怎樣才能管理好一個(gè)公司

1、怎樣才能管理好一個(gè)公司？先要企業(yè)管理目標(biāo)體系目標(biāo)管理是管理大師彼得杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科 學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織 最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各 部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資 源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從 而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公 司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考 評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì) 劃、各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為

2、依 據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、各個(gè)人。目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定分公司合理的任務(wù)指 標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過(guò)程 管理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績(jī)效和約 定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)是注重過(guò)程管理的思想，與目標(biāo)管理是相 輔相成的兩個(gè)方面。但隨著管理思想的演化， ISO9000 標(biāo)準(zhǔn) 也逐步開(kāi)始從過(guò)程的角度反映目標(biāo)管理的思想，并將越來(lái)越 重視目標(biāo)管理的思想。如 ISO9001-94 版標(biāo)準(zhǔn)指出， “負(fù)有執(zhí) 行職責(zé)的供方管理者，應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對(duì) 質(zhì)量的承諾” 。這體現(xiàn)出 ISO9000 管理體系也已經(jīng)從企業(yè)質(zhì) 量

3、目標(biāo)的要求來(lái)反推企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程。一 管理目標(biāo)及目標(biāo)管理1 管理目標(biāo)1）管理目標(biāo)的概念管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或 效果。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10 年以上），中期目標(biāo)（ 3-5 年），短期目標(biāo) （1 年 ）和執(zhí)行目標(biāo)（季 度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依 據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好 目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力） ， 獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。2）確定目標(biāo)的依據(jù)和要求指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象3）管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系2

4、目標(biāo)管理的概念及特征 所謂目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨 的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá) 到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以至 每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體 系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管 理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作 中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目 標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個(gè)方面目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也 時(shí)目標(biāo)的制訂者， 即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)， 上下協(xié)商， 制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目 標(biāo)，用分

5、目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制。 促使下放過(guò)程管理的權(quán)力。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在 一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿(mǎn)足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性， 增強(qiáng)組織的凝聚力二 建立目標(biāo)體系1 建立目標(biāo)管理體系必要性“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始” 。對(duì)于一個(gè)處于 WTO 國(guó)際 化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以 實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的 程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更具有可 實(shí)現(xiàn)性

6、、可執(zhí)行性。2 目標(biāo)管理體系的核心適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。3 目標(biāo)管理體系內(nèi)容 目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié) 和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段 四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核 九項(xiàng)工作： 計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、 協(xié)商分解、 定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢(xún)指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包 括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng)4 目標(biāo)管理制度的全面程序三 目標(biāo)的制定與分解1 目標(biāo)可以分為四個(gè)層次高階層的目標(biāo)，必須代表一個(gè)組織的整體目標(biāo) 中層各部門(mén)的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門(mén)所期望的

7、各項(xiàng)成果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各 項(xiàng)基本要素個(gè)人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基 本要素我們又可以從另一個(gè)角度把組織目標(biāo)簡(jiǎn)化和概括為三 個(gè)層次：（ 1）環(huán)境層社會(huì)加于組織的目標(biāo)，為社會(huì)提供所需 要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。（ 2）組織層作為一個(gè)利益共同體和一個(gè)系統(tǒng)的整體 目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自我改造和發(fā)展的能力、 改善員工生活、保障員工的勞動(dòng)安全 .。（3）個(gè)人層組織成員的目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)收入、興趣愛(ài) 好等。企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系： 管理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系2 目標(biāo)的分類(lèi)1）從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考慮： 總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為

8、長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目 標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。2）從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類(lèi)如圖所示3 目標(biāo)管理體系的建立方法1)目標(biāo)建立過(guò)程開(kāi)始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使 命。2) 然后根據(jù)組織使命建立長(zhǎng)期目標(biāo)。3) 由長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo) (短期目 標(biāo))。4) 然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位的長(zhǎng)期 目標(biāo)和短期目標(biāo)。5) 為每個(gè)主要部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位中的下屬單位建立長(zhǎng)期 目標(biāo)和短期目標(biāo)。4 目標(biāo)的分解5 目標(biāo)的整合目標(biāo)整合模型四 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容1 目標(biāo)實(shí)施辦法1.1 目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各 事業(yè)部門(mén)的目標(biāo)。這類(lèi)目標(biāo)通常以各項(xiàng)特定

9、職能目標(biāo)為對(duì) 象，闡明該項(xiàng)職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職 能的高級(jí)主管的任務(wù)1.2 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參 與，傾聽(tīng)各部門(mén)的意見(jiàn)，并責(zé)成企劃部門(mén)提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門(mén)目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加1.3 責(zé)任中心的建立對(duì)各級(jí)主管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)以其對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)和 計(jì)劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部 門(mén)和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些 責(zé)任單位分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心2 目標(biāo)管理的控制2.1 為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。 控制系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自

10、動(dòng)控 制系統(tǒng)2.2 管理控制過(guò)程2.3 目標(biāo)控制2.4 實(shí)施中的調(diào)節(jié)五 目標(biāo)的激勵(lì)、檢查、調(diào)節(jié)、考核1 激勵(lì)過(guò)程2 目標(biāo)的檢查的內(nèi)容目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況目標(biāo)實(shí)施的均衡情況目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況 目標(biāo)對(duì)策（措施）的落實(shí)情況 按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求需要檢查的其他問(wèn)題目標(biāo)實(shí)施中的檢查4 目標(biāo)考評(píng)4.1 目標(biāo)考評(píng)制度：分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人 承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱(chēng)；完成目標(biāo)與其他工作 目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求； 對(duì)成果的評(píng)價(jià)尺度。4.2 目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法管理人員應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)自我控制，必須明確目 標(biāo)，這些目標(biāo)必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達(dá)到的成 就，應(yīng)該規(guī)定他在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)能期望其他單位給于什 么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標(biāo) 時(shí)應(yīng)該做出什么貢獻(xiàn)。每一個(gè)管理人員的目標(biāo)應(yīng)該規(guī)定自己 對(duì)實(shí)現(xiàn)公司在各個(gè)領(lǐng)域的總目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。六 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題1 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作常運(yùn)轉(zhuǎn)的信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動(dòng)都離 不開(kāi)信息。同樣目標(biāo)管理也離不開(kāi)信息：確定目標(biāo)需要獲取 大量的信息為依據(jù)；展開(kāi)目標(biāo)需要加工、處理信息。實(shí)施目 標(biāo)的過(guò)程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過(guò)程。因此信息工作是目標(biāo) 管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標(biāo)管理得以正紐帶2 對(duì)全