綜合辦工作目標責任書范本

1、綜合辦工作目標責任書范本綜合辦工作目的責任書范本為強化內(nèi)部管理，標準經(jīng)營運作，明確工作責任，進步經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，依據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責任書。一、工作任務(wù)目的一幫助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)視會議精神的貫徹落實狀況。二加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)視檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的狀況，組織開展企業(yè)文化建立活動。三加強文明行業(yè)創(chuàng)立、思想政治訓練、宣揚信息報導工作，進步干部職工的思想素養(yǎng)和團隊的整體文明程度，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、進展的良好氣氛。四監(jiān)視落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評

2、聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。五監(jiān)視落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的搜集、整理、歸檔、利用工作。六完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二、強化管理培訓指標一每月最少組織開展一次思想訓練活動，全面進步質(zhì)量意識、窗口意識、效勞意識，實在把確保效勞質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。二強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。三、進度指標一制訂工作方案，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。二主動做好工作前期預備，做到有方案、有目的、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮

3、的現(xiàn)象。三仔細執(zhí)行報表制度和檔案、資料搜集制度，準時、全面的上報工作進展狀況。四、平安指標一堅固樹立平安第一、預防為主的觀念，每季度至少開展一次平安學習訓練活動，時時進步公司全員平安意識。二加大平安組織、平安制度建立，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。三實行平安責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講平安、事事重平安。五、精神文明建立指標一定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，主動上進。二仔細組織開展創(chuàng)立文明行業(yè)、明星職工，優(yōu)秀主管，講文明，塑形象、文明從我做起、等活動，使整體文明程度有明顯進步。三加大搜集、宣揚信息工作力度。做到每周將搜集到的有用信息反應(yīng)到公司。六、考核獎懲一每月組織開展一次公司全體工作測評工作，嘉獎優(yōu)勝、鞭策落后。鼓勵職工競爭意識，做到業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，主動上進。二為了確保上述各工程標的實現(xiàn)，中心組責成考核監(jiān)視部門，實行平常抽查與定期檢查相結(jié)合的方法，對工作目的完成狀況進展考核。三監(jiān)視檢查、統(tǒng)計公司員工違法違紀現(xiàn)象，受處處理或被公布懲罰；出現(xiàn)違背公司政策現(xiàn)象；出現(xiàn)效勞質(zhì)量問題，造成嚴峻影響；出現(xiàn)重大責任事故，使公司蒙受經(jīng)濟損失的；在追究相關(guān)責任人的同時，視其造成的影響或損失狀況予以經(jīng)濟懲罰，并納入年終考