設(shè)備部戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進設(shè)備精細化管理，加強管理、技術(shù)創(chuàng)新，降低設(shè)備機物料消耗， 全力為生產(chǎn)做好服務(wù)，切實做好以下方面工作：（一）深入落實推進設(shè)備精細化管理，提高設(shè)備運行的可靠性1、做好公司設(shè)備基礎(chǔ)管理細化工作。在 2016年基礎(chǔ)上，完善全廠設(shè)備檔 案；完善設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，做到有據(jù)可循， 有資料可查；提高工作標準，完善數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析工作，根據(jù)設(shè)備本身技 術(shù)要求和設(shè)備實際運行狀況，完善設(shè)備的定檢周期，使設(shè)備運行始終保持良 好狀況，做到運行狀態(tài)心中有數(shù)；完善月度設(shè)備專項考核管理辦法，通過計劃、實施、檢查、處置PDCA循環(huán)管理模式，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。2、落實好公司三級點檢制

2、度，做好各級的巡檢及監(jiān)督作用，尤其是大型、主機設(shè)備，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與跟蹤，找出規(guī)律和發(fā)生的原因，為維護保養(yǎng)、 檢修提供依據(jù)，及時消除存在的隱患，堅決遏制重大設(shè)備事故發(fā)生。2018年初上手機智能點巡檢系統(tǒng)及管理軟件，增強巡檢質(zhì)量。3、 改變加強設(shè)備管理和創(chuàng)新工作方法。管理創(chuàng)新方面，全面推進設(shè)備TPM 管理，優(yōu)化管理制度，大力推進高標準的 6S活動和專業(yè)技術(shù)小組活動，使全 面設(shè)備管理上一個新臺階；技術(shù)創(chuàng)新方面，大力推進設(shè)備節(jié)能降耗技改和引 進利用，主動通過設(shè)備運行工況尋找創(chuàng)新點，建立溝通、研討機制，使創(chuàng)新工作常態(tài)化。除臨時性工作外，所有工作程序化，標準化，表格化。做到設(shè) 備管理工作井然有序，上水

3、泥出磨輸送除渣裝置，減少斜槽積雜物，減少堵 料故障。4、推進設(shè)備潤滑管理審計工作。優(yōu)化設(shè)備用油，降低設(shè)備潤滑成本；做 好廢油再利用工作和廢舊油桶回收工作，全面提高潤滑管理水平，認真執(zhí)行 好潤滑管理的“五定”要求5、做好設(shè)備事故、一般設(shè)備故障的原因統(tǒng)計分析整改工作，重點抓好事 故原因分析及改進措施分析，匯編分類整理，舉一反三，同類事故所有分公 司共同借鑒，共同預(yù)防，避免同類事故在不同分公司重復(fù)發(fā)生，將事故分析 匯編成冊，列入培訓(xùn)教案。做到每個事故都有分析報告和整改反饋意見并落 實、檢查，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故。6、技術(shù)管理方面。加強與工藝生產(chǎn)部門溝通及技術(shù)管理，規(guī)范優(yōu)化設(shè)備 運行參數(shù)，保障設(shè)備安

4、全、高效運行；提高設(shè)備故障診斷手段，開展振動頻 譜分析工作，搞好預(yù)知維修，減少拆檢維修成本，規(guī)范優(yōu)化檢修規(guī)程及驗收 標準，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。7、針對設(shè)備運轉(zhuǎn)存在的問題 , 成立專業(yè)技術(shù)小組，綜合問題成立跨專業(yè)技 術(shù)小組，通過專業(yè)小組攻關(guān)，解決系列設(shè)備問題，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。8、加強公司內(nèi)部水資源管理工作，將生產(chǎn)系統(tǒng)循環(huán)水、余熱發(fā)電循環(huán)水、 鍋爐用水、生活用水四個系統(tǒng)的給排水深入研究，并結(jié)合礦山用水、廠區(qū)綠 化等進行有機整合，降低水資源消耗，確保任何情況下杜絕污水外排，做好 相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。合理優(yōu)化使用水資源、節(jié)約用水， 將水資源管理相關(guān)內(nèi)容列入日常月度檢查并進行考核。

5、2018 年初上循環(huán)水除 垢裝置，節(jié)省用水量、用藥量，使各冷卻點正常運行；9、按照公司固定資產(chǎn)制度規(guī)定，組織落實固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移、處置、報 廢等管理工作；配合財務(wù)部及時完成負責(zé)項目的資產(chǎn)驗收轉(zhuǎn)固工作；做好公 司閑置資產(chǎn)、備件的盤活工作；二）加強備品備件采購及消耗管理，降低維修消耗1、在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)前提下，要嚴格控制各種備品備件使用，維修換 下的舊件及時鑒定，最大限度修復(fù)使用，因技術(shù)原因不能自行修理的，及時 聯(lián)系外協(xié)修理，對大型設(shè)備檢修、備件更換要嚴格控制把關(guān)。2、采購方面，嚴格審核備件計劃，備品備件采購嚴格執(zhí)行公司招投標管 理制度，貨比三家，在保證采購質(zhì)量前提下，嚴格控制采購價格。3、優(yōu)化

6、備品備件質(zhì)量，做好備件改造、改進措施，延長備件使用壽命， 降低使用成本，同時積極科學(xué)的推進進口備件國產(chǎn)化工作，尋找源頭廠家， 降低采購價格，優(yōu)化備件的性價比。4、繼續(xù)加大機加工、自制件制作、外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)、修舊利廢工作力度，深 入挖潛，全面梳理閑置設(shè)備，定期處置廢舊物資，根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)改造實際 情況進行修復(fù)利用，盤活固定資產(chǎn)，挖潛降耗。5、積極參與集團供應(yīng)整合，理順采購渠道，有效控降專用備品備件采購 成本，確保備品備件滿足生產(chǎn)需要，做到不因備品備件問題影響正常生產(chǎn)、 延遲檢修，米購的備件不發(fā)生質(zhì)量事故。6、按時收集統(tǒng)計、審核檢修計劃、備件及材料計劃，優(yōu)化備品備件儲備 定額，分類統(tǒng)計倉庫備件積壓不用的原因，出利用方案，最大限度減少庫存 備件的資金占用，不斷盤活庫存占用資金。（三）繼續(xù)協(xié)助靈壽公司做好技改和基礎(chǔ)管理工作1、完成石灰石和礦渣大棚環(huán)保改造項目施工管理工作。2、完成熟料散裝技術(shù)改造項目，實現(xiàn)庫中心卸料和收塵達標目標。3、完成