財務部主任述職報告范本

1、fsp用范本 | document template財務部主任述職報告screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form countermeasures.姓名：單位：時間：編號：fs-dy-82005財務部主任述職報告使用備注：該資料可用于在一定周期內的結果的篩查，評估，并對成果的不足進行 分析，以便從中吸取經驗教訓并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時 請詳細閱讀內容。!j各位領導、各位同事：一年多以來，在公司領導和各部門

2、的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財 務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管 理，參與經營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè) 務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達 到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水 平。履行職務情況：作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財 務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。 我的工作職責是：1、貫徹執(zhí)行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的 各項任務。2、組織做好會計核算和監(jiān)督， 建立健全收入稽核制度， 嚴禁收

3、入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、 各種審計協(xié)調工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提由了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管 部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的 敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強 化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行

4、國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、 準確、合法2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃由發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審 核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的 統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解 的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè) 面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底 是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析， 及時調整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理 工作初見成效，在指導經營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配

5、置 資源上發(fā)揮了作用。3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務 人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將 自己定位在傳統(tǒng)的 看家”意義上的 經濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā) 展為己任，全面轉換財務角色，真正向 參謀助手”轉換，切 實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公 司提供決策支撐，對公司的運營管理由謀劃策，積極主動參 與到經營決策的籌劃當中去?？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的 資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意 義上提升了財務管理與指導。4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源你的服務意識有多少， 就會得到多少

6、回報。如果你一點 都沒有，或是一點也不肯付由，工作散漫，以自我為中心， 甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務意識的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知 做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于 自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊 的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也 是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作 作風明顯改變了。5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理 的要求，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有 價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照

7、省公司的資 金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用 效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳 戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理 ；制定了定期財務檢查制度， 每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分 管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理 等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改 落實情況。6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。藝多不壓身:因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水 平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。存在的主要問題：年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工 作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不 足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改