讓你的決策更具柔性

1、讓你的決策更具柔性 成功決策是全部領(lǐng)導人必需把握的一門藝術(shù)，但是對企業(yè)家來說就更加至關(guān)重要了。在很多狀況下，當一個人開頭組建公司時，往往是單槍匹馬。你既是公司的技術(shù)員、經(jīng)理，又是公司的領(lǐng)導，無論是戰(zhàn)術(shù)還是戰(zhàn)略上的每一個決策，你必需全面負責。 當你的業(yè)務不斷發(fā)展壯大時，你必需招聘很多人員來共同經(jīng)營。但是，這時你是否也讓他們一起來參與你的決策流程了呢？ 對于這個問題沒有一個清楚的答案，因為一項機靈的決策不僅是一門科學更是一門藝術(shù)。不同的狀況要求不同的處理方法，可能需要單獨決策也可能是充分民主。但是，習慣性的獨裁與民主過了頭對決策一樣是有害的。 事實上，一個好的決策者通常具有一定的柔性。他們知道什么

2、時候應當獨自決策，什么時候應當尋求全都意見，什么時候要介于二者之間。但是，你怎么知道哪一種方法更適合一個給定的問題？假如不清晰，你可以檢查一下你的個人決策方式。 了解自己的決策方式 要提高你的決策能力，首先你必需明白自己的決策偏好。為了解決這個問題，你可以問自己幾個問題：面對決策時，通常我是一個人來打算呢，還是尋求別人的全都意見？或者我總是介于二者之間尋求別人的想法，但是我自己最終做出打算。 確定你的決策方式的方法之一是使用評估工具決策方式剖析。使用該工具，可以測試被評估人在決策過程中對其它人意見的接受程度。在經(jīng)過對10個案例的分析后，依據(jù)被評估人對每個案例的決策方式，就可以確定被評估人最接近

3、下列5種決策方式中的哪一種。 1.導演型。導演型是最獨裁的一種決策方式，決策者認為自己無所不知，面對決策總是獨斷專行，一個人說了算。 2.律師型。律師型也是比較獨裁的，決策者通常不與別人共享問題，或者不聽取別人的意見。相反，他們總是自己收集自認為對決策有益的信息，然后就自己做出打算。 3.偵探型。偵探型是一種比較情愿接受別人意見的決策方式，決策者會選擇一些管理人員并咨詢他們的意見，在決策時也會考慮到他們供應的意見，但是最終還是自己定論。 4.朋友型。朋友型是一種更情愿接受對方意見的決策方式，決策者情愿與對方共享問題，并尋求他們的支持，但是決策者保留最終決策的權(quán)利。 5.隊長型。隊長型是一種最情

4、愿接受團隊意見的決策方式，決策者在對重大問題進行決策時，會征求團隊中每一個成員的看法，以便取得完全全都意見。 弄清三個基本問題 僅僅在你了解了你的決策方式后，你才能考慮詳細狀況的決策是否要超越你平常的處理方式，賜予一定的敏捷性。當然，通過弄清晰問題、理解決策信息以及執(zhí)行決策的必要協(xié)助，你才可以考慮決策的方式。遇到?jīng)Q策時，你可以自問： 1.我完全清晰問題了嗎？（清晰問題） 2.我有決策所需要的足夠信息嗎，或者我知道在哪里可以找到嗎?（把握信息） 3.別人供應多少的幫助可以執(zhí)行這項決策？（必要協(xié)助） 你對問題越清晰，信息把握的越多，你在決策時就越傾向于單獨決策；你對問題越不清晰，信息把握的越少，你

5、在決策時越會征求別人的意見。相反，你實施決策時需要的協(xié)助越多，你就越需要聽取別人的意見；當你需要的協(xié)助很少時，你可能會比較獨斷。 一旦你能夠輕松地回答這幾個問題，你就可以很簡單打算什么時候適合自己單獨決策，什么時候需要別人的協(xié)助，什么時候需要取得完全全都意見。 關(guān)鍵因素：時間 有時候，時間不允許你找到最抱負的解決方案。在決策時，時間總是最關(guān)鍵的因素之一。 在緊急的問題上花費額外的時間進行決策是令人苦痛的。但是當你向那些在錯誤的問題上鋪張珍貴的時間、金錢、腦力的人提出忠告時，他們總是試圖證明他們的做法是更具有價值性。令人奇快的是，當問題變得清晰而無法實施時，有的人經(jīng)常埋怨沒有時間聽取別人的意見但卻重新進行決策。 就是在沒有時間聽取別人的意見的狀況下，你才會明白擁有決策流程的好處，因為對公司參與決策的每一個人都是透明的。 透明信任 假如你意識到自己決策的透明程度，你就不會感到驚異：成功的ceo在決策時無論是在規(guī)律上還是理性上總是透明的。 由于管理人員明白公司的決策流程，因而更簡單建立起相互信任感。這種信任往往會在緊急時刻沒有，或者很少有人參與決策時給你帶來決策信念、支持理解以及業(yè)務增長。決策透明，即使沒有取得完全全都，也有助于促使經(jīng)理人相互理解，從而成功執(zhí)行決策。 做出好的決策的確是一門藝術(shù)，不但可以向人們供應指導，還可以提高你決策的