員工績(jī)效考核管理制度(新)

1、_立源咨詢員工月度績(jī)效考核管理方案一、考核目的1、有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。2、通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3、本考核制度可作為各部門員工績(jī)效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。二、考核對(duì)象本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場(chǎng)月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）三、考核周期1、考核以月度為周期，以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)?？己藭r(shí)間為下月的3 日前，遇節(jié)

2、假日順延。五、考核內(nèi)容及占比本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng)：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。占比：（月工作計(jì)劃及完成率） ：（工作評(píng)價(jià)）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生） = 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核實(shí)行分級(jí)制考核，考核方式分為兩個(gè)部分：第一部分：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員；2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。第二部分：工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；

3、七、考核工作流程1、制定月度工作計(jì)劃：部門：每月30 日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，制訂部門下月度工作計(jì)劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃），撰寫部門月度工作計(jì)劃表交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過(guò)OA 辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。員工：每月30 日前，員工根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人下月度工作計(jì)劃，撰寫員工月度績(jī)效考核表，遞交部門負(fù)責(zé)人審定，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過(guò)OA 辦公平臺(tái)遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。未制定月度工作計(jì)劃的，不參加績(jī)效考核。2、工作計(jì)劃執(zhí)行精品資料_根據(jù)月初制定的月度工作

4、計(jì)劃 ，按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分。對(duì)于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評(píng)定，人事行政部會(huì)根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。3、考核、匯總（1）部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成次月 3 日前，各部門經(jīng)理將上月部門月度工作計(jì)劃遞交人事部，5 日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無(wú)異議的，由人事部制作部門經(jīng)理績(jī)效考核表經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔；（2）員工考核由部門考核、人事行政部

5、綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。次月 3 日前，各部門經(jīng)理將上月員工月度工作計(jì)劃遞交人事部，5 日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門經(jīng)理審核；部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無(wú)異議的，由人事部制作員工績(jī)效考核表發(fā)至部門經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；（四）結(jié)果反饋1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財(cái)務(wù)部；2、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。八、考核結(jié)果的運(yùn)用1、月度績(jī)效工資根據(jù)周期內(nèi)工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。2、發(fā)放原則：周期績(jī)效工資 = 周期績(jī)效工資總額* 周期績(jī)效考核完成比例周期績(jī)效考核完成比例=（工作計(jì)劃及完成率項(xiàng)得分+工作評(píng)價(jià)項(xiàng)得分 +員工考勤項(xiàng)得分 + 衛(wèi)生檢查項(xiàng)得分）/100 * 100 考核后，績(jī)效工資同本月工資一起發(fā)放。未制定月度工作計(jì)劃的，本月績(jī)效工資不予發(fā)放。九、其他事項(xiàng)1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2013 年 8 月起執(zhí)行。3、本辦法與公司規(guī)章制度不相沖突，此辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解