施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第四章施工進(jìn)度方案及工期保證措施一、施工工施工總工期90日歷天。二、主要勞動力方案表見附表三、施工進(jìn)度方案表見附表四、工期保證措施1.組織保證措施現(xiàn)場成立經(jīng)理部，同建立單位、設(shè)計(jì)單位嚴(yán)密協(xié)作，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)決貫徹企業(yè)方案管理以開工投產(chǎn)為目的的總精神，以方案中的總進(jìn)度為根底，方案為龍頭，實(shí)行長方案，短支配，通過周、旬、月方案的布置和施行，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)方案的嚴(yán)厲性，實(shí)現(xiàn)按期完成、開工的目的。建立每周的例會制度。進(jìn)行與建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，施工隊(duì)伍的聯(lián)席辦公會議，準(zhǔn)

2、時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。推廣流水段施工工藝，合理支配工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。常常和定期地檢查方案施行狀況，包括工程形象進(jìn)度、資源供給及管理工作進(jìn)展，在施行工程中，如偏離方案，應(yīng)分析緣由，果斷的進(jìn)展調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按方案執(zhí)行。強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，進(jìn)步一次驗(yàn)收合格率程度，削減返工，削減重復(fù)勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，進(jìn)步工程施工效率。2.技術(shù)、材料、機(jī)械保證措施“時間就是生命，工期是效益和信譽(yù)。為使本工程能按合同工期順當(dāng)完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要實(shí)行以下措施：指揮機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時到位。為加快本工程的施行，我公司成立強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，經(jīng)理

3、部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可行使職能。施工力氣快速進(jìn)點(diǎn)。施行本合同的施工隊(duì)伍已選定，中標(biāo)后即可進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)展施工預(yù)備。需用的機(jī)械設(shè)備將伴同施工隊(duì)伍抵達(dá)，確保主體工程按時或提早開工。施工預(yù)備。抓好抓緊，盡快做好施工預(yù)備工作，仔細(xì)復(fù)核圖紙，編制施行性組織設(shè)計(jì)。施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織和工期要求為根據(jù)，準(zhǔn)時編制施行性施工組織設(shè)計(jì)，落施行工方案，報監(jiān)理工程師審批，依據(jù)狀況改變進(jìn)展改良、優(yōu)化，使工序連接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期支配等合理和完善。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。增加投入，進(jìn)步施工機(jī)械化程度，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和操作、修理人員的管

4、理，進(jìn)步設(shè)備的完好率和利用率。合理支配施工按制定的施工工藝，仔細(xì)操作，整個工程做到有序施工、嚴(yán)格管理，實(shí)行流水作業(yè)。合理支配充分的施工人員及機(jī)械設(shè)備，并且做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，以保證其完好率。把好工程的質(zhì)量關(guān)，防止因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故造成工程停工、返工而影響工期。上海建筑工程有限公司技術(shù)標(biāo)把好工程平安關(guān)，防止因平安事故而影響工期。主動協(xié)作業(yè)主協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力制造施工現(xiàn)場的條件，以保證工程能順當(dāng)進(jìn)展。連續(xù)保持我公司在重大工程中從不拖延工期的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，組織精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序及階段性的節(jié)點(diǎn)工期，以確?？偣て诘氖┬?。第九章文明施工管理一、文明施工目的依據(jù)上海市建

5、立工程文明施工管理暫行規(guī)定、滬建建96第三1081號及439號通知，到達(dá)局級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，確保上海市建立工地標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、文明施工管理措施1.目的：把本標(biāo)段建為“文明工地，到達(dá)工程建立便民、利民、愛民的要求。2.做到“兩通、三無、五必需“兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入道路暢通?！叭裏o：無重大管線事故；施工現(xiàn)場四周道平整無積水；無重大傷亡事故?！拔灞匦瑁菏┕^(qū)域與非施工區(qū)域須嚴(yán)格分隔；工地現(xiàn)場必需掛牌施工，管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場材料堆放整齊；工地生活設(shè)施必需清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)立文明工地為主要內(nèi)容的思想工作。3臨時設(shè)施搭設(shè)要求：臨時設(shè)施要按方案有序地搭建，堆料場、拌和站、預(yù)制場與生活設(shè)施要分隔開，做到清潔文明。生活設(shè)施一律采納活動房或磚砌墻外粉刷。辦公室、宿舍、更衣室、內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，通風(fēng)光明。食堂位置與廁所、污水溝間隔 大于30m，設(shè)泔腳桶，有衛(wèi)生措施，炊事人員持證上崗。室內(nèi)外排水暢通，保持干凈。做好防腐和飲食衛(wèi)生工作。廁所用磚砌粉刷，準(zhǔn)時清運(yùn)糞便。生活垃圾入箱，保持