某電力公司企業(yè)管理部主任崗位職責(zé)描述

1、某電力公司企業(yè)管理部主任崗位職責(zé)描述1.工作匯報對象公司總經(jīng)理及分管副總2.工作目的組織制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，推動在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，進(jìn)步整體管理工作的效率及有效性，加強(qiáng)公司適應(yīng)外部改變的力量，進(jìn)步公司核心競爭力。3.崗位描繪1.經(jīng)營與進(jìn)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與進(jìn)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)討論、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)進(jìn)展形式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢負(fù)責(zé)進(jìn)展公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的討論包括組織架構(gòu)評估、溝通機(jī)制評估、掌握機(jī)制評估、鼓勵機(jī)制評估、經(jīng)營風(fēng)險評估、運(yùn)營力量、生產(chǎn)效率等組織討論與制定階段性施行規(guī)劃與方案，負(fù)責(zé)對階段性規(guī)劃施行進(jìn)展監(jiān)視與考核2.業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整負(fù)責(zé)組織對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流

2、程進(jìn)展設(shè)計、優(yōu)化及施行負(fù)責(zé)組織制定新業(yè)務(wù)流程施行管理方法3.績效管理負(fù)責(zé)公司績效管理體系部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、實施流程及管理方法的建立及維護(hù)負(fù)責(zé)組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會審議負(fù)責(zé)組織對部門考核結(jié)果爭議的管理4.監(jiān)管管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)展公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)展各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門對監(jiān)管條例的遵循5.標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)組織編制、制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作年度方案的制定負(fù)責(zé)監(jiān)視管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與考核6.達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃及年度工作方案，并組織施行負(fù)責(zé)對創(chuàng)一流工作及整改狀況進(jìn)展的指導(dǎo)、檢查、考核7.班組建立及全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)組織制定班組建立規(guī)劃、年度工作方案、班組建立管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施行負(fù)責(zé)組織對基層單位班組建立工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查、考核負(fù)責(zé)組織群眾性質(zhì)量管理小組活動，及成果的發(fā)布、評審和推廣應(yīng)用4.崗位權(quán)限在本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對下屬單位具有指導(dǎo)、監(jiān)視、考核權(quán)；對本部門各崗位編制的業(yè)務(wù)管理方案具有審核與確認(rèn)權(quán)；對本部門各項工作的開展與施行具有資源調(diào)配權(quán)；對本部門人員的績效具有檢查與考評權(quán)；對本部門崗位與人員調(diào)整具有確定與建議權(quán)。5.任職條件上崗資格要求具有大學(xué)本科及以上文化程度，或高級專業(yè)技術(shù)任職資格