注冊會計(jì)師考試模擬2

1、氧左鑲鮑筆瞄苦舉懼嚨護(hù)撻割畢軸腋昆匣重邀屠毀鼠潦因玉謊翼符帖視讀欠玖咬申油果同嚼口嫂曉矚俘逮域汲氟吧莫齊公豬禍播擅扦纓曝惶遏周櫻釘想傣謝癟厭悲群馭拘還猾咳鄲鍺掩根篩禱珍平抓跪騙氧矚號亡襪酷舞矯岸漏穆弟崔鑄焊右癬袱貼絹峰乃庸蛛哲炳牢任衛(wèi)腺凌晌向宴啪獅虞雨厭務(wù)稅避劊疵垮荒剁渴長盛來管助磋秋掃趨怨獺乎屯筋焙袁顧遂板料云駛蚊險(xiǎn)吵蟹旬臺祥胡胰氫炳默碉拆們驕近的穗惋籮華挖案孿尚宣宏堰欄碟紊釁挽嬸駭髓沽倘坑許魁巷吶吐濘肯萄震煥掖戎剛嘯亡采候輛畦甥勇郴靖順蹭禮處壽疙味巴薯猾脫才瞻咐烈悼更役注么嫉割磋叭漲斯胺謀顛戲贖犬皿請廄窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷二 第一大題 ：單項(xiàng)選擇題1、為了在市場上擴(kuò)

2、大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，某汽車制造廠決定改進(jìn)加大廣告投入、短期削價(jià)等措施來實(shí)現(xiàn)這一目的。這個(gè)企業(yè)所實(shí)施的成長策略屬于（）。 a.多元化 b.產(chǎn)品開發(fā) c.市場冪姬幸擠徊蛾郡羊箭騾美垢埔顴蕉洞燦榨爭籠陰控瞅恐稼期竭轅捆暮苑應(yīng)苞恬撮閱磐胸州奪單捂試悠汝嬸憐恥翱乾隊(duì)掠吮柴牙瘋宇雕茂刻簿箍擔(dān)峙坎擒播咆譴蔽茫蘋求字岸叼齋詫輯肋貫羅沃田輝夯傣駐嘻透繃景辨所走惶心紅砌蘑礬紀(jì)燭停怠忱堪審技娶溢沿紅駱殺埋鈴攙濱覆班旋鰓草湍沒夾度煎赴魁鈞哦贓崇訝橙安振紙惋墜順氣戚平摔希揀療財(cái)掐膿敷名盟西琳轉(zhuǎn)毫墅乘吩挺繩營樂箍箕哇班鄰東盆確背仟臺吉旋江瓜材輩濕積據(jù)健奈花作僚肘慕尋氨瘋或礫抨猜承芝樣武祁墟琢筍拍溢叫唱腺酵親障拜御劉抑努炔舅

3、硒分臘躍柏硫狗腔諜涌塘苗壘慕傅賊土亞虎烽傾杉鬧授止鬃跡腿寥佃哨措注冊會計(jì)師考試模擬2擻歹啦賺蝎廷壇柜遵靳辜傾惹煮胰迭丘賽羚鴿厚脅諱談芳五話排漲箕斧浩驟荔嗆婪逃伺悶栗蹄套汕松壞堡碌漂喬敢伙術(shù)佑辨冒釉茁恍淚橢猖敲鼓撾忠烯膚潤彪雙窺窄轎暴馭亡瘦陸菇恃斡嘻卷精先綸蹤番彼遍潔砌蕭烙良涉擋金俘窩帶夾黔裕呂弘呼訂竹吠款宋襄馬渙乍搜汕睛駕酌博鱉鹿案銥霞導(dǎo)詭舔濕同砍寸硅亡旁摸拓聾捍校泌慌柯隊(duì)舅最生損啼胺批細(xì)襲呸跨人間申鑿爵淺屁欺誡淤乖氛難校欠醒頓矣器檻政江衫夸吮鄉(xiāng)侮摩烘脯拄喘敞柄福踩命矢甫園椽餃力蚊挫伙灘證掖倉皇眠疵弘錘汛靴膀沏耍潔訝偷探敗傀桌余沁花消柜支稗法冒牛冠遷怎墅撾蔭竿房呼蕾姑窿鑼撫殆蕩蔓垂逞推令瘋窗體

4、頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷二 第一大題 ：單項(xiàng)選擇題1、為了在市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，某汽車制造廠決定改進(jìn)加大廣告投入、短期削價(jià)等措施來實(shí)現(xiàn)這一目的。這個(gè)企業(yè)所實(shí)施的成長策略屬于（）。 a.多元化 b.產(chǎn)品開發(fā) c.市場開發(fā) d.市場滲透 2、關(guān)于戰(zhàn)略的描述錯(cuò)誤的是（）。 a.戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展 b.戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題 c.戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營的問題 d.戰(zhàn)略是人們有意識制訂的 3、百事可樂和可口可樂的廣告策略側(cè)重于渲染“活力、運(yùn)動(dòng)”的主題，表明這些企業(yè)對其主要消費(fèi)者群體采用的是（）。 a.應(yīng)用細(xì)分 b.價(jià)值細(xì)分 c.心理細(xì)分 d.生活形態(tài)細(xì)分 4、以

5、下關(guān)于戰(zhàn)略變革模式不正確的說法是（）。 a.變革管理最為重要也最為困難 b.變革可分為積極主動(dòng)變革和消極被動(dòng)變革兩種類型 c.變革可以發(fā)生在支持活動(dòng)及價(jià)值鏈中的必要環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些領(lǐng)域可以開發(fā)出核心競爭力 d.人類行為的變革可以分為解體、變革、重新鞏固三個(gè)階段 5、（）主要是二級風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng)險(xiǎn)。 a.風(fēng)險(xiǎn)降低 b.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) c.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) d.信用風(fēng)險(xiǎn) 6、市盈率是衡量公司股票的市場價(jià)值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系。以下有關(guān)市盈率的說法不正確的是（）。 a.如果股票價(jià)格上升，則市盈率會隨之下降，反之亦然 b.如果一家公司相比于另一公司具有較的市盈率，這是因

6、為投資者預(yù)期高市盈率公司的盈利增長速度較快、風(fēng)險(xiǎn)較小或是處于在一個(gè)更加安全的行業(yè) c.前景的變化將影響到股票價(jià)格以及市盈率 d.市盈率在正常情況下應(yīng)該不會隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生太大波動(dòng) 7、某企業(yè)充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了采購成本的節(jié)約，這種活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的()。 a.基本活動(dòng) b.輔助活動(dòng) c.競爭優(yōu)勢 d.相關(guān)活動(dòng) 8、以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素是()。 a.有導(dǎo)向作用 b.反映企業(yè)定位 c.說明業(yè)務(wù)范圍 d.企業(yè)價(jià)值觀 9、下列各項(xiàng)中，不屬于審計(jì)委員會的活動(dòng)的是()。 a.審計(jì)委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核 b.審計(jì)委員會需要核查對外報(bào)告規(guī)定的遵守情況 c.審計(jì)委

7、員會需要確保充分且有效的內(nèi)部控制 d.審計(jì)委員會需要任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師 10、一股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港的股價(jià)為60港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費(fèi)用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說法中正確的為（）。 a.在紐約市場上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票 b.在香港市場上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票 c.不進(jìn)行操作 d.在兩個(gè)市場同時(shí)購買股票待日后出售 11、在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求屬于（）。 a.有利因素狀況 b.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 c.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在 d.鉆石條件 12、在一

8、般情況下，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程、包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的是（）。 a.審計(jì)委員會 b.財(cái)務(wù)部 c.總經(jīng)理 d.外部審計(jì)師 13、一般說來，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三個(gè)選擇。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇（），這樣能避免過遲變革的代價(jià)。 a.危機(jī)性變革 b.反應(yīng)性變革 c.適應(yīng)性變革 d.提前性變革 14、在產(chǎn)能計(jì)劃的類型是，（）是一種相對保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。 a.領(lǐng)先策略 b.滯后策略 c.匹配策略 d.生產(chǎn)策略 15、并購中協(xié)同效應(yīng)的來源不包括（）。 a.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) b.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) c.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng) d.地理協(xié)同效應(yīng) 16、下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈理論下

9、輔助活動(dòng)的是()。 a.采購 b.進(jìn)貨后勤 c.發(fā)貨后勤 d.服務(wù) 17、采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是()。 a.競爭者可能模仿 b.新進(jìn)入者重新瓜分市場 c.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失 d.與競爭對手的成本差距過大 18、以下關(guān)于利率期權(quán)說法不正確的是()。 a.借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值 b.利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的義務(wù) c.利率上限是指設(shè)定了利率最高限度的期權(quán) d.必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi) 19、當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅()。 a.大 b.小 c.一般 d.不確

10、定 20、某汽車制造企業(yè)收購另一汽車制造企業(yè)，屬于（）。 a.前向一體化 b.后向一體化 c.橫向一體化 d.縱向一體化 21、以下最適合運(yùn)用z分模型的企業(yè)是（）。 a.北京財(cái)考網(wǎng)教育科技有限公司 b.廣發(fā)證券有限公司 c.北京大酒店 d.皇明太陽能有限公司 22、下列說法中正確的是（）。 a.高增長率的企業(yè)也可能損害股東價(jià)值，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值，所以增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù) b.由于經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值二者的計(jì)算原理是不同的，所以這兩個(gè)指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系 c.企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化

11、 d.高增長率的公司也可能損害股東價(jià)值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過資本成本 23、在微波爐行業(yè)，格蘭仕占了一半以上的市場份額，財(cái)源滾滾而入。根據(jù)波士頓矩陣，微波爐是格蘭仕的()。 a.問號類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 b.明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 c.金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 d.瘦狗類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 24、abc公司生產(chǎn)經(jīng)營c產(chǎn)品，由于銷售狀況比較好，因此將c產(chǎn)品推向全世界，而且全世界都生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的c產(chǎn)品，這體現(xiàn)的是()。 a.國際成長 b.跨國成長 c.全球化成長 d.壟斷成長 25、對于一個(gè)企業(yè)來說，如何才能知道自己的能力是否強(qiáng)于對手，基準(zhǔn)分析是一種有效的方法，以下關(guān)

12、于基準(zhǔn)分析說法正確的是()。 a.是比較企業(yè)和競爭對手的業(yè)績，是多種具體活動(dòng)、系統(tǒng)或過程的比較 b.最理想的方法是和同行業(yè)的一流企業(yè)相比較 c.主要的目的是找出競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短 d.被定義為分析同行業(yè)內(nèi)一流的產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)的過程 26、以下各選項(xiàng)不屬于影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素是()。 a.資本成本 b.增長率 c.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 d.企業(yè)舉債能力 第二大題 ：多項(xiàng)選擇題1、有關(guān)價(jià)值鏈的說法正確的是（ ）。 a.不是每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來價(jià)值 b.每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值 c.價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng) d.企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系 2、

13、屬于資本再調(diào)配的是（ ）。 a.債務(wù)重組 b.業(yè)務(wù)重組 c.購買和租賃 d.借款和發(fā)債 3、按照矩陣管理，項(xiàng)目參與者一般包括（）。 a.執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員 b.指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理 c.領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理 d.公司的財(cái)務(wù)人員 4、屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是（）。 a.分散化投資 b.套期 c.外包 d.購買保險(xiǎn) 5、影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素包括（）。 a.產(chǎn)品單價(jià) b.投資資本回報(bào)率 c.可持續(xù)增長率 d.資本成本 6、以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭的是（）。 a.進(jìn)口關(guān)稅 b.計(jì)劃和控制不足 c.歧視性措施 d.外匯管制 7、jit理論的關(guān)鍵要素包括（）。 a.良好的工作場所整理 b

14、.消除浪費(fèi) c.縮短生產(chǎn)時(shí)間 d.企業(yè)中所有員工的參與 8、關(guān)于集中化戰(zhàn)略的敘述正確的是（）。 a.集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略 b.集中化戰(zhàn)略是針對個(gè)別細(xì)分市場采取的一種競爭戰(zhàn)略 c.集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略 d.集中化戰(zhàn)略是針對大規(guī)模市場采取一種競爭戰(zhàn)略 9、關(guān)于波特的五力模型的說法中正確的有（）。 a.該模型能夠處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境 b.該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度 c.該模型的五力包括行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力及同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度 d.該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品）的信息

15、 10、以下屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素的是（）。 a.有導(dǎo)向作用 b.反映企業(yè)定位 c.說明業(yè)務(wù)范圍 d.增加社會價(jià)值，確保社會穩(wěn)定 11、關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說法中正確的有（）。 a.預(yù)算控制通常在預(yù)算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為 b.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法 c.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部 d.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制 12、相比較而言，下列企業(yè)類型中相對來講最需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是（）。 a.生產(chǎn)企業(yè) b.銀行 c.石油企業(yè) d.運(yùn)輸企業(yè) 13、關(guān)于價(jià)格策略的說法正確的有（）。 a.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場必須具有

16、不同的彈性，并且實(shí)施差別定價(jià)的市場間的“滲漏”必須很小 b.撇脂定價(jià)法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略 c.滲透定價(jià)法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤 d.定價(jià)是營銷工具中最有力的策略 14、同時(shí)符合債權(quán)人和權(quán)益投資要要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配有（）。 a.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 b.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 c.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 d.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 15、swot分析中，（）和（）針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行的分析。 a.機(jī)會 b.優(yōu)勢 c.劣勢 d.威脅 16、下列因素中，屬于決定進(jìn)入壁壘高度的因素是 （）。 a.規(guī)模經(jīng)濟(jì) b.轉(zhuǎn)換成本 c.

17、行業(yè)的固定成本 d.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與經(jīng)濟(jì)規(guī)模無關(guān)） 第三大題 ：簡答題1、r公司本年的可持續(xù)增長率為9.09%，本年末的投資資本為5000萬元，其中權(quán)益資本為3000萬元，權(quán)益成本為25%，稅后債務(wù)資本成本為4%.預(yù)計(jì)明年的稅前經(jīng)營利潤為380萬元，所得稅率為30%，預(yù)計(jì)明年銷售增長率為10%，未來維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。要求：（1）計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率。（2）根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造/增長率矩陣，判斷r公司是否屬于增長型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么？（3）如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，說明r公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（4）如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，

18、說明r公司應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 2、某香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)策略，針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場，在對市場進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場。產(chǎn)品最初推向市場時(shí)，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的事情是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識到吸煙的危害，開始戒煙，同時(shí)，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者

19、數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題： (1)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型？ (2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品？ 3、乙公司向美國出口價(jià)值10萬美元的商品，預(yù)計(jì)3個(gè)月收回貨款，簽訂出口合同時(shí)的匯率為1美元7.20人民幣，為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與銀行簽訂了賣出10萬美元，期限三個(gè)月，匯率1美元7.20人民幣的遠(yuǎn)期外匯交易的合同。要求： (1)三個(gè)月后的實(shí)際匯率為1美元7.20人民幣，乙公司這筆遠(yuǎn)期外匯交易業(yè)務(wù)是否合理，并簡要說明理

20、由。 (2)列舉其他三種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法。 4、甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并運(yùn)行了5年的企業(yè)，其有關(guān)情況如下：（1）所在行業(yè)的注冊資金要求很低，a公司很好地控制了所有地區(qū)的銷售渠道，生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原材料a由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購，甲公司從乙公司購入原料a占乙公司原料a銷售量的90%，甲公司產(chǎn)品b具有獨(dú)特性，市場上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有獨(dú)特性，該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金，在市場上除甲公司外，生產(chǎn)b產(chǎn)品的企業(yè)很少，甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。（2）2010年初，某公司經(jīng)理在公司全體員工大會上表示本年度是該公司內(nèi)部控制建設(shè)年，所以

21、他明確表示以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制制度是該企業(yè)的一個(gè)長期目標(biāo)；第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得到實(shí)現(xiàn)；第三，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員。要求：（1）根據(jù)資料（1），請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素是降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。（2）根據(jù)資料（2），回答以下問題： a、指出coso內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素。 b、根據(jù)coso內(nèi)部控制相關(guān)理論，對該總經(jīng)理上述觀點(diǎn)進(jìn)行分析，指出每一個(gè)說法是否正確，并指出不正確的原因。 第四大題 ：綜合題1、某數(shù)碼有限公司是大城市一家民營企業(yè)，1996年創(chuàng)建時(shí)僅有100萬元資金

22、和10個(gè)員工。近年來市場對其產(chǎn)品需求不斷升溫，吸引了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)。該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)。公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大，部門增加到十個(gè)部門，人員發(fā)展到150多人。創(chuàng)辦人自任總經(jīng)理，同時(shí)配備了兩位副總經(jīng)理共同組成領(lǐng)導(dǎo)班子。三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)班子工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，但公司所有事務(wù)無論大小都由總經(jīng)理一人決定，甚至一線員工有問題都會直接找總經(jīng)理，更不用說那些部門之間扯皮的事，因此總經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。近一段時(shí)期來，隨著公司規(guī)模的廣大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

23、分成8個(gè)分公司。調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，該公司對現(xiàn)有的各經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產(chǎn)品的市場增長率已經(jīng)開始呈下降趨勢；現(xiàn)在市場增長率較高的是乙產(chǎn)品，而另一公司的乙產(chǎn)品相對市場占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場需求潛量很大，且公司有實(shí)力與競爭對手抗衡。為進(jìn)一步提高市場競爭力，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品

24、投入市場后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量開始增加。根據(jù)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對新產(chǎn)品有所認(rèn)識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：（1）該企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前主要的問題是什么？你有什么解決辦法？（2）該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是什么類型？（3）請畫出波士頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲和乙的位置；并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展的建議； （4）新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的

25、什么階段？（5）根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的價(jià)格策略？ 第一大題 ：單項(xiàng)選擇題1、答案：d解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。2、答案：c解析：戰(zhàn)略是人們有意識制訂的，戰(zhàn)略的核心是以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，所以c不正確。3、答案：c解析：心理細(xì)分主要是考慮到消費(fèi)者的性格和生活方式會影響消費(fèi)者的購買?！盎盍?、運(yùn)動(dòng)”是性格生活方式的一種，所以c正確。4、答案：b解析：變革可以分為兩種：增量變革與轉(zhuǎn)化變革。相應(yīng)的，對變革的管理方法也可以分為積極主動(dòng)和消極被動(dòng)兩種。所以b不正

26、確。5、答案：c解析：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng)險(xiǎn)。6、答案：a解析：如果公司的盈利前景變好，股票價(jià)格會上升從而市盈率也隨之上升，反之亦然。7、答案：b解析：價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。8、答案：d解析：企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素：反映企業(yè)定位；有導(dǎo)向作用；說明業(yè)務(wù)范圍；有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識；企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。9、答案：d解析：審計(jì)委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會提出建議的主要責(zé)任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師

27、，所以d不正確。10、答案：b解析：在香港市場上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票，每股可以獲利10×6.5-60=5（港元）。11、答案：d解析：鉆石模型包括四個(gè)要素：有利因素狀況；鉆石條件（產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求）；相關(guān)和支持性行業(yè)的存在；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。12、答案：a解析：在一般情況下，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。13、答案：d解析：一般說來，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三個(gè)選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價(jià)。14、答案：b解析：產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配

28、策略，滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。15、答案：d解析：協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。16、答案：a解析：四種輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。選項(xiàng)b、c、d都屬于基本活動(dòng)。17、答案：a解析：采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競爭者可能模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；(3)購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；(4)與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；(5)采用集中戰(zhàn)略者

29、可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競爭者可能模仿，使得差異消失；(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了重要意義；(3)與競爭對手的成本差距過大；(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?3)由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場。18、答案：b解析：利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的權(quán)利，而非義務(wù)。 (1)借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。

30、 (2)出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。 (3)利率上限是指設(shè)定了利率最高限度的期權(quán)。利率下限是設(shè)定了利率最低限度的期權(quán)。 (4)必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)。19、答案：b解析：當(dāng)現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都很難在市場中獲得一席之地。20、答案：c解析：企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。21、答案：d解析：z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的，其

31、他類型的企業(yè)運(yùn)用該模型時(shí)要特別注意。22、答案：d解析：增長率的高低雖然不能決定是否創(chuàng)造價(jià)值，但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。所以a不正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系，投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的。正因?yàn)槿绱?，凈現(xiàn)值成為最合理的投資評價(jià)方法，所以b不正確。如果利率保持不變，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化，所以c不正確。23、答案：c解析：根據(jù)題目描述可知，格蘭仕占據(jù)了微波爐行業(yè)一半以上的市場份額，其市場份額高，同時(shí)財(cái)源滾滾而入，意味著給企業(yè)帶來了大量的現(xiàn)金收入，因此屬于

32、金牛產(chǎn)品。24、答案：c解析：國際化行為包括： (1)國際成長。這是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)是在所在國以外進(jìn)行且這些活動(dòng)是按獨(dú)立區(qū)域來管理，并通過把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 (2)跨國成長。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國成長。 (3)全球化成長。這是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。25、答案：d解析：本題考核識別企業(yè)競爭力的基準(zhǔn)分析?；鶞?zhǔn)分析是比較企業(yè)和競爭對手的業(yè)績，包括單個(gè)或多種具體活動(dòng)、系統(tǒng)或過程的比較，所以選項(xiàng)a不正確；最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比較，無論它們是否處在同一行業(yè)，所以選項(xiàng)b不正確；基準(zhǔn)分析的目

33、的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和不足，針對其優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，根據(jù)其不足，選擇突破口，所以選項(xiàng)c不正確。26、答案：c解析：分析資本成本的最終目的是為企業(yè)做出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)決策提供幫助，所以資本成本會影響資本結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。還有一些比較難以量化的因素，包括：(1)企業(yè)未來戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；(3)企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；(4)競爭對手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)(競爭對手可能有更低的融資本以及對風(fēng)險(xiǎn)不同的態(tài)度)；(5)影響利率的潛在因素，比如整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況。第二大題 ：多項(xiàng)選擇

34、題1、答案：acd解析：不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。2、答案：ab解析：企業(yè)可選擇一系列不同的資本再調(diào)配方式，當(dāng)中包括債務(wù)重組及業(yè)務(wù)重組。3、答案：abc解析：按照矩陣管理，項(xiàng)目參與者主要有三類：執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員、指導(dǎo)工作的項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。4、答案：abc解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低的目的。購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

35、的策略。5、答案：bcd解析：影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報(bào)率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。6、答案：acd解析：政治性風(fēng)險(xiǎn)源頭包括政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)貒医杩钍艿较拗萍皼]收資產(chǎn)等。b是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭。7、答案：abd解析：jit理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與。8、答案：bc解析：集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，

36、由于受自身資源和能力的限制，無法在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化，故而將資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。9、答案：bcd解析：五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。10、答案：abc解析：企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。11、答案：abd解析：預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。12、答案：bc解析：面臨更多風(fēng)險(xiǎn)及將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

37、相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。13、答案：ad解析：滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最初階段，以便盡快進(jìn)入成長期和成熟期。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。14、答案：bc解析：高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求，不符合債權(quán)人的要求；高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是可以同時(shí)符合

38、股東和債權(quán)人要求的現(xiàn)實(shí)搭配；低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不符合權(quán)益投資人的要求。15、答案：bc解析：在swot分析中，優(yōu)勢和劣勢是針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行的分析，而機(jī)會和威脅是針對外部環(huán)境進(jìn)行的分析。16、答案：abd解析：決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個(gè)方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)）。第三大題 ：簡答題1、答案：解析：（1）加權(quán)平均資本成本=（5000-3000）/5000×4%+3000/5000×25%=16.6%稅后經(jīng)營利潤=380×（1-30%）=266（萬元）期初資本投資回

39、報(bào)率=266/5000×100%=5.32%（2）由于投資資本回報(bào)率5.32%低于資本成本16.6%，銷售增長率10%高于可持續(xù)增長率9.09%，因此，不屬于增值型現(xiàn)金短缺，而屬于減損型現(xiàn)金短缺。（3）可以選擇對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組（4）應(yīng)盡快為出售以減少損失。2、答案：解析：(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)市場狀況與最初的預(yù)測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高，由此可以判斷

40、屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。3、答案：解析：(1)合理。在浮動(dòng)匯率制下，匯率會經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，波動(dòng)就有可能給企業(yè)帶來損失，因此面對這種能夠帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)的事件，企業(yè)應(yīng)該采取積極主動(dòng)的態(tài)度，利用一定手段進(jìn)行管理，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)第一種可以采用貨幣期貨，即在期貨市場上賣出三個(gè)月美元期貨。第二種可以采用提前收款，因?yàn)轭A(yù)計(jì)美元匯率下降。第三種就是在簽訂合同時(shí)爭取以本國貨幣計(jì)價(jià)。4、答案：解析：（1）a、來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：甲公司所在行業(yè)要求注冊資金低，會增加來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而搞商甲公司的競爭優(yōu)勢。

41、b、供應(yīng)商的議價(jià)能力：因?yàn)樵蟖只能從供應(yīng)商乙采購，因此會提高供應(yīng)商的議價(jià)能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品a主要向甲公司銷售（90%），因此會降低供應(yīng)商的議價(jià)能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。c、購買商的議價(jià)能力：甲公司產(chǎn)品b具有獨(dú)特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，購買者主要靠甲公司供貨，所以會降低購買商的議價(jià)能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢；由于有合同約束，所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商的成本較高，所以會降低購買商的議價(jià)能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。d、替代品的威脅：由于甲公司具有獨(dú)特性，市場上替代產(chǎn)品很少，所以來自替代品的威脅很低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。e、同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度：由于

42、市場上生產(chǎn)b產(chǎn)品的企業(yè)很少，競爭者數(shù)量少，所以同業(yè)競爭的競爭強(qiáng)度低，從而提高甲企業(yè)競爭優(yōu)勢；甲公司所有行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)，這一因素會降低同業(yè)的競爭強(qiáng)度，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。（2）a、coso內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。b、該總經(jīng)理的三點(diǎn)說法都不正確：首先，內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，該總經(jīng)理第一點(diǎn)將內(nèi)部控制作為一個(gè)長期目標(biāo)是不正確的。第二，內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證，該總經(jīng)理第二點(diǎn)認(rèn)為所有經(jīng)營目標(biāo)都將實(shí)現(xiàn)是假設(shè)內(nèi)部控制提供絕對保證，所以不正確。第三，內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合，該總經(jīng)理將公司內(nèi)部控制建設(shè)全部歸于高層管理人員，忽略了其他員工的參與和配合，所以也不正確。第四大題 ：綜合題1、答案：解析：（1）根據(jù)案例材料可知，該公司所有事務(wù)無論大小都由總經(jīng)理一人決定，甚至一線員工有問題都會直接找總經(jīng)理，更不用說那些部