班主任如何搞好班級管理_第1頁
班主任如何搞好班級管理_第2頁
班主任如何搞好班級管理_第3頁
班主任如何搞好班級管理_第4頁
班主任如何搞好班級管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、班主任如何搞好班級管理我自從1986年從教以來,一直擔(dān)任班主任工作。20年來, 我對班主任工作有很多自己的見解,我認(rèn)為,要把班級管理好,必須 做好以下幾項工作:一、組框架家庭是學(xué)生成長的第一環(huán)境,班級是學(xué)生成長的第二環(huán)境,要 組織好班級,就需要班組框架合理化,班級框架就是指學(xué)生座位的排 列,安排學(xué)生的座位時我就考慮到要把前后、左右、男女生、動靜、 學(xué)習(xí)態(tài)度思想狀況等兼顧好,設(shè)計出合理的框架,這樣才有利于為管 理打下一定基礎(chǔ),同時,還要注意教室的環(huán)境布置,掛一些偉人的畫 像和名言警句,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,更為教師創(chuàng)造良好的育 人環(huán)境。二、班級組織i一個組織健全的班級,能有利于班級管理。每個

2、學(xué)期開學(xué)初, 我就先成立班委會,并明確分工,讓他們充分發(fā)揮班級組織的功能, 在同學(xué)中樹立榜樣,產(chǎn)生激勵和約束功能,其他同學(xué)會在他們的激勵 下,自發(fā)產(chǎn)生一種無形的力量約束自己的行為, 并且班級組織也具有 監(jiān)督共管的功能,促使班級同學(xué)向自我管理邁進(jìn)。三、常規(guī)管理班級管理是學(xué)校管理工作的重要組成部分,它是班級學(xué)生各項 能力得到充分鍛煉,使目標(biāo)得實現(xiàn)的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一, 作為 班主任,我們首先克服傳統(tǒng)的管理思想,要有科學(xué)的管理思想,要管 理與教育相結(jié)合,通過管理促進(jìn)教育,又通過教育促進(jìn)管理。其次要 有科學(xué)的規(guī)章制度,以小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范為準(zhǔn) 則,狠抓學(xué)生的基本生活習(xí)慣,文明語言、舉止

3、行為,校內(nèi)外學(xué)習(xí)行 為,紀(jì)律道德,使常規(guī)制度化,。另外,班主任還要及時了解情況, 適當(dāng)加以引導(dǎo),使學(xué)生在不知不覺中把常規(guī)管理落到實處, 使班級管 理更具科學(xué)性。四、樹立典型,全面育人一個班級學(xué)生很多,我們班主任不可能每天都管住每一個學(xué)生, 要提高管理效果,樹立典型是關(guān)鍵,。首先要樹立正面典型,以班級 中勤奮好學(xué)、積極向上朝氣蓬勃的學(xué)生做典型進(jìn)行積極的指導(dǎo),指出 他的閃光點和不足之處,要求他在各方面都起到模范帶頭作用。 其次 要樹立思想暫時落后的轉(zhuǎn)變典型,要耐心啟發(fā),循循善誘,肯定和指 出他的閃光點,增強(qiáng)他的自信心,并以正面典型激勵他,啟發(fā)他,一 點點一滴滴,他定會轉(zhuǎn)變的,這樣就可以以一帶十,點

4、面結(jié)合,通過 典型的樹立,全面育人,使學(xué)生更佩服,尊重班主任,就可以很順利 地開展班級管理工作。五、研究學(xué)生,做好學(xué)生思想的疏導(dǎo)工作班級由學(xué)生組成,研究學(xué)生是班級管理的重點,學(xué)生是班級管 理中的主體,是班級管理的一個支點,班主任只有利用好這個支點, 才能使班級管理的杠桿更加有力可使,班級管理的杠桿才會平衡。研 究學(xué)生我通常采用以下方法:1、觀察法:在班級管理中直接觀察學(xué)生的外部行為表現(xiàn), 從而 對其思想進(jìn)行了解和研究,這種方法簡便易得,讓學(xué)生感到老師時時 在關(guān)心自己,令學(xué)生更尊敬老師,更向往上進(jìn)。讓學(xué)生覺得只有自己 不斷上進(jìn),才能對得起老師。2、查法:進(jìn)行多側(cè)面,多渠道調(diào)查,以便使調(diào)查的情況更

5、全 面具體。3、談話法:荀子曰:“遇賤而少者,則修告導(dǎo)寬容之義”,用 寬容的方法,使學(xué)生不記恨老師,反而讓學(xué)生有愧疚之感,也使學(xué)生 有了改正的機(jī)會和余地。這樣會使事情迎刃而解。人們常說:欲速則 不達(dá)。分幾次進(jìn)行談,逐步提高,把學(xué)生的缺點加以分解,并充分挖 掘?qū)W生的閃光點,讓學(xué)生覺得老師能理解自己,在潛意識中有了承認(rèn) 錯誤的勇氣,為今后的轉(zhuǎn)變埋下伏筆,在這時班主任要抓住有利的時 機(jī),推波助瀾。六、扮演好角色除做好班級管理工作外,班主任還要處理好與學(xué)生的關(guān)系,因 為班主任每天都要和學(xué)生打交道,每天都要面臨班級發(fā)生的各種事 情。有人說:一個好班主任就是一個好的班集體。我覺得這話非常有 道理,班主任既

6、要做學(xué)生的引路人,又要做學(xué)生進(jìn)步的引導(dǎo)者,班主 任所做的工作既繁重又復(fù)雜。單純一種教育方式,常常不能適應(yīng)學(xué)生 群體復(fù)雜、個體性格突出的特點。班主任要針對學(xué)生的不同情況,要 對癥下藥,因材施教。有一篇文章講得非常好:班主任在工作中要扮演好四個角色。即:對待學(xué)生要像親娘一樣關(guān)心,像后娘一樣狠心,像干娘一樣熱心, 像丈母娘一樣偏心。親娘對子女的愛不講代價,不記得失,不圖回報, 含辛茹苦,辛苦一生,只求孩子成材,將來過得比自己好。這種愛是 天地間至純至美的愛,只最崇高和偉大的愛。一個老師,有了對待學(xué) 生如同對待自己子女一樣的情感,就會平添一種責(zé)任,一份壓力,就 會想方設(shè)法把自己的學(xué)生教育成人,培養(yǎng)成材

7、。學(xué)生進(jìn)步了,我們就 會發(fā)自內(nèi)心的高興,學(xué)生有了缺點,我們應(yīng)溫和地善意地指出。我們 對待學(xué)生,不是為了貪圖將來學(xué)生對我們的報答, 這無私的情感會凈 化師生之間的關(guān)系。后娘對待子女,舍得打舍得罵,敢于針對他們之 中的那些毛病和不順眼的地方下死手。 學(xué)生當(dāng)中的一些人,他們有缺 點,有毛病,有些人是可以靠愛、靠理解、靠談心來達(dá)到幫助糾正偏差和錯誤的目的的,有的就不能。教育不是萬能的,有時就需要對 那些一錯再錯的學(xué)生進(jìn)行必要的懲罰。 干娘對待自己認(rèn)的干兒子、干 女兒,畢竟是不同于自己的親生子女,我們要善于睜一只眼閉一只眼。 有時明明是恨鐵不成鋼,也要表現(xiàn)出足夠的耐心,委屈自己的性格。有時偽裝自己,表現(xiàn)

8、出一種大度,是班主任工作方法的一種策略。丈 母娘偏愛女婿,天經(jīng)地義。但是丈母娘的心不是像海洋一樣寬闊,丈 母娘的愛也不是普遍給予每一個人。我們班主任也有偏心。這種偏心, 有可能是對品德好的學(xué)生,有可能是對有困難的學(xué)生。只要把握好度, 不因愛而對他們的缺點視而不見,不因愛而放任自流。我們班主任處理與學(xué)生的關(guān)系時,把握好這幾個角色之間的側(cè) 重點,區(qū)分好使用的時機(jī)和對象,是治理好班級的關(guān)鍵?,F(xiàn)在的時代是不斷競爭的時代,俗話說:適者生存。只有不斷地競爭,才能找到自己的立足之地。因此,我們要引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)意識, 讓學(xué)生從身邊做起,從現(xiàn)在做起,在思想上展開競爭,比誰進(jìn)步快, 讓學(xué)生在學(xué)生時代就具有較強(qiáng)的競爭意識,用良好的競爭心理去迎接 競爭社會的挑戰(zhàn)。一個班級,由幾十名學(xué)生組成,要培養(yǎng)好這些學(xué)生,就必須調(diào) 動學(xué)生的思想積極性,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論