，普及安全生產知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。（三）安全檢查通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產上存在的問題。 具體措施： 1、成立由主管經

6、理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。2、檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現(xiàn)場每周組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全檢查。非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。3、安全檢查內容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。4、檢查方法和手段采取領導

7、和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業(yè)和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。（四）安全技術保證措施針對各項具體工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。1、施工方案必須在開工前編制，并經過審批。 2、經過批準的施工方案具有技術法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。 3、安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。4、技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。5

8、、對安全技術措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。（五）、工程質量堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照iso9001系列標準和工程質量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質量目標的實現(xiàn)。（1）思想保證1、思想教育做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，并結合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發(fā)展、質量就是企業(yè)”的含義。2、質量創(chuàng)優(yōu)意識教育（1）、樹立質量品牌意識。使全體員工明確

9、質量方針和創(chuàng)優(yōu)目標，牢固樹立“質量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要創(chuàng)優(yōu)”。把提高全員質量意識，增強全員質量責任感深深扎根在廣大職工心中。 （2）、教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質量。 3、質量法規(guī)教育深入開展質量法規(guī)教育，組織全員學習建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例等法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發(fā)動職工

10、群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。4、積極開展質量活動適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。（2）組織保證1、建立健全全面質量管理體系建立由項目經理為組長，技術負責人、質量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨干的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協(xié)調各部門配合好質量管理工作。2、落實質量責任負責制項目經理、技術負責人，以及質量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗 位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。3、健全系統(tǒng)的質量

11、管理制度 （1）、實行iso9001系列質量管理模式，強化企業(yè)質量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹iso9001系列保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。（2）、制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質量包干責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質量例會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。4、建立質量情報信息網絡。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監(jiān)控量測、質量檢查人員經常深

12、入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：（1）、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。（2）、施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。（3）、歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調查和處理記錄。 （4）、新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。（5）、機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。 （3）技術保證1、投入高素質的人才群體質量管理，人是決定因素，高質量的工程需要

13、高素質的人才群體來承擔。抽調施工技術骨干（包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業(yè)技術人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。2、選用先進的機具設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實行機械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。3、選用有針對性的施工工法和“四新”技術施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質量的提高。（4）施工保證1

14、、工藝控制措施（1）單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施 工組織設計施工。 （2）認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。（3）在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。2、工序質量控制措施工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。（1）施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”

15、的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。（3）按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。（4）推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)的目的。3、工程原材料質量控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。（1）材料采購制度：按設計有關要求和規(guī)定實行采購。 （2）材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼

16、材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用。 （3）材料保管制度：設專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。（4）不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經檢驗不合格、或已變質、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。4、嚴格工序質量驗收按現(xiàn)行技術規(guī)范和部頒驗收評定標準驗收工序質

17、量，填寫檢驗批驗收記錄表，并經監(jiān)理工程師復驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質量不合格工序堅決返工。（六）、工程管理（1）、項目部主要人員安排根據(jù)本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。（2）、施工隊伍任務安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。 （3）工程進度計劃安排 1、施工總體計劃安排原則（1）、根據(jù)本合同段內各主要工程項目及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。（2）、積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。（3）、優(yōu)化施工方案，采用先進技術，攻克難點，快速施工。（4）、在保證工程質量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質、快速、高效地完成施工任務。（5）、組