車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書一、根本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)；直屬下級(jí)：車間組長(zhǎng)二、崗位描繪：有效地組織和支配車間組長(zhǎng)，順當(dāng)完成生產(chǎn)方案。三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：a、崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗掌握的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)方案、生產(chǎn)支配及組織施行工作，將生產(chǎn)方案分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目的任務(wù)，支配好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)。3、跟進(jìn)及掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異樣狀況反應(yīng)、處理并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息處理和傳

2、遞。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量掌握工作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查復(fù)查，自檢復(fù)檢工作，把質(zhì)量掌握在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，實(shí)在保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能到達(dá)要求。5、定期對(duì)所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)展有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理的支配各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、提早對(duì)所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)展核查，做好前瞻性管理工作，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異樣

3、狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理及信息的反應(yīng)。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮、指導(dǎo)及人員支配、調(diào)配工作，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能準(zhǔn)時(shí)解決的就準(zhǔn)時(shí)解決，不能準(zhǔn)時(shí)解決的要進(jìn)展信息處理及反應(yīng)，要求上司及相關(guān)部門幫助解決。9、負(fù)責(zé)所屬車間對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)展改進(jìn)和改良，有效進(jìn)步生產(chǎn)效率。10、加強(qiáng)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活開工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)展，本錢能有效的掌握和下降。11、做好本車間的平安生產(chǎn)工作，實(shí)在做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)平安。12、制訂并落實(shí)本車間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的用法、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修方案

4、，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)本車間的運(yùn)作。14、執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和評(píng)審，并做好下周的生產(chǎn)方案。16、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，照實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)力量、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生。17、對(duì)本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)展整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析緣由，提出改善建議和方法，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)供應(yīng)決策的根據(jù)。18、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)展。19、進(jìn)一步加強(qiáng)物資的掌握，

5、做好物料的領(lǐng)用，合理流淌、保管、入庫(kù)及盤點(diǎn)等工作，防止物料的流失、鋪張及混亂等。20、對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)本錢施行有效掌握，努力降低生產(chǎn)本錢，進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)中存在的問題及緣由，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作方案，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。22、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道，與上下級(jí)之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間施行有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力進(jìn)步自身的溝通力量和溝通程度，從而有效的進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。23、負(fù)責(zé)對(duì)下屬施行有效的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核及培訓(xùn)工作。24、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工上崗前的培訓(xùn)工

6、作，使員工能盡快熟識(shí)本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所用法儀器、設(shè)備、工具的用法方法及修理保養(yǎng)方法，使員工的技能能到達(dá)公司的要求。25、每周向部長(zhǎng)匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，每月對(duì)車間管理工作狀況進(jìn)展一次總結(jié)，對(duì)下個(gè)月的車間管理工作進(jìn)展支配，并報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)施行。26、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效進(jìn)步工作效率。27、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)展有效的管理，施行過程掌握，做到“日清日結(jié)。28、領(lǐng)導(dǎo)支配原其他事項(xiàng)。b、考核指標(biāo)：1、車間質(zhì)量合格率；2、員工訓(xùn)練與員工流失率；3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。c、行為制止：1、肯定制止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；2、肯定制止

7、打罵體罰員工；3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，環(huán)境不干凈，不衛(wèi)生；4、常常性不能準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)方案；5、無(wú)視車間平安隱患。四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：a、崗位責(zé)任：1、對(duì)未能按期按質(zhì)完本錢車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。3、對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。4、對(duì)因管理不到位，造成的平安生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。5、對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏修理保養(yǎng)而產(chǎn)活力器設(shè)備事故，耽擱生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、對(duì)因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。7、對(duì)因預(yù)防或訂正措施不力，造成生產(chǎn)異樣或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。8、對(duì)因管理不到位，造成各類報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。9、對(duì)因工作支配失當(dāng)，造成人員工資偏向過大負(fù)責(zé)。10、對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)峻負(fù)責(zé)。11、對(duì)因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。12、對(duì)其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。b、崗位權(quán)限：1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；2、有權(quán)依據(jù)需要對(duì)車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；3、有權(quán)對(duì)違背各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安規(guī)程人員作出處理；4、對(duì)公司各種制度的制定有建議權(quán)。五、任職資格：1、年齡：25至50歲2、訓(xùn)練背景：初中及以上學(xué)歷；3、培訓(xùn)經(jīng)受：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；4、閱歷要求：5年以上制造成