木工班組勞務(wù)合同.pdf

1、木工班組勞務(wù)合同.pdf木工班組勞務(wù)合同工程承包人：勞務(wù)分包人：按照中華人民共和國法中華人民共和國建筑法建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例貴州省建立工程質(zhì)量管理規(guī)定及其他相關(guān)法律，行政法規(guī)遵循公平、自愿、公正和老實(shí)信譽(yù)的原那么，雙方就木工勞務(wù)分包事項(xiàng)，協(xié)商達(dá)成全都訂立本合同，共同履行遵守執(zhí)行。1、工程概況2、工程名稱：龍里縣廉租住第四期3、工程地點(diǎn)：龍里縣環(huán)南路4、工程構(gòu)造形式：框架構(gòu)造和磚混構(gòu)造一、承包方式及單價(jià)1、按建筑面積計(jì)價(jià)：框架每平方米元，磚混每平方米元人民幣計(jì)價(jià)。包含制模、安裝、補(bǔ)貼縫、拆模清理現(xiàn)場、釘子、鐵絲一切需用幫助材料。1.1根底木板安裝拆木：按綻開面積計(jì)算元每平方米。2、此單價(jià)均已

2、包括勞務(wù)分包人為了施行和完本錢合同商定的工程施工圖所示所需的木工工種的一切費(fèi)用。3、價(jià)款支付：以單棟結(jié)算，主體構(gòu)造完成2層開頭付款，按完成工作量80%支付，以后按月進(jìn)度的80%支付，開工驗(yàn)收40天內(nèi)支付余款。二、承包范圍：勞動力的組織，專業(yè)木匠制作人員。三、進(jìn)度管理1、班組必需保證有充分的高素養(yǎng)技術(shù)工人進(jìn)場施工，確保在保證質(zhì)量和平安生產(chǎn)前提下如期完成甲方規(guī)定的周、月方案和總體進(jìn)度任務(wù)。2、假設(shè)班組因勞動力缺乏或員工素養(yǎng)低，不服從管理，屢次影響其它工序施工或拖延工期，工程部提出警告無效，將有權(quán)實(shí)行措施，組織人力突擊直到責(zé)令班組限時退場，發(fā)生的費(fèi)用按規(guī)定2倍從結(jié)算中扣除，并責(zé)令退場。3、班組必需執(zhí)

3、行工程部所排的進(jìn)度方案施工，對以各種理由而拒不執(zhí)行，將實(shí)行元的罰款。四、質(zhì)理管理1、本工程為優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量驗(yàn)收以工程部、建立單位驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，并列入結(jié)算根據(jù)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分局部項(xiàng)工程必需經(jīng)甲方和監(jiān)理一次驗(yàn)收通過。3、嚴(yán)格按圖施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操做，假設(shè)擅自做主，造成質(zhì)量返工事故，將追究責(zé)任并擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。4、驗(yàn)收工程中，不親密協(xié)作，一次性驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)時整改的，將按工程部管理?xiàng)l例懲罰。五、平安生產(chǎn)管理1、按公司統(tǒng)一設(shè)定的表格填寫花名冊及身份證復(fù)印件，報(bào)工程部備案。假設(shè)人員增減，調(diào)整須準(zhǔn)時上報(bào)。備案在職以外人員發(fā)惹事故，班組自負(fù)其果。2、班組嚴(yán)格遵守國家及地方政府法規(guī)勞動組織人員假設(shè)有非法用工人員，一經(jīng)查出，其責(zé)任由班組自負(fù)。嚴(yán)禁入工地不佩戴平安帽，赤膊上班，穿拖鞋上班等不文明行為，一經(jīng)發(fā)覺處以每項(xiàng)罰款50元/人，在每班組工程款扣出。3、以事故分析，屬施工不當(dāng)或指揮失誤而定，違