用友NC5.02SP1房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品版說(shuō)明

1、1 / 119 文檔可自由編輯打印用友用友 NC5.02SP1NC5.02SP1 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)版說(shuō)明房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)版說(shuō)明用友用友 NC5.02SP1NC5.02SP1 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)版說(shuō)明房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)版說(shuō)明.11.1.產(chǎn)品概述產(chǎn)品概述.42.2.產(chǎn)品特性產(chǎn)品特性.43.3.特別注意事項(xiàng)特別注意事項(xiàng).54.4.產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍.55.5.功能說(shuō)明功能說(shuō)明.65.1.房地產(chǎn)公共基本檔案.65.1.1.項(xiàng)目檔案.65.1.2.業(yè)態(tài)檔案.65.1.3.成本項(xiàng)目檔案.65.1.4.項(xiàng)目成本項(xiàng)目分配.75.1.5.收支項(xiàng)目成本項(xiàng)目對(duì)照設(shè)置.75.2.招投標(biāo)管理.85.2.1.基本檔案.85.2

2、.2.供方管理.125.2.3.招標(biāo)計(jì)劃管理.145.2.4.招標(biāo)事項(xiàng)管理.155.2.5.招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理.175.2.6.信息發(fā)布管理.205.2.7.統(tǒng)計(jì)分析.205.3.項(xiàng)目過(guò)程管理.215.3.1.基本檔案.225.3.2.目標(biāo)成本管理.255.3.3.資金計(jì)劃.295.3.4.進(jìn)度計(jì)劃管理.315.3.5.合同管理.315.3.6.現(xiàn)場(chǎng)管理.395.3.7.付款管理.415.3.8.成本管理.435.3.9.統(tǒng)計(jì)分析.475.3.10.目標(biāo)成本控制.515.3.11.資金計(jì)劃控制.515.3.12.預(yù)警.515.4.CRM 基礎(chǔ)設(shè)置 .525.4.1.項(xiàng)目 CRM 信息維護(hù).525.4

3、.2.樓棟?rùn)n案.525.4.3.戶型類別.525.4.4.戶型檔案.522 / 119 文檔可自由編輯打印5.4.5.朝向檔案.525.4.6.銷售狀態(tài).535.4.7.營(yíng)運(yùn)狀態(tài).535.4.8.快速建房.535.4.9.房產(chǎn)資料.535.4.10.投訴分類.535.4.11.交互關(guān)懷.545.4.12.票據(jù)管理.545.4.13.服務(wù)中心檔案.545.4.14.服務(wù)中心樓棟引用.545.4.15.銀行檔案.545.5.營(yíng)銷管理.555.5.1.基本檔案.555.5.2.客戶管理.565.5.3.會(huì)員管理.585.5.4.營(yíng)銷費(fèi)用.595.5.5.價(jià)格管理.615.5.6.銷售計(jì)劃.625.5

4、.7.營(yíng)銷策劃.625.5.8.銷售管理.645.5.9.銷售工具.665.5.10.收款管理.675.5.11.網(wǎng)上簽約.675.5.12.統(tǒng)計(jì)分析.685.6.會(huì)員管理.725.6.1.基本檔案.725.6.2.會(huì)員資料.735.6.3.積分管理.735.6.4.輔助功能.745.7.運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)物業(yè)管理.755.7.1.二次登錄.755.7.2.房產(chǎn)資源.755.7.3.客戶管理.775.7.4.客戶服務(wù).785.7.5.收費(fèi)管理.825.7.6.設(shè)備管理.875.7.7.分包管理.885.7.8.車位管理.895.7.9.物資管理.905.7.10.環(huán)境管理.905.7.11.安全管理

5、.915.7.12.消防管理.925.7.13.品質(zhì)管理.933 / 119 文檔可自由編輯打印5.7.14.業(yè)務(wù)報(bào)表.945.8.運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)管理.995.8.1.基礎(chǔ)檔案.995.8.2.客戶管理.1005.8.3.租金管理.1035.8.4.營(yíng)銷企劃.1055.8.5.經(jīng)營(yíng)管理.1065.8.6.業(yè)務(wù)報(bào)表.1075.9.客戶服務(wù).1075.9.1.二次登錄.1075.9.2.基本檔案.1085.9.3.客戶信息中心.1095.9.4.客戶服務(wù)中心.1105.9.5.業(yè)務(wù)工作中心.1115.9.6.回訪驗(yàn)證中心.1135.9.7.小區(qū)百事通.1135.9.8.統(tǒng)計(jì)分析.1136.6.系統(tǒng)特

6、點(diǎn)系統(tǒng)特點(diǎn).1147.7.系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置.1158.8.產(chǎn)品安裝與升級(jí)產(chǎn)品安裝與升級(jí).1159.9.系統(tǒng)接口說(shuō)明系統(tǒng)接口說(shuō)明.1159.1.招投標(biāo)管理接口.1159.1.1.與財(cái)務(wù)系統(tǒng).1159.2.項(xiàng)目過(guò)程管理接口.1159.2.1.與財(cái)務(wù)系統(tǒng).1159.2.2.與招投標(biāo)系統(tǒng).1179.3.營(yíng)銷管理接口.1189.3.1.與財(cái)務(wù)系統(tǒng).1189.3.2.與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng).1189.4.運(yùn)營(yíng)管理接口.1189.4.1.與營(yíng)銷系統(tǒng)的接口.1189.4.2.與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口.11810.10.使用注意事項(xiàng)使用注意事項(xiàng).11911.11.產(chǎn)品安裝與升級(jí)產(chǎn)品安裝與升級(jí).1194 / 119 文檔可自由編輯打

7、印1.1. 產(chǎn)品概述產(chǎn)品概述NC 房地產(chǎn)行業(yè) 5.02SP1 發(fā)版為內(nèi)部發(fā)版未上市產(chǎn)品。其中“客戶服務(wù)” ， “會(huì)員管理”為新增產(chǎn)品，在商務(wù)系統(tǒng)上不可訂貨，如果需要購(gòu)買，請(qǐng)聯(lián)系建筑及房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)部。正式上市版在 5.5 中提供。產(chǎn)品包括：招投標(biāo)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理（基礎(chǔ)物業(yè)管理、商業(yè)管理）會(huì)員管理、客戶服務(wù)管理?？梢苑謩e安裝使用。本產(chǎn)品使用基于 NC-UAP5.02，可以與 NCV5.02 版標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時(shí)使用。房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品 V5.02sp1 不支持輔幣核算。房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品 V5.02 sp1 不支持多語(yǔ)言。2.2. 產(chǎn)品特性產(chǎn)品特性招投標(biāo)管理：招投標(biāo)過(guò)程管理，合格供方管理

8、，招標(biāo)計(jì)劃的跟蹤管理；不支持多幣種。支持流程可配項(xiàng)目過(guò)程管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、資金計(jì)劃、進(jìn)度管理、合同、付款、現(xiàn)場(chǎng)等管理。營(yíng)銷管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶管理、價(jià)格管理、項(xiàng)目銷售過(guò)程、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷費(fèi)用的管理。運(yùn)營(yíng)管理-基礎(chǔ)物業(yè)管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主、客戶服務(wù)、各種費(fèi)用及收款、分包合同、物資、保安、消防、設(shè)備等全方位的管理；不支持多幣種。運(yùn)營(yíng)管理-商業(yè)管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目租戶、租賃合同、進(jìn)退場(chǎng)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷策劃等管理；不支持多幣種?？蛻舴?wù)：實(shí)現(xiàn)客戶信息管理?？蛻魣?bào)事、維修、客戶意見、家政工作等客戶工作派單。設(shè)備、環(huán)境、安全管理?；卦L驗(yàn)證。會(huì)員管理：實(shí)現(xiàn)會(huì)員資料、社團(tuán)、聯(lián)盟商家管理。會(huì)員積分增

9、加、扣除、轉(zhuǎn)移。積分兌換、積分結(jié)轉(zhuǎn)5 / 119 文檔可自由編輯打印3.3. 特別注意事項(xiàng)特別注意事項(xiàng)“運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)物業(yè)管理”中的物資管理使用供應(yīng)鏈的“庫(kù)存管理”和財(cái)務(wù)的“存貨核算”兩個(gè)產(chǎn)品中的部分節(jié)點(diǎn)，如果需要使用物資管理，請(qǐng)同時(shí)安裝這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。在安裝完所有產(chǎn)品后，請(qǐng)執(zhí)行安裝盤 NC_FDC_PATCH目錄中的 update_ps_funreg.sql（該 sql 的目的是將庫(kù)存、存貨兩個(gè)產(chǎn)品中的某些節(jié)點(diǎn)移到物業(yè)管理中的物資管理模塊中） 。如果項(xiàng)目中除物資管理外需要同時(shí)使用“庫(kù)存管理、存貨核算”兩個(gè)產(chǎn)品，請(qǐng)一定先咨詢建筑及房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)部。對(duì)于物資管理中使用“庫(kù)存管理、存貨核算”中的部分

10、節(jié)點(diǎn)，license 仍采用原有產(chǎn)品的控制方式。所以，如果訂購(gòu)物資管理，在制作 license 時(shí)需要加入“庫(kù)存管理、存貨核算”的 license，并發(fā)數(shù)為“營(yíng)運(yùn)管理”產(chǎn)品申請(qǐng)的并發(fā)數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品 V5.02sp1 不支持輔幣核算，公司參數(shù) BD302 不能設(shè)置為“Y” 。4.4. 產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍本版房地產(chǎn)行業(yè)全面解決方案的 5.02 的 sp1，支持新安裝，以前任何項(xiàng)目的升級(jí)需先咨詢建筑及房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)部。支持與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 V5.02 的集成使用。6 / 119 文檔可自由編輯打印5.5. 功能說(shuō)明功能說(shuō)明5.1.5.1.房地產(chǎn)公共基本檔案房地產(chǎn)公共基本檔案5.1.1.5.1.1. 項(xiàng)目檔

11、案項(xiàng)目檔案項(xiàng)目檔案建立項(xiàng)目檔案，在此構(gòu)建項(xiàng)目樹，PM 或 CRM 中所用的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)都在此進(jìn)行增加，但每個(gè)節(jié)點(diǎn)中與 PM 或 CRM 相關(guān)的特性信息分別在項(xiàng)目 PM 信息維護(hù)和項(xiàng)目 CRM 信息維護(hù)節(jié)點(diǎn)指定，在本節(jié)點(diǎn)僅指定基本信息。指定項(xiàng)目樹上的公攤項(xiàng)目和目標(biāo)考核項(xiàng)目。指定項(xiàng)目的責(zé)任公司和業(yè)務(wù)公司即可。房地產(chǎn)的項(xiàng)目檔案會(huì)同步到 UAP 的項(xiàng)目基本檔案中。支持項(xiàng)目檔案數(shù)據(jù)權(quán)限5.1.2.5.1.2. 業(yè)態(tài)檔案業(yè)態(tài)檔案設(shè)置房產(chǎn)業(yè)態(tài)一個(gè)全集，由集團(tuán)統(tǒng)一制定，全集團(tuán)可見，項(xiàng)目公司在所屬項(xiàng)目上選擇該項(xiàng)目具有的業(yè)態(tài)，項(xiàng)目成本相關(guān)單據(jù)和建房及銷售中參照該項(xiàng)目具有的業(yè)態(tài)。系統(tǒng)默認(rèn)新增一條“待攤業(yè)態(tài)” ，該默認(rèn)數(shù)

12、據(jù)編碼為 n 個(gè)“X” ，n 取集團(tuán)的業(yè)態(tài)編碼規(guī)則中第一級(jí)的數(shù)字；該待攤業(yè)態(tài)在該公司付款線啟用業(yè)態(tài)為是時(shí)可以選入各項(xiàng)目中，該業(yè)態(tài)作為付款成本項(xiàng)目行的業(yè)態(tài)則其下的成本項(xiàng)目行的業(yè)態(tài)可以選該項(xiàng)目的其他業(yè)態(tài)。5.1.3.5.1.3. 成本項(xiàng)目檔案成本項(xiàng)目檔案集團(tuán)型樹型檔案。分為收入和支出，對(duì)于集團(tuán)需要統(tǒng)一控制的成本項(xiàng)目均在此節(jié)點(diǎn)錄入。在成本項(xiàng)目檔案節(jié)點(diǎn)錄入成本項(xiàng)目的編碼、名稱、指定是否為付款成本項(xiàng)目。在“項(xiàng)目成本項(xiàng)目分配”節(jié)點(diǎn)將選擇各項(xiàng)目所需要的成本項(xiàng)目。集團(tuán)和各項(xiàng)目增加的成本項(xiàng)目編碼不能重復(fù)。在付款申請(qǐng)，付款單，資金計(jì)劃等編制時(shí)均按照分配給該項(xiàng)目的付款成本項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行編制，參照時(shí)帶出付款成本項(xiàng)目及以上

13、的級(jí)次，只能選參照的末級(jí)。在合同成本明細(xì)，合同結(jié)算，無(wú)合同報(bào)銷單上“成本項(xiàng)目”字段，帶出分配給該項(xiàng)目的所有成本項(xiàng)目，只能參照末級(jí)。在目標(biāo)成本編制中按照“部門成本項(xiàng)目分7 / 119 文檔可自由編輯打印配”節(jié)點(diǎn)分配給該項(xiàng)目該部門的成本項(xiàng)目權(quán)限進(jìn)行成本項(xiàng)目加載。資金計(jì)劃暫不按照部門所分配的付款成本項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)濾，資金計(jì)劃編制時(shí)帶出該項(xiàng)目所有的付款成本項(xiàng)目。5.1.4.5.1.4. 項(xiàng)目成本項(xiàng)目分配項(xiàng)目成本項(xiàng)目分配指定某項(xiàng)目所使用的成本項(xiàng)目；各項(xiàng)目可以在此節(jié)點(diǎn)新增本項(xiàng)目專有的成本項(xiàng)目；只有選定大項(xiàng)目的項(xiàng)目業(yè)務(wù)公司的用戶可以導(dǎo)入，新增成本項(xiàng)目，其他公司用戶只能選定項(xiàng)目，進(jìn)行查看；將成本項(xiàng)目分配給一個(gè)大項(xiàng)

14、目，對(duì)于該項(xiàng)目下再分的期、區(qū)的項(xiàng)目不再進(jìn)行分配，統(tǒng)一使用分配給大項(xiàng)目所分配的成本項(xiàng)目；項(xiàng)目成本項(xiàng)目分配節(jié)點(diǎn)新增的成本項(xiàng)目只能本項(xiàng)目及其下級(jí)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)可用，只能在所選定的付款成本項(xiàng)目下各級(jí)次新增成本項(xiàng)目。提供復(fù)制功能，可以將其它大項(xiàng)目分配的成本項(xiàng)目復(fù)制到本大項(xiàng)目。根據(jù)參數(shù)決定各大項(xiàng)目新增成本項(xiàng)目是否允許各大項(xiàng)目間編碼重復(fù)；如果不允許重復(fù)則，無(wú)論是集團(tuán)還是項(xiàng)目新增，只要成本項(xiàng)目中已存在該編碼，則不允許再用該編碼；允許重復(fù)的后果是在跨大項(xiàng)目的報(bào)表查詢中將各項(xiàng)目編碼重復(fù)的成本項(xiàng)目合成一條進(jìn)行顯示（即使各成本項(xiàng)目意義不同） ，名稱隨機(jī)顯示其中一個(gè)。不會(huì)將各項(xiàng)目相同的成本項(xiàng)目行分行顯示，如果想分行顯示，則請(qǐng)

15、設(shè)置參數(shù)不允許各大項(xiàng)目間編碼重復(fù)；如果允許大項(xiàng)目間編碼重復(fù)則可進(jìn)行全盤復(fù)制，如果不允許則只復(fù)制源頭大項(xiàng)目的集團(tuán)的成本項(xiàng)目。5.1.5.5.1.5. 收支項(xiàng)目成本項(xiàng)目對(duì)照設(shè)置收支項(xiàng)目成本項(xiàng)目對(duì)照設(shè)置設(shè)置收支項(xiàng)目與付款成本項(xiàng)目的對(duì)照關(guān)系，可以通過(guò)刪除表體行取消兩者關(guān)系；合同、付款、資金計(jì)劃取兩者對(duì)照關(guān)系；需分別設(shè)置每個(gè)收支項(xiàng)目與付款成本項(xiàng)目的關(guān)系。目前收支項(xiàng)目與付款成本項(xiàng)目只做弱關(guān)聯(lián)，對(duì)于收支項(xiàng)目封存，取消分配等均不影響其對(duì)照關(guān)系，如果有對(duì)照關(guān)系的變化，需要手工更改本節(jié)點(diǎn)的對(duì)照關(guān)系。8 / 119 文檔可自由編輯打印5.1.6.5.1.6. 默認(rèn)登錄設(shè)置默認(rèn)登錄設(shè)置目前僅支持營(yíng)銷產(chǎn)品對(duì)默認(rèn)登陸目標(biāo)

16、考核項(xiàng)目的設(shè)置。5.2.5.2. 招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理本次發(fā)版主要包括基本檔案、供方管理、招標(biāo)計(jì)劃管理、招標(biāo)事項(xiàng)管理、招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理、信息發(fā)布管理、統(tǒng)計(jì)分析等應(yīng)用。 本版不支持多幣種、不支持多語(yǔ)言業(yè)務(wù),不支持?jǐn)?shù)據(jù)權(quán)限。5.2.1.5.2.1. 基本檔案基本檔案5.2.1.1. 供方分類供方分類集團(tuán)樹型檔案。集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)，各公司在引用該檔案時(shí)可以參照最末級(jí)的供方分類。供方分類的編碼體系遵照供方分類編碼規(guī)則參數(shù)中的設(shè)定。通過(guò)該檔案的樹形結(jié)構(gòu)，建立供方分類體系，與供方擁有的相關(guān)資質(zhì)有關(guān)。5.2.1.2. 供方評(píng)估方法供方評(píng)估方法集團(tuán)列表型檔案，集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)，在供方履約評(píng)估中使用。根據(jù)供方的不同，在供方

17、履約評(píng)估中采取不同的評(píng)估方法，如工程類的供應(yīng)商和材料類的供應(yīng)商的評(píng)估方法不同。5.2.1.3. 供方評(píng)估因素供方評(píng)估因素集團(tuán)型檔案。為每個(gè)供方評(píng)估方法定義詳細(xì)的評(píng)估因素。評(píng)估因素可以層層分解，將大因素分解為粒度較小的因素。對(duì)細(xì)分的因素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分值的設(shè)定，同級(jí)因素的分值匯總為上級(jí)因素的分值。每個(gè)因素的分值體現(xiàn)該因素的重要程度。在供方履約評(píng)估中，選擇某一評(píng)估方法，系統(tǒng)帶出明細(xì)的評(píng)估因素和標(biāo)準(zhǔn)分值。標(biāo)準(zhǔn)分值為因素的滿分值，通過(guò)實(shí)際打分值與標(biāo)準(zhǔn)分值的比較判斷供方的該因素的優(yōu)劣。各評(píng)估因素的匯9 / 119 文檔可自由編輯打印總值建議為 100，便于衡量供方的評(píng)估結(jié)果。5.2.1.4. 招標(biāo)類別招標(biāo)類別

18、集團(tuán)型列表檔案。招標(biāo)類別在全集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一劃分。招標(biāo)類別區(qū)分直接委托、集中采購(gòu)以及普通招標(biāo)三類。其中直接委托的招標(biāo)類別一般直接和供應(yīng)商簽訂合同，不經(jīng)過(guò)招標(biāo)流程；集中采購(gòu)的招標(biāo)類別需要首先進(jìn)行集團(tuán)的集中采購(gòu)招標(biāo)，然后各項(xiàng)目公司直接和集團(tuán)集中采購(gòu)的中標(biāo)單位簽訂合同，集團(tuán)集中采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)流程，項(xiàng)目公司引用集團(tuán)招標(biāo)結(jié)果。根據(jù)招標(biāo)類別的不同，招標(biāo)流程有所區(qū)別，審批流程等也會(huì)不同。5.2.1.5. 招標(biāo)分項(xiàng)檔案類別招標(biāo)分項(xiàng)檔案類別集團(tuán)樹形檔案。將招標(biāo)分項(xiàng)檔案按照一定的規(guī)格進(jìn)行分類，分類可根據(jù)樹形結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分。5.2.1.6. 招標(biāo)分項(xiàng)檔案招標(biāo)分項(xiàng)檔案集團(tuán)檔案。每一個(gè)招標(biāo)分項(xiàng)檔案歸屬于一個(gè)招標(biāo)分項(xiàng)檔案類別。

19、招標(biāo)分項(xiàng)檔是招標(biāo)內(nèi)容的概括描述。它與供方分類和招標(biāo)類別產(chǎn)生關(guān)系。為某招標(biāo)分項(xiàng)檔案定義一個(gè)或者多個(gè)供方分類，即要求參加該招標(biāo)分項(xiàng)招標(biāo)的公司必須具備對(duì)應(yīng)分類的資質(zhì)才能進(jìn)入招標(biāo)流程。為招標(biāo)分項(xiàng)檔案建立招標(biāo)類別的劃分，定義某招標(biāo)分項(xiàng)檔案下的招標(biāo)類別分別對(duì)應(yīng)的金額范圍和經(jīng)辦公司。招標(biāo)分項(xiàng)的招標(biāo)類別定義大同小異，可通過(guò)復(fù)制和批量粘貼進(jìn)行檔案維護(hù)。5.2.1.7. 評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法集團(tuán)列表檔案。定義評(píng)標(biāo)辦法以及該辦法下的評(píng)標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)標(biāo)辦法分為綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法和其他。在單項(xiàng)計(jì)劃中確定該項(xiàng)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法的屬性確定在評(píng)標(biāo)中使用何種方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。10 / 119 文檔可自由編輯打印5.2.1.8

20、. 現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目檔案現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目檔案集團(tuán)列表檔案。定義對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的內(nèi)容。5.2.1.9. 供方合格狀態(tài)供方合格狀態(tài)集團(tuán)列表檔案。供方合格狀態(tài)定義供應(yīng)商的合格等級(jí)。系統(tǒng)默認(rèn)的合格狀態(tài)為：黑名單、可試用、待用。黑名單的供應(yīng)商將永遠(yuǎn)無(wú)法參加招標(biāo)，可試用、待用的供方未尚未參加過(guò)本公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)過(guò)履約評(píng)估的供應(yīng)商。對(duì)各供方合格狀態(tài)設(shè)定分值范圍，匹配履約評(píng)估結(jié)果的分值得出最終的評(píng)估結(jié)果?！笆欠癫缓细瘛睘椤笆恰钡臓顟B(tài)認(rèn)為是不合格的狀態(tài)，不允許評(píng)估不合格的供應(yīng)商參加招投標(biāo)。5.2.1.10.招投標(biāo)供方檔案招投標(biāo)供方檔案公司級(jí)檔案。招投標(biāo)供方檔案根據(jù)地區(qū)進(jìn)行分類，記錄供應(yīng)商的基本信息、合格信息、供

21、方分類評(píng)估信息以及供方履約評(píng)估信息。供方檔案基本信息中，供方編碼和名稱以及各類聯(lián)系人信息與 UAP 客商基本檔案重疊，所有信息與客商基本檔案為準(zhǔn)，不允許在供方檔案中直接修改。供方合格狀態(tài)記錄最近一次供方履約評(píng)估的結(jié)果。歷次供方履約評(píng)估將記錄入供方歷史合格情況，可設(shè)定每次評(píng)估后的有效期。供方分類頁(yè)簽記錄供方合格評(píng)定結(jié)果，可設(shè)定每次供方合格評(píng)定為合格的供方分類的有效期。業(yè)務(wù)資質(zhì)頁(yè)簽記錄該供方所具有的業(yè)務(wù)資質(zhì)。該檔案的基本信息與客商基本檔案一致，封存與客商管理檔案一致。5.2.1.11.招標(biāo)委員會(huì)類型招標(biāo)委員會(huì)類型集團(tuán)檔案，定義招標(biāo)小組成員擔(dān)任的角色編碼，名稱。如組織人，招標(biāo)專家，招標(biāo)秘書等，并指定

22、是否為組長(zhǎng)。11 / 119 文檔可自由編輯打印5.2.1.12.招標(biāo)文件檢查項(xiàng)目招標(biāo)文件檢查項(xiàng)目定義投標(biāo)文件檢查的檢查內(nèi)容，在投標(biāo)文件檢查標(biāo)準(zhǔn)中引用。該檔案允許集團(tuán)、公司兩級(jí)進(jìn)行維護(hù)。5.2.1.13.招標(biāo)文件檢查標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件檢查標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)文件檢查標(biāo)準(zhǔn)，以此評(píng)判招標(biāo)文件是否符合招標(biāo)要求。集團(tuán)、公司型檔案。在集團(tuán)增加的標(biāo)準(zhǔn)只能選集團(tuán)的檢查項(xiàng)目，在公司維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)可選擇本公司和集團(tuán)的檢查項(xiàng)目。5.2.1.14.招標(biāo)流程招標(biāo)流程集團(tuán)，公司均可維護(hù)。編制各類招標(biāo)流程所需要的功能節(jié)點(diǎn)進(jìn)程，以及各節(jié)點(diǎn)的前置進(jìn)程。如果需要兩個(gè)功能節(jié)點(diǎn)進(jìn)程同時(shí)完成才能到下一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)程，那么需要指定一個(gè)默認(rèn)前置進(jìn)程作為該

23、節(jié)點(diǎn)上游數(shù)據(jù)的來(lái)源。招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為招標(biāo)流程的開始節(jié)點(diǎn)和必須節(jié)點(diǎn)，定標(biāo)審批單為招標(biāo)流程的結(jié)束節(jié)點(diǎn)和必須節(jié)點(diǎn)除投標(biāo)邀請(qǐng)函和投標(biāo)承諾函可以在沒有投標(biāo)承諾函下游單據(jù)的情況下同一份單項(xiàng)計(jì)劃存在多張單據(jù)，其他節(jié)點(diǎn)均只能參照生成一次（多版本的除外）請(qǐng)按照招投標(biāo)實(shí)際流程進(jìn)行配置，如果顛倒正常招標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)順序胡亂配置，會(huì)出現(xiàn)帶出的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能。目前測(cè)試過(guò)的可配上游單據(jù)為1.招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃：新增或參照項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃或參照招標(biāo)年計(jì)劃； 2.投標(biāo)邀請(qǐng)函：參照招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃； 3.投標(biāo)承諾函：參照投標(biāo)邀請(qǐng)函； 4.入圍單位審批單：參照招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃、投標(biāo)承諾函；5.發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單：參照入圍單位審批單； 6.投標(biāo)文件符合性

24、檢查：參照入圍單位審批單、發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單；7.開標(biāo)記錄單：參照入圍單位審批單、發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單、投標(biāo)文件符合性檢查；12 / 119 文檔可自由編輯打印8.初評(píng)一覽表：參照開標(biāo)記錄單；（固定流程）9.三個(gè)評(píng)分記錄表：參照初評(píng)一覽表；（固定流程）10. 評(píng)標(biāo)報(bào)告：參照開標(biāo)記錄單、初評(píng)一覽表；11. 定標(biāo)審批單：參照入圍單位審批單、開標(biāo)記錄單、初評(píng)一覽表、評(píng)標(biāo)報(bào)告；5.2.1.15.招標(biāo)流程實(shí)例招標(biāo)流程實(shí)例系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)，每個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃審批通過(guò)后均根據(jù)所選招標(biāo)流程生成一個(gè)招標(biāo)流程實(shí)例。每個(gè)進(jìn)程節(jié)點(diǎn)完成后均會(huì)將完成標(biāo)志寫入實(shí)例對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。目前只提供查詢功能，不支持流程實(shí)例修改?？奢斎雴雾?xiàng)計(jì)劃查詢對(duì)應(yīng)的招標(biāo)

25、流程，當(dāng)流程節(jié)點(diǎn)上的單據(jù)審批通過(guò)后，該節(jié)點(diǎn)標(biāo)志完成。5.2.2.5.2.2. 供方管理供方管理5.2.2.1. 供方基本信息審查表供方基本信息審查表供方基本信息審查表是供方進(jìn)入招投標(biāo)名錄審查階段的開始，供方需要提供必要的信息，同時(shí)需要提供這些信息的證明文件，通過(guò)審核后的供方，將會(huì)獲得供方資格進(jìn)入名錄。供方基本信息審查表新增數(shù)據(jù)時(shí)根據(jù)供方名稱檢查系統(tǒng)內(nèi)是否已經(jīng)存在該供應(yīng)商，如果存在，則會(huì)根據(jù)參數(shù)的設(shè)置，提示用戶是否進(jìn)行同步和數(shù)據(jù)更新。供方基本信息審查表審批通過(guò)時(shí)，將該供應(yīng)商注冊(cè)到 UAP 客商檔案中，設(shè)置為外部單位，客商。同時(shí)向?qū)?yīng)公司的招投標(biāo)供方檔案寫入該供應(yīng)商，使之成為待用的供應(yīng)商，允許參加

26、招投標(biāo)。如果新增數(shù)據(jù)時(shí)為更新信息的供方基本信息審查表，則審批通過(guò)后會(huì)將該單據(jù)中的信息更新客商基本檔案和招投標(biāo)供方檔案。根據(jù)參數(shù)“供方基本信息審查表供方分類回寫單據(jù)”決定表體的供方分類寫入招投標(biāo)供方檔案或推式生成一張供方合格評(píng)定單或者不回寫供方分類；13 / 119 文檔可自由編輯打印5.2.2.2. 現(xiàn)場(chǎng)考察信息表現(xiàn)場(chǎng)考察信息表考察組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，記錄每個(gè)考察成員的現(xiàn)場(chǎng)考察情況，對(duì)某方面的考察進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)考察員完成考察總結(jié)后提交考察結(jié)果，由考察組長(zhǎng)進(jìn)行考查信息匯總。5.2.2.3. 現(xiàn)場(chǎng)考察信息審核表現(xiàn)場(chǎng)考察信息審核表現(xiàn)場(chǎng)考察組長(zhǎng)對(duì)各考察小組成員的考察信息表進(jìn)行匯總，得出綜合評(píng)價(jià)。評(píng)

27、價(jià)結(jié)果為“推薦”的供應(yīng)商可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察信息審核表進(jìn)行供方合格評(píng)定。5.2.2.4. 供方合格評(píng)定供方合格評(píng)定供方合格評(píng)定對(duì)招投標(biāo)的供方進(jìn)行供方分類的評(píng)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果以及供應(yīng)商提交的資質(zhì)文件等評(píng)定供應(yīng)商具備哪些供應(yīng)商分類的資質(zhì)。評(píng)定結(jié)果寫入供方檔案，作為供應(yīng)商參加招投標(biāo)的分類依據(jù)。該單據(jù)可根據(jù)基本信息審查表推式生成，也可由現(xiàn)場(chǎng)考察信息審核表參照生成，也可新增生成。5.2.2.5. 供方履約評(píng)估供方履約評(píng)估供方履約評(píng)估依據(jù)一段時(shí)間內(nèi)所有的執(zhí)行中的合同的總體執(zhí)行情況來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約情況是否合格。根據(jù)供應(yīng)商的不同，選擇適合的評(píng)估方法。根據(jù)評(píng)估方法帶出該方法下的評(píng)估因素明細(xì)以及因素標(biāo)準(zhǔn)分值。一個(gè)

28、供方履約評(píng)估單可能由多個(gè)不同的人員進(jìn)行評(píng)估，相互之間不能修改評(píng)估信息。根據(jù)各因素的評(píng)估分值計(jì)算總體評(píng)估分值，查找供方合格狀態(tài)中對(duì)應(yīng)的分值區(qū)間，得出最終的評(píng)定結(jié)果。供方評(píng)估結(jié)果只能影響該供方在本公司的合格狀態(tài)。14 / 119 文檔可自由編輯打印5.2.2.6. 黑名單申請(qǐng)黑名單申請(qǐng)對(duì)要打入黑名單的供應(yīng)商填寫黑名單申請(qǐng)，審批通過(guò)后設(shè)置該供應(yīng)商為黑名單5.2.3.5.2.3. 招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)計(jì)劃管理5.2.3.1. 招標(biāo)年計(jì)劃招標(biāo)年計(jì)劃招標(biāo)年計(jì)劃是公司對(duì)整個(gè)年度的各項(xiàng)目的招標(biāo)工作的總體計(jì)劃。年度計(jì)劃包括了需要做招標(biāo)的與不需要招標(biāo)的（直接委托類）兩個(gè)部分的所有的工作計(jì)劃，可以完成集中采購(gòu)的計(jì)劃編制

29、；一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)年度中只能有一個(gè)招標(biāo)年度計(jì)劃存在，系統(tǒng)支持年度計(jì)劃的版本管理，支持每個(gè)季度進(jìn)行修訂。年度招標(biāo)計(jì)劃對(duì)每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)生成立項(xiàng)號(hào)。根據(jù)招標(biāo)分項(xiàng)的估算金額匹配對(duì)應(yīng)的招標(biāo)類別和經(jīng)辦公司。非集團(tuán)集中采購(gòu)的年計(jì)劃中的集中采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)可直接引用集團(tuán)集眾采購(gòu)計(jì)劃的招標(biāo)結(jié)果簽訂合同，不走招標(biāo)流程。5.2.3.2. 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃各項(xiàng)目各部門編制對(duì)存貨的需求數(shù)量，指導(dǎo)招標(biāo)工作，單項(xiàng)計(jì)劃可參照項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃生成。該計(jì)劃不在招標(biāo)流程配置范圍內(nèi)。一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃可分多次生成招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃，每一存貨行只能生成一次。5.2.3.3. 招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃可根據(jù)年計(jì)劃中非直接委托的計(jì)劃項(xiàng)生成，可

30、根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃生成，也可直接新增自制。單項(xiàng)計(jì)劃對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的工作進(jìn)行定義，包括招標(biāo)流程的定義，各個(gè)關(guān)鍵的工作時(shí)間點(diǎn)、評(píng)標(biāo)方法、各種保證金以及招標(biāo)的要求等，并進(jìn)行初步的成本估算、付款節(jié)點(diǎn)設(shè)置以及標(biāo)段劃分。 單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃可在開標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)實(shí)際進(jìn)行情況修改實(shí)際開標(biāo)日期和時(shí)間。在評(píng)15 / 119 文檔可自由編輯打印標(biāo)前將最準(zhǔn)確的標(biāo)段劃分記錄入單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃，作為評(píng)標(biāo)的標(biāo)段依據(jù)。招標(biāo)流標(biāo)后，需進(jìn)行單項(xiàng)計(jì)劃修訂，審批后重新進(jìn)行招標(biāo)。單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃區(qū)分集中采購(gòu)的招標(biāo)和其他招標(biāo)。集中采購(gòu)的招標(biāo)直接引用集團(tuán)集中采購(gòu)的招標(biāo)結(jié)果簽訂合同單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃為招標(biāo)流程的開始節(jié)點(diǎn)和必須節(jié)點(diǎn)，在單項(xiàng)計(jì)劃中選定招標(biāo)流程，該流程在

31、執(zhí)行過(guò)程中不可更改。5.2.3.4. 招標(biāo)文件審批單招標(biāo)文件審批單該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。在單項(xiàng)計(jì)劃審批通過(guò)后即可進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件記錄內(nèi)容同單項(xiàng)計(jì)劃，部分?jǐn)?shù)據(jù)從單項(xiàng)計(jì)劃帶入，修改后以招標(biāo)文件上的為準(zhǔn)。保存時(shí)進(jìn)行時(shí)間先后的合法性校驗(yàn)。招標(biāo)文件審批通過(guò)后生成一個(gè)新版本的單項(xiàng)計(jì)劃。招標(biāo)文件和入圍審批單均審批通過(guò)后生成發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單（如果流程上有這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)程） 。可在待發(fā)標(biāo)，發(fā)標(biāo)狀態(tài)且發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單沒有回標(biāo)時(shí)間；并且當(dāng)前時(shí)間在招標(biāo)文件的截標(biāo)/開標(biāo)日期+截標(biāo)時(shí)間之前修改截標(biāo)時(shí)間；可在待發(fā)標(biāo)，發(fā)標(biāo)，或?yàn)榛貥?biāo)狀態(tài)且沒有生成開標(biāo)記錄單；并且當(dāng)前時(shí)間在招標(biāo)文件的截標(biāo)/開標(biāo)日期+開標(biāo)時(shí)間之前修改開標(biāo)時(shí)間

32、； 可在存在開標(biāo)記錄單前修改標(biāo)段。5.2.3.5. 招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃修訂招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃修訂對(duì)單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，可在沒有下游單據(jù)時(shí)進(jìn)行修訂，以及流標(biāo)后進(jìn)行修訂。支持審批流，不能棄審。5.2.4.5.2.4. 招標(biāo)事項(xiàng)管理招標(biāo)事項(xiàng)管理5.2.4.1. 管理小組名單管理小組名單新增單據(jù)；16 / 119 文檔可自由編輯打印該單據(jù)維護(hù)可查詢各公司所有單項(xiàng)計(jì)劃數(shù)據(jù)的人員，該名單中的人不受公司和單項(xiàng)計(jì)劃小組名單的限制。該單據(jù)為公司級(jí)單據(jù)，審批通過(guò)后生效。全集團(tuán)只有一份，一旦某公司維護(hù)后，其他公司不能再維護(hù)。5.2.4.2. 招標(biāo)小組名單招標(biāo)小組名單招標(biāo)小組名單確定招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃的招標(biāo)小組的組成成員，招標(biāo)小組名單可

33、以跨公司組成。招標(biāo)小組名可在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)修訂進(jìn)行人員調(diào)整。人員分為技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)人員。招標(biāo)小組名單對(duì)評(píng)標(biāo)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行權(quán)限控制，只有招標(biāo)小組名單中的人員可以進(jìn)行評(píng)標(biāo)模塊的單據(jù)制單、維護(hù)、查詢等。5.2.4.3. 投標(biāo)邀請(qǐng)函投標(biāo)邀請(qǐng)函該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。投標(biāo)邀請(qǐng)函向初選的供方發(fā)出邀請(qǐng)，邀請(qǐng)供方參加投標(biāo)。邀請(qǐng)函中體現(xiàn)招標(biāo)計(jì)劃中的重要信息，對(duì)付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。5.2.4.4. 投標(biāo)承諾函投標(biāo)承諾函該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。處理邀請(qǐng)函的承諾情況。供應(yīng)商收到邀請(qǐng)函后作出是否參加投標(biāo)的承諾。承諾參加的供應(yīng)商會(huì)進(jìn)行篩選進(jìn)入入圍單位名單。5.2.4.5. 入圍單位審批單入圍單位審批單該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。入圍

34、單位審批單可依據(jù)承諾函對(duì)承諾參加投標(biāo)的供方進(jìn)行篩選形成入圍單位名單。名單審批通過(guò)將作為招標(biāo)評(píng)標(biāo)的供應(yīng)商名單。如果招標(biāo)流程上沒有供方信息，可支持新增供方。17 / 119 文檔可自由編輯打印如果招標(biāo)流程上有入圍審批單，招標(biāo)文件審批單和發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單并且發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單的前置流程為入圍審批單和招標(biāo)文件審批單則二者共同審批通過(guò)才生成發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單。否則需要發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單參照上游單據(jù)生成。5.2.4.6. 直接委托單直接委托單直接委托單可根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃中非集中采購(gòu)的招標(biāo)項(xiàng)生成，也可手工新增。直接委托單記錄委托項(xiàng)的各種信息摘要。在直接委托單中直接指定供方簽訂合同。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行拆分，設(shè)定付款方式，劃分標(biāo)

35、段并設(shè)定標(biāo)段的委托金額。5.2.5.5.2.5. 招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理5.2.5.1. 投標(biāo)文件符合項(xiàng)檢查表投標(biāo)文件符合項(xiàng)檢查表該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。記錄投標(biāo)文件符合性檢查的各檢查項(xiàng)結(jié)果，及最終的符合性檢查結(jié)果。只有通過(guò)檢查的供方才能進(jìn)入下游流程。5.2.5.2. 發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單是招標(biāo)小組記錄本單項(xiàng)計(jì)劃的標(biāo)書發(fā)放與供方投標(biāo)標(biāo)書送達(dá)狀態(tài)的記錄單據(jù)，記錄發(fā)標(biāo)回標(biāo)的時(shí)間、供方提供的投標(biāo)文件情況等信息。評(píng)標(biāo)完成后將中止發(fā)標(biāo)回標(biāo)工作，未回標(biāo)的客戶將無(wú)法進(jìn)行后續(xù)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等招標(biāo)活動(dòng)。如果流程上有入圍審批單，招標(biāo)文件審批單和發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單并且發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單

36、的前置流程為入圍審批單和招標(biāo)文件審批單則二者共同審批通過(guò)才生成發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單。否則需要發(fā)標(biāo)回標(biāo)登記單參照上游單據(jù)生成。5.2.5.3. 開標(biāo)記錄單開標(biāo)記錄單該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。18 / 119 文檔可自由編輯打印開標(biāo)是招標(biāo)業(yè)務(wù)中非常重要得一個(gè)活動(dòng)。各參加投標(biāo)的供方回標(biāo)結(jié)束后，在回標(biāo)截止時(shí)間/開標(biāo)時(shí)間到后，在所有的投標(biāo)單位到場(chǎng)的情況下進(jìn)行開標(biāo)，開標(biāo)記錄單記錄開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的信息，包括投標(biāo)文件的密封情況，投標(biāo)總價(jià)等關(guān)鍵信息。5.2.5.4. 初評(píng)一覽表初評(píng)一覽表該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。招標(biāo)小組對(duì)開標(biāo)后的供應(yīng)商投標(biāo)文件進(jìn)行初評(píng)，將投標(biāo)文件不符合投標(biāo)要求的供應(yīng)商設(shè)置為廢標(biāo)，不進(jìn)入評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)。初評(píng)結(jié)果記錄入初評(píng)一覽

37、表中，非廢標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)。5.2.5.5. 綜合評(píng)分加權(quán)評(píng)分表綜合評(píng)分加權(quán)評(píng)分表該節(jié)點(diǎn)不支持流程配置。對(duì)設(shè)置為綜合加權(quán)評(píng)分的單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的標(biāo)段劃分，對(duì)每個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行評(píng)標(biāo)。根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法可設(shè)置商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)項(xiàng)目，并進(jìn)行打分，打分結(jié)果匯總到“加權(quán)分值”頁(yè)簽。帶入招標(biāo)小組名單中的技術(shù)標(biāo)評(píng)委，記錄每個(gè)技術(shù)標(biāo)評(píng)委的評(píng)標(biāo)打分情況，打分結(jié)果匯總到“加權(quán)分值”頁(yè)簽。在“加權(quán)分值”頁(yè)簽根據(jù)商務(wù)標(biāo)權(quán)重對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)分和技術(shù)標(biāo)評(píng)分進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出最終的評(píng)分。分?jǐn)?shù)最高的供應(yīng)商為最優(yōu)秀的供應(yīng)商。5.2.5.6. 合理低價(jià)技術(shù)標(biāo)評(píng)審表合理低價(jià)技術(shù)標(biāo)評(píng)審表該節(jié)點(diǎn)不支持流程配置。對(duì)設(shè)置為合理

38、低價(jià)評(píng)分的單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的標(biāo)段劃分，對(duì)每個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行評(píng)標(biāo)，記錄最終的評(píng)分結(jié)果。評(píng)審結(jié)論為“合格”的供應(yīng)商才允許進(jìn)行合理低價(jià)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)。19 / 119 文檔可自由編輯打印5.2.5.7. 合理低價(jià)商務(wù)標(biāo)評(píng)審表合理低價(jià)商務(wù)標(biāo)評(píng)審表該節(jié)點(diǎn)不支持流程配置。對(duì)設(shè)置為合理低價(jià)評(píng)分的單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分。合理低價(jià)技術(shù)標(biāo)評(píng)審為“合格”的供應(yīng)商才允許進(jìn)行對(duì)應(yīng)標(biāo)段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審。商務(wù)標(biāo)評(píng)審時(shí)記錄每個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)清單，并匯總得出算術(shù)投標(biāo)總價(jià)，可修正得到投標(biāo)總價(jià)，并計(jì)算投標(biāo)總價(jià)比，反映各供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)格對(duì)比情況。5.2.5.8. 評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)報(bào)告該節(jié)點(diǎn)支持流程配置記錄評(píng)標(biāo)結(jié)果，各供應(yīng)商排名，

39、中標(biāo)候選名單。在中標(biāo)候選的供方才能生成定標(biāo)審批單。5.2.5.9. 定標(biāo)審批單定標(biāo)審批單該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。招投標(biāo)小組對(duì)通過(guò)初評(píng)的單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定定標(biāo)單位，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。定標(biāo)審批單中確定中標(biāo)單位以及中標(biāo)標(biāo)段、金額等信息。定標(biāo)審批單設(shè)置簽訂合同后的付款節(jié)點(diǎn)，拆分成本明細(xì)，作為合同簽訂的依據(jù)。項(xiàng)目過(guò)程管理中的合同管理模塊依據(jù)定標(biāo)審批單中的定標(biāo)信息簽訂合同。定標(biāo)審批單審批通過(guò)后，根據(jù)各供方的定標(biāo)情況生成中標(biāo)通知單，通知供應(yīng)商的中標(biāo)情況。如果定標(biāo)審批單上游是評(píng)標(biāo)報(bào)告，則供方受評(píng)標(biāo)報(bào)告數(shù)據(jù)過(guò)濾，不能新增供方。5.2.5.10.招投標(biāo)收款單招投標(biāo)收款單該節(jié)點(diǎn)支持流程配置。招投標(biāo)收款單對(duì)進(jìn)入招

40、標(biāo)入圍單位的供應(yīng)商收取發(fā)標(biāo)文件工本費(fèi)和投標(biāo)保證金的。根據(jù)實(shí)際投標(biāo)履約情況，在退還保證金時(shí)可進(jìn)行保證金扣除。20 / 119 文檔可自由編輯打印收款單收款及退款與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成生成會(huì)計(jì)憑證。5.2.5.11.中標(biāo)通知單中標(biāo)通知單向已中標(biāo)的供應(yīng)商發(fā)送中標(biāo)通知單，通知其中標(biāo)標(biāo)段、金額等。5.2.6.5.2.6. 信息發(fā)布管理信息發(fā)布管理招投標(biāo)系統(tǒng)本身不提供信息發(fā)布功能，只提供需要進(jìn)行發(fā)布的信息。5.2.6.1. 單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃發(fā)布單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃發(fā)布對(duì)未發(fā)標(biāo)回標(biāo)的單項(xiàng)計(jì)劃設(shè)定是否對(duì)外發(fā)布?？蓪⒁寻l(fā)布的計(jì)劃取消發(fā)布以及設(shè)置發(fā)布過(guò)期等。5.2.6.2. 中標(biāo)發(fā)布中標(biāo)發(fā)布對(duì)中標(biāo)通知單設(shè)定是否對(duì)外發(fā)布?？蓪⒁寻l(fā)布的

41、通知單取消發(fā)布以及設(shè)置發(fā)布過(guò)期等。5.2.7.5.2.7. 統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析5.2.7.1. 合格供方名單合格供方名單提供查詢所有供方檔案信息的功能，并可以聯(lián)查出供方履約評(píng)估記錄。5.2.7.2. 年度招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況年度招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢年度招標(biāo)計(jì)劃中各單項(xiàng)招標(biāo)的計(jì)劃以及實(shí)際執(zhí)行情況，跟蹤年計(jì)劃的執(zhí)行。21 / 119 文檔可自由編輯打印5.2.7.3. 單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映各投標(biāo)供應(yīng)商在招標(biāo)過(guò)程中的信息對(duì)比，跟蹤單項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。5.2.7.4. 單項(xiàng)招標(biāo)單項(xiàng)招標(biāo)/ /直接委托統(tǒng)計(jì)直接委托統(tǒng)計(jì)查詢單項(xiàng)計(jì)劃及直接委托的最終執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)最終

42、的簽約單位和金額。5.2.7.5. 招標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)表招標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)計(jì)劃中的供應(yīng)商投標(biāo)保證金的繳納情況，并反映保證金退還、扣款情況。5.2.7.6. 供方投標(biāo)情況表供方投標(biāo)情況表統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商參加的投標(biāo)次數(shù)，中標(biāo)次數(shù)。5.2.7.7. 直接委托情況表直接委托情況表查詢直接委托單，統(tǒng)計(jì)屬于和不屬于直接委托范圍的直接委托情況。5.2.7.8. 年度招標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表年度招標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)年度計(jì)劃表體各項(xiàng)計(jì)劃信息及單項(xiàng)計(jì)劃或直接委托單的單據(jù)生成情況。5.2.7.9. 跨公司合格供方名錄跨公司合格供方名錄跨公司查詢合格供方信息。22 / 119 文檔可自由編輯打印5.2.7.10.可升級(jí)供方統(tǒng)計(jì)表可升

43、級(jí)供方統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)達(dá)到在各公司均合格的合格合格公司數(shù)的供方。5.3.5.3. 項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目過(guò)程管理本次發(fā)版主要包括基本檔案、目標(biāo)成本、資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、付款管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析、目標(biāo)成本控制、資金計(jì)劃控制、預(yù)警等應(yīng)用。 本版支持多幣種，不支持多語(yǔ)言業(yè)務(wù)。不支持合同的變動(dòng)匯率。5.3.1.5.3.1. 基本檔案基本檔案5.3.1.1. 項(xiàng)目項(xiàng)目 PMPM 信息維護(hù)信息維護(hù)定義項(xiàng)目檔案信息與 PM 建設(shè)過(guò)程中相關(guān)的信息，如指定成本核算對(duì)象，目標(biāo)成本編制階段設(shè)置，目標(biāo)成本編制模式，五大成本階段編制級(jí)次以及時(shí)間拆分的相應(yīng)設(shè)置，指定項(xiàng)目的業(yè)態(tài)信息。該節(jié)點(diǎn)不能新增、刪除

44、節(jié)點(diǎn)，只能在項(xiàng)目檔案的各節(jié)點(diǎn)上設(shè)定PM 的相關(guān)信息；項(xiàng)目檔案的責(zé)任公司用戶有權(quán)操作該節(jié)點(diǎn)。可將根節(jié)點(diǎn)的各業(yè)態(tài)的各種面積向上匯總一直到大項(xiàng)目。5.3.1.2. 部門成本項(xiàng)目分配部門成本項(xiàng)目分配將某項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分配給本公司各個(gè)部門。在目標(biāo)成本編制時(shí)按照分配給各部門的成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。5.3.1.3. 資金計(jì)劃實(shí)際取數(shù)設(shè)置資金計(jì)劃實(shí)際取數(shù)設(shè)置設(shè)定付款成本項(xiàng)目的取值規(guī)則，以取得資金計(jì)劃的實(shí)際值；本處設(shè)置相當(dāng)于資金計(jì)劃取實(shí)際值范圍的開關(guān)：如果某付款成本項(xiàng)目做了設(shè)置，則年度、月度計(jì)劃均從財(cái)23 / 119 文檔可自由編輯打印務(wù)取實(shí)際值；無(wú)論 PM 有沒有，財(cái)務(wù)取不到就為空；月度計(jì)劃在該付款成本項(xiàng)目下不掛

45、合同、無(wú)合同費(fèi)用單；如果某付款成本項(xiàng)目未做設(shè)置，則年度、月度計(jì)劃均從 PM 取實(shí)際值；無(wú)論財(cái)務(wù)有沒有，PM 取不到就為空。5.3.1.4. PMPM 取數(shù)方案規(guī)則設(shè)置取數(shù)方案規(guī)則設(shè)置用于年度、月度資金計(jì)劃取期初余額的取數(shù)規(guī)則。5.3.1.5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段檔案項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段檔案設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃所劃分的階段，系統(tǒng)在進(jìn)度實(shí)際值的計(jì)算時(shí)會(huì)根據(jù)階段順序由后往前查找實(shí)際值。5.3.1.6. 合同類型檔案合同類型檔案對(duì)系統(tǒng)預(yù)制的工程合同、材料設(shè)備合同、其他合同的類型的細(xì)分。支持合同類型數(shù)據(jù)權(quán)限5.3.1.7. 補(bǔ)充合同類型檔案補(bǔ)充合同類型檔案補(bǔ)充合同類型檔案是對(duì)補(bǔ)充合同的類型的劃分；系統(tǒng)安裝盤預(yù)制兩條數(shù)

46、據(jù)（設(shè)計(jì)變更生成合同，現(xiàn)場(chǎng)簽證生成合同）供設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證生成的補(bǔ)充合同用。正常的補(bǔ)充合同錄入不能參照該兩類補(bǔ)充合同類型。5.3.1.8. 合同修訂類型檔案合同修訂類型檔案合同修訂類型檔案是對(duì)具體合同修訂的類型的細(xì)分。5.3.1.9. 分部分項(xiàng)檔案分部分項(xiàng)檔案建立工程量分部分項(xiàng)的檔案；24 / 119 文檔可自由編輯打印5.3.1.10.合同執(zhí)行情況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)檔案合同執(zhí)行情況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)檔案定義合同執(zhí)行情況的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的檔案；5.3.1.11.甲供材超供扣款模式設(shè)置甲供材超供扣款模式設(shè)置設(shè)置甲供材超供扣款的計(jì)算模式，設(shè)置基價(jià)的取價(jià)方式，以及單價(jià)計(jì)算的加價(jià)比例等。在工程合同甲供材頁(yè)簽設(shè)定每

47、個(gè)甲供材料的甲供材超供扣款模式，在平常支付工程款和合同結(jié)算時(shí)進(jìn)行甲供材超供扣款按照該模式進(jìn)行扣款。對(duì)于合同內(nèi)包含甲供材金額的合同和合同內(nèi)不包含甲供材金額的合同使用同一種超供扣款模式所計(jì)算出來(lái)的扣款價(jià)格不同；5.3.1.12.PMPM 顏色設(shè)置顏色設(shè)置各種類型行顯示的顏色在此進(jìn)行設(shè)置；系統(tǒng)內(nèi)置的類型行有：付款成本項(xiàng)目行，成本項(xiàng)目行，來(lái)源單據(jù)中沒有確認(rèn)的行，來(lái)源單據(jù)中部分確認(rèn)的行，來(lái)源單據(jù)中完全確認(rèn)的行，成本項(xiàng)目級(jí)次1 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次2 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次3 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次4 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次5 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次6 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次7 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次8 級(jí)行，成本項(xiàng)目級(jí)次9 級(jí)行

48、，成本項(xiàng)目級(jí)次10 級(jí)行,成本項(xiàng)目下的業(yè)務(wù)行，年度資金計(jì)劃實(shí)際值列。5.3.1.13.設(shè)計(jì)變更類型檔案設(shè)計(jì)變更類型檔案設(shè)計(jì)變更類型檔案是對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更的類型的細(xì)分。樹型結(jié)構(gòu)5.3.1.14.現(xiàn)場(chǎng)簽證類型檔案現(xiàn)場(chǎng)簽證類型檔案現(xiàn)場(chǎng)簽證類型檔案是對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)簽證的類型的細(xì)分。樹型結(jié)構(gòu)25 / 119 文檔可自由編輯打印5.3.1.15.無(wú)合同費(fèi)用類型檔案無(wú)合同費(fèi)用類型檔案無(wú)合同費(fèi)用類型檔案是對(duì)具體無(wú)合同費(fèi)用的支付類型的細(xì)分。樹型結(jié)構(gòu)5.3.1.16.扣款類型檔案扣款類型檔案定義扣款的類型，樹型結(jié)構(gòu)，扣款單引用5.3.1.17.無(wú)效成本類型檔案無(wú)效成本類型檔案定義無(wú)效成本的類型，樹型結(jié)構(gòu)，各成本相

49、關(guān)單據(jù)引用。5.3.1.18.動(dòng)態(tài)成本自動(dòng)取數(shù)設(shè)置動(dòng)態(tài)成本自動(dòng)取數(shù)設(shè)置考慮效率問(wèn)題，跨公司跨項(xiàng)目報(bào)表從中間表內(nèi)取數(shù)。每天系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)本節(jié)點(diǎn)設(shè)置的時(shí)間從各業(yè)務(wù)單據(jù)抓取數(shù)據(jù)到中間表。如果單項(xiàng)目所查詢到的數(shù)據(jù)和跨公司跨項(xiàng)目的數(shù)據(jù)有不一致情況，即中間表數(shù)據(jù)沒有同步導(dǎo)致?？筛膭?dòng)或設(shè)置一下取數(shù)時(shí)間，再?gòu)臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)同步一下數(shù)據(jù)即可。5.3.2.5.3.2. 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理5.3.2.1. 項(xiàng)目可研目標(biāo)成本編制單項(xiàng)目可研目標(biāo)成本編制單由各部門編制項(xiàng)目可研階段的目標(biāo)成本，按照 PM 信息維護(hù)中所設(shè)置的編制模式（目標(biāo)考核項(xiàng)目，目標(biāo)考核項(xiàng)目+核算對(duì)象，目標(biāo)考核項(xiàng)目+業(yè)態(tài)）以及編制級(jí)次，進(jìn)行表體樹的構(gòu)造和數(shù)

50、據(jù)的編制，編制后由公司匯總；編制過(guò)程記錄版本編制單；也記錄對(duì)應(yīng)匯總單的版本，和對(duì)應(yīng)匯總單是否生效。項(xiàng)目可研目標(biāo)成本不是最終項(xiàng)目目標(biāo)成本的必經(jīng)流程； 編制單可根據(jù)該項(xiàng)目的建筑面積，可售面積，可經(jīng)營(yíng)面積計(jì)算各個(gè)成本項(xiàng)目的建筑單方，可售單方，可經(jīng)營(yíng)單方。可選取不同的金額單位進(jìn)行編制。可通過(guò)成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）和成本項(xiàng)目的切換實(shí)現(xiàn)從成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的角度看各成本項(xiàng)目的成本金額以及從成本項(xiàng)目的角度看各成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的成本金額。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)26 / 119 文檔可自由編輯打印才顯示。5.3.2.2. 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本編制單項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)

51、成本編制單由各部門編制項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)階段的目標(biāo)成本，按照 PM 信息維護(hù)中所設(shè)置的編制模式（目標(biāo)考核項(xiàng)目，目標(biāo)考核項(xiàng)目+核算對(duì)象，目標(biāo)考核項(xiàng)目+業(yè)態(tài)）以及編制級(jí)次，進(jìn)行表體樹的構(gòu)造和數(shù)據(jù)的編制，編制后由公司匯總； 編制過(guò)程記錄版本編制單；也記錄對(duì)應(yīng)匯總單的版本，和對(duì)應(yīng)匯總單是否生效。項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本不是最終項(xiàng)目目標(biāo)成本的必經(jīng)流程； 編制單可根據(jù)該項(xiàng)目的建筑面積，可售面積，可經(jīng)營(yíng)面積計(jì)算各個(gè)成本項(xiàng)目的建筑單方，可售單方，可經(jīng)營(yíng)單方?？蛇x取不同的金額單位進(jìn)行編制?？赏ㄟ^(guò)成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）和成本項(xiàng)目的切換實(shí)現(xiàn)從成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的角度看各成本項(xiàng)目的成本金額以及從成本項(xiàng)目的角度看各成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)

52、）的成本金額；可以帶出上一個(gè)階段的最新的本部門成本金額以及上一個(gè)階段的最新成本金額總額，便于參考和比較。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)才顯示。5.3.2.3. 項(xiàng)目目標(biāo)控制成本編制單項(xiàng)目目標(biāo)控制成本編制單由各部門編制項(xiàng)目目標(biāo)控制階段的目標(biāo)成本，按照 PM 信息維護(hù)中所設(shè)置的編制模式（目標(biāo)考核項(xiàng)目，目標(biāo)考核項(xiàng)目+核算對(duì)象，目標(biāo)考核項(xiàng)目+業(yè)態(tài)）以及編制級(jí)次，進(jìn)行表體樹的構(gòu)造和數(shù)據(jù)的編制，編制后由公司匯總；編制過(guò)程記錄版本編制單；也記錄對(duì)應(yīng)匯總單的版本，和對(duì)應(yīng)匯總單是否生效；項(xiàng)目目標(biāo)控制成本不是最終項(xiàng)目目標(biāo)成本的必經(jīng)流程； 編制單可根據(jù)該項(xiàng)目的建筑面積，可

53、售面積，可經(jīng)營(yíng)面積計(jì)算各個(gè)成本項(xiàng)目的建筑單方，可售單方，可經(jīng)營(yíng)單方?？蛇x取不同的金額單位進(jìn)行編制?？赏ㄟ^(guò)成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）和成本項(xiàng)目的切換實(shí)現(xiàn)從成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的角度看各成本項(xiàng)目的成本金額以及從成本項(xiàng)目的角度看各成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的成本金額。可以帶出上一個(gè)階段的最新的本部門成本金額以及上一個(gè)階段的最新成本金額總額，便于參考和比較。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)才顯示。27 / 119 文檔可自由編輯打印5.3.2.4. 項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)成本編制單項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)成本編制單由各部門編制項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)階段的目標(biāo)成本，按照 PM 信息維護(hù)中所設(shè)置的編制模式（目標(biāo)考

54、核項(xiàng)目，目標(biāo)考核項(xiàng)目+核算對(duì)象，目標(biāo)考核項(xiàng)目+業(yè)態(tài)）以及編制級(jí)次，進(jìn)行表體樹的構(gòu)造和數(shù)據(jù)的編制，編制后由公司匯總； 編制過(guò)程記錄版本編制單；也記錄對(duì)應(yīng)匯總單的版本，和對(duì)應(yīng)匯總單是否生效。項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)成本不是最終項(xiàng)目目標(biāo)成本的必經(jīng)流程； 編制單可根據(jù)該項(xiàng)目的建筑面積，可售面積，可經(jīng)營(yíng)面積計(jì)算各個(gè)成本項(xiàng)目的建筑單方，可售單方，可經(jīng)營(yíng)單?？蛇x取不同的金額單位進(jìn)行編制。可通過(guò)成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）和成本項(xiàng)目的切換實(shí)現(xiàn)從成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的角度看各成本項(xiàng)目的成本金額以及從成本項(xiàng)目的角度看各成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的成本金額。可以帶出上一個(gè)階段的最新的本部門成本金額以及上一個(gè)階段的最新成本金額總額，便于參考和比

55、較。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)才顯示。5.3.2.5. 項(xiàng)目目標(biāo)成本編制單項(xiàng)目目標(biāo)成本編制單由各部門編制項(xiàng)目目標(biāo)成本階段的目標(biāo)成本，按照 PM 信息維護(hù)中所設(shè)置的編制模式（目標(biāo)考核項(xiàng)目，目標(biāo)考核項(xiàng)目+核算對(duì)象，目標(biāo)考核項(xiàng)目+業(yè)態(tài)）以及編制級(jí)次，進(jìn)行表體樹的構(gòu)造和數(shù)據(jù)的編制，編制后由公司匯總； 編制過(guò)程記錄版本編制單；也記錄對(duì)應(yīng)匯總單的版本，和對(duì)應(yīng)匯總單是否生效。項(xiàng)目目標(biāo)成本是最終項(xiàng)目目標(biāo)成本的必經(jīng)流程；其目標(biāo)成本金額確定后通過(guò)目標(biāo)成本單調(diào)整成本金額；編制單上會(huì)顯示各成本項(xiàng)目的調(diào)整金額和調(diào)整后當(dāng)前目標(biāo)成本金額；編制單可根據(jù)該項(xiàng)目的建筑面積，可售面積

56、，可經(jīng)營(yíng)面積計(jì)算各個(gè)成本項(xiàng)目的建筑單方，可售單方，可經(jīng)營(yíng)單方。可選取不同的金額單位進(jìn)行編制?？赏ㄟ^(guò)成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）和成本項(xiàng)目的切換實(shí)現(xiàn)從成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的角度看各成本項(xiàng)目的成本金額以及從成本項(xiàng)目的角度看各成本核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）的成本金額?？梢詭С錾弦粋€(gè)階段的最新的本部門成本金額以及上一個(gè)階段的最新成本金額總額，便于參考和比較。28 / 119 文檔可自由編輯打印5.3.2.6. 項(xiàng)目可研目標(biāo)成本匯總單項(xiàng)目可研目標(biāo)成本匯總單公司匯總各部門編制的可研階段的目標(biāo)成本，生成可研目標(biāo)成本匯總單；匯總單只能檢查各部門編制的數(shù)據(jù)，而不可修改；若發(fā)現(xiàn)某部門編制有誤，則通知該部門在編制單上修改或編制一份新

57、的編制單后再重新匯總。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)才顯示。5.3.2.7. 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本匯總單項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本匯總單公司匯總各部門編制的計(jì)劃目標(biāo)階段的目標(biāo)成本，生成計(jì)劃目標(biāo)成本匯總單；匯總單只能檢查各部門編制的數(shù)據(jù)，而不可修改；若發(fā)現(xiàn)某部門編制有誤，則通知該部門在編制單上修改或編制一份新的編制單后再重新匯總。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)才顯示。5.3.2.8. 項(xiàng)目目標(biāo)控制成本匯總單項(xiàng)目目標(biāo)控制成本匯總單公司匯總各部門編制的目標(biāo)控制成本階段的目標(biāo)成本，生成目標(biāo)控制成本匯總單；匯總單只能檢查各部門編制

58、的數(shù)據(jù)，而不可修改；若發(fā)現(xiàn)某部門編制有誤，則通知該部門在編制單上修改或編制一份新的編制單后再重新匯總。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)才顯示。5.3.2.9. 項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)成本匯總單項(xiàng)目預(yù)目標(biāo)成本匯總單公司匯總各部門編制的預(yù)目標(biāo)成本階段的目標(biāo)成本，生成預(yù)目標(biāo)成本匯總單；匯總單只能檢查各部門編制的數(shù)據(jù)，而不可修改；若發(fā)現(xiàn)某部門編制有誤，則通知該部門在編制單上修改或編制一份新的編制單后再重新匯總。該節(jié)點(diǎn)是否顯示由集團(tuán)參數(shù)目標(biāo)成本編制階段決定，參數(shù)中有的階段對(duì)應(yīng)的編制節(jié)點(diǎn)才顯示。5.3.2.10.項(xiàng)目目標(biāo)成本匯總單項(xiàng)目目標(biāo)成本匯總單公司匯總各部門編制的目標(biāo)成本

59、階段的目標(biāo)成本，生成目標(biāo)成本匯總單；匯總單29 / 119 文檔可自由編輯打印只能檢查各部門編制的數(shù)據(jù)，而不可修改；若發(fā)現(xiàn)某部門編制有誤，則通知該部門在編制單上修改或編制一份新的編制單后再重新匯總； 只有未發(fā)生調(diào)整的目標(biāo)成本匯總單可以生成新版本的匯總單；一旦存在調(diào)整單，則目標(biāo)成本發(fā)生的變化只能通過(guò)調(diào)整單進(jìn)行。5.3.2.11.項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整單項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整單項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本項(xiàng)目金額超過(guò)目標(biāo)成本時(shí)，通過(guò)目標(biāo)成本調(diào)整單對(duì)工程成本、非工程成本進(jìn)行調(diào)整，支持成本項(xiàng)目間調(diào)整，動(dòng)用預(yù)備費(fèi)和目標(biāo)成本值調(diào)整三種調(diào)整方式。五個(gè)階段都可以進(jìn)行調(diào)整。支持多個(gè)預(yù)備費(fèi)科目的目標(biāo)成本調(diào)整。提供審批流函數(shù)：支持目標(biāo)成

60、本調(diào)整所影響的最高成本項(xiàng)目級(jí)次，不同的影響級(jí)次可以配置不同的審批流程。提供審批流函數(shù)：支持目標(biāo)成本調(diào)整所影響的最低成本項(xiàng)目級(jí)次，不同的影響級(jí)次可以配置不同的審批流程。5.3.2.12.項(xiàng)目目標(biāo)成本控制設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)成本控制設(shè)置設(shè)置每個(gè)目標(biāo)考核項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制的方式，可設(shè)置單據(jù)保存，審批時(shí)的控制方式?？稍O(shè)置按照公司或部門進(jìn)行控制。可設(shè)置各級(jí)成本項(xiàng)目的控制方式，也可選擇按照核算對(duì)象（業(yè)態(tài)）控制。可選擇控制比例，在動(dòng)態(tài)成本達(dá)到目標(biāo)成本百分之多少的時(shí)候即進(jìn)行控制。如果控制比例為空則為 100%時(shí)進(jìn)行控制。5.3.2.13.項(xiàng)目目標(biāo)成本按時(shí)間拆分項(xiàng)目目標(biāo)成本按時(shí)間拆分按照項(xiàng)目的時(shí)間跨度和時(shí)間拆分模式對(duì)生