企業(yè)財務(wù)會計中集中核算問題與對策分析

1、  企業(yè)財務(wù)會計中集中核算問題與對策分析   企業(yè)財務(wù)會計中集中核算問題與對策分析集中核算制度的確立能夠有效改善傳統(tǒng)財務(wù)管理上分散的局面，讓資金管理層次上升，達(dá)到統(tǒng)籌效果。且在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所有產(chǎn)生的交易往來均使用同一賬號來管理與核算，并且在核算中加強(qiáng)審計與監(jiān)督管理。這樣一來，企業(yè)財務(wù)可以更為有效的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。新會計制度下，企業(yè)集中核算管理能夠讓企業(yè)更充分的利用資金，減少原有因分散管理產(chǎn)生的資金管理成本，從而讓會計信息質(zhì)量顯著提升。但就目前集中會計核算狀況而言，仍存在一些亟待改進(jìn)的問題，制約了企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)化管理。一、目前企業(yè)財務(wù)集中核算

2、中存在的問題（一）監(jiān)督機(jī)制不強(qiáng)目前企業(yè)在開展了集中核算制度之后，相關(guān)人員也進(jìn)行了精簡，從而出現(xiàn)報賬員僅有一名的情況。在這一管理制度下，出納與會計是由同一人擔(dān)任，讓企業(yè)內(nèi)部在對財務(wù)的監(jiān)督管理與牽制機(jī)制相關(guān)方面受到影響，從而加大了內(nèi)部貪污的可能性，致使企業(yè)內(nèi)部資金無形中大量流失。另外，在財務(wù)核算制度上的代理記賬雖然可以起到少量監(jiān)督與牽制作用，但在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面管理、事無巨細(xì)的背景下，其財務(wù)執(zhí)行力下降，不利于企業(yè)的發(fā)展。（二）資金使用有效性偏低在企業(yè)為一項項目撥款之后，財務(wù)核算部門對這筆資金的監(jiān)督存在缺陷，致使資金并沒有完全運(yùn)用到該項目中。在這種非實時監(jiān)控資金使用狀況的前提下，資金用量極易出現(xiàn)超支情

3、況，再向企業(yè)申請撥款，無形中造成資金的浪費(fèi)。（三）各部門缺乏溝通企業(yè)集中核算必然需要部門之間的配合，但由于缺乏溝通，在新會計制度實施之后部門在申請預(yù)算、項目管理以及經(jīng)費(fèi)報銷方便都發(fā)生了一定變化。若在平時工作中不能有效溝通，易加重核算人員工作負(fù)擔(dān)。二、集中核算優(yōu)化策略（一）完善制度，有法可依集中核算制度尚處于初級發(fā)展階段，各方面的制度還應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷完善。在人員調(diào)配與核算方式方面，只有加強(qiáng)了制度建設(shè)，讓各項活動的執(zhí)行有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)去參照、規(guī)劃，才能夠保障活動的有法可依，讓各部門照章辦事。企業(yè)應(yīng)將制度以文件形式下發(fā)到各部門，而不是僅在會議時提出，文件中應(yīng)包含對各部門集中核算方面的具體要求。（二

4、）加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算，提升積極性由于集中核算是將各部門財務(wù)狀況集中在一起進(jìn)行管理，因此企業(yè)在實施過程中可以采用貢獻(xiàn)者得收益的模式，讓各部門對自身資金使用權(quán)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)單方面資金使用不當(dāng)造成全體效益下降的情況。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對資金使用開支的管理，避免出現(xiàn)某些內(nèi)部人員利用公款辦私事的現(xiàn)象。在此方面，企業(yè)需要完善財務(wù)保障制度，對于需要報銷的款項要求當(dāng)事人提供原始發(fā)票，并將原始發(fā)票復(fù)印后保存，盡可能的減少不必要支出。另外，企業(yè)財務(wù)總部門還應(yīng)對各部門的財務(wù)情況做出考核，查看集中核算中是否存在報假賬情況，根據(jù)考核結(jié)果展開評分，并在此基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行獎懲，提升部門資金核算的積極性。（三）優(yōu)化人員安排目前企

5、業(yè)在財務(wù)人員的配置方面多存在事多人少情況，讓核算工作處于心有余而力不足狀態(tài)。在此方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人員配置，讓每位財務(wù)人員將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，并不斷起升自身實力。在此方面，企業(yè)應(yīng)定期舉辦知識講座或是培訓(xùn)活動，確保財務(wù)部門員工思想上的先進(jìn)性，用先進(jìn)的財務(wù)管理理論為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。在培訓(xùn)作用下，員工能夠更系統(tǒng)化的掌握財務(wù)相關(guān)知識，在核算能力提升的同時提高集中核算管理效力。另外，企業(yè)可以實行崗位輪換制度，避免出現(xiàn)同一人員長期位于一個職業(yè)。這種方式能夠在一定程度上避免內(nèi)部資金流失情況。（四）加強(qiáng)部門間溝通力度集中核算需要建立在各部門相互配合基礎(chǔ)之上，因此企業(yè)內(nèi)部各部門理應(yīng)加強(qiáng)雙向溝通力度，明確存在業(yè)務(wù)往來的部門雙方都明確自身職責(zé)范圍。從財務(wù)核算方面而言，首選需要深入到企業(yè)業(yè)務(wù)部門中，對原有操作流程進(jìn)行完善，盡可能的在遵守制度前提下幫助業(yè)務(wù)部門解決例如出差員工差旅費(fèi)之類的實際問題。各部門只有通過加強(qiáng)溝通交流才能夠讓往來部門了解自身工作，從而達(dá)到相互理解、加強(qiáng)溝通的效果。在這種工作環(huán)境中，員工工作積極性也能夠得以提升，促進(jìn)工作氛圍的優(yōu)化。結(jié)束語：企業(yè)在經(jīng)營管理中，集中核算發(fā)展是必然趨勢，對提升企業(yè)資金管理水平、制定正確的經(jīng)營決策效果顯著。面對現(xiàn)如今激烈的市場競爭，企業(yè)更應(yīng)不斷完善原有核算