現(xiàn)場實(shí)名制管理制度流程

1、現(xiàn)場實(shí)名制管理制度流程細(xì)心整理現(xiàn)場實(shí)名制管理制度真實(shí)，“五三全面掩蓋、不留遺漏四全員參加、互相監(jiān)視三、組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組長：工區(qū)經(jīng)理副組長：工區(qū)平安總監(jiān)成員：工程部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、各班組帶班人員為工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分包單位作業(yè)人員100人以上的，必需設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員，100人以下必需設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)相關(guān)的詳細(xì)工作，其名單及聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)上報(bào)工程部，專/兼職勞務(wù)管理員納入工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程、平安部，由平安總監(jiān)任辦公室主任，負(fù)1.即退場。2.將勞務(wù)施工

2、現(xiàn)場施行封閉管理，勞務(wù)人員通過門禁系統(tǒng)進(jìn)出施工現(xiàn)場，并按序進(jìn)展打刷卡，記錄出勤情況，工程勞務(wù)管理員通過采集卡對打卡機(jī)或門禁系統(tǒng)的考勤記錄進(jìn)展采集并打印，作為勤的原始資料存檔備查，并作為公示資料進(jìn)展公示，讓每一個(gè)勞務(wù)人員知道本人在本期內(nèi)的出勤狀況。3.實(shí)名培訓(xùn)制度1入場訓(xùn)練勞務(wù)人員入場前應(yīng)進(jìn)展企業(yè)文化、平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動(dòng)愛護(hù)等內(nèi)容的教育并留存相關(guān)記錄。由工程經(jīng)理部平安部進(jìn)展入場登記，發(fā)放工作卡。未經(jīng)過入場訓(xùn)練不得發(fā)放工作卡和進(jìn)入施工現(xiàn)場。2培訓(xùn)記錄勞務(wù)人員逐人建立入場、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證狀況，并留意動(dòng)態(tài)維護(hù)、確保資料完好、齊全。條件允許的下，可將勞務(wù)人員根本身份信息以及培訓(xùn)、4.，監(jiān)視1并定2人員工資臺(tái)帳報(bào)工程部備案。必要時(shí)，工程部可代勞務(wù)企業(yè)向工人工資卡中打入工資或發(fā)放手中。3社會(huì)保險(xiǎn)分包單位應(yīng)根據(jù)施工所在地政府要求，依據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)工程部備案。5.其他措施在現(xiàn)場作業(yè)前，組織對作業(yè)人員特殊是特種作業(yè)人員進(jìn)展作業(yè)力量的鑒定，防止出現(xiàn)人證不符和作業(yè)力量缺乏的現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，對各工序工位的作業(yè)人員姓名、工種、作業(yè)起止時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容量進(jìn)展記錄，作為追溯和考核的根據(jù)。對于鋼構(gòu)造焊接、鋼筋焊接、網(wǎng)架施工、混凝土施工、防水作業(yè)、高大模板施工、外