百事的品牌戰(zhàn)略分析

1、整理課件百事的品牌策略分析百事的品牌策略分析整理課件章節(jié)重點章節(jié)重點!一、百事簡介一、百事簡介!二、百事品牌個性的設計二、百事品牌個性的設計!三、百事品牌構(gòu)架三、百事品牌構(gòu)架!四、品牌分析四、品牌分析!五、品牌戰(zhàn)略五、品牌戰(zhàn)略整理課件一、百事簡介一、百事簡介!關于百事公司關于百事公司 1.1.百事公司是全球食品和飲料行業(yè)的領導者百事公司是全球食品和飲料行業(yè)的領導者, ,20142014年凈收入逾年凈收入逾666666億美元億美元, ,旗下品牌系列中有旗下品牌系列中有2222個品牌的年零售額都在十億美元以上。我們個品牌的年零售額都在十億美元以上。我們的主要業(yè)務包括桂格麥片食品、的主要業(yè)務包括桂格

2、麥片食品、 純果樂、純果樂、 佳得佳得樂運動飲料樂運動飲料 、菲多利休閑食品和百事可樂飲料、菲多利休閑食品和百事可樂飲料 ，以及其它數(shù)百種美味健康以及其它數(shù)百種美味健康, , 全球消費者喜愛的食全球消費者喜愛的食品及飲料產(chǎn)品。品及飲料產(chǎn)品。 整理課件公司發(fā)展歷史公司發(fā)展歷史!1 1、19021902年，科爾貝創(chuàng)建了百事可樂公司。年，科爾貝創(chuàng)建了百事可樂公司。!2 2、大約、大約7070年后，百事可樂公司于年后，百事可樂公司于19651965年與休閑食品巨頭年與休閑食品巨頭菲多利菲多利(Frito-lay)(Frito-lay)合并，正式更名為百事公司。合并，正式更名為百事公司。!3 3、從、從

3、19771977年開始，百事公司進軍快餐業(yè)，先后將必勝客年開始，百事公司進軍快餐業(yè)，先后將必勝客(Pizza Hut)(Pizza Hut)、Taco BellTaco Bell和肯德基和肯德基(KFC)(KFC)收歸麾下，進入收歸麾下，進入多元化經(jīng)營的高峰。多元化經(jīng)營的高峰。!4 4、為了將市場經(jīng)營重點重新回歸飲料和休閑食品，百事、為了將市場經(jīng)營重點重新回歸飲料和休閑食品，百事公司于公司于19971997年年1010月做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客、月做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客、Taco BellTaco Bell和肯德基的餐廳業(yè)務從公司分離出去，使之成和肯德基的餐廳業(yè)務從公司分離出去，

4、使之成為一家獨立的上市公司。為一家獨立的上市公司。整理課件關于百事和百事可樂關于百事和百事可樂!1.1.百事百事 2. 2.百事可樂百事可樂整理課件 2、百事的價值觀、百事的價值觀!我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營方便食品和飲我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營方便食品和飲料的消費品公司。誠實、公開、公平、正直是我們所有經(jīng)營料的消費品公司。誠實、公開、公平、正直是我們所有經(jīng)營活動所遵循的原則。百事公司的目標是持續(xù)增長。要實現(xiàn)這活動所遵循的原則。百事公司的目標是持續(xù)增長。要實現(xiàn)這一目標，要靠百事員工的人盡其力、恪盡職守和建立誠信。一目標，要靠百事員工的人盡其力、恪盡職守和建立誠信。整

5、理課件二、百事品牌的個性設計二、百事品牌的個性設計!1.1.品牌定位品牌定位 （1 1）飲料、餐飲、休閑食品）飲料、餐飲、休閑食品 （2 2）體育運動和競技運動）體育運動和競技運動 （3 3）娛樂活動及休閑活動）娛樂活動及休閑活動整理課件2、百事的品牌按地區(qū)定位、百事的品牌按地區(qū)定位 整理課件!3.3.消費者導向消費者導向! 消費者需求：百事的品牌塑造就是往消費者需求：百事的品牌塑造就是往年輕化的方向發(fā)展，通過產(chǎn)品的包裝，年輕化的方向發(fā)展，通過產(chǎn)品的包裝，口味來滿足消費者的需求?？谖秮頋M足消費者的需求。!價格價格: :百事著重品質(zhì)的同時百事著重品質(zhì)的同時 ，又制定，又制定合理的價格來吸引消費者

6、合理的價格來吸引消費者。整理課件三、品牌構(gòu)架三、品牌構(gòu)架 1. 1.多品牌：、多品牌：、 品牌框架品牌框架 2. 2.分類品牌：桂格燕麥、菲多利、分類品牌：桂格燕麥、菲多利、 薯片類、百事飲料類、佳得樂飲料。薯片類、百事飲料類、佳得樂飲料。 3. 3.復合品牌：百事可樂、百事輕怡復合品牌：百事可樂、百事輕怡。 整理課件品牌細分! 綜上所述，百事集團采用了分類品牌、復合品牌、以及多品牌結(jié)合的品牌框架。整理課件 四、百事品牌分析四、百事品牌分析 !優(yōu)勢：優(yōu)勢： 適合細化市場，具體情況具體分析。適合細化市場，具體情況具體分析。 有利于擴大市場占有率。有利于擴大市場占有率。 有利于突出不同產(chǎn)品的特性。

7、有利于突出不同產(chǎn)品的特性。 有利于分散企業(yè)風險。有利于分散企業(yè)風險。 有利于多個品牌之間的協(xié)作有利于多個品牌之間的協(xié)作 整理課件劣勢劣勢1 1、對于新產(chǎn)品而言，會增加企業(yè)的廣、對于新產(chǎn)品而言，會增加企業(yè)的廣告費用，從而增加企業(yè)的財務支出。告費用，從而增加企業(yè)的財務支出。 2 2、相對于消費者來說不能很好地標識、相對于消費者來說不能很好地標識商品。商品。3 3、使新產(chǎn)品的進入市場更加困難。、使新產(chǎn)品的進入市場更加困難。整理課件五、品牌戰(zhàn)略 全局性全局性 長期性長期性品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 系統(tǒng)性系統(tǒng)性 創(chuàng)新性創(chuàng)新性整理課件品牌戰(zhàn)略!1 1、多地區(qū)進行生產(chǎn)，銷售，不同地區(qū)、多地區(qū)進行生產(chǎn)，銷售，不同地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品的口味，包裝，價格，價生產(chǎn)的產(chǎn)品的口味，包裝，價格，價值觀都結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟，政治，文化值觀都結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟，政治，文化以及宗教習俗等因素。以及宗教習俗等因素。!2 2、采用復合品牌、多品牌以及分類品、采用復合品牌、多品牌以及分類品牌相結(jié)合，不同品牌有不同的生產(chǎn)線牌相結(jié)合，不同品牌有不同的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品類別。以及產(chǎn)品類別。整理課件!3 3、將企業(yè)價值