人事工作計劃【五篇】.doc

1、人事工作計劃【五篇】導語：人事是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效 管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。以下是整理的人事工作計劃 【五 篇】，希望對大家有幫助。201x人事工作計劃（一）201x年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見20xx年個人述職報告）：一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一 規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后 會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便， 辦 事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創(chuàng)建一套 規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。二、人事信息的

2、及時更新很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不 順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解 人員變動情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排， 從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的 活動。四、其他無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細 心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。五、201x計劃努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的 工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多 問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成， 遇到解決不

3、了的問題及時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作 更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做 越強。20xx的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接 這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！201x人事工作計劃（二）時光荏苒，201x年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感 慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎?；厥淄?，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了 一段不平凡的考驗和磨礪。 對于我們每 一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤 點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外

4、要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作 順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比201x 年又邁進了一步?；仡?01x年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于 公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟 公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗， 繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將 20xx年的工作做如下簡 要回顧和總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員

5、檔案并建立電子檔案， 嚴格審查全體員工 檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司 來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面1 .辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2 .和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝 通工作，以使公司對外工作更為通暢。3 .聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4 .對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使 用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地 采購辦公用品。三、公司管理運作方面1 .順應市場的發(fā)展，依照公司

6、要求，制定相應的管理制度。完 善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中， 及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提 出些指導性的意見。2 .逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要 求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對 員工的監(jiān)督管理力度。3 .加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的 整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4 .充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門

7、職責不 清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責 具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接 再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。x x年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制 度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司

8、管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根 本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為 了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人 員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩 重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 另外完成新員工入店手冊。三、協助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。年是百 姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的 保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“

9、天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們 工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越 強。201x人事工作計劃（三）（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱 有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、 內部管理流程、組織結構等的文件資料。2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部 門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章， 進一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企

10、業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。3、查閱公司所在行業(yè)協會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒 體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。（二）深入認識和領會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中

11、載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方 式等和人力資源部經理進行溝通。2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自 己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定 工作目標和工作重點。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領會了自己 的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務開展。1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案

12、室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉， 對前任人事主管已經完 成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃 方案來進行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題， 按照輕重緩急進行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通， 征得人力資源部經理的同意。3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。4、和下屬

13、溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各 個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確 各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮 演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋， 及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表 現，并向人力資源部經理匯報工作進度。8、對該工作計劃方案的實施成果按照事

14、先制定的評估標準進 行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資 源部經理審閱，批準通過。10、進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各 項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。（五）定期總結和改進工作。1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提 交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報 告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工

15、作， 對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效 管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實 現公司的保值增值。1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工 作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見， 讓自身工作中盡 量少范錯誤、不范錯誤。2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力 資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看 法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。201x人事工作計劃（四）一、人員調配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、

16、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經 濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源 達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重 點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本 次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上， 需進一步運作新的 管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年） 合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工

17、在一定時期內工作能力等方面的評價，正 確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前 生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人 員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素 質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成 績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、 早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

18、五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域 性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過 硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右, 專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會 的普遍承認與重視。1、做好xx公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級 及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè) 資格證的申

19、報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物 的交接監(jiān)督，不留后遺癥。201x人事工作計劃（五）一、總體目標 根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨 勢，行政人事部計劃從十個方面開展*的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的 權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證

20、公 司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪 資、績效考核提供科學依據；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬 制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強 企業(yè)凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦 法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才 開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人

21、9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀 能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理 既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度, 行政部將無法對目標完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要 的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做 好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下 轉變觀念與否，各部門提

22、供支持與配合的程度如何， 都是行政工作成 敗的關鍵。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領 導與各部門予以協助。3、此工作目標僅為行政人事部*全年工作的基本文件，而 非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作 行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。 但必須等此工作目標 經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整， 行政人事部將按調整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具 體落實。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 而公司的組織 架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在*年首先應完成公司組織架構的完 善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測 和分析，制定出一個科學的公司組織架構， 確定和區(qū)分每個職能部門 的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也 無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調 整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷 發(fā)展。二