“華茂1958”商業(yè)銷售執(zhí)行方案83P

1、“華茂華茂1958”1958”商業(yè)商業(yè)銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案謹(jǐn)呈：謹(jǐn)呈：版權(quán)聲明：本項(xiàng)目是地產(chǎn)顧問公司的研究成果。未經(jīng)我司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu)一. 目標(biāo)整合梳理二. 目標(biāo)客戶分析三. 目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)四. 銷售推廣策略五. 銷售價(jià)格策略六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標(biāo)整合梳理目標(biāo)整合梳理 “名名” ”打造安慶高端綜合體項(xiàng)目第一品打造安慶高端綜合體項(xiàng)目第一品牌，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。牌，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。 以本案作為金大地進(jìn)軍安慶市場(chǎng)的突破口，借本案以本案作為金大地進(jìn)軍安慶市場(chǎng)的突破口，借本案20102010

2、年在安慶市場(chǎng)的熱賣，提升金大地集團(tuán)在安慶年在安慶市場(chǎng)的熱賣，提升金大地集團(tuán)在安慶的品牌知名度，打造安慶高端綜合體第一品牌，為的品牌知名度，打造安慶高端綜合體第一品牌，為后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；目目 標(biāo)標(biāo)“利利” ”年底實(shí)現(xiàn)銷售回款年底實(shí)現(xiàn)銷售回款3 3個(gè)億個(gè)億在現(xiàn)有的條件下，實(shí)現(xiàn)快銷和熱銷在現(xiàn)有的條件下，實(shí)現(xiàn)快銷和熱銷項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)名利雙收，2012年底實(shí)現(xiàn)銷售額3個(gè)億，打造安慶中心區(qū)購(gòu)物中心第一品牌基礎(chǔ)基礎(chǔ)結(jié)果結(jié)果引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新模式引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新模式“營(yíng)造主流營(yíng)造主流 競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)”：打破安慶市場(chǎng)格局；通過全新產(chǎn)品的更：打破安慶市場(chǎng)格局；通過

3、全新產(chǎn)品的更新?lián)Q代來帶動(dòng)安慶房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新方向。新?lián)Q代來帶動(dòng)安慶房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新方向。投資形式全面升級(jí)；統(tǒng)一管理的以租待售的投資和直接產(chǎn)權(quán)投資的投資形式全面升級(jí)；統(tǒng)一管理的以租待售的投資和直接產(chǎn)權(quán)投資的多重形式。多重形式。高端形象引領(lǐng)市場(chǎng)；高端形象引領(lǐng)市場(chǎng)；5a智能寫字樓、全新體驗(yàn)式購(gòu)物中心和酒店式智能寫字樓、全新體驗(yàn)式購(gòu)物中心和酒店式管理公寓；管理公寓；引爆式開盤；以引爆式開盤達(dá)到推出即售罄的效果；引爆式開盤；以引爆式開盤達(dá)到推出即售罄的效果；2012年底商業(yè)回款年底商業(yè)回款3億意味著什么？?jī)|意味著什么？可售產(chǎn)品：商業(yè)可售產(chǎn)品：商業(yè)2.3萬(wàn)；萬(wàn)；銷售時(shí)間：兩個(gè)月（銷售時(shí)間：兩個(gè)月（20

4、12.112013.01） 商鋪銷售商鋪銷售 ?本報(bào)告重點(diǎn)解決商業(yè)的銷售本報(bào)告重點(diǎn)解決商業(yè)的銷售項(xiàng)目核心問題為商鋪銷售回現(xiàn)項(xiàng)目核心問題為商鋪銷售回現(xiàn)二二. . 目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析一切從客戶需求出發(fā)客戶為什么買商鋪？客戶如何做出購(gòu)買決策？客戶根據(jù)什么判斷商鋪價(jià)值？本項(xiàng)目的客戶是誰(shuí)？建立關(guān)于客戶需求的常識(shí)：市場(chǎng)基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)r(jià)值如何突破商業(yè)市場(chǎng)銷售常規(guī)？如何突破商業(yè)市場(chǎng)銷售常規(guī)？本項(xiàng)目客戶定位本項(xiàng)目客戶定位定位條件定位條件立足安慶市城區(qū)、輻射周邊鎮(zhèn)區(qū)；涵蓋各年齡層次和中高立足安慶市城區(qū)、輻射周邊鎮(zhèn)區(qū)；涵蓋各年齡層次和中高檔圈層消費(fèi)。檔圈層消費(fèi)。借家樂福等主力店品牌號(hào)召力，引進(jìn)國(guó)際二線、國(guó)內(nèi)一線借家

5、樂福等主力店品牌號(hào)召力，引進(jìn)國(guó)際二線、國(guó)內(nèi)一線品牌經(jīng)營(yíng)商家，造就一個(gè)與國(guó)內(nèi)省會(huì)城市相接軌的現(xiàn)代化品牌經(jīng)營(yíng)商家，造就一個(gè)與國(guó)內(nèi)省會(huì)城市相接軌的現(xiàn)代化消費(fèi)中樞。消費(fèi)中樞。領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，鑄造商業(yè)文明領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，鑄造商業(yè)文明本地中產(chǎn)階層投資者及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者本地中產(chǎn)階層投資者及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)消費(fèi)群體群體經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)商家商家營(yíng)商營(yíng)商理念理念核心客核心客戶群戶群客戶定位客戶定位客戶類型客戶類型私營(yíng)企業(yè)主及本地個(gè)體經(jīng)商者私營(yíng)企業(yè)主及本地個(gè)體經(jīng)商者年齡在年齡在30553055歲之間，有較強(qiáng)資金歲之間，有較強(qiáng)資金實(shí)力。有著敏感的投資意識(shí)，重視項(xiàng)目知名度和后續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，或作實(shí)力。有著敏感的投資意識(shí)，重視項(xiàng)目知名度和后續(xù)經(jīng)營(yíng)

6、能力，或作為資金保值增值渠道之一。為資金保值增值渠道之一。自營(yíng)類本地個(gè)體經(jīng)商者自營(yíng)類本地個(gè)體經(jīng)商者在安慶有多年?duì)I商經(jīng)驗(yàn)，資金積累豐厚，在安慶有多年?duì)I商經(jīng)驗(yàn)，資金積累豐厚，投資購(gòu)買商鋪?zhàn)誀I(yíng)。投資購(gòu)買商鋪?zhàn)誀I(yíng)。本地富裕居民本地富裕居民年齡在年齡在35603560歲之間，文化程度較低，看重自有商歲之間，文化程度較低，看重自有商業(yè)物業(yè)回報(bào)理想，有多次置業(yè)行為，對(duì)投資商鋪興趣濃厚，并具有專業(yè)物業(yè)回報(bào)理想，有多次置業(yè)行為，對(duì)投資商鋪興趣濃厚，并具有專業(yè)眼光。一鋪養(yǎng)三代的觀念根深蒂固。業(yè)眼光。一鋪養(yǎng)三代的觀念根深蒂固。安慶市（含各鎮(zhèn)區(qū)）公務(wù)員安慶市（含各鎮(zhèn)區(qū)）公務(wù)員年齡在年齡在28502850歲之間，有投資

7、意識(shí)，歲之間，有投資意識(shí)，收入穩(wěn)定，有豐厚積蓄，對(duì)該片區(qū)前景看好。收入穩(wěn)定，有豐厚積蓄，對(duì)該片區(qū)前景看好。安慶中小企業(yè)中高層白領(lǐng)安慶中小企業(yè)中高層白領(lǐng)年齡在年齡在30-4530-45歲之間，收入較高，對(duì)該歲之間，收入較高，對(duì)該片區(qū)前景看好，有投資意識(shí)。片區(qū)前景看好，有投資意識(shí)。本項(xiàng)目客戶需求特征本項(xiàng)目客戶需求特征以投資為主以投資為主客戶類別客戶類別購(gòu)鋪用途購(gòu)鋪用途主要需求主要需求決策視角決策視角第第一一類類中級(jí)公務(wù)員中級(jí)公務(wù)員投資投資獲得穩(wěn)定收益獲得穩(wěn)定收益回報(bào)率、增值性、投資門檻回報(bào)率、增值性、投資門檻個(gè)體經(jīng)營(yíng)者個(gè)體經(jīng)營(yíng)者投資投資/ /自用自用獲得資產(chǎn)沉淀，風(fēng)險(xiǎn)保障獲得資產(chǎn)沉淀，風(fēng)險(xiǎn)保障回報(bào)

8、率、安全性、增值性、投資門回報(bào)率、安全性、增值性、投資門檻檻小私營(yíng)業(yè)主小私營(yíng)業(yè)主投資投資/ /自用自用風(fēng)險(xiǎn)保障風(fēng)險(xiǎn)保障長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性企業(yè)中高層企業(yè)中高層投資投資獲得穩(wěn)定收益獲得穩(wěn)定收益回報(bào)率、增值性、投資門檻回報(bào)率、增值性、投資門檻第第二二類類大型或中等私營(yíng)大型或中等私營(yíng)業(yè)主業(yè)主投資投資獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險(xiǎn)保障獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險(xiǎn)保障長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、增值性長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、增值性中高級(jí)公務(wù)員中高級(jí)公務(wù)員投資投資獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀風(fēng)險(xiǎn)保障風(fēng)險(xiǎn)保障長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性企業(yè)高層企業(yè)高層投資投資獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險(xiǎn)保障獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險(xiǎn)保障長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、回報(bào)率長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、

9、回報(bào)率中小實(shí)力的臺(tái)商中小實(shí)力的臺(tái)商投資投資獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀風(fēng)險(xiǎn)保障風(fēng)險(xiǎn)保障回報(bào)率、長(zhǎng)期性回報(bào)率、長(zhǎng)期性中等實(shí)力商家中等實(shí)力商家自用自用獲得資產(chǎn)沉淀獲得資產(chǎn)沉淀經(jīng)營(yíng)前景經(jīng)營(yíng)前景安慶整體商業(yè)銷售市場(chǎng)：以投資為目的的客戶約為安慶整體商業(yè)銷售市場(chǎng)：以投資為目的的客戶約為7070；2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 三三. . 目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)時(shí)間撞車時(shí)間撞車操作背景操作背景住宅與商鋪同時(shí)推住宅與商鋪同時(shí)推售售開盤回款開盤回款3億億預(yù)售面積預(yù)售面積2.3萬(wàn)萬(wàn)短期市場(chǎng)消化有限短期市場(chǎng)消化有限內(nèi)街、二層體量大內(nèi)街、二層體量大客戶認(rèn)知

10、度低客戶認(rèn)知度低項(xiàng)目發(fā)展的限制條件項(xiàng)目發(fā)展的限制條件推售周期短推售周期短項(xiàng)目不臨主路項(xiàng)目不臨主路昭示性弱，價(jià)值點(diǎn)低昭示性弱，價(jià)值點(diǎn)低2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 不成熟區(qū)域商鋪銷售的常規(guī)模式不成熟區(qū)域商鋪銷售的常規(guī)模式模式模式操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)本項(xiàng)目的適用性本項(xiàng)目的適用性住宅住宅主導(dǎo)主導(dǎo)模式模式先賣住宅，待住宅先賣住宅，待住宅銷售一段時(shí)間，人銷售一段時(shí)間，人氣聚集后，再賣商氣聚集后，再賣商鋪。鋪。賣現(xiàn)實(shí)賣現(xiàn)實(shí)價(jià)價(jià)值，客戶信心值，客戶信心強(qiáng)；強(qiáng)；資金回籠慢；資金回籠慢；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)模式，必須先賣商業(yè)后模式，必須先

11、賣商業(yè)后賣住宅；賣住宅；招商招商主導(dǎo)主導(dǎo)模式模式通過招商引進(jìn)知名通過招商引進(jìn)知名大商家，促進(jìn)商鋪大商家，促進(jìn)商鋪銷售。銷售。賣未來賣未來，通過通過主力店主力店增強(qiáng)客戶信增強(qiáng)客戶信心心；銷售的成敗主要銷售的成敗主要系于主力店的招商系于主力店的招商，項(xiàng)目，項(xiàng)目銷售的風(fēng)險(xiǎn)銷售的風(fēng)險(xiǎn)過于集中過于集中；主力店的招商一主力店的招商一般周期較長(zhǎng)；般周期較長(zhǎng)；回款時(shí)間緊迫回款時(shí)間緊迫按常規(guī)模式銷售，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須尋按常規(guī)模式銷售，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須尋求突破。求突破。一切從客戶需求出發(fā)一切從客戶需求出發(fā)常識(shí)常識(shí)1 1 客戶動(dòng)機(jī)：經(jīng)濟(jì)利益客戶動(dòng)機(jī)：經(jīng)濟(jì)利益常識(shí)常識(shí)2 2 客戶決策視角：投資回報(bào)客戶決策

12、視角：投資回報(bào)常識(shí)常識(shí)3 3 客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)前景客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)前景投資價(jià)值投資價(jià)值價(jià)值挖掘價(jià)值挖掘投資價(jià)值投資價(jià)值價(jià)值保障價(jià)值保障市場(chǎng)基礎(chǔ)市場(chǎng)基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目?jī)r(jià)值如何突破商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷常規(guī)？如何突破商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷常規(guī)？常識(shí)1商鋪是產(chǎn)生財(cái)富的載體，客戶購(gòu)買商鋪的最基本目的是為了生財(cái)或升財(cái)，即追求財(cái)富利益客戶需求商鋪功能租金收益出租轉(zhuǎn)售經(jīng)營(yíng)業(yè)主只需收取租金因“道路剛性”而稀缺，從而產(chǎn)生增值銷售收益降低房租成本，并獲得營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)收益長(zhǎng)期收益風(fēng)險(xiǎn)保障資產(chǎn)沉淀客戶利益融資工具融資收益融資可作為不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押或置信憑證，從而獲得貸款2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙

13、鉆信用 投資能力投資能力編編號(hào)號(hào)出處出處購(gòu)鋪決策視角購(gòu)鋪決策視角億萬(wàn)級(jí)億萬(wàn)級(jí)1 1投資機(jī)構(gòu)投資機(jī)構(gòu)/ /大型私營(yíng)業(yè)主大型私營(yíng)業(yè)主增值性、長(zhǎng)期性增值性、長(zhǎng)期性千萬(wàn)級(jí)千萬(wàn)級(jí)2 2投資機(jī)構(gòu)投資機(jī)構(gòu)/ /臺(tái)商臺(tái)商/ /大型私營(yíng)業(yè)主大型私營(yíng)業(yè)主增值性、長(zhǎng)期性增值性、長(zhǎng)期性百百萬(wàn)萬(wàn)級(jí)級(jí)接近千萬(wàn)接近千萬(wàn)3 3 中等私營(yíng)業(yè)主中等私營(yíng)業(yè)主/ /中等臺(tái)商中等臺(tái)商回報(bào)率、增值性、長(zhǎng)期性回報(bào)率、增值性、長(zhǎng)期性數(shù)百萬(wàn)數(shù)百萬(wàn)4 4小型私營(yíng)業(yè)主小型私營(yíng)業(yè)主/ /普通臺(tái)商普通臺(tái)商/ /高級(jí)公務(wù)員高級(jí)公務(wù)員/ /“本土地主本土地主”回報(bào)率、增值性、長(zhǎng)期性回報(bào)率、增值性、長(zhǎng)期性剛過百萬(wàn)剛過百萬(wàn)5 51.2.31.2.3類人的親屬

14、類人的親屬/ /小型私營(yíng)業(yè)主小型私營(yíng)業(yè)主/ /個(gè)體個(gè)體經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者/ /中高級(jí)公務(wù)員中高級(jí)公務(wù)員/ /企業(yè)高級(jí)管理企業(yè)高級(jí)管理層層回報(bào)率、增值性、穩(wěn)定性、安全性回報(bào)率、增值性、穩(wěn)定性、安全性十十萬(wàn)萬(wàn)級(jí)級(jí)接近百萬(wàn)接近百萬(wàn)6 6小型私營(yíng)企業(yè)主小型私營(yíng)企業(yè)主/ /中高級(jí)公務(wù)員中高級(jí)公務(wù)員/ /企業(yè)企業(yè)高級(jí)管理層高級(jí)管理層/ /個(gè)體經(jīng)營(yíng)者個(gè)體經(jīng)營(yíng)者/ 1.2.3/ 1.2.3類人類人的親屬的親屬回報(bào)率、增值性、安全性、投資門檻回報(bào)率、增值性、安全性、投資門檻常識(shí)2投資與回報(bào)是客戶購(gòu)買商鋪時(shí)最基本的決策動(dòng)機(jī)，其決策角度與其財(cái)富或投資能力相關(guān)一般而言，財(cái)富等級(jí)越高，越關(guān)注回報(bào)的長(zhǎng)期性；一般而言，財(cái)富等級(jí)越

15、高，越關(guān)注回報(bào)的長(zhǎng)期性；財(cái)富等級(jí)越低，越關(guān)注短期快速回報(bào)及安全性；財(cái)富等級(jí)越低，越關(guān)注短期快速回報(bào)及安全性；常識(shí)3客戶最終是根據(jù)經(jīng)營(yíng)前景來判斷投資回報(bào)的，其最直觀判斷因素則是租金和售價(jià)購(gòu)鋪用途投資經(jīng)營(yíng)投資回報(bào)經(jīng)營(yíng)前景判斷基礎(chǔ)收益途徑租金或轉(zhuǎn)售價(jià)格營(yíng)業(yè)額一般投資者的一般投資者的實(shí)際判斷過程實(shí)際判斷過程內(nèi)在經(jīng)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)原理濟(jì)原理一切從客戶需求出發(fā)一切從客戶需求出發(fā)常識(shí)常識(shí)1 1 客戶動(dòng)機(jī)：經(jīng)濟(jì)利益客戶動(dòng)機(jī)：經(jīng)濟(jì)利益常識(shí)常識(shí)2 2 客戶決策視角：投資回報(bào)客戶決策視角：投資回報(bào)常識(shí)常識(shí)3 3 客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)前景客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)前景投資價(jià)值投資價(jià)值價(jià)值挖掘價(jià)值挖掘投資價(jià)值投資價(jià)值價(jià)值保障價(jià)值保障市場(chǎng)

16、基礎(chǔ)市場(chǎng)基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目?jī)r(jià)值如何突破商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷常規(guī)？如何突破商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷常規(guī)？?jī)r(jià)值價(jià)值1 1：規(guī)劃中的道路規(guī)劃中的道路開通后本項(xiàng)目的租金和售價(jià)將不斷攀升；運(yùn)河邊的景運(yùn)河邊的路價(jià)值2：城市中心的區(qū)位城市中心的區(qū)位將為本項(xiàng)目提供大量高消費(fèi)能力的客戶價(jià)值3：安慶老商業(yè)中心區(qū)以人民路商圈、集賢路商圈為主，本項(xiàng)目可與之共同組成安慶最核心的商業(yè)金三角安慶最核心的商業(yè)金三角區(qū)域60萬(wàn)城市中心綜合體，目前規(guī)模安慶中心區(qū)第一。價(jià)值4:價(jià)值5: 安慶中心區(qū)唯一購(gòu)物中心，安慶商業(yè)地標(biāo)價(jià)值最大化的街區(qū)設(shè)置價(jià)值6:全城首創(chuàng)雙首層概念內(nèi)街外街化、二樓街鋪化價(jià)值7:價(jià)值8: 體驗(yàn)式風(fēng)情街區(qū)國(guó)際美食街、時(shí)尚第五街、潮流星光

17、大道2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 一切從客戶需求出發(fā)常識(shí)1 客戶動(dòng)機(jī)：經(jīng)濟(jì)利益常識(shí)2 客戶決策視角：投資回報(bào)常識(shí)3 客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)前景投資價(jià)值價(jià)值挖掘投資價(jià)值價(jià)值保障基 礎(chǔ)戰(zhàn) 略市場(chǎng)基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)r(jià)值如何突破商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷常規(guī)？如何突破商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷常規(guī)？?jī)r(jià)值保證價(jià)值保證11 金大地、華茂金大地、華茂品牌效應(yīng)品牌效應(yīng)價(jià)值保證價(jià)值保證2 2：引入：引入品牌物管公司品牌物管公司統(tǒng)一管理，保障有序經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理，保障有序經(jīng)營(yíng)價(jià)值保證價(jià)值保證3 3：引進(jìn)：引進(jìn)品牌主力店品牌主力店，建立信心，建立信心宣傳策略宣傳策略高調(diào)、廣泛：高調(diào)、廣泛：新聞發(fā)布會(huì)暨簽約儀式新聞發(fā)

18、布會(huì)暨簽約儀式戶外廣告戶外廣告/ /軟文軟文/ /金大地周刊金大地周刊 / /樓書樓書/ /形象墻形象墻/ /售樓處展板售樓處展板/ /櫥窗；櫥窗；目的：目的：通過品牌商家樹立項(xiàng)目形象，并給客戶及其它商家以信心，產(chǎn)生通過品牌商家樹立項(xiàng)目形象，并給客戶及其它商家以信心，產(chǎn)生聚集效應(yīng)；發(fā)揮營(yíng)銷作用；聚集效應(yīng)；發(fā)揮營(yíng)銷作用；2 2：安慶中心區(qū)位：安慶中心區(qū)位3 3：金三角商圈：金三角商圈4 4：6060萬(wàn)城市中心綜合體萬(wàn)城市中心綜合體1: 1: 規(guī)劃道路規(guī)劃道路5: 5: 安慶中心區(qū)唯一購(gòu)物中心安慶中心區(qū)唯一購(gòu)物中心6: 6: 最大化的街鋪設(shè)計(jì)最大化的街鋪設(shè)計(jì)7: 7: 內(nèi)街外街劃、內(nèi)街外街劃、2

19、2層街鋪化層街鋪化8: 8: 體驗(yàn)式風(fēng)情街體驗(yàn)式風(fēng)情街9: 9: 金大地、華茂品牌效應(yīng)金大地、華茂品牌效應(yīng)1010：品牌物業(yè)公司：品牌物業(yè)公司1111：品牌主力店進(jìn)駐，建立信心：品牌主力店進(jìn)駐，建立信心長(zhǎng)期回報(bào)升值前景回報(bào)率安全/穩(wěn)定項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目?jī)r(jià)值客戶需求客戶需求增加值保障系統(tǒng)四四. . 銷售推廣策略銷售推廣策略項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性前所未見的，體驗(yàn)式的，最有情調(diào)的，前所未見的，體驗(yàn)式的，最有情調(diào)的，是安慶中心區(qū)第一購(gòu)物中心是安慶中心區(qū)第一購(gòu)物中心產(chǎn)品屬性產(chǎn)品屬性位于安慶的中心區(qū)，安慶中心商業(yè)地標(biāo)位于安慶的中心區(qū)，安慶中心商業(yè)地標(biāo)區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩园踩?、穩(wěn)定、升值、長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、升值、長(zhǎng)期投資屬性

20、投資屬性1.1-1.1-項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析s strengthtrength優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：都市級(jí)業(yè)態(tài)規(guī)劃及眾多主力商家組合都市級(jí)業(yè)態(tài)規(guī)劃及眾多主力商家組合u世界世界500500強(qiáng)大零售商家樂福強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，強(qiáng)大零售商家樂福強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，u位于安慶的中心區(qū)，安慶中心商業(yè)地位于安慶的中心區(qū)，安慶中心商業(yè)地標(biāo)；標(biāo)；u商業(yè)總規(guī)模超過商業(yè)總規(guī)模超過1010萬(wàn)平方米，萬(wàn)平方米，u目前安慶中心區(qū)唯一商業(yè)旗艦?zāi)壳鞍矐c中心區(qū)唯一商業(yè)旗艦w weaknesseakness劣勢(shì)：劣勢(shì)：項(xiàng)目現(xiàn)階段處于次核心商圈，周邊人氣不足、項(xiàng)目現(xiàn)階段處于次核心商圈，周邊人氣不足、商業(yè)氛圍差商業(yè)氛圍差u市府路與紡織西路均為雙車道，道路狹市府路與

21、紡織西路均為雙車道，道路狹窄，弱化了街鋪價(jià)值點(diǎn)；窄，弱化了街鋪價(jià)值點(diǎn)；u本區(qū)域商業(yè)以生活配套為主，缺乏時(shí)尚本區(qū)域商業(yè)以生活配套為主，缺乏時(shí)尚潮流生活配套；潮流生活配套；u項(xiàng)目外部道路、交通配套設(shè)施欠缺，影項(xiàng)目外部道路、交通配套設(shè)施欠缺，影響項(xiàng)目其他區(qū)域人流的進(jìn)入等。響項(xiàng)目其他區(qū)域人流的進(jìn)入等。o opportunitypportunity機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)：項(xiàng)目項(xiàng)目6060萬(wàn)方的體量將成為安慶中心區(qū)萬(wàn)方的體量將成為安慶中心區(qū)n01n01購(gòu)物中心購(gòu)物中心u安慶首家家樂福進(jìn)駐本項(xiàng)目及與眾多安慶首家家樂福進(jìn)駐本項(xiàng)目及與眾多次主力店的合作；次主力店的合作；u本項(xiàng)目本項(xiàng)目6060萬(wàn)方總體量將是安慶中心區(qū)萬(wàn)方總體

22、量將是安慶中心區(qū)第一購(gòu)物中心；第一購(gòu)物中心；u市場(chǎng)產(chǎn)品的全新理念的締造者；市場(chǎng)產(chǎn)品的全新理念的締造者；t threathreat威脅：威脅：競(jìng)爭(zhēng)樓盤推出大型商業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤推出大型商業(yè)項(xiàng)目u綠地迎江世紀(jì)城已推出綠地迎江世紀(jì)城已推出6464萬(wàn)平米的商業(yè)體量；萬(wàn)平米的商業(yè)體量；匯峰國(guó)際廣場(chǎng)將推出匯峰國(guó)際廣場(chǎng)將推出1010萬(wàn)平米商業(yè)體量；萬(wàn)平米商業(yè)體量；u對(duì)本案有一定程度影響，并且分流本項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)本案有一定程度影響，并且分流本項(xiàng)目目標(biāo)客戶?？蛻簟目前安慶現(xiàn)有商業(yè)定價(jià)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，投資回報(bào)比目前安慶現(xiàn)有商業(yè)定價(jià)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，投資回報(bào)比例失調(diào)；例失調(diào)；2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智

23、庫(kù)、淘寶雙鉆信用 對(duì)比國(guó)際型對(duì)比國(guó)際型shopping mallshopping mall 由此可見，目前安慶商業(yè)由此可見，目前安慶商業(yè)檔次偏低、分散檔次偏低、分散，缺乏集中商業(yè)，缺乏集中商業(yè)。若要將安。若要將安慶慶19581958項(xiàng)目闡述為項(xiàng)目闡述為城市購(gòu)物中心城市購(gòu)物中心、安慶中心、安慶中心商業(yè)地標(biāo)商業(yè)地標(biāo)，那么必須從整體商，那么必須從整體商業(yè)規(guī)劃來對(duì)外擴(kuò)大想象空間，彌補(bǔ)與真正業(yè)規(guī)劃來對(duì)外擴(kuò)大想象空間，彌補(bǔ)與真正城市城市citymallcitymall差距。差距。1.21.2項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目市場(chǎng)定位一站式購(gòu)物、體驗(yàn)式消費(fèi)中高端、品牌化安慶首席休閑mall集購(gòu)物、餐飲及休閑娛樂為一體p“體驗(yàn)

24、式”：新一代城市消費(fèi)方式，主張購(gòu)物的休閑性，追求購(gòu)物的自我滿足感p“一站式”：包容吃、穿、住、玩，人們?nèi)粘Ｉ罱^大部分需求能夠在此滿足p“首席休閑”：本項(xiàng)目將成為安慶居民生活消費(fèi)及休閑娛樂第一場(chǎng)所本項(xiàng)目定位支撐點(diǎn)：本項(xiàng)目定位支撐點(diǎn)：1: 1: 安慶中心第一購(gòu)物中心，餐飲、娛樂、休閑于一體的真正意義上安慶中心第一購(gòu)物中心，餐飲、娛樂、休閑于一體的真正意義上shopping mallshopping mall；2: 2: 安慶第一個(gè)家樂福（世界安慶第一個(gè)家樂福（世界500500強(qiáng)）、時(shí)代華納（世界知名電影公強(qiáng)）、時(shí)代華納（世界知名電影公司）、必勝客、飛馳溜冰場(chǎng)；司）、必勝客、飛馳溜冰場(chǎng)；3: 3:

25、 舶來品特色餐飲、娛樂休閑所在地；舶來品特色餐飲、娛樂休閑所在地；4: 4: 歷史與文化積累的體驗(yàn)、動(dòng)感之都；歷史與文化積累的體驗(yàn)、動(dòng)感之都；5: 5: 規(guī)模較大。規(guī)模較大。1.3-1.3-形象定位形象定位總體形象定位：“商業(yè)旗艦商業(yè)旗艦國(guó)際風(fēng)范國(guó)際風(fēng)范”示范區(qū)示范區(qū) 締造安慶中高端群體的專屬領(lǐng)地締造安慶中高端群體的專屬領(lǐng)地案名建議：案名建議：華 mall本項(xiàng)目不僅是安慶商業(yè)的升級(jí)版，更是安慶本項(xiàng)目不僅是安慶商業(yè)的升級(jí)版，更是安慶未來最好的、真正意義上的未來最好的、真正意義上的都市型都市型citymallcitymall。2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信

26、用 樹立華茂樹立華茂19581958品牌形象品牌形象打造精品物業(yè)為己任，解決房地打造精品物業(yè)為己任，解決房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的需求及投資欲望、營(yíng)造全新商業(yè)模式，樹立項(xiàng)產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的需求及投資欲望、營(yíng)造全新商業(yè)模式，樹立項(xiàng)目品牌目品牌帶動(dòng)安慶市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng)安慶市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)打破市場(chǎng)格局、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，解決打破市場(chǎng)格局、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，解決目前市場(chǎng)產(chǎn)品單一格局一致的形態(tài)，以全新的產(chǎn)品及理念帶目前市場(chǎng)產(chǎn)品單一格局一致的形態(tài)，以全新的產(chǎn)品及理念帶動(dòng)安慶市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)安慶市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)引領(lǐng)市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向以精品物業(yè)樹立產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，倡導(dǎo)全新理以精品物業(yè)樹立產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，倡導(dǎo)全新理念以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、尊

27、貴享受、完善的配套推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)市念以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、尊貴享受、完善的配套推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)市場(chǎng)價(jià)值的風(fēng)向標(biāo)場(chǎng)價(jià)值的風(fēng)向標(biāo)開啟新興投資市場(chǎng)開啟新興投資市場(chǎng)以全新產(chǎn)品打開新興投資市場(chǎng)，帶動(dòng)市以全新產(chǎn)品打開新興投資市場(chǎng)，帶動(dòng)市場(chǎng)投資熱情、引爆投資市場(chǎng)熱點(diǎn)場(chǎng)投資熱情、引爆投資市場(chǎng)熱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)引發(fā)投資熱點(diǎn)、以精品物以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)引發(fā)投資熱點(diǎn)、以精品物業(yè)提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)及配套增加產(chǎn)品附加值，合理實(shí)業(yè)提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)及配套增加產(chǎn)品附加值，合理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化q-q-問題問題 安慶市場(chǎng)的傳統(tǒng)安慶市場(chǎng)的傳統(tǒng)vsvs最新商業(yè)模式：市場(chǎng)發(fā)展程度

28、不高，住宅最新商業(yè)模式：市場(chǎng)發(fā)展程度不高，住宅市場(chǎng)在發(fā)展階段，商業(yè)處更新階段。本項(xiàng)目產(chǎn)品是安慶市以前市場(chǎng)在發(fā)展階段，商業(yè)處更新階段。本項(xiàng)目產(chǎn)品是安慶市以前沒有的產(chǎn)品，超前的產(chǎn)品，市場(chǎng)需要培育的接受產(chǎn)品、價(jià)格。沒有的產(chǎn)品，超前的產(chǎn)品，市場(chǎng)需要培育的接受產(chǎn)品、價(jià)格。市場(chǎng)消化力有待精耕細(xì)作。市場(chǎng)消化力有待精耕細(xì)作。 客戶量的有限性客戶量的有限性vsvs大體量投資性地產(chǎn)。大體量投資性地產(chǎn)。 可利用推廣渠道與媒體有限?？衫猛茝V渠道與媒體有限。a-a-答案答案 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的觀念沖擊，需全面演繹產(chǎn)品的前景和投資回報(bào)。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的觀念沖擊，需全面演繹產(chǎn)品的前景和投資回報(bào)。并運(yùn)營(yíng)城市的高度，與安慶人民營(yíng)建良好

29、關(guān)系，營(yíng)建項(xiàng)目尊榮并運(yùn)營(yíng)城市的高度，與安慶人民營(yíng)建良好關(guān)系，營(yíng)建項(xiàng)目尊榮感。感。 加強(qiáng)推廣滲透力度，將目標(biāo)市場(chǎng)拓寬。加強(qiáng)推廣滲透力度，將目標(biāo)市場(chǎng)拓寬。 在宣傳渠道與推廣方式上需另辟蹊徑，抓住人脈關(guān)系的要害，在宣傳渠道與推廣方式上需另辟蹊徑，抓住人脈關(guān)系的要害，通過口碑的形式廣撒網(wǎng)、廣傳播。通過口碑的形式廣撒網(wǎng)、廣傳播。營(yíng)銷推廣思路營(yíng)銷推廣思路策略、招商先行策略策略、招商先行策略招商先行帶動(dòng)銷售招商先行帶動(dòng)銷售整體招商先行，發(fā)動(dòng)次主力店戰(zhàn)略，整體招商先行，發(fā)動(dòng)次主力店戰(zhàn)略，在銷售過程中將有號(hào)召力的商家分三批簽約，在不同銷售階在銷售過程中將有號(hào)召力的商家分三批簽約，在不同銷售階段制造活動(dòng)熱點(diǎn)。段制

30、造活動(dòng)熱點(diǎn)。第一次簽約第一次簽約主力店、次主力店招商，啟動(dòng)市場(chǎng)；主力店、次主力店招商，啟動(dòng)市場(chǎng)；第二次簽約第二次簽約引發(fā)銷售引發(fā)銷售vipvip卡辦理；卡辦理；第三次簽約第三次簽約同時(shí)整體開盤同時(shí)整體開盤帶動(dòng)銷售、推進(jìn)招商。帶動(dòng)銷售、推進(jìn)招商。推售策略推售策略策略、分期銷售策略策略、分期銷售策略做為安慶地標(biāo)購(gòu)物中心、本項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)需要形成搶購(gòu)氛圍，有利于后做為安慶地標(biāo)購(gòu)物中心、本項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)需要形成搶購(gòu)氛圍，有利于后期難點(diǎn)鋪位的消期難點(diǎn)鋪位的消化，建議一期推出鋪位選擇較易銷售鋪位。化，建議一期推出鋪位選擇較易銷售鋪位。本項(xiàng)目商業(yè)體量較大、考慮到市場(chǎng)消化能力，原則上本項(xiàng)目商業(yè)體量較大、考慮到市場(chǎng)

31、消化能力，原則上建議分兩期推出，建議分兩期推出，若二期認(rèn)籌不理想則將二期分批開盤，若二期認(rèn)籌不理想則將二期分批開盤，有利于消化難點(diǎn)鋪位。有利于消化難點(diǎn)鋪位。 內(nèi)街為本案營(yíng)銷難點(diǎn)也是營(yíng)銷重點(diǎn)所在，內(nèi)街為本案營(yíng)銷難點(diǎn)也是營(yíng)銷重點(diǎn)所在，建議內(nèi)街在造勢(shì)達(dá)成以后及招建議內(nèi)街在造勢(shì)達(dá)成以后及招商進(jìn)展到一定階段、一期形成火暴銷售氛圍后推出市場(chǎng)。商進(jìn)展到一定階段、一期形成火暴銷售氛圍后推出市場(chǎng)。 策略、以租代售策略策略、以租代售策略街鋪街鋪直接銷售直接銷售內(nèi)街商鋪、大型商鋪內(nèi)街商鋪、大型商鋪在招商同時(shí)考慮以租代售在招商同時(shí)考慮以租代售對(duì)于買家對(duì)于買家已有大型商戶租賃，能夠建立客戶的購(gòu)買信心。長(zhǎng)已有大型商戶租賃

32、，能夠建立客戶的購(gòu)買信心。長(zhǎng)期投資的欲望。期投資的欲望。對(duì)于商戶對(duì)于商戶商家做旺需要一段時(shí)間培育，此時(shí)已經(jīng)得到了前期商家做旺需要一段時(shí)間培育，此時(shí)已經(jīng)得到了前期經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠政策，度過了經(jīng)營(yíng)的磨合期。經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠政策，度過了經(jīng)營(yíng)的磨合期。對(duì)于賣場(chǎng)對(duì)于賣場(chǎng)將獲得更大的主動(dòng)權(quán)把賣場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)成熟，達(dá)到預(yù)將獲得更大的主動(dòng)權(quán)把賣場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)成熟，達(dá)到預(yù)期設(shè)想。期設(shè)想。策略、集中銷售策略策略、集中銷售策略辦理辦理vipvip卡后升級(jí)認(rèn)購(gòu)，引爆式開盤卡后升級(jí)認(rèn)購(gòu)，引爆式開盤根據(jù)本項(xiàng)目的供應(yīng)量，必須有一個(gè)提前預(yù)熱、部分消化的過程。根據(jù)本項(xiàng)目的供應(yīng)量，必須有一個(gè)提前預(yù)熱、部分消化的過程。我們建議本項(xiàng)我們建議本項(xiàng)目采用先

33、辦卡后升級(jí)認(rèn)購(gòu)的方式。目采用先辦卡后升級(jí)認(rèn)購(gòu)的方式。一方面可以聚集人氣，另一方面可以根據(jù)一方面可以聚集人氣，另一方面可以根據(jù)vipvip、卡升級(jí)的速度調(diào)整推廣策略；卡升級(jí)的速度調(diào)整推廣策略；根據(jù)根據(jù)vipvip卡升級(jí)情況，分批分次上市卡升級(jí)情況，分批分次上市根據(jù)項(xiàng)目的辦卡情況調(diào)整項(xiàng)目的整體上市量，根據(jù)項(xiàng)目的辦卡情況調(diào)整項(xiàng)目的整體上市量，如辦卡情況良好，則可以放量銷如辦卡情況良好，則可以放量銷售，通過調(diào)整單價(jià)進(jìn)行銷售控制；如辦卡情況不理想，則通過調(diào)整推廣策略或售，通過調(diào)整單價(jià)進(jìn)行銷售控制；如辦卡情況不理想，則通過調(diào)整推廣策略或價(jià)格策略分多批上市。價(jià)格策略分多批上市。策略策略5、價(jià)格策略、價(jià)格策略

34、1: vipvip卡辦理階段不公布價(jià)格，卡辦理階段不公布價(jià)格，推高價(jià)格區(qū)間推高價(jià)格區(qū)間；2: 進(jìn)行價(jià)格試算，做辦卡登記最終價(jià)格根據(jù)誠(chéng)意客戶積累情況與客戶反進(jìn)行價(jià)格試算，做辦卡登記最終價(jià)格根據(jù)誠(chéng)意客戶積累情況與客戶反饋信息饋信息做價(jià)格梳理做價(jià)格梳理；2:開盤前開盤前降低客戶價(jià)格預(yù)期降低客戶價(jià)格預(yù)期，確定最終價(jià)格，確定最終價(jià)格，實(shí)現(xiàn)火爆銷售。實(shí)現(xiàn)火爆銷售。階段預(yù)知階段預(yù)知分層均價(jià)預(yù)知分層均價(jià)預(yù)知分層各區(qū)域價(jià)格區(qū)間預(yù)知分層各區(qū)域價(jià)格區(qū)間預(yù)知鋪位具體價(jià)格鋪位具體價(jià)格5月7月8月9月1月11.111.1vip客戶參觀示范區(qū)客戶參觀示范區(qū)9.109.10主力店簽約新聞發(fā)布主力店簽約新聞發(fā)布/ /商鋪商鋪v

35、ipvip認(rèn)籌認(rèn)籌10月11月12月25月事件營(yíng)銷安排事件營(yíng)銷安排不斷制造銷售高潮！11.2011.20底商底商解籌解籌周末樓盤活動(dòng)周末樓盤活動(dòng)8.108.10招商會(huì)招商會(huì)11.3011.30街鋪街鋪解籌解籌12.512.5鋪王拍賣鋪王拍賣3.183.18開街慶典開街慶典/4.18/4.18主主力店開店慶典力店開店慶典12.2012.20內(nèi)街開盤內(nèi)街開盤2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 事件營(yíng)銷1：商鋪vip辦理2012.8.10（招商會(huì)/商鋪vip辦理）目的：積累商業(yè)客戶權(quán)益內(nèi)容：1、免費(fèi)辦理vip卡，辦卡即享有成功選房基金1萬(wàn)元；2、參加招商產(chǎn)品發(fā)

36、布會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)成功選房基金1萬(wàn)；3、vip卡升級(jí)存5萬(wàn)抵10萬(wàn)；4、成功選房后，介紹新客戶購(gòu)買獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。 事件營(yíng)銷2：主力店簽約儀式暨招商推介會(huì)主力店確定關(guān)鍵工作:華茂酒店地點(diǎn):展示項(xiàng)目商業(yè)前景，提升其它商家及投資者對(duì)項(xiàng)目的信心，促進(jìn)后續(xù)招商，促進(jìn)商鋪銷售目的:邀請(qǐng)嘉賓：各報(bào)社、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)媒體記者邀請(qǐng)/金大地、華茂公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)/業(yè)內(nèi)人士邀請(qǐng)/迎江區(qū)區(qū)長(zhǎng)、旅游局局長(zhǎng)、規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)主持：金大地、華茂主題：簽約儀式，招商推介2012.9.10 2012.9.10 主力店簽約儀式暨招商推介會(huì)主力店簽約儀式暨招商推介會(huì)視招商進(jìn)展情況具體確定時(shí)間:后續(xù)新聞及軟文報(bào)道事件營(yíng)銷3：vip客戶參觀示范區(qū)

37、2012.11.1 vip客戶參觀示范區(qū)發(fā)送邀請(qǐng)函售樓處專人接待模型講解媒體記者進(jìn)行新聞圖文報(bào)道觀看影視宣傳片咖啡廳服務(wù)人員茶水招待參觀首批樣板房電瓶車接送返回售樓處休息拍照、專人講解電瓶車事件營(yíng)銷4：住宅底商解籌2012.11.20 2012.11.20 （住宅底商解籌）（住宅底商解籌） 整個(gè)選房流程安排認(rèn)購(gòu)書、合同等相關(guān)銷售資料到位人員到位選房須知/選房通知函（提前投遞）媒體全面覆蓋（提前一星期）現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造銷控版茶點(diǎn)、樂隊(duì)等準(zhǔn)備充足幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)，凡持vip卡者即可參加關(guān)鍵條件：事件營(yíng)銷5：街鋪解籌2012.11.30 街鋪解籌整個(gè)選房流程安排認(rèn)購(gòu)書、合同等相關(guān)銷售資料到位人員到位選房須知/

38、選房通知函（提前投遞）媒體全面覆蓋（提前一星期）現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造銷控版茶點(diǎn)、樂隊(duì)等準(zhǔn)備充足關(guān)鍵條件：鋪王拍賣會(huì)鋪王選擇規(guī)律一、商鋪價(jià)值全體現(xiàn)。（昭示性強(qiáng)、人流必經(jīng)之路） 二、唯一性。制造高潮的利劍；吸引眼球的法寶。 三、面積最大，價(jià)格極為昂貴，銷售價(jià)格為整體均價(jià)的3-5倍。事件營(yíng)銷6：鋪王拍賣2012.12.5 鋪王拍賣目的：提升項(xiàng)目形象，形成價(jià)值標(biāo)竿鋪位：選擇2個(gè)外街鋪和1個(gè)2層大鋪事件營(yíng)銷7：開盤慶典（內(nèi)街解籌）2012.12.20開盤慶典（內(nèi)街開盤）關(guān)鍵條件：預(yù)售許可證/按揭銀行價(jià)目表整個(gè)選房流程安排認(rèn)購(gòu)書、合同等相關(guān)銷售資料到位人員到位選房須知/選房通知函（提前投遞）媒體全面覆蓋（提前一星

39、期）現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造銷控板茶點(diǎn)、樂隊(duì)等準(zhǔn)備充足幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)，凡持vip卡者即可參加展示項(xiàng)目商業(yè)良好運(yùn)營(yíng)情況，提升其它商家及投資者對(duì)項(xiàng)目的信心，促進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目的銷售活動(dòng)目的:邀請(qǐng)嘉賓：各報(bào)社、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)媒體記者邀請(qǐng)/金大地公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)/華貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)/成交客戶等事件營(yíng)銷8：開街慶典2013.3.18 項(xiàng)目商業(yè)街開街慶典事件營(yíng)銷9：主力店開店慶典2013.4.18主力店開店慶典 五. 銷售價(jià)格策略定價(jià)方法定價(jià)方法市場(chǎng)比較法+租金還原+認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法外街均價(jià)內(nèi)街、住宅底商均價(jià)二層商鋪均價(jià)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)+ +產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)+ +產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)三層大鋪均價(jià)確定市場(chǎng)比較的參考標(biāo)準(zhǔn)

40、確定市場(chǎng)比較的參考標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目商業(yè)屬性區(qū)域位于成熟片區(qū)，位于成熟片區(qū)， 較繁華商業(yè)地段較繁華商業(yè)地段商業(yè)形態(tài)大型規(guī)模的商業(yè)街型規(guī)模的商業(yè)街 商業(yè)類型街鋪街鋪2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 商業(yè)市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析樓盤樓盤/ /路段路段建面（）建面（）一層售價(jià)（元）一層售價(jià)（元）二層售價(jià)（元）二層售價(jià)（元）比較屬性比較屬性裕景國(guó)際裕景國(guó)際 1.4 1.4萬(wàn)萬(wàn) 31000 31000 12000 12000主要商業(yè)街道底商，可主要商業(yè)街道底商，可比性強(qiáng)比性強(qiáng)綠地新都會(huì) 64萬(wàn) 24000 13000次主要商業(yè)街道底商，具備可比性集賢南路商圈 11萬(wàn) 270

41、00 _主要商業(yè)街道底商，可比性強(qiáng)人民路商圈 12萬(wàn) 70000 _主要商業(yè)街道底商，可比性強(qiáng)市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法價(jià)格比準(zhǔn)價(jià)格比準(zhǔn)影響因素影響因素權(quán)重權(quán)重御景國(guó)際御景國(guó)際綠地新都綠地新都會(huì)會(huì)集賢南路集賢南路商圈商圈人民路人民路商圈商圈本項(xiàng)目本項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目目立立地地條條件件地理位置地理位置15%15%1101108080120120130130100100交通體系狀況交通體系狀況9%9%110110100100120120120120100100道路狀況、通行量道路狀況、通行量8%8%1101109090120120130130100100區(qū)域環(huán)境與配套區(qū)域環(huán)境與配套7%7%12012070701

42、10110120120100100人口情況人口情況9%9%90905050110110120120100100片區(qū)整體售價(jià)價(jià)位片區(qū)整體售價(jià)價(jià)位8%8%909080809090120120100100項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品因因素素項(xiàng)目形象與檔次項(xiàng)目形象與檔次6%6%909012012070708080100100項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模8%8%6060130130100100100100100100建筑結(jié)構(gòu)與外觀建筑結(jié)構(gòu)與外觀7%7% 90 9012012070707070100100業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合8%8%707012012080809090100100大型主力店影響與聯(lián)大型主力店影響與聯(lián)動(dòng)動(dòng)8%8%808

43、012012080809090100100商業(yè)硬件配套商業(yè)硬件配套7%7%808012012070707070100100加權(quán)得分加權(quán)得分100%100%939397.697.69898106.5106.5100100選擇參考項(xiàng)目說明：選取安慶典型商業(yè)街，并根據(jù)立地條件和產(chǎn)品因素進(jìn)行對(duì)比打分。樓盤名稱樓盤名稱( (臨街鋪）臨街鋪） 均價(jià)均價(jià)對(duì)比得分對(duì)比得分比準(zhǔn)均價(jià)比準(zhǔn)均價(jià) 權(quán)重權(quán)重 權(quán)重均價(jià)權(quán)重均價(jià) 御景國(guó)際御景國(guó)際31000310000.930.93333333333320% 20% 66676667綠地新都會(huì)綠地新都會(huì)24000240000.9760.976245902459015%15%

44、36893689集賢南路集賢南路27000270000.98 0.98 275512755115% 15% 68886888人民路人民路70000700001.065 1.065 657286572840% 40% 2629126291根據(jù)市場(chǎng)比較法，外街比準(zhǔn)均價(jià)為43535元/平米市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法價(jià)格比準(zhǔn)價(jià)格比準(zhǔn)安慶主要街道的街鋪平均租金水平：安慶主要街道的街鋪平均租金水平：樓盤樓盤/ /路段路段租金（元租金（元/ /* *月）月） 人民路商圈人民路商圈 平均平均 450450元元/ /* *月月 集賢南路商圈集賢南路商圈 平均平均 100100元元/ /* *月月 孝肅路孝肅路 平均平

45、均 7575元元/ /* *月月遵循三線城市商鋪投資回收年期為遵循三線城市商鋪投資回收年期為1515年，則對(duì)應(yīng)的街鋪售價(jià)為年，則對(duì)應(yīng)的街鋪售價(jià)為 3731337313元元/ /平米平米。租金還原法租金還原法在項(xiàng)目實(shí)際開盤前，我們將結(jié)合來訪客戶對(duì)項(xiàng)目售價(jià)進(jìn)行試算，并將采取“認(rèn)知價(jià)值定價(jià)（perceived-value pricing）”對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際入市價(jià)格進(jìn)行梳理。認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪售價(jià)結(jié)論由于目前還未進(jìn)入由于目前還未進(jìn)入“認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法（認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法（perceived-value pricingperceived-value pricing）”擬定價(jià)格階段，而且三線城市的租金往

46、往難以全面反映真實(shí)的商鋪售擬定價(jià)格階段，而且三線城市的租金往往難以全面反映真實(shí)的商鋪售價(jià)因素，我們綜合價(jià)因素，我們綜合“租金還原法租金還原法”與與“市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法”來測(cè)定商鋪的價(jià)來測(cè)定商鋪的價(jià)格，兩方法權(quán)重設(shè)定分別為格，兩方法權(quán)重設(shè)定分別為3030、7070，得出項(xiàng)目街鋪一層均價(jià)為：得出項(xiàng)目街鋪一層均價(jià)為：租金還原法租金還原法市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法綜合結(jié)論綜合結(jié)論 權(quán)重權(quán)重 30% 30% 70% 70% 100% 100% 外街外街 37313 37313 43535 43535 40424 40424外街均價(jià)初步確定為40424元/平米商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪售價(jià)結(jié)論內(nèi)街、住宅底商均價(jià)內(nèi)街、住

47、宅底商均價(jià)內(nèi)街、住宅底商均價(jià)內(nèi)街、住宅底商均價(jià)= =外街均價(jià)外街均價(jià)* *70%70%根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理內(nèi)街價(jià)格一般是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理內(nèi)街價(jià)格一般是外街價(jià)格的外街價(jià)格的40%50%40%50%左右。左右。內(nèi)街、住宅底商均價(jià)初步確定為內(nèi)街、住宅底商均價(jià)初步確定為2829728297元元/ /平米平米說明：內(nèi)街說明：內(nèi)街“外街化外街化”是本項(xiàng)目?jī)?nèi)街的最大價(jià)值點(diǎn)。是本項(xiàng)目?jī)?nèi)街的最大價(jià)值點(diǎn)。2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪售價(jià)結(jié)論二層均價(jià)二層均價(jià)二層均價(jià)=內(nèi)街均價(jià)*70%根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理二層價(jià)格一般是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理二層價(jià)格一般是內(nèi)街的

48、內(nèi)街的40%50%40%50%左右左右二層均價(jià)初步確定為19808元/平米說明：打造說明：打造“雙首層雙首層”概念，二層鋪位概念，二層鋪位“街鋪化街鋪化”。本項(xiàng)目二層鋪位的最大價(jià)值點(diǎn)。本項(xiàng)目二層鋪位的最大價(jià)值點(diǎn)。商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪售價(jià)結(jié)論三層均價(jià)三層均價(jià)三層均價(jià)=二層均價(jià)*65%根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理三層價(jià)格一般是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理三層價(jià)格一般是二層價(jià)格的二層價(jià)格的60%70%60%70%左右。左右。三層均價(jià)初步確定為12875元/平米說明：三層天臺(tái)部分將于制定價(jià)格表時(shí)擬定溢價(jià)。說明：三層天臺(tái)部分將于制定價(jià)格表時(shí)擬定溢價(jià)。商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪均價(jià)商鋪均價(jià)外街均價(jià)：40000元/平米內(nèi)街均價(jià)：

49、28000元/平米住宅底商均價(jià)：28000元/平米二層均價(jià)：20000元/平米三層均價(jià)：12500元/平米仲華行建議，各類型商鋪均價(jià)初定為：仲華行建議，各類型商鋪均價(jià)初定為：說明：銷售過程中，可根據(jù)各類型商鋪的具體銷售情況進(jìn)行價(jià)格提升說明：銷售過程中，可根據(jù)各類型商鋪的具體銷售情況進(jìn)行價(jià)格提升。商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪售價(jià)結(jié)論商鋪實(shí)現(xiàn)整體均價(jià)商鋪實(shí)現(xiàn)整體均價(jià)2.512.51萬(wàn)元萬(wàn)元/ /均價(jià)（元均價(jià)（元/ /）總銷售面積（）總銷售面積（）總價(jià)（元）總價(jià)（元）外街一層外街一層4.04.0萬(wàn)萬(wàn)約約2811.642811.641111，247247萬(wàn)萬(wàn)內(nèi)街一層內(nèi)街一層2.82.8萬(wàn)萬(wàn)約約5149.67514

50、9.671414，419419萬(wàn)萬(wàn)二層商鋪二層商鋪2.02.0萬(wàn)萬(wàn)約約8176.638176.631616，353353萬(wàn)萬(wàn)三層商鋪三層商鋪1.251.25萬(wàn)萬(wàn)約約2221.932221.932 2，777777萬(wàn)萬(wàn)住宅底商住宅底商2.82.8萬(wàn)萬(wàn)約約4679.324679.321313，102102萬(wàn)萬(wàn)整體平均整體平均2.512.51萬(wàn)萬(wàn)23039.1923039.195 5，78987898萬(wàn)萬(wàn)說明：商鋪銷售項(xiàng)目整體的說明：商鋪銷售項(xiàng)目整體的 55%即可完成即可完成3億回款目標(biāo)。億回款目標(biāo)。銷售付款方式優(yōu)惠：銷售付款方式優(yōu)惠：付款方式付款方式折扣折扣說明說明一次性付款一次性付款92折七天內(nèi)

51、一次性付清全部鋪款,即簽訂購(gòu)房合同銀行按揭銀行按揭99折七天內(nèi)一次性付清5成首期款，并簽訂購(gòu)房合同，其余款銀行按揭平均折扣平均折扣95.5折說明：鼓勵(lì)一次性付款，盡快使發(fā)展商回籠資金。說明：鼓勵(lì)一次性付款，盡快使發(fā)展商回籠資金。付款方式付款方式折扣折扣說明說明一次性付款一次性付款92折七天內(nèi)一次性付清全部鋪款,即簽訂購(gòu)房合同銀行按揭銀行按揭99折七天內(nèi)一次性付清5成首期款，并簽訂購(gòu)房合同，其余款銀行按揭平均折扣平均折扣95.5折一、銀行放款快的情況下一、銀行放款快的情況下二、二、銀行放款慢的情況下銀行放款慢的情況下2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 項(xiàng)目

52、推售節(jié)奏安排項(xiàng)目推售節(jié)奏安排結(jié)合項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)情況、商業(yè)銷售特點(diǎn)，并配合整體營(yíng)銷策略，結(jié)合項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)情況、商業(yè)銷售特點(diǎn)，并配合整體營(yíng)銷策略，我司建議我司建議20122012年年8 8月初進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目開始登陸市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)熱（以銷售中心完成前提），月初進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目開始登陸市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)熱（以銷售中心完成前提），其中新聞發(fā)布會(huì)至公開發(fā)售后二周為一期集中推廣期，項(xiàng)目整體銷售分為其中新聞發(fā)布會(huì)至公開發(fā)售后二周為一期集中推廣期，項(xiàng)目整體銷售分為5 5大部分，大部分，具體安排如下：具體安排如下：注：上述階段工作時(shí)間將跟隨項(xiàng)目實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整注：上述階段工作時(shí)間將跟隨項(xiàng)目實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整時(shí)間

53、段時(shí)間段工作目標(biāo)工作目標(biāo)階段策略階段策略銷售準(zhǔn)備期銷售準(zhǔn)備期2012年8月10日2012年10月10日 啟動(dòng)市場(chǎng)8月10日新聞發(fā)布會(huì)確定營(yíng)銷思路、主力商家洽談確定9月25日-10月7日進(jìn)行前期市場(chǎng)炒作一期認(rèn)籌期一期認(rèn)籌期2012年9月10日2012年11月20日積累客戶800批以上2012年9月10日一11月19日期公開認(rèn)籌制造市場(chǎng)輿論話題、啟動(dòng)實(shí)效型集中推廣一期強(qiáng)銷售一期強(qiáng)銷售2012年11月20日2012年11月30日 完成一期鋪位70%以上2012年11月20日一期公開發(fā)售針對(duì)二期商業(yè)自然認(rèn)籌（包括一期客戶提前咨詢、老帶新等）二期認(rèn)籌期二期認(rèn)籌期2012年12月1日2012年12月20日

54、積累客戶250批以上2012年12月1日二期公開認(rèn)籌更換為二期推廣形象若一期銷售期間的二期自然認(rèn)籌理想，那么二期認(rèn)籌時(shí)間相應(yīng)調(diào)整二期強(qiáng)銷售二期強(qiáng)銷售2012年12月20日2013年1月31日70%完成全面銷售12月20日二期期公開發(fā)售若二期認(rèn)籌不理想，二期將采取分兩次開盤銷售附件1：招商指引業(yè)態(tài)選擇業(yè)態(tài)選擇類比項(xiàng)目參考類比項(xiàng)目參考餐飲餐飲零售零售/ /服務(wù)服務(wù)藝術(shù)休閑娛樂藝術(shù)休閑娛樂2222家，其中家，其中1111家為歐家為歐美風(fēng)味美風(fēng)味2424家，主要為工藝品家，主要為工藝品、飾品、家居用品、飾品、家居用品1212家，主要為酒吧、藝家，主要為酒吧、藝術(shù)工作室、迪士高等術(shù)工作室、迪士高等353

55、5404035354040202025251.21.21.41.4萬(wàn)萬(wàn)1.21.21.41.4萬(wàn)萬(wàn)0.70.70.880.88萬(wàn)平米萬(wàn)平米南里以反映時(shí)代特征的新建筑為主南里以反映時(shí)代特征的新建筑為主集中式商業(yè)少量商鋪。以一座總建集中式商業(yè)少量商鋪。以一座總建面為面為2.52.5萬(wàn)平米的購(gòu)物、娛樂、休閑中心為主。該中心共五層，商業(yè)業(yè)態(tài)包萬(wàn)平米的購(gòu)物、娛樂、休閑中心為主。該中心共五層，商業(yè)業(yè)態(tài)包括國(guó)際影城、劇院餐廳、家居用品、健身及水療俱樂部、酒店式服務(wù)公寓（括國(guó)際影城、劇院餐廳、家居用品、健身及水療俱樂部、酒店式服務(wù)公寓（5353套單元）、麥當(dāng)勞餐廳、哈根達(dá)斯、甜品店等。套單元）、麥當(dāng)勞餐廳、哈

56、根達(dá)斯、甜品店等。餐飲餐飲零售零售/ /服務(wù)服務(wù)藝術(shù)休閑娛樂藝術(shù)休閑娛樂3737454518180.820.82萬(wàn)平萬(wàn)平1 1萬(wàn)平米萬(wàn)平米0.40.4萬(wàn)平米萬(wàn)平米上海新天地商業(yè)業(yè)態(tài)組合上海新天地商業(yè)業(yè)態(tài)組合: :零售：餐飲：休閑娛樂零售：餐飲：休閑娛樂=38=38：4242：2020業(yè)態(tài)選擇功能組合建議華茂華茂1958商業(yè)街商業(yè)街時(shí)時(shí)尚尚女女人人街街酒酒吧吧大大型型水水會(huì)會(huì)ktv潮流星光大道潮流星光大道時(shí)尚第五街時(shí)尚第五街國(guó)際美食街國(guó)際美食街兒兒童童情情景景街街餐餐飲飲主主力力店店多多國(guó)國(guó)特特色色美美食食西西餐餐咖咖啡啡不限定各業(yè)態(tài)的具體比例王子廚房集酒吧、中餐、西餐、日本料理于集酒吧、中餐、

57、西餐、日本料理于一體，體現(xiàn)另類、神秘、鬧中的靜一體，體現(xiàn)另類、神秘、鬧中的靜逸，為喜歡尋求個(gè)人空間的人們提逸，為喜歡尋求個(gè)人空間的人們提供了休閑飲食的場(chǎng)所。供了休閑飲食的場(chǎng)所。商家選擇餐飲主力店2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 粵系高檔餐飲： 丹桂軒丹桂軒 逸和軒海鮮酒家逸和軒海鮮酒家 10號(hào)公館號(hào)公館 其它菜系餐飲： 譚魚頭譚魚頭 巴蜀風(fēng)巴蜀風(fēng) 花園粥城花園粥城商家選擇商家選擇餐飲類餐飲類商家選擇商家選擇餐飲類餐飲類西餐： 塔可鐘墨西哥風(fēng)情餐廳塔可鐘墨西哥風(fēng)情餐廳 必勝客批薩必勝客批薩 肯德基肯德基咖啡： 星巴克星巴克 上島咖啡上島咖啡 名典咖啡名典

58、咖啡 意利咖啡意利咖啡其它： 哈根達(dá)斯哈根達(dá)斯 本色face三度酒吧錢柜夜秀谷酒吧酒吧街酒吧、ktv：商家選擇商家選擇休閑文化類休閑文化類2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大全，300g移動(dòng)圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫(kù)、淘寶雙鉆信用 招商策略針招商策略針對(duì)不同類型的商家，采取不同策略對(duì)不同類型的商家，采取不同策略目標(biāo)商家目標(biāo)商家商家特征商家特征對(duì)項(xiàng)目的作用對(duì)項(xiàng)目的作用應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略主力店主力店一般都有特定的選址計(jì)劃一般都有特定的選址計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程，決策周期較、標(biāo)準(zhǔn)和流程，決策周期較長(zhǎng)；長(zhǎng)；談判能力強(qiáng)；談判能力強(qiáng)；決定整個(gè)項(xiàng)目的生死和決定整個(gè)項(xiàng)目的生死和發(fā)展前景發(fā)展前景熟悉其選址特征，盡可能的熟悉其選址特征，盡

59、可能的迎合；迎合；同時(shí)與幾個(gè)主力店進(jìn)行談判同時(shí)與幾個(gè)主力店進(jìn)行談判；給予一定的優(yōu)惠條件；給予一定的優(yōu)惠條件；次主力店次主力店國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名品牌商家國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名品牌商家；一般對(duì)地址有一定要求，一般對(duì)地址有一定要求，對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較強(qiáng)；對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較強(qiáng)；不同商家談判能力不同；不同商家談判能力不同；可一定程度帶動(dòng)其店鋪可一定程度帶動(dòng)其店鋪周邊的商業(yè)氛圍；周邊的商業(yè)氛圍；如果規(guī)劃得當(dāng)，多家旗如果規(guī)劃得當(dāng)，多家旗艦店的組合也能在一定艦店的組合也能在一定程度上起到主力店的作程度上起到主力店的作用；用；利用主力店對(duì)其形成吸引；利用主力店對(duì)其形成吸引；普通店普通店一般對(duì)主力店和旗艦店有一般對(duì)主力店和旗艦店

60、有一定依賴，需要分享其客流一定依賴，需要分享其客流；產(chǎn)品適應(yīng)性強(qiáng)；產(chǎn)品適應(yīng)性強(qiáng)；談判能力較弱談判能力較弱對(duì)主力店和旗艦店的補(bǔ)對(duì)主力店和旗艦店的補(bǔ)充充利用主力店及旗艦店對(duì)其形利用主力店及旗艦店對(duì)其形成吸引；成吸引；進(jìn)行嚴(yán)格篩選；進(jìn)行嚴(yán)格篩選；招商策略招商策略主力店招商策略主力店招商策略商家選址的基商家選址的基本出發(fā)點(diǎn)本出發(fā)點(diǎn)決策因素決策因素招商策略招商策略招商方的職責(zé)分招商方的職責(zé)分工工高利潤(rùn)高利潤(rùn)店鋪盈利能店鋪盈利能力力項(xiàng)目區(qū)域及店鋪位置項(xiàng)目區(qū)域及店鋪位置挖掘項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值挖掘項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值招商部門招商部門客流量及客戶消費(fèi)水客流量及客戶消費(fèi)水平平交通條件交通條件建筑條件建筑條件布局及使用功能布局及