某地方企業(yè)績效及獎懲管理表格

1、銷售管理某地方企業(yè)績效及獎懲管理表格35 / 35員 工 年 終 考 績 表部門 , 職務(wù) , 姓名,到職,年年月日,資 , 別 ,性年月,年月,年月,年月,年月,現(xiàn)支薪額支薪記錄,項目,初因素,評分,核,復(fù)核工作學(xué)識品行,1,敏捷,職務(wù)分類,交辦任務(wù)能提前完成速度很快,交辦任務(wù)能按期完成速度快, 催促始能完成, 工作速度稍慢,交辦任務(wù)須 任務(wù)逾期完成任務(wù)再三催促亦不能完成速度慢, 部長級以上,3,4,3,2,10, 顧部,15,12,9,6,30, 組長級以上,5,4,3,2,10, 其他,10,24,18,12,60,2,勤勉,職務(wù)分類,工作極勤奮且能求改進,工作尚稱勤奮且能求改進,工作尚

2、勤于本份工作不求改進,勉強完成本份, 敷衍而已,有懶惰跡象但能既懶且惰, 部長級以上,5,4,3,2,10, 顧部,15,12,9,6,30, 組長級以上,15,12,9,6,30, 其他,25,20,15,10,50,3,責(zé)任感,職務(wù)分類,忠誠服務(wù)銳意精進,處事穩(wěn)健極少督促,但常督促,尚稱負責(zé)處事不甚起勁屬于被動, 浪費時間,推諉責(zé)任, 部長級以上,15,12,9,6,30, 顧部,15,12,9,6,30, 組長級以上,15,12,9,6,30, 其他,15,12,9,6,30,4,實行力,職務(wù)分類,自動自發(fā)貫徹始終,任務(wù)執(zhí)行有方尚能自動改進,但無甚表現(xiàn),尚能職守本份只做交辦的事依賴別人幫

3、忙,做事須再三催促不妨礙任務(wù)執(zhí)行, 部長級以上,15,12,9,6,30, 顧部,5,4,3,2,10, 組長級以上,15,12,9,6,30, 其他,15,12,9,6,30,5,判斷力,職務(wù)分類,有高度專門知識能正確判斷處理,具有專門知識亦能正確判斷, 應(yīng)用經(jīng)驗判斷, 內(nèi)可自行判斷, 示單純操作,稍具專門知識能在較為狹窄范圍只依上級指, 部長級以上,15,12,9,6,30, 顧部,15,12,9,6,30, 組長級以上,15,12,9,6,30, 其他,10,8,9,4,20,6,企劃力,職務(wù)分類,具有專門知識且能積極交出獨創(chuàng),具有專門知識且能自動研究創(chuàng)新,具有專門知識稍加指導(dǎo)就可,稍具

4、專門知識無須太多創(chuàng)新, 且未能創(chuàng)新,無專門知識, 部長級以上,20,16,12,8,40, 顧部,30,24,18,12,60, 組長級以上,15,12,9,6,30, 其他,5,4,3,2,10,7,領(lǐng)導(dǎo)力,職務(wù)分類,最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越建樹,很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好,免可勝任, 非莫所長,尚能領(lǐng)導(dǎo)不得信仰為下反對能力缺乏, 部長級以上,25,20,15,10,50, 顧部,5,4,3,2,10, 組長級以上,20,16,12,8,40, 其他,0,0,0,0,0,評分合計,計分合計×80/100=實得分數(shù)考勤評分20%,病假每日扣(0.5 分),事假每日扣(1 分),遲到每日扣(0.5 分),

5、早退每日扣(0.5 分),曠工1 日扣 3 分(未滿一日扣 1.5 分),扣分合計, 實得分數(shù),分,分,分,分,分,分,分總分,分工 人 期() 考 績 表部門 , 職務(wù) , 姓名,到職,年年月日,資 , 別 ,性年月,年月,年月,年月,年月,年月支薪記錄,初項目,計分, 核,復(fù)核,復(fù)核,核定一, 敏捷,職務(wù)分類,交辦任務(wù)能提前完成速度很快,交辦任務(wù)能按期完成速度快, 催促始能完成, 工作速度稍慢,交辦任務(wù)須 任務(wù)逾期完成任務(wù)再三催促亦不能完成速度慢,部長級以上,10,8,6,4,20,組長級以上,30,24,18,12,60,勤勉,職務(wù)分類,工作極勤奮且能求改進,工作尚稱勤奮且能求改進,工作

6、尚勤于本份工作不求改進,勉強完成本份,有懶惰跡象但能既懶且惰敷衍而已,部長級以上,10,8,6,4,20,組長級以上,30,24,18,12,60,二,領(lǐng)導(dǎo)力,職務(wù)分類,最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越建樹,很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好,免可勝任, 非莫所長,尚能領(lǐng)導(dǎo)不得信仰為下反對能力缺乏,部長級以上,15,12,9,6,30,組長級以上,5,4,3,2,10,責(zé)任感,職務(wù)分類,忠誠服務(wù)銳意精進,處事穩(wěn)健極少督促,但常督促,尚稱負責(zé)處事不甚起勁屬于被動, 浪費時間,推諉責(zé)任部長級以上,15,12,9,6,30,組長級以上,5,4,3,2,10,三,企劃力,職務(wù)分類,具有專門知識且能積極交出獨創(chuàng),具有專門知識且能自動研究創(chuàng)

7、新,加指導(dǎo)就可,具有專門知識稍稍具專門知識無須太多創(chuàng)新, 且未能創(chuàng)新,無專門知識部長級以上,15,12,9,6,30,組長級以上,5,4,3,2,10,判斷力,職務(wù)分類,有高度專門知識能正確判斷處理,具有專門知識亦能正確判斷, 應(yīng)用經(jīng)驗判斷, 內(nèi)可自行判斷, 示單純操作,稍具專門知識能在較為狹窄范圍只依上級指部長級以上,15,12,9,6,30,組長級以上,5,4,3,2,10,評分合計(80%)四,考勤評分 20%,病假每日扣(0.5 分),事假每日扣(1 分),遲到每日扣(0.5 分),早退每日扣(0.5 分),曠工1 日扣 3 分(未滿一日扣 1.5 分),扣分合計, 實得分數(shù),分,分,

8、分,分,分,分,分總分合計(80%),記大功一次加 9 分,記小功一次加 3 分,嘉獎一次加 1 分,加分,總,記大過一次減 9 分,記小過一次減 3 分,申減一次減 1 分,減分,計,考績結(jié)果,提升（）級,提升后等級,保留,免,職, 主管意見,董事長：總經(jīng)理：經(jīng)(副)理：部長：人事經(jīng)辦：工 考 績 登 記 表單位 頁次職別工號,姓名,90 年上,90 年下,91 年上,91 年下,92 年上,92 年下,93 年上,93 年下,94 年上,94 年下,優(yōu),甲,乙,丙,丁,考績總表¨ 年中¨ 年終部 組 記 考 錄 核 姓 項 編名目號,到職,截止年資,現(xiàn)支薪額,假勤記錄,

9、功過記錄,年中考績,年底考績,年度平均,年,月,日,遲到,早退,事假,病假,曠職,其他,平時成績記錄表部 組 班 年度編號,姓名,上半年度,下半年度,年度考績,1 月,2月,3月,4月,5月,6月,小計,7 月,8月 ,9 月,10 月,11 月,12月,小計,選拔干部候選人評分表姓名：總分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年次年日出年生月,年月日歲,藉貫,省縣市,性別,學(xué)歷,現(xiàn)職任務(wù), 本經(jīng)職位驗,十年以上,五年以上,三年以上,一年以上,執(zhí)司行政公策,貫徹,大部分,部份,小部分,10,7,4,2,10,8,6,2,統(tǒng)御性向,有領(lǐng)導(dǎo)力,稍具領(lǐng)導(dǎo)力,需加訓(xùn)練,無能力,熟規(guī)悉公司章,熟悉,尚熟悉,部

10、分,不太熟悉,10,6,2,0,10,8,6,2,對有公否司意見,十次以上,五次以上,一次以上,沒有,工作態(tài)度,忠貞,熱誠,合作,保守,10,7,4,0,10,8,6,2,發(fā)展?jié)摿?智慧,知識,判斷力,主見,計分,考語：,10,10,10,10,以上由評審小組評分學(xué)歷,大學(xué),?？?高中,初中,本年公司資,十年以上,五年以上,三年以上,一年以上,10,8,6,4,10,7,4,2,出勤情形,準時到班,偶有遲到,常請假,不守規(guī)則,熱公誠司參集加會,參加,部份,偶而,不參加,10,6,2,0,10,7,4,0,獎勵分,大功,小功,嘉獎,表揚,懲罰分,大過,小過,申誠,警告,9,3,1,0.5,9,3

11、,1,0.5,以上由人事單位評分計分： 批示,人事單位： 章自我鑒定表申報日期：年月日姓名,職稱,部門,處科廠室部入本企業(yè)日期,年月日（年）,職位,學(xué)歷,科畢學(xué)校年系肄出生年月日,年月日（年）,薪資,元,現(xiàn)任主要工作,現(xiàn)行工作時間,年個月項目,理由及建議,廠長批示,總經(jīng)理批示目前工作(1),你認為目前擔(dān)任的工作對你是否適才適所？（¨適合¨不太適合¨不適合）(2)工作的量是否恰當(dāng)？（¨太多¨適中¨很少）(3)在你執(zhí)行工作時,你曾感到什么困難？,工作希(1)望,你認為你比較適合那些方面的工作？(2)你不適合于那些方面的工作？(3)其中最適

12、合于你的工作是什么？你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？, 薪資及職位,(1)你認為你的工作報酬是否合理？（¨合理¨不合理）(2)職位是否合理？（¨合理¨不合理）(3)職稱是否合理？（¨合理¨不合理）(4)理由何在？(5)你的希望？,教育訓(xùn)練,(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？（¨曾參加¨未曾參加）(2)曾參加什么訓(xùn)練？(3)你希望接受什么項目的訓(xùn)練？(4)你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？,工作分配,(1)你認為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？（¨合理¨不合理）(2)什么地方極待改進？,

13、工目作標,(1)你的工作目標是什么？(2)這個目標你已做到什么程度？,特貢殊獻,(1)你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？(2)你做到什么程度？,工構(gòu)作想,在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的構(gòu)思？ 請具體說明：,其他,(1)請代為安排和面談。(2)本人希望或建議。,說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。作 業(yè) 員 考 核 表年月日工號,姓名,到職日,年月日,年資,年月工作單位,主管姓名,薪資,本薪加給,評定項目,評分標準,評分,1.工作品質(zhì),4.0,無需指正,2.0,偶需指正,0.5,常需指正,0.0,不滿意,2.作業(yè)要領(lǐng),4.0,準確遵守,2.0,偶有錯誤,0.0,常犯錯誤,3.

14、技術(shù)水準,4.0,能從事各種工作,3.0,能從事較難工作,2.0,簡易工作,4.一般考語,8.0,品質(zhì)特優(yōu),6.0,優(yōu)良,4.0,平平,2.0,需改進,效率20,20,平均效率 110%以上,10,平均效率達 80%以上,17,平均效率 100%以上,5,平均效率達 75%以上,14,平均效率達 90%以上,0,平均效率未達 75%者,出勤20,每曠工一日扣 5 分,每請假一日扣 1 分,每遲到一次扣 1 分,工作知識15,給分,考核事項,給分,考核事項,2,經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題,2,可會同處理生產(chǎn)問題,2,常提生產(chǎn)方法建議,1,能協(xié)助主管處理技術(shù)問題,2,了解機器材料使用,2,知道如何省用材

15、料、工具,2,對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定,2,能了解工具機器材料好壞,合作精神15,1,準時上下班,2,愿協(xié)助新同事,2,遵守公司各項規(guī)定,1,很少與人發(fā)生口角,2,遵守各項安全規(guī)定,2,樂意參加各項團體活動,1,接受工作調(diào)動,1,易接受他人意見,2,愿意擔(dān)任他人不愿做的工作,1,整潔習(xí)慣良好,適應(yīng)性10,2,曾擔(dān)任若干種工作,2,工作適應(yīng)性強,2,有能力使用復(fù)雜機器,2,易接受訓(xùn)練,2,專業(yè)知識良好,備注等級總評分,主管生產(chǎn)部員工年終考績表年月日至年月日工號,工別,姓 , 名,性別,出生年月日,藉貫,學(xué)歷,月日到工,遲到時早分退,曠工,請時假分天,實際天工數(shù)作,過失,初考評分,復(fù)考評分, 考績項目及

16、評分標準,1,工作品質(zhì),特別標準整潔美觀（109）,罕有錯誤整潔美觀（78）,偶有錯誤尚屬整潔（6）,錯誤頗多且欠整潔（5）,錯誤過多且不整潔（4 分以下）,2,工作量或速度,超過定量提前完成（109）,達到定量如期完成（78）,不足定量催促完成（6）,工作量少過期完成（5）,幾無成就不能完成（4 分以下）,3,責(zé)任心,負責(zé)可靠如期完成（109）,工作穩(wěn)健須稍監(jiān)督（78）,工作正常須加監(jiān)督（6）,工作懈散嚴密監(jiān)督（5）,工作不力推諉責(zé)任（4 分以下）,4,合作,主動合作協(xié)調(diào)密切（109）,自動助人（78）,少有合作（6）,拒絕接受（5）,毀壞合作（4 分以下）,5,學(xué)歷能力,接受快無須教導(dǎo)（1

17、09）,進度超前（78）,須勤加教導(dǎo)（6）,接受遲緩須反復(fù)教導(dǎo)（5）,愚笨庸劣記憶力差（4 分以下）,6,智能或技能,綽有余裕（109）,勝任愉快（78）,能夠勝任（6）,勉強勝任（5）,不能勝任（4 分以下）,7,守法,守法守紀且誘導(dǎo)別人（109）,自動遵守法令（79）,尚無越軌（6）,嚴密監(jiān)督始能遵守（5）,漠不關(guān)心（4 分以下）,8,安全警覺,警覺高處處防范（109）,遵守安全規(guī)定提供改善建議（79）,注意安全（6）,常依賴別人情感偶有行動（5）,違反安全規(guī)定并危及他人（4 分以下）,9,自發(fā)自制,自動自發(fā)律已克已（109）,修養(yǎng)有素自動改進工作（79）,能完成份內(nèi)工作（6）,不修邊幅體

18、力較弱（5）,安全被動缺乏涵養(yǎng)（4 分以下）,10,儀態(tài)體能,儀容整潔體能強?。?09）,儀態(tài)大方體力正常（79）,能保持整潔甚少疾?。?）,無警覺粗心大意（5）,使人厭惡體弱多?。? 分以下）, 總評,初考,總分數(shù),績等,核定,復(fù)考,間 接 員 工 考 績 表姓名,職稱,服務(wù)單位,到職日期考績項目,說明,最高分,考績分數(shù)工作表現(xiàn),實行力,如期或提前完成交辦事項,10,工作品質(zhì),交辦事項徹底完成與否,10,可靠性,交辦事項或工作報告之可靠性,10,問題研判力,分析與解決問題之能力,10,工作知識,對解決問題之知識技術(shù)與能力,10,工作品性,自發(fā)性,主動發(fā)掘事情態(tài)度,10,合作性,集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形,10,忠實性,對職守忠實性、守秘性,10,領(lǐng)導(dǎo)力,對屬下指導(dǎo)、工作指揮能力,10,紀律性,對制度、規(guī)定遵守態(tài)度,5,才智,對問題反應(yīng)能力,5,合計,100,工作潛在能力說明主管考語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核之輔助說明）考核期間,原薪資 擬建議調(diào)整為：,晉薪比例：自至,人事部門意見,薪資核定： 核準 日期 職員考績表姓名,服務(wù)單位,請假及曠職,項目,日數(shù),備注, 獎懲,項目,次數(shù),分數(shù)現(xiàn)職,薪資等級,等級,曠職,嘉獎, 增分,到職年月,年月日,任現(xiàn)職日期