成本核算與成本分析

1、建筑工程項目管理成本核算與成本分析的重要性一、建筑工程項目管理概述1建筑工程項目管理的內(nèi)容建筑工程項目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項目管理內(nèi)容。建筑工程項目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項目階段的角度進(jìn)行劃分。在實際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)

2、致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實現(xiàn)時間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結(jié)束。施工項目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評價這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標(biāo)的任務(wù)，各個階段的控制方法也不相同。2建筑工程施工項目管理的運(yùn)用21建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點就是項目的

3、時間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項目進(jìn)度計劃和控制項目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)整個項目全貌就是通過相應(yīng)的計算和網(wǎng)絡(luò)圖來反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個優(yōu)點:網(wǎng)絡(luò)圖在計劃的執(zhí)行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對

4、比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。2.2建筑工程成本管理建筑工程成本是一個無比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設(shè)過程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進(jìn)行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算

5、、設(shè)計總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。施工企業(yè)成本管理的主要任務(wù)主要體現(xiàn)在成本核算與成本分析2.3建筑工程項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項工程過程或活動工作質(zhì)量。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。2.4建筑工程安全管理建筑工程

6、建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實行安全崗位責(zé)任制，做到獎罰分明。針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。3結(jié)語影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進(jìn)行把握。建筑工程的項目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點的馬虎。如果其中

7、一個環(huán)節(jié)出錯，就可能導(dǎo)致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標(biāo)管理。第一篇：建筑工程項目管理1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析11工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國在建筑企業(yè)隊伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒有合格的項目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程項目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)

8、部，對相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。12改革項目管理的模式管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制中的計劃任務(wù)，其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項目的進(jìn)度計劃，便于工

9、程管理和保證工期進(jìn)度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點的科學(xué)體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動規(guī)律。13忽視設(shè)計監(jiān)督和配套建設(shè)在建筑項目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過程中往往會出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計研究院設(shè)計時，過多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗收中，對一些配套的設(shè)施檢查力度較

10、小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過關(guān)，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。2工程建設(shè)的組織管理22工程項目的人員管理工程項目管理中對人員管理較為困難，對工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度，不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動人的能動性?？冃гu估是對工作人員主觀調(diào)動的有效方法，因為績效評估所產(chǎn)生的效果能動性是顯著的，每個項目都應(yīng)重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項目中使用的合理，保證工程項目施工的質(zhì)量。23工程項目合同的管理在建筑工程的項目管理方面應(yīng)建立健全的項目合同

11、管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，必要時送到有關(guān)部門進(jìn)行備案。合同履約時的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。3建

12、筑工程項目管理的對策面對我國建筑工程的項目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。31建立與國際管理體系接軌隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進(jìn)行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。32建立健全的項目管理法律法規(guī)我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律

13、法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。33建立項目管理公司我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實現(xiàn)。這種公司能夠為業(yè)主提供有保障的項目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個市場做出有利的保障。34做好項目的可行性研究工作可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社

14、會效益。35提高項目管理人員的素質(zhì)建筑工程管理中應(yīng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認(rèn)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項目管理學(xué)科的研討學(xué)會工作，在高校建立學(xué)科點，規(guī)范項目管理培訓(xùn)工作。36項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。37項目

15、管理制度創(chuàng)新化發(fā)展企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書方面必須明確各項管理之間的關(guān)系，將施工項目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。38實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃針對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時代的特點為項目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)信息化的管理和實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。4

16、結(jié)束語建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊的力量在項目管理的過程中，運(yùn)用當(dāng)今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的合理性，將工程管理落實到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。二、施工企業(yè)工程項目管理成本核算1、施工企業(yè)成本核算存在的不足1.1成本核算意識缺乏施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式，注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但對成本核算工作不重視，甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展，對整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響。1

17、.2成本核算體系不完善缺乏完善的成本核算制度，對成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規(guī)定，制約了成本核算的規(guī)范化進(jìn)程。成本核算缺乏完善的工作制度約束，再加上獎懲激勵機(jī)制不完善，對施工企業(yè)相關(guān)部門和工作人員的工作任務(wù)不明確，沒有建立完善的成本核算責(zé)任制，相關(guān)工作人員也缺乏協(xié)調(diào)，進(jìn)而難以形成合力，給成本核算帶來不利影響。1.3成本核算人員素質(zhì)偏低提高成本核算水平離不開相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高。但目前施工企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)技能較低，人員配備存在不足，缺乏專業(yè)技能，影響了成本核算的有效開展。另外，施工企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)不足，缺乏定期培訓(xùn)計劃，忽視工作經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)，影響了他們綜合素質(zhì)的

18、提高，2、發(fā)揮成本核算在施工企業(yè)工程項目管理中的重要作用的策略為了應(yīng)對成本核算存在的不足，促進(jìn)其在工程項目管理中更好的發(fā)揮作用，根據(jù)存在問題，結(jié)合施工企業(yè)的實際，今后在實際工作中需要采取以下策略。2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，提高成本核算的認(rèn)識以前，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中往往將重點工作放在企業(yè)利潤上，忽視成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上高度重視該項工作。并完善相關(guān)的規(guī)章制度，調(diào)動成本核算工作人員工作的積極性和主動性，建立相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，促進(jìn)工作人員履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行成本核算。2.2收集相關(guān)資料，為成本核算提供依據(jù)為了確保成本核算的科學(xué)性和合

19、理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學(xué)合理的依據(jù)。主要資料包括：工程承發(fā)包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算、旋工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等、有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。成本核算時還要考慮以下內(nèi)容：政策性變化而引起的費用調(diào)整；標(biāo)時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用；設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用；施工索賠費用；合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費用；由于變更刪項，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費用進(jìn)行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學(xué)性和合理性。2.3建立完善的成本核算

20、體系，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行完善成本核算各項制度，使成本核算的各項工作有序開展。建立成本核算責(zé)任制，明確各部門和各單位的職責(zé)，促進(jìn)他們在實際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作，提高成本核算水平。2.4落實成本核算的各項工作，提高成本核算水平第一、加強(qiáng)工程量的審核，避免漏項和重復(fù)的情況出現(xiàn)。對工程量，包括總工程量和分部、分項工程量，都應(yīng)該準(zhǔn)確的核實，在進(jìn)行核實的過程中，應(yīng)該掌握統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，熟悉工程設(shè)計施工圖紙、施工現(xiàn)場地形及工程地質(zhì)、施工組織設(shè)計和施工方案等內(nèi)容。做好施工圖紙會審工作，對隱蔽工程驗收記錄應(yīng)該全

21、面進(jìn)行收集，確保工程量核實無誤。第二、加強(qiáng)材料價差核算工作。工程建設(shè)中需要耗費大量材料，材料費用占整個工程成本的比例十分高。因此，必須認(rèn)識到加強(qiáng)材料價格核算的意義，并采取相應(yīng)的措施，把握以下要點：材料規(guī)格與型號、數(shù)量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數(shù)量是否按定額分析出來的數(shù)量計收；材料價格是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定；材料價是否符合當(dāng)時市場行情，是否含運(yùn)雜費、采保費。一些工程項目投資大，規(guī)模大，施工需要耗費較長的時間，在這個過程中，材料價格可能會出現(xiàn)較大變化，為了應(yīng)對這些問題，可以采用按施工進(jìn)度分期核定材料價格，或者是根據(jù)工程項目的具體情況，進(jìn)行加權(quán)平均，按實找差，提高核算水平。第三、重視設(shè)計變更

22、、現(xiàn)場簽證的核算。工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，核算現(xiàn)場簽證是否符合規(guī)定。對變更中已經(jīng)調(diào)整的內(nèi)容，要查看其在預(yù)結(jié)算審核書中是否進(jìn)行修正。如果簽證費用不合理，不符合相關(guān)的規(guī)定，則應(yīng)該將其減去。此外，還應(yīng)該把握以下幾個方面的工作：現(xiàn)場簽證必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由雙方負(fù)責(zé)人簽證，具備監(jiān)理單位的蓋章和監(jiān)理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現(xiàn)場簽證無效?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容、項目應(yīng)該清楚，明確，手續(xù)不完備的不能作為結(jié)算憑證。與實際情況不相符合，或者不滿足相關(guān)政策規(guī)定的現(xiàn)場簽證，應(yīng)該將其核減。以提高設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動性，優(yōu)化工作隊伍結(jié)構(gòu)工作

23、人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行好自己的職責(zé)，做好成本核算工作。注重引進(jìn)高素質(zhì)的工作人員，培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的工作精神和工作態(tài)度，并完善獎懲激勵機(jī)制，促進(jìn)他們更好的完成各項工作，促進(jìn)工程項目成本核算的順利完成。三、結(jié)束語綜上所述，在施工企業(yè)工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實際工作中，應(yīng)該認(rèn)識成本核算存在的不足，并根據(jù)具體情況的需要，采取相應(yīng)的策略，提高成本核算水平。同時，還要注重成本核算工作隊伍的建設(shè)，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，注重經(jīng)驗的總結(jié)，加強(qiáng)成本核算人員之間的協(xié)調(diào)與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進(jìn)成本核算水平的提高，使其在施工企業(yè)工程項目管理中更好的發(fā)揮作

24、用。三、施工企業(yè)項目管理成本分析3.1市政工程項目施工中成本管理存在的問題及成因3.1.1 對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標(biāo)成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層,以及項目全過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員。過去，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任認(rèn)為是項目成本管理費用主管或財務(wù)人員的事情。由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象：技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì)；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨或者產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計數(shù)據(jù)表要求，則必然會增加采辦成本。目

25、前，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益發(fā)展，建筑市場也日益規(guī)范，注重效益、節(jié)約成本的意識在逐步形成，然而部分市政施工企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)觀念依然濃厚，不能正確認(rèn)識成本控制的意義。不能把做好成本控制上升到項目目標(biāo)責(zé)任成本管理的高度。有的員工認(rèn)為成本控制是財務(wù)方面的事，與自己無關(guān)，有的認(rèn)為成本控制僅僅是核算方式的問題，不是管理水平的問題；有的忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，不能嚴(yán)格控制；有的為了急于承接項目、忽視投標(biāo)報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護(hù)意識。對業(yè)主提出的墊資等超出了企業(yè)實際能力的要求也一一接受，導(dǎo)致企業(yè)從投標(biāo)報價階段就開始失去了對項目成本的控制與保障。3.1.2 忽視工程項目“質(zhì)

26、量成本”、“工期成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不是過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；就是項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良的影響?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。有

27、些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。在這一點上大部分市政企業(yè)存在如下現(xiàn)象：單純追求速度，只注重工程數(shù)量，對施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)分析和論證。不少工程項目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，有的企業(yè)盡管有這種成本意識，但是限于企業(yè)人員知識能力和素質(zhì)的問題，心有余而力不足。3.1.3 工程項目中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合成本管理措施不完善“責(zé)”是完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對于必須采取的措施所具有

28、的權(quán)限；“利”是根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎懲。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可，關(guān)鍵是目標(biāo)落實到人。任何管理活動都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。項目經(jīng)理作為市政施工項目的負(fù)責(zé)人，在工程項目中占據(jù)重要位置，對外是工程項目的代表人，對內(nèi)是項目承包的責(zé)任者，其能力和素質(zhì)不僅僅關(guān)乎到企業(yè)的形象和信譽(yù)，也深深影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。成本管理體系中項目經(jīng)理應(yīng)享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管，以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。一個具有良好素質(zhì)和能力的項目經(jīng)理，應(yīng)該具有高度的事

29、業(yè)心和責(zé)任感，對項目管理中的各種問題能正確分析，找出有效的解決方法；全面合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；對內(nèi)協(xié)調(diào)上下關(guān)系，知人善用，科學(xué)決策。項目管理班子由項目經(jīng)理根據(jù)各工種、責(zé)任大小，有目的地選擇組成人員，并與各成員簽訂責(zé)任書，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。 然而，現(xiàn)在的市政施工企業(yè)幾乎都沒有形成一整套行之有效責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理辦法來?；蛘哒f基本都是責(zé)、權(quán)、利不對等的。3.1.4 激勵機(jī)制的缺失建立健全的成本考核機(jī)制，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè)，大部分都取得了ISO9001或ISO9002等體系認(rèn)證，內(nèi)部

30、也有各種各樣的規(guī)章制度，但是在員工的績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，對企業(yè)高級管理層次沒有成本考核，對于施工項目部的成本考核也缺乏真實性，因而挫傷了員工的積極性。3.2 提高實施成本管理的對策和措施3.2.1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識市政企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)樹立項目成本管理與控制理念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。事實上，市政施工企業(yè)的員工成本意識普遍不高。目前市政施工企業(yè)正在由“生產(chǎn)型向經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型企業(yè)的整個生產(chǎn)過程應(yīng)以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，然而在相當(dāng)一部分員工的觀念中依然未改變傳統(tǒng)的思維模式。因而市政企業(yè)首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目

31、管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。3.2.2遵循效益原則，加強(qiáng)實際施工中的質(zhì)量、工期等施工方案優(yōu)化管理控制實施成本控制的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在實際施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進(jìn)度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進(jìn)度導(dǎo)致成本支出增加或忽視成本控制。在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標(biāo)時，雖應(yīng)以成本目標(biāo)服從質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標(biāo)，而是要在施工全過程控制成本，凡是成本形成的每一個環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該嚴(yán)格控制成本。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都