XX鄉(xiāng)村村通工程建設(shè)情況簡要匯報

1、xx鄉(xiāng)村村通工程建設(shè)情況簡要匯報 根據(jù)*農(nóng)路辦20066號文件2006年安排我鄉(xiāng)村村通工程九水路至古堆4.9公里。九水路至洪圩2.4公里列入計劃，將我鄉(xiāng)“村村通”工程建設(shè)情況簡要匯報如下： 一、工程進展 2006年我鄉(xiāng)“村村通”工程計劃項目2條，總里程7.3公里，總投資160.6萬元。工程由xx縣區(qū)發(fā)改委委托xx省宏泰交通工程有限公司設(shè)計，xx市公路工程公司橋梁工程處中標(biāo)承建，xx省科遠(yuǎn)監(jiān)理公司中標(biāo)對工程監(jiān)理，申請大通交通分局對該工程實行質(zhì)量監(jiān)督。工程于2006年9月5日開工，截止2007年5月底，累計開工項目2個、占項目計劃的100%；開工里程7.3公里、占計劃建設(shè)里程的100%；路基完成7

2、.3公里、占計劃的100%；路面完成2.4公里、占計劃33%；完成投資95萬元，占計劃投資的60%?！按宕逋ā惫こ桃殉蔀槲亦l(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的一大亮點。 二、主要措施 “村村通”工程是新農(nóng)村建設(shè)的重中之重，其特點是點多、面廣、單項規(guī)模小、難管理，而實施這項工程建設(shè)，難點是資金配套，重點是質(zhì)量管理，關(guān)鍵是行政推動。為搶抓機遇，切實搞好“村村通”工程建設(shè)，我鄉(xiāng)采取了以下主要措施： 一是行政上強力推動。鄉(xiāng)黨委、政府把“村村通”建設(shè)列為政府8件實事之首，成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了實施意見、補助標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，召開了動員會和現(xiàn)場會，建立了工程進度月調(diào)度和定期督查制度。初步形成了“政府主導(dǎo)、鄉(xiāng)

3、村主抓、交通監(jiān)管、群眾監(jiān)督”的工作體制，在項目實施上都實現(xiàn)了零的突破。 二是為落實工程配套資金，區(qū)政府從拮據(jù)的財力中安排資金予以每公里10萬元的配套補助，各村廣泛宣傳發(fā)動，利用多種形式多元籌資，特別是交通條件較差的古堆村群眾捐資踴躍，用于建設(shè)過路涵等配套工程、有效地解決了資金不足的制約。 三是工作上熱情服務(wù)?！按宕逋ā惫こ躺婕罢鄠€部門，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門全力配合支持工程建設(shè)，由區(qū)招投標(biāo)中心統(tǒng)一全區(qū)“村村通”招標(biāo)工作，限時辦結(jié)；交通、發(fā)改認(rèn)真負(fù)責(zé)項目的審批、規(guī)劃和設(shè)計；財政部門加強資金調(diào)度，確保資金按進度計量支付；交通部門編發(fā)了“村村通”工程建設(shè)管理手冊、水泥混凝土路面施工簡易手冊，先后舉辦了1期培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村監(jiān)理、義務(wù)監(jiān)督員、資料管理員10多人次。并由市交通質(zhì)檢站對工程質(zhì)量監(jiān)督。 四是質(zhì)量上嚴(yán)格管理。針對“村村通”工程項目特點和鄉(xiāng)情實際，我鄉(xiāng)設(shè)定了“企業(yè)自主負(fù)責(zé)，群眾義務(wù)監(jiān)察，）村組責(zé)任監(jiān)理，交通依法監(jiān)督”的四級質(zhì)量保證體系模式，實行嚴(yán)格的程序監(jiān)控和質(zhì)量管理。在具體操作過程中嚴(yán)把“五關(guān)”即路基關(guān)、配合比關(guān)、設(shè)備關(guān)、施工關(guān)、檢測關(guān)；嚴(yán)控“四度”即寬度、厚度、強度和平整度。明確規(guī)定：違反施工程序的責(zé)