成本管理需斤斤計較

1、成本管理需斤斤計較 任何一個企業(yè)，一旦贏得了總成本事先的地位，就可以獲得更強的競爭力，更大的利潤空間，以及那些對價格敏感的顧客。在微利競爭時代，遵循“絕不多花一分錢，絕不多鋪張一分鐘，絕不多雇用一名員工”的原則，成本管理理念已經(jīng)成了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的殺手锏。 石油大王洛克菲勒在創(chuàng)業(yè)初期，不像現(xiàn)在這樣財大氣粗，他對成本的有效掌握幫助他完成了原始資本的積累。 洛克菲勒曾經(jīng)說過：“緊緊地看好你的錢包，不要讓你的金錢隨便出去，不要怕別人說你吝嗇。當(dāng)你的錢每花出去一分，都要有兩分錢的利潤，才可以花出去?！?洛克菲勒曾在一家公司做記賬員，幾次在送交商行的單據(jù)上查出了錯漏之處，為公司節(jié)約了數(shù)筆可觀的支出，因

2、此深得老板賞識。后來，洛克菲勒經(jīng)營自己的公司時，更是注意成本的節(jié)省，提煉加工原油的成本也要計算到第3位小數(shù)點。為此，他每天早上一上班，就要求公司各部門將一份有關(guān)凈值的報表送上來。經(jīng)過多年的商業(yè)訓(xùn)練，洛克菲勒已經(jīng)能夠精確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數(shù)字，以此來考核部門的工作。 有一次，他質(zhì)問一個煉油廠的經(jīng)理：“為什么你們提煉1加侖原油要花1分8厘2毫，而東部的一個煉油廠干同樣的工作只要9厘1毫？”洛克菲勒甚至連一個價值極微的油桶塞子他也不放過，他曾給煉油廠寫過這樣一封信：“上個月你廠匯報手頭有1119個塞子，本月初送去你廠10000個，一月你廠使用9527個，而現(xiàn)在報告剩余912個

3、，那么其他的680個塞子哪里去了？” 正是由于洛克菲勒奉行了斤斤計較的成本管理理念，才使他的公司在競爭激烈的石油業(yè)蓬勃發(fā)展，漸漸壯大起來，最終擁有了壟斷美國石油業(yè)的巨大資本。 企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。成本是市場競爭成敗和能否取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)提高競爭能力的核心所在。單純依靠提高價格來消化成本，在微利時代是不可行的，風(fēng)險也比較大，努力地降低成本才是最佳選擇。 溫州有一個生產(chǎn)小禮品的廠家，單個產(chǎn)品的平均利潤空間為3元，成本掌握就顯得尤為重要。于是，該廠運用精細(xì)財產(chǎn)管理逐項分析，逐項改善成本掌握。在詳細(xì)實踐中，他們將各項成本，特殊是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端，然后在總量

4、掌握的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標(biāo)層層分解，落實到人或物，對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如，將電話費細(xì)化到每一部電話，辦公費細(xì)化到每一位員工，制定出各部門、各處室、各項費用甚至每位員工的支出限額。 在這些措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的特點，該廠推出了3套成本考核方案：在車間廠房考核每小時消耗指標(biāo)和全年生產(chǎn)費用支出指標(biāo)；對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，既實施了掌握，又保護(hù)了生產(chǎn)積極性。這些措施使生產(chǎn)過程中的物耗和費用得到有效掌握，促使各部門自覺建立“購、存、領(lǐng)、耗”全過程的成本管理制度，杜絕了人為鋪張和營私現(xiàn)象，在全體員工中牢固樹立了成本觀念。 這個廠家奉行斤斤計較的成本管理理念，才能在狹小的利潤空間里得以生存。 降低成本無止境。管理者必需充分熟悉到，降低成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。這就需要管理者樹立劇烈的降低成本意識，努力在工作