最新企業(yè)文化管理制度范本

1、最新企業(yè)文化管理制度范本【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】企業(yè)管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。76范文精心整理了最新企業(yè)文化管理制度范本，望給大家?guī)韼椭「鄡?yōu)秀精選范文，請(qǐng)關(guān)注76范文！最新企業(yè)文化管理制度范本【一】第一章 總則第一條 為加強(qiáng)浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱公司）企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，增加員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司 、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司 。第三條 本制度所稱企業(yè)

2、文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3 個(gè)層面：（一） 企業(yè)精神文化層面，包括愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、安全理念等；（二） 企業(yè)制度文化層面，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等；（三） 企業(yè)物質(zhì)文化層面，包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。第四條 文化建設(shè)指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)（一） 指導(dǎo)思想以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，植根公司企業(yè)文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設(shè)具有文化底蘊(yùn)

3、和時(shí)代精神的 朗迪文化，為建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供有力的文化支撐。（二） 發(fā)展目標(biāo)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地繼承發(fā)展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，形成文化與管理良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為促進(jìn)員工全面發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)提供精神動(dòng)力。第二章 管理職責(zé)第五條 集團(tuán)辦負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條 企業(yè)文化建設(shè)是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的維護(hù)和本制度的貫徹執(zhí)行。第七條 部門職責(zé)（一） 管理部門1. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的日常管理工作。2.

4、 負(fù)責(zé)開展公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的企業(yè)文化宣傳工作。3. 負(fù)責(zé)配合其他部門組織開展公司內(nèi)的企業(yè)文化活動(dòng)。4. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)、維護(hù)與更新工作。5. 負(fù)責(zé)組織年度企業(yè)文化評(píng)估。（二） 人力資源管理部門：負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化培訓(xùn)等活動(dòng)加強(qiáng)職工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升職工服務(wù)質(zhì)量和忠誠度。第三章 企業(yè)精神文化建設(shè)第八條 公司企業(yè)文化戰(zhàn)略定位：專心、專業(yè)、專致于空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉發(fā)展，成為國際專業(yè)制造商； 企業(yè)愿景：全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，成為國際知名品牌的名配角；經(jīng)營理念：以誠執(zhí)業(yè)，以德治企；企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；工作作風(fēng)：快速反應(yīng)、一齊行動(dòng)；質(zhì)量宗旨：做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行

5、善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞 。第四章 企業(yè)制度文化建設(shè)第九條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障。公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第十條 人力資源理念（一） 人力資源管理準(zhǔn)則：人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本要素，人力資源管理的首要目標(biāo)就是提高員工素質(zhì)、開拓員工職業(yè)發(fā)展空間、提高員工工作積極性；（二） 提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開始，加強(qiáng)員工工作積極性要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)也得到合理評(píng)價(jià)并獲得科學(xué)回報(bào)。具體操作參照公司人力資源管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

6、。第十一條 銷售理念企業(yè)產(chǎn)品占有一_市場地位，是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。而品牌、質(zhì)量、銷售渠道、服_市場份額是企_市場競爭中的關(guān)鍵要素。加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。（一） 品牌管理：品牌就是價(jià)值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強(qiáng)企業(yè)的品牌管理是當(dāng)務(wù)之急。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價(jià)值，提升企業(yè)整體形象，充分發(fā)揮品_市場影響力和號(hào)召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；（二） 質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量是產(chǎn)品得_市場占一席之地的最基本保證，是產(chǎn)品的最好代言人，也是企業(yè)一直努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是企業(yè)的對(duì)外窗口，是企

7、業(yè)整體形象的體現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件?？煽糠€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服_市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。全體員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān)，提高服務(wù)質(zhì)量要求，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出最基本的貢獻(xiàn)；（三） 銷售管理：建立全面的銷售系統(tǒng)，包括：客戶信用管理、客戶關(guān)系管_市場分析、競爭分析、產(chǎn)業(yè)研究信息等?？蛻粜庞霉芾頇C(jī)制可以減少呆帳、壞帳的形成；客戶關(guān)系管理可以加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，在留住老客戶的同時(shí)開發(fā)新客戶，不斷拓展_市場，增強(qiáng)營銷渠道管理，強(qiáng)化與客戶群體的關(guān)_市場分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是_市場份額、把握有利

8、競爭機(jī)會(huì)所必備的手段。第十二條 生產(chǎn)理念（一） 在有效的成本控制下，在提高員工工作效率、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是生產(chǎn)控制的基本步驟；（二） 在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上，有效降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)；（三） 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。第五章 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)第十三條 公司是員工工作生活的家園，各位員工應(yīng)該注重維持和營造干凈、舒適的工作環(huán)境。第十四條 員工作為公司整體形象的一部分，都應(yīng)極力維護(hù)公司榮譽(yù)與利益， 從我做起，從小事做起，保持公司的整體形象不受損害

9、。第十五條 公司企業(yè)文化宣傳（一） 網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的重要方式。集團(tuán)辦負(fù)責(zé)策劃和具體實(shí)施；（二）豐富多彩的企業(yè)文化娛樂活動(dòng)是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。集團(tuán)辦每年應(yīng)制定年度活動(dòng)總計(jì)劃并編制活動(dòng)預(yù)算，經(jīng)營運(yùn)副總審核，總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。年度活動(dòng)計(jì)劃外的活動(dòng)安排，集團(tuán)辦制定活動(dòng)安排，經(jīng)營運(yùn)副總審核，總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。第六章 企業(yè)文化評(píng)估第十六條 集團(tuán)辦應(yīng)當(dāng)不定期對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念與價(jià)值觀的認(rèn)同情況、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理方式的認(rèn)同情況、企業(yè)文化建設(shè)情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業(yè)

10、品牌建設(shè)情況和品牌認(rèn)知度、對(duì)企業(yè)文化的改進(jìn)建議等，并上報(bào)總經(jīng)理，作為公司企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)的重要依據(jù)。第十七條 公司設(shè)有總經(jīng)理意見信箱，方便企業(yè)員工與公司管理層的溝通，提出意見和建議，完善企業(yè)文化的建設(shè)。第七章 附則第十_條 本制度自公司董事會(huì)審議通過之日起正式生效并執(zhí)行。第十_條 本制度未盡事宜，遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及公司章程執(zhí)行；如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度。第二十條 本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。最新企業(yè)文化管理制度范本【二】1 目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企

11、業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3 職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4 定義企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。 企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生

12、產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。5 具體內(nèi)容5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理5.1.1企業(yè)器物5.1.1.1 企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)_市場為存在前提，產(chǎn)品的存在價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。5.1.1.2 企業(yè)生產(chǎn)資料設(shè)備設(shè)施管理5.1.2 企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)名稱：*有限公司企業(yè)商標(biāo)：內(nèi)部刊物：*通訊5.1.3 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都

13、應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。5.2 企業(yè)行為文化管理5.2.1 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。5.2.2 企業(yè)目標(biāo)至20_年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷*億元，利潤*千萬元，員工平均收入達(dá)*萬元。5.2.3 企業(yè)文化活動(dòng)每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)，每年選20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、

14、技能大比拼活動(dòng)、每月從基層一線推薦10名員工與干部進(jìn)行思想交流。5.3 企業(yè)精神文化管理5.3.1 企業(yè)核心價(jià)值經(jīng)營理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競爭能力。 管理理念：制度約束，簡化流程，消除浪費(fèi)。質(zhì)量方針：忠誠的服務(wù)銘記在心，質(zhì)量的改進(jìn)永無止境。營銷理念：對(duì)內(nèi)互為顧客，對(duì)外顧客至上，推行全員營銷工作。5.3.2品牌管理：品牌就是價(jià)值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強(qiáng)我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價(jià)值，提升企業(yè)的整體形象，才能充分發(fā)揮品_市場影響力和號(hào)召力，以無形資

15、產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全公司必須在品牌形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施推廣方面保持高度一致，具體操作見相關(guān)管理制度。5.3.2.1質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得_市場占一席之地的最基本保證，今天的質(zhì)量就是明_市場。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是我們企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，是我們公司整體形象的體現(xiàn)。如果一個(gè)公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件?？煽糠€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性_市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。全體員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

16、檢測嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求，才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度，為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻(xiàn)。具體操作見相關(guān)管理制度。5.3.2.2質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價(jià)_市場就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。5.3.2.3生產(chǎn)理念：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加

17、強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則。5.3.3 企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口?？偨?jīng)理致詞體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司未來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。公司簡介是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。公司大事記及榮譽(yù)是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次。理念識(shí)別（MI）即公司宗旨，是公司發(fā)展

18、及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新。公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。公司動(dòng)態(tài)欄是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。通告、通知欄是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。典范標(biāo)榜人物是公司對(duì)優(yōu)秀員

19、工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。培訓(xùn)專欄是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。具體參加培訓(xùn)人員名單由各部門主管負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部協(xié)助公司總經(jīng)辦更新。文化活動(dòng)欄是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聚餐活動(dòng)、員工生日慶祝會(huì)等，由公

20、司總經(jīng)辦擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。內(nèi)部刊物*通訊是員工了解公司，公司了解員工的最好園地，也是公司對(duì)外整體形象的完美體現(xiàn)。由集團(tuán)公司企劃科采取內(nèi)部征文的形式收集文稿，可以是員工對(duì)公司建議、感悟或者從其他書籍或報(bào)刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改、排版后做出初稿。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行。政治新聞、時(shí)事、體育、娛樂是員工了解國內(nèi)國外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙、書刊供員工閱讀。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分

21、。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。最新企業(yè)文化管理制度范本【三】?第一章?總則第一條?為加強(qiáng)北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司（以下簡稱公司）的企業(yè)文化管理，推動(dòng)塑造公司的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制訂本制度。第二條?公司企業(yè)文化包含公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等核心內(nèi)容。第三條?本制度對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第四條?本制度一經(jīng)確定，公司及各控（參）股公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，公司及各控（參

22、）子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。第二章?負(fù)責(zé)部門和職責(zé)第五條?公司董事會(huì)是公司企業(yè)文化管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：?1.?審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；?2.?審批公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；?3.?審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；?4.?對(duì)公司企業(yè)文化相關(guān)的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第六條?公司總裁辦公會(huì)議是公司企業(yè)文化管理工作的審核機(jī)構(gòu)，是公司企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，其職責(zé)包括：?1.?審議并確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；?2.?審議公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；?3.?審議公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；?4.?審議公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；第七條?公司總裁辦公會(huì)議在審議公司

23、企業(yè)文化建設(shè)議題時(shí)，子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第八條?公司品牌主管部門是公司企業(yè)文化管理工作的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，在公司授權(quán)范圍下開展工作，其職責(zé)包括：?1.?制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；?2.?制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；?3.?制訂公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；?4.?制訂公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；5.?制訂公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；6.?組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；7.?開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；8.?審核子公司對(duì)外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動(dòng)。?第三章?企業(yè)文化理念管理第九條?公司品牌主管部門是公司企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)的的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，品牌主管

24、部門應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)公司的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條?品牌主管部門在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉中關(guān)村科技企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條?子公司需全面配合公司文化理念的貫徹落實(shí)，并為公司品牌主管部門的工作提供充分支持，積極提供建議和意見。第十二條?針對(duì)并購情形，給予公司文化理念貫徹落實(shí)的融合期。融合期內(nèi)，對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心內(nèi)容進(jìn)行宣貫及統(tǒng)一。融合期后，各并購企

25、業(yè)需全面踐行統(tǒng)一的公司文化理念。第十三條?公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審批；董事會(huì)審批確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。?第四章?企業(yè)文化制度管理第十四條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十五條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：1.?企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2.?企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)禮儀、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)。3.?企業(yè)文化評(píng)估管理制度。該制度對(duì)企業(yè)文化評(píng)估的內(nèi)容和維度進(jìn)

26、行了設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)實(shí)施評(píng)估的辦法和路徑做出了相應(yīng)規(guī)定，是企業(yè)文化建設(shè)的成果和指導(dǎo)方向。第十六條公司品牌主管部門是企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)董事會(huì)審批后生效，品牌主管部門負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。?第五章?企業(yè)文化器物管理第十七條公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)中關(guān)村科技企業(yè)文化的核心思想。第十_條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1.?企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案；?2.?企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；?3.?企業(yè)象征圖案；?4.?企業(yè)宣傳標(biāo)語等。第十_條?公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：?1.?辦

27、公用品（指制作類，非統(tǒng)一采購的日常辦公用品）、事務(wù)用品；?2.?企業(yè)對(duì)外發(fā)布的文件類（如企業(yè)年報(bào)等）；?3.?公司內(nèi)部使用的電子模板（如?PPT、E_CEL?等辦公模板、官網(wǎng)格式、微信發(fā)布模板等）；?4.?交通運(yùn)輸工具類；?5.?指示、標(biāo)識(shí)類（如公司辦公區(qū)域標(biāo)牌、活動(dòng)現(xiàn)場指示等）；?6.?廣告展示陳列類；?7.?商品及包裝類；?8.?服飾類；?9.?公司出版物；?10.?公司禮品；?11.?公司網(wǎng)頁；?12.?其他。第二十條?品牌主管部門是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，品牌主管部門組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)按公司授權(quán)審批后使用。第六章?企業(yè)文化實(shí)施管理第二十一條?企業(yè)文化的

28、實(shí)施，必須貫徹到公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，深入融合到公司運(yùn)營及員工行為規(guī)范等各個(gè)方面，切實(shí)做到全面落地。第二十二條?公司品牌主管部門負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管公司自媒體平臺(tái)微信、微博及公司網(wǎng)站等，組織開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)文化宣傳工作。第二十三條?公司各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。品牌主管部門負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十四條?公司各子公司在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司品牌主管部門審核，并會(huì)同公司品牌主管部門開展工作。第二十五條?公司品牌主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十

29、六條?為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司品牌主管部門應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第二十七條?公司各部門和公司各子公司可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司品牌主管部門研究并提案，按公司授權(quán)審批后，公司品牌主管部門組織開展活動(dòng)，或協(xié)助子公司開展活動(dòng)。?第七章?附則第二十_條?本制度按公司授權(quán)審批后發(fā)布執(zhí)行，公司品牌主管部門負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)公司對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。最新企業(yè)文化管理制度范本【四】第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有

30、序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化

31、建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。第七條公司

32、將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念

33、。第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的

34、企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的.基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器

35、物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:1、公司 vi 系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十_條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識(shí)類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。第十_條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二