績效考核個人總結(jié)五篇精選范文大全

1、績效考核個人總結(jié)五篇精選范文大全 績效考核是公司企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型的重要工具，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒，是激勵約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。下面就是給大家?guī)淼目冃Э己藗€人總結(jié)范文，期望能掛念到大家! 績效考核個人總結(jié)范文一： 一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格依據(jù)黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評方法(試行)的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的進(jìn)展?，F(xiàn)將年績效管理工作總結(jié)如下： 一、重在細(xì)心部署，營造績效評估深厚氛圍 (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想生疏 鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣揚(yáng)、組織、紀(jì)檢

2、、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿足的公仆。 (二)細(xì)心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 黨委、政府依據(jù)細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際狀況準(zhǔn)時制定了年績效評估工作方案，在方案的實(shí)施中，做到四個突出：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，依據(jù)縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探究建立推動加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)進(jìn)展的有效機(jī)制。二是突出工作連接。在工作目標(biāo)的制定中，留意與年初工作責(zé)任制相互連接，留意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相連接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)

3、際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)覺的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查 組隨時進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn)?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)狀況進(jìn)行檢查，按工作完成狀況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報，對存在的問題，賜予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推動工作。 (三)全面動員部署，扎實(shí)推動工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，

4、明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順當(dāng)開展。 (四)細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核 我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分別細(xì)化，以便打重量化考核。 二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好進(jìn)展 依據(jù)年初確定的進(jìn)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo)。年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值估計達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。 (一)招商引資有新突破 依據(jù)縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。 牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) 鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)

5、際，立足生態(tài)，進(jìn)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。 一是客商到村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。 二是村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元; 三是引進(jìn)項目資金新建村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元; 四是引進(jìn)遼寧客商來村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。 牲畜交易市場建設(shè) 吸引域外資金400萬元，在村新建牲畜交易市場一處。 (二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1

6、個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。 二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了村、村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年樂觀協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到村、村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，估計投入資金規(guī)模1500萬元，20年開頭動工。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶，機(jī)械滅茬 10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，愛護(hù)性耕作0.8萬畝。 三是深化推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。實(shí)行置換、租賃、入

7、股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化進(jìn)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的橋梁、紐帶。 四是大力進(jìn)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽進(jìn)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。 五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收20多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護(hù)

8、隊伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼村、村、村修建圍墻后，今年村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群眾出行。 (三)人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)進(jìn)展邁出新步伐 人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對方案生育家庭特殊扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行誕生缺陷干預(yù)到位率100%。方案生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2，國免任務(wù)70對，完成7

9、1對。 (四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng) 今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877 人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元。 通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。 通過開展行動，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。 (五)社會各項事業(yè)取得新進(jìn)步 訓(xùn)練事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建鎮(zhèn)學(xué)校，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣學(xué)校組之首，小升初在全縣名

10、列其次，我鎮(zhèn)對訓(xùn)練事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的確定。 文化建設(shè)。年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。 安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展平安活動,實(shí)行平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報平安報表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿足率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。 三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用 我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度，增加導(dǎo)向作用，圍繞評估中消滅的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)，扎實(shí)推動工作進(jìn)展。 (一)突出落實(shí)整改。依據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果

11、對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到生疏到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以進(jìn)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿足度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新難題力量為閃光點(diǎn)，鼓舞制造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力。 (二)強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展?fàn)顩r，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標(biāo)任務(wù)完成狀況，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找緣由，實(shí)行有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項目工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作狀況進(jìn)行專項督查，準(zhǔn)時總結(jié)項目建設(shè)中的典型，推廣閱歷，同時發(fā)覺項目建設(shè)中的存在問題，實(shí)行有效措施，加快項目建設(shè)步伐。 (

12、三)重視成果應(yīng)用。建立激勵約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增加導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的賜予通報表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批判，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)嘉獎掛鉤，對績效突出的予以表彰和嘉獎。 總之年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿足的成果，通過績酬掛鉤這種措施增加了黨員、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的樂觀性，增加了黨員、干部的執(zhí)政力量，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的進(jìn)展。 績效考核個人總結(jié)范文二： 在20年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本

13、原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，遵守國家的各項規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，樂觀掛念有需要的同事。原則性強(qiáng)，樂觀肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，精確;有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，樂觀掛念有需要的同事。 我在20年主要工作有： 1、 努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問，在鞏固原有學(xué)問的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的學(xué)問面與工作技能，務(wù)求清楚全部系統(tǒng)的使用途徑和生疏維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完善，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會

14、財務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個系統(tǒng)，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)狀況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后。 2、 處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明緣由，全部故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決，特殊是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平經(jīng)常常提示同事準(zhǔn)時備份，重要文件肯定要存放在非系統(tǒng)盤，并急躁解答同事各種電腦疑問。平常想同事所想，急同事所急，通過急躁細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。 3、 遇到硬件損壞的電腦，準(zhǔn)時通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時

15、，準(zhǔn)時通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。 4、 理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理削減很多工作。 5、 管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。 dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winp系統(tǒng)。 6、重視計算機(jī)平安運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計算機(jī)，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個系統(tǒng)正常工作，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件，為了防止

16、木馬傳播，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360平安衛(wèi)士等平安軟件。 7、 分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待一般客戶外，機(jī)關(guān)全部員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個設(shè)備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排解故障。 績效考核個人總結(jié)范文三： 20年4月12日，第一季度部門及員工的績效考核全部結(jié)束。至此，我們公司20年1月1日發(fā)布實(shí)施的部門及員工績效管理方法已經(jīng)運(yùn)行了一個考核周期，完成一個pdca循環(huán)，預(yù)備進(jìn)

17、入下一個pdca循環(huán)。在兩個循環(huán)交替之機(jī)，人力資源管理部作為績效管理體系的建設(shè)者和維護(hù)者，對第一季度部門及員工績效管理方法的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)。 主要從以下三個方面進(jìn)行總結(jié)：第一、部門及員工績效管理方法的運(yùn)行狀況;其次、一些需要澄清的生疏;第三、下一循環(huán)的改進(jìn)建議。 一、部門及員工績效管理方法的運(yùn)行狀況 好的轉(zhuǎn)變 與以往所接受的績效考核方式不同，本次績效考核體現(xiàn)出以下幾個新的特點(diǎn)： 1、職位說明書得到有效的運(yùn)用。職位說明書是績效管理的基礎(chǔ)，在正式頒布實(shí)施績效管理方法之前，人力資源管理部組織編寫了最新的職位說明書，初步形成了職位管理體系。在績效管理方法的運(yùn)行過程中，管理者能夠借助職位說明書的掛念，

18、從工作本身動身，與下屬進(jìn)行溝通并確定考核目標(biāo)。 另外，在剛剛完成的定崗定編工作中，職位說明書也發(fā)揮了重要作用。對于這項工作我們需要做的是進(jìn)一步加深對它的理解和運(yùn)用，使之在人力資源管理的各項工作中更好地發(fā)揮效用，當(dāng)職位工作消滅新的變化，應(yīng)準(zhǔn)時與下屬協(xié)商修訂，保證其時效性。 2、績效考核的目標(biāo)與部門和員工的工作緊密聯(lián)系。新的績效管理方法規(guī)定，管理者應(yīng)與被考核者一起制定績效方案，分管副總與部門經(jīng)理一起確定部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書，部門經(jīng)理與員工一起確定員工的季度關(guān)鍵績效指標(biāo)，對于這一點(diǎn)，管理者都能執(zhí)行，并按要求制定了部門及員工的績效目標(biāo)。 這與以前幾張表格考核全部員工有很大的不同，它保證了被考核者知

19、道考核周期內(nèi)自己要做的工作及工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了管理者知道如何指導(dǎo)和監(jiān)督被考核者把工作做的更好，保證了績效考核和本職工作緊密聯(lián)系，在肯定程度上起到了掛念管理者和被考核者共同提高和改善績效的作用。 3、管理者和被考核者能通過協(xié)議的形式確認(rèn)績效目標(biāo)。在制定部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書和員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡的時候，分管副總能比較留意聽取部門經(jīng)理的意見，與部門經(jīng)理溝通，最終雙方簽字確認(rèn)，達(dá)成全都;部門經(jīng)理能比較留意聽取員工的意見，與員工溝通，最終雙方簽字確認(rèn)，達(dá)成全都。 這在肯定程度上敬重了下屬的意見，激發(fā)了下屬的參與熱忱，同時，把考核目標(biāo)告知員工，也對員工形成了肯定的壓力，使他們必需主動思考如何做得更好

20、的問題，這更有利于工作的組織和開展。 4、考核結(jié)束后，管理者能準(zhǔn)時與被考核者進(jìn)行溝通，雙方簽字確認(rèn)。在考核結(jié)束后，分管副總能準(zhǔn)時與部門經(jīng)理溝通，部門經(jīng)理能準(zhǔn)時與員工溝通，并在考核表上簽字確認(rèn)。 這一方面讓被考核者明白自己在這一考核周期內(nèi)的績效表現(xiàn)，另一方面通過溝通，管理者指出考核周期內(nèi)下屬沒有做好的工作，提出改進(jìn)意見，爭取在下一考核周期做好，起到了改善績效的作用，使績效考核成為雙方探討進(jìn)步和成功的一個機(jī)會。這也是新方法所致力提倡的! 5、一些部門和員工能依據(jù)考核目標(biāo)的要求，主動檢查自己的工作的進(jìn)展?fàn)顩r，在消滅困難時，能主動向管理者尋求掛念，管理者也能依據(jù)下屬的考核目標(biāo)檢查工作，在雙方的努力下，

21、部門及員工的績效目標(biāo)基本上都能在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成。 二、存在的問題 1、管理者沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)部門及員工績效管理方法?；旧?，部門及員工績效管理方法處于被束之高閣的狀態(tài)，很多管理者沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，也不情愿學(xué)習(xí)，只是習(xí)慣性把發(fā)下來的方法放入文件夾，就不再過問，比如績效管理的pdca循環(huán)是什么，這樣簡潔的問題，很多管理者都不能回答。這說明一些管理者對績效管理方法重視程度尚有不足! 2、管理者的觀念沒有根本性的轉(zhuǎn)變。很多管理者照舊認(rèn)為做績效管理就是做績效考核，做績效考核就是填寫表格，就是完成人力資源管理部的任務(wù)，而沒有把它當(dāng)成自己職責(zé)內(nèi)的工作，沒有把績效管理方法作為自己進(jìn)行高績效管理的平臺。 所以，只

22、有在人力資源管理部提示或組織的時候，他們才想起績效管理這回事，假如人力資源管理部沒有提示，或沒有組織，他們就很少關(guān)懷績效管理。這是目前我公司在推行績效管理上困難和障礙。假如管理者的觀念不轉(zhuǎn)變，不寵愛績效管理，僅僅人力資源管理部寵愛，我公司的績效管理體系是沒有前途的! 3、管理者被動應(yīng)付。很多管理者不能深刻領(lǐng)悟部門績效管理方法的內(nèi)涵，只是把他們需要做的填表工作單獨(dú)抽出來，為填表而填表，要么趕在截止期限之前，要么需要人力資源管理部多次督促，他們才匆忙填寫表格，而不進(jìn)行系統(tǒng)的思考和有效的規(guī)劃，只是認(rèn)為填完表，交了差，就算完成了任務(wù)，就算是執(zhí)行了績效管理方法。 這種思想導(dǎo)致我公司績效管理體系的運(yùn)行狀態(tài)

23、呈表面化、形式化。實(shí)際上，績效管理的價值在于管理者和員工之間的溝通，在于掛念員工改善績效，提高力量，而不在于儀式化的填表，表格的本身僅僅是溝通的一個工具，假如溝通工作沒有做好，表格填寫的再秀麗也是無益的! 4、績效溝通不夠充分。很多管理者與下屬一起制定完績效指標(biāo)，就不再關(guān)懷，不再過問，在平常不和員工溝通績效指標(biāo)的完成狀況，反倒在考核的時候責(zé)怪員工很多工作沒有做好，使得績效考核成了秋后算賬的工具，這起不到任何作用!到考核的時候再去追究，只能給員工造成;考核就是為了追究過錯的錯誤的印象! 這將給我們的績效管理工作制造更障礙!假如管理者能在平常就績效指標(biāo)與員工溝通，就能準(zhǔn)時預(yù)見或發(fā)覺員工績效中存在的

24、問題，進(jìn)而與員工一起想方法解決問題，這樣既做好了工作，也提高了員工的力量，這也是最新績效管理方法所提倡的! 5、員工業(yè)績檔案沒有建立。3月27日，抽查了四個部門，其中有三個部門沒有為員工建立業(yè)績檔案，這也顯示了有些管理者對績效管理過程的忽視。 6、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的不夠清楚。在一些部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書里，工作標(biāo)準(zhǔn)的描述不夠清楚，沒有把要做的工作做什么、怎么做、工作程序是什么、要達(dá)到什么要求、什么時間完成、責(zé)任人是誰等內(nèi)容描述清楚，只是簡潔幾個字，既無法精確理解，又無法精確考核。 7、工作完成時間打擦邊球。比如很多部門把全部的工作都規(guī)定為1季度末，假如按通常理解，應(yīng)當(dāng)是3月31日，全部工作在一個

25、截止時間完成，這既不合理也不利于工作的完成。建議以后再次制定關(guān)鍵績效指標(biāo)的時候，請合理支配工作時間，比如第一項工作規(guī)定1月18日前完成，其次項工作規(guī)定1月25日前完成，第三項工作規(guī)定2月21日前完成，等等。 必需規(guī)定一個精確的日期，才能保證被考核的工作能被做得更好，否則，很多工作有可能被無限期拖延而不被覺察，這是管理者在將來的績效管理工作中需要加以改進(jìn)的地方，期望能夠引起重視! 8、工作標(biāo)準(zhǔn)偏低。在進(jìn)行部門績效考核的時候，有一些部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書完成的很輕松，好像不需要費(fèi)什么力氣就完成了，這就說明工作標(biāo)準(zhǔn)制定的偏低，沒有發(fā)揮很好的作用。 我們進(jìn)行績效管理的目的是為了改善績效、提高力量，假

26、如每個季度每個部門都把已經(jīng)演練了多年的日常事務(wù)性工作都列上，而不去做有效的規(guī)劃，不去追求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的話，那么我們的管理水平是很難提高的!員工的績效考核也是這個狀況。 我們并不是反對打高分，只是提倡適當(dāng)給下屬提高一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬跳一跳才能夠得著，而不是始終重復(fù)簡潔的工作。不斷提高員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工的力量才能逐步得到提高，公司的人力資源才能逐步形成競爭力，同時，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理者的職業(yè)進(jìn)展也是格外有利的! 所以建議分管副總在與部門經(jīng)理協(xié)商制定季度工作目標(biāo)任務(wù)書、部門經(jīng)理與員工協(xié)商制定關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡的時候，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要求得嚴(yán)格一些，盡量提高一點(diǎn)要求，以引導(dǎo)部門和員工去追求高績效!

27、 9、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員定崗定編的緣由，第一季度績效考核的結(jié)果沒有能夠得到準(zhǔn)時的運(yùn)用，沒有與工資等人事決策掛鉤! 二、一些需要澄清的生疏 1、績效管理不是額外的負(fù)擔(dān)。運(yùn)行過程中，聽到一些管理者反映，績效管理成了一種負(fù)擔(dān)了。我認(rèn)為，這種說法是不正確的。其實(shí)，績效管理并不是一個新增加的工作，而是工作方式的轉(zhuǎn)變，它原本就是管理者的職責(zé)所在，只是以前公司沒有對管理者在這方面提出系統(tǒng)的要求。實(shí)際上，實(shí)施績效管理并不會給管理者造成負(fù)擔(dān)，相反，它會在很大程度上掛念管理者提高管理效率，掛念員工提高力量，提升業(yè)績。 2、績效管理不是人力資源管理部分派的任務(wù)?？冃Ч芾眢w系是人力資源管理部發(fā)起設(shè)計并組織實(shí)施的，

28、這表面上看，績效管理是人力資源管理部的工作，其他部門只是協(xié)作人力資源管理部做好公司的績效管理。這也是不正確的。 我們在績效管理方法里對各級管理者的職責(zé)都做了清楚的界定，績效管理工作并不是人力資源管理部一個部門的事情，而是全體員工的共同的事情，它并不是人力資源管理部分派給各個部門的工作任務(wù)，而是各級管理者必需認(rèn)真做好的本職工作，它實(shí)際上是人力資源管理部為各級管理者供應(yīng)的一個高效管理的平臺，管理者必需對這一點(diǎn)有一個正確的生疏，真正把績效管理當(dāng)成自己進(jìn)行高效管理的一個平臺，公司的績效管理才能做的更好，走得更遠(yuǎn)。 3、做績效管理不是填寫表格。很多管理者認(rèn)為做績效管理就是完成人力資源管理部規(guī)定填寫的表格

29、，這也是不正確的。管理就是哲學(xué)加數(shù)學(xué)。哲學(xué)是一種戰(zhàn)略、一種胸懷、一種高度、一種根基、一種思想、一種境界，數(shù)學(xué)只是哲學(xué)的副產(chǎn)品。缺乏哲學(xué)的數(shù)學(xué)只能是文字玩耍。方法不當(dāng)，只是多走彎路，影響速度而已，思想缺乏，則南轅北轍，永久也到不了目的地。 這里，我們的一些管理者在操作績效管理時就存在這個問題，填寫表格好比做數(shù)學(xué)題，而績效管理則是一種哲學(xué)思想，我們不能僅僅把績效管理理解成填寫表格，而忽視它的思想。就是說，績效管理并不只是一個填表的工作，它的核心內(nèi)涵在于績效溝通、改善績效，假如僅僅完成表格，而不去做深化的溝通，不去輔導(dǎo)，那么，表格的填寫是沒有實(shí)質(zhì)意義的?？冃Э己吮砀駜H僅是績效溝通的工具而已! 4、量

30、化不是的評判標(biāo)準(zhǔn)。一些管理者在反映最新績效管理體系存在的問題的時候，經(jīng)常把績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化作為一個理由提出來。的確，績效考核標(biāo)準(zhǔn)的量化是個難題。那么，由于不能量化，所以放棄嗎?這明顯不是科學(xué)的態(tài)度。 問一個問題，我們的管理者是否在努力需求各種資源去提高自己的績效管理技能了，是始終在等待，還是主動學(xué)習(xí)提高呢?我想，既然績效管理是管理者的一項技能，管理者就有責(zé)任去主動學(xué)習(xí)、提高，比如閱讀績效管理技能方面的書籍。 三、下一循環(huán)的改進(jìn)建議 1、連續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。很多管理者認(rèn)為績效是人力資源管理部安排給各部門的任務(wù)，認(rèn)為做績效管理就是填寫表格，而沒有把它作為提高自己管理水平的高效管理的平臺，沒有把它作為

31、理順管理流程、提高管理效率的一個好的工具;認(rèn)為是額外的負(fù)擔(dān)，而沒有把它視為;提前的時間投資;!這是管理者觀念的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理方法的理解，連續(xù)學(xué)習(xí)員工績效管理輔導(dǎo)手冊，轉(zhuǎn)變觀念，從思想上和行動上把績效管理方法落實(shí)到位! 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門及員工績效管理方法。當(dāng)時，方法下發(fā)的時候就特地組織了一場針對方法的理解和運(yùn)用的培訓(xùn)，至今已經(jīng)三個多月過去了，仍有很多管理者詢問如何考核，該使用什么工具的問題，這說明一些管理者對績效管理方法的學(xué)習(xí)還很不夠，需要加強(qiáng)!請各位中層及以上管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)部門及員工績效管理方法，人力資源管理部將在4月底組織針對方法學(xué)習(xí)狀況的考試! 3、請分管副總把績效管理的職

32、責(zé)寫入部門經(jīng)理的職位說明書?？冃Ч芾硎枪芾碚叩穆氊?zé)所在!在很多部門經(jīng)理的職位說明書里，沒有這一項工作職責(zé)，或者有，但不具體。請各位分管副總檢查自己所分管的部門經(jīng)理的職位說明書是否對這一項內(nèi)容做出了具體的規(guī)定，假如沒有，請補(bǔ)充修訂! 這一職責(zé)應(yīng)主要包括以下工作內(nèi)容：a)制定部門年度關(guān)鍵績效指標(biāo)及季度工作目標(biāo)任務(wù)書;b)為員工制定職位說明書;c)為員工制定季度關(guān)鍵績效指標(biāo);d)與員工保持績效溝通;e)為員工建立業(yè)績檔案;f)按要求對員工進(jìn)行績效考核;g)將考核結(jié)果反饋給員工;h)將考核結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)人事決策中;i)掛念員工制定改進(jìn)方案;j)對員工進(jìn)行績效管理滿足度調(diào)查。 4、把績效管理作為一項重要

33、工作內(nèi)容寫入部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書加以考核(這是導(dǎo)致績效管理方法不能被有效執(zhí)行的最重要的緣由之一，也是解決此問題的關(guān)鍵所在!)。請分管副總對比檢查第一季度分管部門的工作目標(biāo)任務(wù)書，看看是否已經(jīng)把績效管理作為一項工作內(nèi)容加以考核，假如沒有，請在組織制定其次季度部門工作目標(biāo)任務(wù)書的時候加入這一部分內(nèi)容。 這一部分應(yīng)主要包括：a)依據(jù)部門及員工績效管理方法的時間和要求制定部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書和員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡;b)依據(jù)員工績效管理方法的要求與員工進(jìn)行績效溝通;c)依據(jù)員工績效管理方法的要求為員工建立業(yè)績檔案;d)依據(jù)員工績效管理方法的時間和要求對員工進(jìn)行績效考核。 5、在制定下屬績效考核

34、目標(biāo)的時候，留意適當(dāng)提高要求，使績效目標(biāo)起到引導(dǎo)員工追求高績效的作用! 6、加強(qiáng)業(yè)績檔案的管理。各級管理者應(yīng)在績效管理的過程中針對下屬的業(yè)績表現(xiàn)狀況建立健全部門和員工的業(yè)績檔案。 7、爭辯第一季度績效考核結(jié)果的運(yùn)用方法，把考核結(jié)果與相關(guān)人事決策緊密聯(lián)系起來，使考核結(jié)果得到有效的運(yùn)用! 結(jié)束語：績效管理不是一朝一夕的事情，更不是簡潔的數(shù)字玩耍，而是需要長期努力、不懈堅持的思想工程，期望企業(yè)能更多從績效管理的思想生疏它、理解它、運(yùn)用它，而不是僅僅當(dāng)作填寫表格任務(wù)，這樣我們才能更好地運(yùn)用績效管理的思想、方法和工具，掛念企業(yè)、經(jīng)理和員工持續(xù)改進(jìn)績效! 績效考核個人總結(jié)范文四： 時間荏苒，2011年在一

35、片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。 一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不行分的。 1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了寬敞員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家樂觀參與，共同進(jìn)步。 2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力

36、考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面開放并取得了肯定的成效，調(diào)動了員工的工作樂觀性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。 3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)時精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的貢獻(xiàn)。 二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。 1、部分考核細(xì)則未做到準(zhǔn)時的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個別部門考核消滅了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，消滅了個別的不合理的狀況發(fā)生。) 2

37、、個別員工素養(yǎng)低，不能按時精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。 3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予樂觀地協(xié)作，使工作無法有效開展。 三、下一年度的工作方案與支配?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和支配下年的工作方案。 1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道連續(xù)前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。 2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效消滅參差不齊的狀況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車

38、間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對消滅特別的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其消滅的緣由進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。 3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。 4、樂觀制定11年考核工作方案，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。 新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們打算在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。 績效考核個人總結(jié)范文五： 20年3月份，人力資源部通過深化調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考

39、核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從態(tài)度、力量、業(yè)績?nèi)灰惑w對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評價的新績效考核管理制度。 在績效考核的實(shí)施過程中，不斷探究、不斷總結(jié)，漸漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作，通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。 在取得成果的同時，我們糊涂生疏到制度中照舊存在很多不足，在實(shí)施中也存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公正競爭的平臺，促進(jìn)人員素養(yǎng)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)： 一、月度績效考評： 截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較嫻熟的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動員工努力工作的樂觀效果。同時也存在不少問題。 問題1：部分員工照舊不能夠認(rèn)真制定工作方