2021年關(guān)于企劃方案范文錦集七篇

1、no matter what you are going through, please don't give up lightly, because there is never a kind of persistence that can be disappointed.勤學(xué)樂施積極進(jìn)?。撁伎蓜h）2021年關(guān)于企劃方案范文錦集七篇 企劃方案 篇1為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以決定和計(jì)劃生育技術(shù)

2、服務(wù)管理?xiàng)l例精神為指針，以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。二、改革內(nèi)容按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。（一）用人機(jī)制改革全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。、定崗定員按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；

3、超室：醫(yī)生1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。、競(jìng)聘上崗(1)、競(jìng)聘條件：在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。(2)、競(jìng)聘程序：1 2 3 4申請(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書面申請(qǐng)。資格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布，接受群眾審查。競(jìng)聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。(3)聘任時(shí)限：為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)

4、服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。、職稱晉升技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。、管理考核：對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。（二）管理機(jī)制改革采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。、以制度規(guī)范行為建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、醫(yī)

5、囑制度、病歷書寫制度、護(hù)理工作制度、查房制度、病案管理制度、醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度、急診室工作制度、搶救室工作制度、手術(shù)室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化驗(yàn)室工作制度、超室工作制度、住院處工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承諾服務(wù)管理細(xì)則、市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：門診室：7萬元；住院處：18萬元；超室：3萬元；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室

6、與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，

7、予以辭退。三、幾點(diǎn)要求、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。、要有組織地對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。、積極探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。企劃方案 篇2今年是中華人民共和國(guó)成立62周年。根據(jù)區(qū)教育局黨委、區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的有關(guān)通知要求,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,遵循“隆重?zé)崃?、?guī)模適度、注意節(jié)儉、講求實(shí)效”的原則,為激發(fā)教工愛國(guó)熱情、豐富教工文化生活、引導(dǎo)激勵(lì)教工努力工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),我會(huì)特制定慶祝

8、國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案如下:一、開展“迎國(guó)慶、做奉獻(xiàn)”感言征集活動(dòng)1、主要內(nèi)容:歌頌偉大祖國(guó)62年滄桑巨變,展示廣大教職工昂揚(yáng)向上的精神面貌,熱情謳歌新中國(guó)61年的偉大成就,抒發(fā)廣大教職工熱愛黨、熱愛祖國(guó)的熾熱感情,表達(dá)為國(guó)家振興富強(qiáng)而團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的豪邁情懷。2、文體要求:以警句、格言為主要寫作體裁。重在表達(dá)個(gè)人感悟、抒發(fā)情感,具有一定的啟發(fā)性、警示性,每篇感言限100字內(nèi)。3、上報(bào)時(shí)間:20_年9月15日前報(bào)工會(huì)余庭建老師處。各小組選報(bào)12篇即可。4.評(píng)選優(yōu)秀作品。二、開展“我與偉大祖國(guó)共成長(zhǎng)”主題征文活動(dòng)1、主要內(nèi)容:結(jié)合學(xué)校建設(shè)發(fā)展實(shí)際,描繪學(xué)校文化建設(shè)的新風(fēng)尚,展示學(xué)校教工的精神面貌,表

9、達(dá)教工為國(guó)家建設(shè)發(fā)展應(yīng)肩負(fù)的時(shí)代使命和歷史責(zé)任。2、文體要求:_體裁以記敘文、散文、議論文為主。字?jǐn)?shù)不超過3000字,題目自定。3、上報(bào)時(shí)間:20_年9月28日前報(bào)工會(huì)余庭建老師處。各小組選報(bào)篇幅不限。4.評(píng)選優(yōu)秀作品。三、組隊(duì)參加區(qū)教育工會(huì)“慶祝建國(guó)六十周年教工合唱比賽”1.演唱曲目:走進(jìn)新時(shí)代今天是你的生日2.參加人員:男5,女5.3.訓(xùn)練時(shí)間:12:2013:004.技術(shù)指導(dǎo):5.召集人:四、開展“祝福祖國(guó)”文明公益短信傳遞活動(dòng)1.指導(dǎo)思想:引導(dǎo)教工創(chuàng)作和轉(zhuǎn)發(fā)文字優(yōu)美、雅俗共賞的文明短信,抒發(fā)愛國(guó)情懷,展示團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,表達(dá)對(duì)偉大祖國(guó)的良好祝愿,唱響共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、

10、改革開放好、偉大祖國(guó)好、各族人民好的時(shí)代主旋律,為慶祝新中國(guó)成立61周年?duì)I造喜慶祥和的社會(huì)輿論氛圍。2.時(shí)間安排:20_年9月16日至20_年11月21日。3.短信要求:創(chuàng)作短信,要緊扣祝福祖國(guó)主題,短信自編。內(nèi)容健康向上,文字優(yōu)美流暢,立意新穎,富有創(chuàng)意。詩詞、對(duì)聯(lián)、感言等體裁不限,每條字?jǐn)?shù)控制在70個(gè)漢字以內(nèi)。4.評(píng)選辦法:學(xué)校聘請(qǐng)老師擔(dān)任優(yōu)秀短信評(píng)委,負(fù)責(zé)評(píng)審優(yōu)秀短信。歡迎各位教工積極參與,并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)用家校通系統(tǒng)將短信發(fā)至劉泉老師處,或發(fā)至手機(jī)也可。5.評(píng)選優(yōu)秀短信。企劃方案 篇3企劃方案對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品推廣來講作用重大，它是在對(duì)市場(chǎng)有了充分了解與確切把握后經(jīng)深思熟慮制訂出的方向

11、策略與指導(dǎo)意見，一個(gè)成功的企業(yè)之所以產(chǎn)品有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，原因多種多樣，其中企劃方案具有可操作性、執(zhí)行容易是至關(guān)重要的。時(shí)常看到某些策劃公司給企業(yè)做的營(yíng)銷企劃方案往往幾十頁厚厚一大疊，里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬象，似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至于看到最后，感覺創(chuàng)意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但卻不知道如何去真槍實(shí)彈的操作。因?yàn)槠锩嫠姆种陨系钠歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎樣怎樣，然后羅列數(shù)據(jù)一大筐，各種圖表張牙舞爪，相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運(yùn)作，通過何種手段何種辦法則很少有建設(shè)性具體意見，試想這樣華而不實(shí)、空洞虛泛的東西，對(duì)市場(chǎng)有何意義，執(zhí)行起來不走調(diào)才怪呢。一份好的月度企劃

12、方案，關(guān)鍵要通俗、簡(jiǎn)潔、明了、直白，具有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長(zhǎng)短多少，它一般包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一、市場(chǎng)背景。當(dāng)月市場(chǎng)產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動(dòng)向如何等等，一般簡(jiǎn)要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。二、媒體計(jì)劃。市場(chǎng)當(dāng)月預(yù)計(jì)產(chǎn)生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進(jìn)行支持和配合，寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時(shí)段、版面價(jià)格即可。三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成，本月的超市、賣場(chǎng)、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點(diǎn)，需進(jìn)一步開發(fā)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等支付需多少，給各零售終端營(yíng)業(yè)員、柜組長(zhǎng)提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護(hù)、竟品如何攔截等等。:四、終端活動(dòng)。主要是指

13、圍繞節(jié)假日或帶有公益或帶有特定主題結(jié)合產(chǎn)品推廣開展的各類促銷活動(dòng)，這其中所需的相關(guān)費(fèi)用，包括人力、公關(guān)、終端物料費(fèi)用等。五、投入產(chǎn)出。通過前期各項(xiàng)費(fèi)用的投入，預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生什么樣的回報(bào)，這點(diǎn)比較關(guān)鍵。否則，僅僅是要錢計(jì)劃，伸手向總部要這要那，而自身這塊對(duì)預(yù)計(jì)產(chǎn)出沒有相應(yīng)概念，我想，那離失敗也就不遠(yuǎn)了。企劃方案 篇4一、活動(dòng)策劃目的：1、利用國(guó)慶節(jié)假日消費(fèi)習(xí)慣，10月1日至7日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動(dòng)，旨在國(guó)慶期間的銷售，制造10月初建甌永輝購(gòu)物高潮從而提高本月整體銷售額。2、擴(kuò)大永輝影響面，吸引更多的市民關(guān)注永輝。3、我們將力求既爭(zhēng)取商品的銷售高峰，同時(shí)在全社會(huì)再次贏得永輝特色的個(gè)

14、性化商品口碑、價(jià)格口碑，從而在本次市場(chǎng)營(yíng)銷中摸索和確立永輝連鎖超市大規(guī)模市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，為真正做深做透我們的主題營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、活動(dòng)時(shí)間：20_年10月1日20_年10月15日三、活動(dòng)主題：國(guó)慶慶典四、促銷方向：超市部商品分為“重點(diǎn)營(yíng)銷商品”和“個(gè)性化營(yíng)銷商品”兩部分：1.重點(diǎn)營(yíng)銷商品：由超市部提出，各區(qū)助選擇、確定的商品；2.個(gè)性化營(yíng)銷商品：由各區(qū)域根據(jù)自身需求自行與供應(yīng)商談判取得的商品；生鮮部、服裝部、加工部的推廣商品，由各區(qū)域自行向店助協(xié)商決定后，提交企劃部。超市部聯(lián)合個(gè)廠家在廣場(chǎng)外做一些廠商周增加氣紛及內(nèi)容；上述超市部商品經(jīng)過各區(qū)域決定后，提交營(yíng)銷企劃部。五、商品選擇：由各采購(gòu)

15、部、各區(qū)域針對(duì)往年同期銷售數(shù)據(jù)分析并選擇暢銷品牌和單品，重點(diǎn)考慮：南北干貨、袋米、油、海產(chǎn)品、婚慶家紡、女裝童裝、箱包鞋類等六、dm安排：拍照時(shí)間:9月21日制作:9月22日-9月24日印刷:9月25日-9月31日p1封面：國(guó)慶的'主題及國(guó)慶活動(dòng)p2生鮮、加工房：共20支支單品p3調(diào)味品、飲料：30支單品p4休閑食品、沖調(diào)：30支單品p5洗滌:30支單品p6清潔：30支單品p7電器、針織：30支單品p8服裝、床品：30支單品七、活動(dòng)內(nèi)容：全場(chǎng)活動(dòng)方案（一）驚喜：捷足先登超值送活動(dòng)時(shí)間：10月1日10月3日活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間凡在早上在本超市一次性削費(fèi)滿38元的顧客均可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)?。ǎ?先

16、到先得,送完為止.(每天限量50份)注意事項(xiàng)：需在活動(dòng)期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客,客服人員需注意未領(lǐng)到的顧客情緒。方案（二）換購(gòu)：激情黃金日加一元送一件活動(dòng)時(shí)間：10月1日10月3日活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購(gòu)物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每天限量50份，先到先得）方案（三）“歡樂實(shí)惠頌”國(guó)慶7天假，每天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。方案（四）送禮：激情黃金周購(gòu)物送禮活動(dòng)時(shí)間：10月1日10月7日活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購(gòu)物滿50憑單張小票就可以贈(zèng)送禮品一份。買得多送得大（不能累加）滿50元送滿100元送滿150元送以上只能選擇一種商

17、品（一）國(guó)慶時(shí)促銷：1、活動(dòng)時(shí)間：10月1-10月7日2、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，各類商品都有一兩支單品做較大力度特價(jià)，以吸引客流。3、部門配合：（1）超市采購(gòu)部/生鮮采購(gòu)部/加工部/服裝部：配合促銷主題及活動(dòng)主要促銷對(duì)象選擇合適的促銷商品；尋找合適廠家進(jìn)行場(chǎng)外促銷、贈(zèng)品提供。（2）總經(jīng)辦：做好活動(dòng)前宣傳工作（設(shè)計(jì)部分由企劃部完成）。（3）前臺(tái)部：對(duì)每天特價(jià)商品的滾動(dòng)播音。（二）、部門配合：（1）超市部：10月1日前落實(shí)所需的獎(jiǎng)品。（2）前臺(tái)部：活動(dòng)（3）總經(jīng)辦：活動(dòng)前疏通好相關(guān)部門上，確保店慶的順利進(jìn)行，并做好活動(dòng)前宣傳工作（設(shè)計(jì)部分由企劃部完成）。（4）前臺(tái)部：對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行滾動(dòng)播音。八、賣場(chǎng)

18、布置：場(chǎng)外：1.在超市燈柱上，懸掛羅馬旗；2.在超市廣場(chǎng)出入兩旁放拱門主題促銷橫幅；場(chǎng)內(nèi)：1.在電梯處懸掛主題促銷大吊牌；2.在主通道、收銀區(qū)懸掛吊旗，用來裝飾和增強(qiáng)節(jié)日的氣氛；3.在主題促銷區(qū)裝飾地籠圍布，上方懸掛大吊牌。國(guó)慶節(jié)活動(dòng)流程表1、9月日主題及方案確定（由林助、張浩牽頭組織討論，林助、張浩進(jìn)行總結(jié)整合）2、9月日至9月日商品組織（超市部商品張浩、江華英、生鮮部商品劉文欽、加工房商品黃懷偉、服裝部陳春香）（商品組織由各部門主管自行組織，組織好商品后匯總至張浩處）3、9月20日促銷單品確認(rèn)（1天）（由安排完成）4、9月21日商品拍照（1天）（由企劃部完成）5、9月22日至9月30日現(xiàn)場(chǎng)

19、主題促銷區(qū)堆頭、端架或正常排面空間確認(rèn)（8天）（由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌安排）6、9月22日至9月23日dm設(shè)計(jì)、排版（3天）（由企劃部完成）7、9月24日稿件核對(duì)（1天）（由各部門負(fù)責(zé)核對(duì)本部門商品核對(duì)結(jié)果匯總至企劃部處）8、9月25至9月29日印刷（由企劃部跟蹤落實(shí)）9、9月30日至10月1日dm發(fā)放（由安排完成）11、活動(dòng)期間商品安排跟蹤（由安排完成）12、活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)并改進(jìn)（各參與活動(dòng)的分部部門主管將活動(dòng)結(jié)果匯總至處，由進(jìn)行分析總結(jié)）宣傳形式及費(fèi)用預(yù)算：1、拱門費(fèi)用：拱門40元/個(gè)x2個(gè)/天=80元_7天=560元2、dm（8面）費(fèi)用：0.4元/本x10000本=4000元3、場(chǎng)內(nèi)吊旗

20、費(fèi)用：吊旗元/面x面=元共計(jì)：企劃方案 篇5目的營(yíng)造開業(yè)氣氛，為開業(yè)聚集人潮，宣傳#超市的“一站式”購(gòu)物的新理念。主題美好生活從#開始|天天平價(jià) 真誠(chéng)服務(wù) 家庭購(gòu)物一站式|家庭購(gòu)物一站式天天平價(jià)好生活時(shí)間1月1日-1月31日內(nèi)容一、廠商活動(dòng)：供應(yīng)商促銷安排：(暫未確定具體內(nèi)容)如：1、雀巢場(chǎng)外免費(fèi)試飲活動(dòng)時(shí)間：1月12日活動(dòng)內(nèi)容：具體安排：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助活動(dòng)場(chǎng)地：4_1平方2、丹姿場(chǎng)外大型促銷活動(dòng)時(shí)間：1月24日活動(dòng)內(nèi)容：場(chǎng)外抽獎(jiǎng)具體安排：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助活動(dòng)場(chǎng)地：3、絲寶場(chǎng)外促銷活動(dòng)時(shí)間：1月4日6日活動(dòng)安排：相關(guān)支持：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助活動(dòng)場(chǎng)地：二、美潔

21、自身促銷安排：(一)dm特價(jià)促銷16300元(收入7500元)1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價(jià)的限量搶購(gòu)活動(dòng)；推出120個(gè)左右sku的特價(jià)活動(dòng)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)試營(yíng)業(yè)一期瘋狂搶購(gòu)商品:每天4個(gè),4_5=20(sku)-負(fù)毛利(帖10000元)特價(jià)商品:50(sku)-零毛利(收費(fèi)用50元/個(gè)=2500元)品牌商品：50(sku)收費(fèi)商品(收費(fèi)用100元/個(gè)5000元)12月23日前采購(gòu)部提供12月24日商品拍照12月25日dm排版12月27日印刷跟進(jìn)12月29日dm派發(fā)2、dm派發(fā)執(zhí)行計(jì)劃市場(chǎng)部(由郵政廣告派發(fā))印數(shù)15000份 0.34_15000=5100元給郵政的派發(fā)費(fèi)用:0.05_

22、15000=750元設(shè)計(jì)費(fèi)用:400元工商登記費(fèi)用:50元(二)宣傳方案#跟進(jìn)7180元(收入3000元)1、電臺(tái)媒體：泰寧臺(tái)一次；發(fā)布日期：12月18-28日內(nèi)容：開業(yè)促銷廣告，超低價(jià)限購(gòu)商品(20sku)軟性廣告與#超市廣告1000元(#日?qǐng)?bào))記者200元2、條幅：沿街條幅：50條60_503000元(含工商登記費(fèi)用)內(nèi)容如：供應(yīng)商：中國(guó)雅芳化妝品有限公司賀#超市開業(yè)！供應(yīng)商40條，100元每條，40_100=4000元相關(guān)單位：泰寧縣工商局賀#超市開業(yè)！3、 氣球10000個(gè)開業(yè)前3天(營(yíng)運(yùn)派兩個(gè)員工負(fù)責(zé)充氣)0.15_100001500元4、車內(nèi)不干膠廣告規(guī)格：0.4_0.20.08平

23、方米/條內(nèi)容：請(qǐng)保持車廂內(nèi)的衛(wèi)生#超市7833333家庭購(gòu)物一站式天天平價(jià)好生活數(shù)量：100個(gè)_0.08平方米_50元每平方400元5、單元樓背膠廣告規(guī)格：0.12_0.180.0216平方米內(nèi)容：#超市開業(yè)費(fèi)用：0.0216平方米_500個(gè)_50元每平方540元6、摩的上的噴繪廣告：規(guī)格：0.3_0.20.06平方米內(nèi)容：#超市開業(yè)費(fèi)用：0.06平方米_300個(gè)_30元每平方540元(三)活動(dòng)內(nèi)容34803.2元1、 開幕式：(1) 剪彩儀式彩帶1條(30元)剪刀3 把(100元)嘉賓登記本(100元)音響系統(tǒng)氣球門(300元)舞臺(tái)舞臺(tái)噴繪(600元)禮儀小姐6位(旗袍租借費(fèi)用100元)防損

24、科二層防護(hù)拍照及新聞報(bào)道由_x擔(dān)任司儀參加者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理員工代表、縣民代表、消費(fèi)者代表陳秋萍負(fù)責(zé)，(_年12月20日討論、25日確定開業(yè)典禮貴賓人數(shù)和名單)費(fèi)用小計(jì)：1230元(2) 嘉賓致詞泰寧縣書記或縣長(zhǎng)(3) 總經(jīng)理致詞內(nèi)容：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：歡迎來到#超市！在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，#超市終于與廣大泰寧縣人民見面了。非常感謝泰寧縣委、縣政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大縣人民及朋友們給予我們的關(guān)心與支持！1998年成立的美潔商場(chǎng)到_年的美潔超市，及今天開業(yè)的#超市是與朋友們的厚愛與支持分不開的，在此向你們表示最真摯的感謝，希望繼續(xù)得到你們的支持。#超市將秉承“天天平價(jià)，為您省錢”的

25、經(jīng)營(yíng)理念和“真誠(chéng)服務(wù)，追求完美“的質(zhì)量方針，竭誠(chéng)為廣大泰寧人民提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷快速的服務(wù)。在這里，您可以體會(huì)到“一站式”購(gòu)物帶給您的全新購(gòu)物體驗(yàn)。再一次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，萬事如意！祝大家購(gòu)物愉快！謝謝大家！(4) 蘇國(guó)南董事長(zhǎng)致詞(5) 活動(dòng)流程表7：00 舞臺(tái)搭制完畢(林奕) 布置賣場(chǎng)外桌椅、條幅、茶水(鄭麗玲)8：00 劃出開業(yè)剪彩儀式范圍(林奕)8：30 防損員二層防護(hù)到位(林奕，可與武警或消防早請(qǐng)支持)8：45 音響到位(林奕)8：58 開始放音樂，彩帶到位，禮儀小姐到位，全體員工到賣場(chǎng)外排好隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)到來安排入座休息(陳懷毅)9：08 請(qǐng)董事長(zhǎng)講話及貴賓、總經(jīng)理致詞9：

26、18 剪彩儀式開始9：25 宣布開業(yè)典禮結(jié)束，員工入場(chǎng)各就各位9：30 安排貴賓進(jìn)場(chǎng)參觀10：00 防損放一部分顧客進(jìn)去購(gòu)物每隔10分鐘放一次，5分鐘后關(guān)閉這樣持續(xù)到11：40左右，才完全放開10：10出入口全部打開(包括備用出口)入口有防護(hù)出口兩面都要有人，一是檢查是否有未付款商品，二是引導(dǎo)顧客從入口處進(jìn)入賣場(chǎng)注：入口及出口處要有專門引導(dǎo)員.2、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)18873.2元時(shí)間：1月1-3日內(nèi)容：凡在#超市購(gòu)物滿30-59元抽一張60-89元抽兩張90元以上抽三張注：?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多抽三張獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)：摩托車一輛5000元(限1臺(tái))二等獎(jiǎng)：105升冰箱一臺(tái)1200_22400元(限2臺(tái))三等獎(jiǎng)

27、：小靈通一部300_82400元(限8部)四等獎(jiǎng)：電瓦撐一個(gè)100_20_元(限20名)五等獎(jiǎng)：2.5升金龍魚油一桶20_100_元(限100名)六等獎(jiǎng)：卷紙一提8_2001600元(限200名)七等獎(jiǎng)：金鑼火腿工袋3_3001000元(限300名)八等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋0.2_93961873.8元(限9396名)合計(jì)：18273.2元公證費(fèi)用：600元(3天)3、 美潔幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)14700元時(shí)間：1月4-31日內(nèi)容：凡在#超市購(gòu)物滿30-59元轉(zhuǎn)一次60-89元轉(zhuǎn)二次90元以上轉(zhuǎn)三次注：?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多轉(zhuǎn)三次獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)：自行車1輛(每天限1輛)150_284200元二等獎(jiǎng)：啤酒1瓶(每天

28、限100瓶)1.5_100_284200元三等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋(不限)0.2_1000_285600元(或廠家贈(zèng)品)合計(jì)：14000元備注：用機(jī)動(dòng)贈(zèng)品作為獎(jiǎng)品，視價(jià)值將這些獎(jiǎng)品放在五個(gè)不同的紙箱中，而后在紙箱外貼上不同的獎(jiǎng)次，顧客搖到獎(jiǎng)區(qū)后，即從相應(yīng)的獎(jiǎng)次箱中取出自己喜歡的獎(jiǎng)品。道具：轉(zhuǎn)盤一個(gè)(700元)相關(guān)支持：贈(zèng)品支持附：(幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤 游戲規(guī)則)憑每張購(gòu)物滿30元以上(含118元)的當(dāng)日收銀小票，即可參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤活動(dòng)。不論是任何商品，每張收銀小票只限轉(zhuǎn)最多三次。在工作人員準(zhǔn)許顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤時(shí)，顧客方可轉(zhuǎn)動(dòng)。轉(zhuǎn)盤指針指在所屬區(qū)域所明示的即為活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。轉(zhuǎn)盤指針指在在兩塊區(qū)域中縫的，該獎(jiǎng)項(xiàng)以相鄰次

29、等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)。顧客填寫相關(guān)的領(lǐng)獎(jiǎng)資料后，獎(jiǎng)品現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。不明之處，請(qǐng)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員咨詢。獎(jiǎng)品數(shù)量有限，送完即止。本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸#超市所有。案例分析效果：1、 達(dá)到預(yù)期的人朝，多次出現(xiàn)將入口卷門拉下，整個(gè)賣場(chǎng)人滿為患。2、 節(jié)約了獎(jiǎng)品成本，特別是一等獎(jiǎng)的摩拖車由佳興車贊助，及墻面的150平方米的巨型噴繪也由佳興車贊助。3、 請(qǐng)了縣長(zhǎng)及各部門局長(zhǎng)來剪彩，與政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系。4、 出現(xiàn)搶購(gòu)潮，凌晨2點(diǎn)就有人排隊(duì)搶購(gòu)特價(jià)商品。不足：由于收銀臺(tái)不夠多，及收銀人員的培訓(xùn)不到位造成有很多顧客抱怨收銀速度太慢。使開業(yè)幾天的營(yíng)業(yè)額受到影響。企劃方案 篇6為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康

30、發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以決定和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例精神為指針，以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。二、改革內(nèi)容按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。（一）用人機(jī)制

31、改革全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。1、定崗定員按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；超室：醫(yī)生1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。2、競(jìng)聘上崗(1)、競(jìng)聘條件：在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。(2)、競(jìng)聘程序：申請(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書面申請(qǐng)。資格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布，接受群眾審查。競(jìng)聘方

32、法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。(3)聘任時(shí)限：為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。3、職稱晉升技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。4、管理考核：對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行

33、考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。（二）管理機(jī)制改革采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。1、以制度規(guī)范行為建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、醫(yī)囑制度、病歷書寫制度、護(hù)理工作制度、查房制度、病案管理制度、醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度、急診室工作制度、搶救室工作制度、手術(shù)室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化驗(yàn)室工作制度、超室工作制度、住院處工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承諾服務(wù)管理細(xì)則、市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。2、全面推行目標(biāo)管理根

34、據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)在市技術(shù)指導(dǎo)站開展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛的人”活動(dòng)，樹立敬業(yè)愛崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情

35、，解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月工資；對(duì)利用職權(quán)私自開藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開處方的，查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開除處理。（三）分配機(jī)制改革引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工資待遇結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：門診室：7萬元；住院處：18萬元；超室：3萬元；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）

36、：1萬元；男性保健門診：1萬元。2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。三、幾點(diǎn)要求1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)