平安家園二期外圍道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、成都海發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司Chengdu HAifa Construction Supervision Company Limited 平安家園二期安居外圍道路建設(shè)工程平安家園二期安居工程外圍道路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制人 李 心 亮 審核人 鞠 永 坤 成都海發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司平安家園安居工程二期外圍道路項目監(jiān)理部二一四年八月目 錄1、工程概況32、監(jiān)理工作范圍53、監(jiān)理工作內(nèi)容54、監(jiān)理工作目標(biāo)165、監(jiān)理工作依據(jù)176、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式187、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃198、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)199、監(jiān)理工作程序2110、監(jiān)理工作方法及措施2810.1施工準(zhǔn)備階段控

2、制方法2810.2工程質(zhì)量控制方法及措施3010.3本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制要點31一 測量放線工程監(jiān)理要點31二 給水、污水管道工程施工監(jiān)理要點32三 路基土方施工監(jiān)理要點32四、 道路基層工程質(zhì)量控制要點：33五、瀝青路面鋪設(shè)的質(zhì)量控制：34六、橋梁模板、支架工程質(zhì)量控制要點：36七、樁基工程的控制要點39八、主墩施工控制要點44九、鋼筋工程質(zhì)量控制要點：44十、混凝土質(zhì)量控制要點：46十一、 橋面及附屬工程的控制要點：4710.3工程造價控制方法措施5210.4工程進(jìn)度控制方法與措施5410.5安全控制方法與措施5510.6合同管理方法與措施5610.7信息管理方法與措施6010.8監(jiān)理

3、工作質(zhì)量考核方法6011、監(jiān)理工作制度6112、安全監(jiān)理工作方法及措施8313、監(jiān)理設(shè)施981、工程概況1.1工程名稱：平安家園二期安居工程外圍道路建設(shè)工程1.2工程地址：成都市龍泉驛區(qū)十陵鎮(zhèn)平安家園二期1.3工程建設(shè)主體單位： 建設(shè)單位：成都市龍泉驛區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司監(jiān)理單位：成都海發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司勘察單位: 中國建筑西南勘察設(shè)計院設(shè)計單位：四川西南交大土木工程設(shè)計有限公司施工單位：審圖單位：四川省中錦工程咨詢有限公司檢測單位：1.4工程概況： 一、路橋：本項目位于成都龍泉驛區(qū)十陵鎮(zhèn)平安家園二期外圍，包括為A、B、C線道路，道路起訖點均與現(xiàn)狀北山路相接，全長約1160.00m，

4、起訖樁號為：A線0+004+45.533,起訖樁坐標(biāo)為（X=19156.809，Y=29309.631）、B線0+002+70.342，起訖樁坐標(biāo)（X=19604.330，Y=29306.266）、C線待定。路幅寬為A、C線20m、B線25m，其中包含4個交叉口，主要為“十字形”交叉，1#、4#交叉口順接北山路，2#、3#交叉口順接規(guī)劃道路，全線交叉口均采用加鋪轉(zhuǎn)角式。2、監(jiān)理工作范圍2.1 監(jiān)理工作階段：施工階段、保修階段2.2 監(jiān)理工作范圍：對工程施工階段的工程質(zhì)量、工期、造價和安全進(jìn)行控制；對工程合同和信息進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)施工過程中建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容在監(jiān)理工作中，監(jiān)

5、理機(jī)構(gòu)要堅持：“公正、獨立、自主”的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則；實事求是的原則，對工程采取事前控制、事中控制、主動控制的手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，為建設(shè)單位提供高效、優(yōu)質(zhì)、安全的精品，達(dá)到建設(shè)單位的滿意。3.1施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容3.1.1監(jiān)理單位法人代表任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員職責(zé)。3.1.2總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案。由監(jiān)理單位技術(shù)質(zhì)量部審核，總工程師審批后實施。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程項目，專業(yè)監(jiān)理工程師分階段編制監(jiān)理實施

6、細(xì)則，由總監(jiān)理工程師審批后實施。3.1.3設(shè)計交底與施工圖紙會審（1）、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，施工圖，找出施工圖中存在的問題做好記錄，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。（2）、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位、承包單位參加四方設(shè)計交底和施工圖會審。（3）、監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解以下基本內(nèi)容：A、設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計（設(shè)計造型）等；B、對主要建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的要求；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中特別注意的事項等。C、由設(shè)計單位出具設(shè)計交底記錄，由參加圖紙交底會議

7、各方簽認(rèn)。（4）、設(shè)計交底后，監(jiān)理工程師分專業(yè)參加四方圖紙會審，提出施工圖中存在的問題。研究或由建設(shè)單位解答處理辦法，圖紙會審的主要內(nèi)容：A、圖紙與說明是否齊全；B、設(shè)計與說明是否滿足規(guī)范要求；C、圖紙有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合要求；D、所需材料的來源有無保證、能否替代，新材料、新技術(shù)的采用有無問題；E、所提的施工工藝，方法是否合理、是否切合實際。（5）圖紙會審記錄由承包單位負(fù)責(zé)整理，經(jīng)各方簽認(rèn)后由建設(shè)單位下發(fā)。3.1.4工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的技術(shù)文件（方案），提出審查意見，由承建單位修改補充，經(jīng)總監(jiān)理工程師對技術(shù)文件報審表

8、審核簽認(rèn)后，報送建設(shè)單位和返回承包單位執(zhí)行。施工組織設(shè)計（方案）重點審查內(nèi)容：（1）審查施工組織設(shè)計（方案）中有無承包單位各主管部門的簽認(rèn)，有無承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）的批準(zhǔn)，有無編制人，項目監(jiān)理簽認(rèn)等；（2）重點審核工程項目分部、子分部、分項、檢驗批劃分的是否合理，有無報驗編號。（3）審查承包單位項目管理組織機(jī)構(gòu)人員組成，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。（4）審查承包單位施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖），總工期是否與合同工期一致，施工進(jìn)度計劃的可行性，施工進(jìn)度計劃的保證措施。（5）審查施工組織設(shè)計（方案）中施工準(zhǔn)備中的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備的全面性和可行性。（6）審查重點分項工程施

9、工工藝方法，特別對模板工程，架子工程的施工方案及設(shè)計計算要準(zhǔn)確、齊全。（7）審查施工組織設(shè)計（方案）中，勞動力計劃，機(jī)具設(shè)備配備計劃，材料、構(gòu)配件及設(shè)備計劃能否保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。（8）審查施工組織設(shè)計（方案）中編寫的質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、雨季施工措施、夜間施工措施、減少擾民降低環(huán)境污染和噪聲措施、文明施工管理措施、冬期施工措施、越冬維護(hù)措施等。（9）重點審查質(zhì)量保證措施中對實體檢測部位的確立。（10）審查施工組織設(shè)計（方案）中基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修三個施工階段的施工平面布置圖是否合理。3.1.5工程開工前，總監(jiān)理工程師要檢查：承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制，主要專業(yè)工程操

10、作人員操作上崗證書，分包方資質(zhì)與分包單位管理制度，施工圖審查情況，地質(zhì)勘察資料，施工組織設(shè)計，施工方案及審批，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗制度，攪拌站及計量設(shè)置，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理等內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師對“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”做出結(jié)論并簽認(rèn)。3.1.6分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。3.1.7對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和

11、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.1.8專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量報驗表予以簽認(rèn)：（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)合控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平向控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。3.1.9專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）爭地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的要求；（3）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場

12、管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。3.1.10工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；第一次工地會議包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議程序及議

13、題；3.1.11第一次工地會議，監(jiān)理人員要做好會議參加人員簽到、會議記錄，起草第一次工地會議紀(jì)要并經(jīng)與會各方代表會簽。3.2工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容3.2.1在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽認(rèn)。3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送，重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，創(chuàng)優(yōu)方案等進(jìn)行審核，審核同意后予以簽認(rèn)。3.2.3當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，必要時要組織專題論證，經(jīng)審定后，予以簽認(rèn)。3.2.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包

14、單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室或委托的試驗室進(jìn)行考核：（1）試驗室的資質(zhì)等級，營業(yè)執(zhí)照及其試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢測證明；（3）試驗室的管理制度；（4）試驗人員的資格證書；（5）適應(yīng)本工程的試驗項目及其要求情況。3.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場或已進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、及設(shè)備的“工程物資進(jìn)場報驗表：，及其質(zhì)量證明資料，（出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明書、推薦證書、生產(chǎn)許可證、市場準(zhǔn)入證等）；進(jìn)場檢驗記錄；進(jìn)場試驗報告進(jìn)場審查。監(jiān)理人員對現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行外觀

15、質(zhì)量檢查，并做外觀檢查記錄。對于需要復(fù)試的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員應(yīng)見證取樣送樣，簽認(rèn)試驗委托單，確保試件的真實性和代表性。工程材料、構(gòu)配件復(fù)試合格后，承包單位方能投入使用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；對于不需清出現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)出據(jù)書面處理材料，歸檔保存。3.2.7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。3.2.8總監(jiān)理工程師應(yīng)安排人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序安排監(jiān)理人員旁

16、站監(jiān)理，確保重點部位和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。3.2.9專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和自檢（自檢、交接檢、專職檢）合格后進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求時簽認(rèn)隱蔽工程驗收記錄。3.2.10專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量報檢資料進(jìn)行審核，并對檢驗批的工程質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗填報監(jiān)理抽檢記錄，簽認(rèn)檢驗批，分項驗收記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或檢查驗收不合格檢驗批、工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。3.2.11分部（子分部）工程施工單位施工結(jié)束后，經(jīng)組織自檢、互檢，專職檢合格后，報項目監(jiān)理部；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理、

17、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等對分部（子分部）工程進(jìn)行檢查驗收，驗收合格，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收報驗表，分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收記錄，工程施工質(zhì)量控制資料核查記錄；工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽檢記錄，工程施工觀感質(zhì)量檢查評估記錄。3.2.12對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或不合格項處置記錄，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，整改檢查合格后簽認(rèn)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單或不合格處置記錄。3.2.13監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停

18、令，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。3.2.14對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.3工程造價控制工作內(nèi)容3.3.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作。（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量

19、驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單（結(jié)算）和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單（結(jié)算）和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理公司派專業(yè)建經(jīng)人員審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3.3.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、預(yù)算定額、造價

20、信息等有關(guān)資料對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范對策。3.3.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價項目的功能要求，工程質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款及工期。3.3.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。3.3.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。3.3.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。3.3.8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算

21、，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按合同爭議的調(diào)解程序處理。3.3.9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.4工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容3.4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月、周（旬）進(jìn)度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；（4）當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后與計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實

22、施。3.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后與計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。3.4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠建議。3.5安全

23、控制工作內(nèi)容3.5.1二等（含三等）以上工程項目監(jiān)理部設(shè)專職安全監(jiān)理工程師，二等（不含三等）以下工程項目由本工程專業(yè)監(jiān)理工程師兼職安全監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對工程項目安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，專（兼）職安全監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要為安全工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3.5.2安全監(jiān)理文件編制：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容，工作程序和制度措施。編制監(jiān)理實施細(xì)則時應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。對大型結(jié)構(gòu)或設(shè)備吊裝，施工起重機(jī)械設(shè)備裝拆等高危作業(yè)，及技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強，安全施工風(fēng)險較大的工程應(yīng)單獨編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。3.5.3施工準(zhǔn)備階段安全

24、監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：（1）審查專業(yè)承包與勞務(wù)分包單位安全許可證；（2）審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格證和上崗證，要求承包單位進(jìn)場人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識；（3）監(jiān)督施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，檢查各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度。（4）審查施工承包單位的施工組織設(shè)計，安全技術(shù)措施，高空作業(yè)及其它危險作業(yè)安全施工方案及應(yīng)急搶險方案。（5）監(jiān)督施工承包單位做好安全交底。3.5.4施工過程中安全監(jiān)理的工作內(nèi)容：（1）監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)。（2）對施工過程中的高危作業(yè)現(xiàn)場文明施工

25、等進(jìn)行巡視檢查，對容易引發(fā)重大事故的工序和部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改應(yīng)及時向監(jiān)理單位報告，監(jiān)理單位再向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門安全機(jī)構(gòu)報告。（3）督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（4）復(fù)檢施工承包單位施工機(jī)械，安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可的不得投入使用。3.5.5安全監(jiān)理的資料管理（1）參照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表格要求，專項安全施工方案（安全技術(shù)措施）及使用該規(guī)范的附錄

26、A2表；分包單位資質(zhì)審查使用A3表；監(jiān)理工程師通知單和整改回復(fù)單使用B1和A6表。（2）安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)生和處理的安全施工問題，總監(jiān)理工程師每周審閱簽署意見。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全監(jiān)理月報表，每月末對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)表格做出安全評價，報建設(shè)單位和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)安全主管部門備案。（4）安全監(jiān)理資料必須真實，完整、及時。3.6竣工驗收工作內(nèi)容3.6.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，

27、并對工程實物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收報驗表。并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由經(jīng)總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；報建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門。3.6.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位整改，質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3.7工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容3.7.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展監(jiān)理工作。3.7

28、.2承擔(dān)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷及問題進(jìn)行檢查記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3.7.3監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷及問題原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷及問題，監(jiān)理人員應(yīng)該核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3.8施工合同管理的其他工作內(nèi)容3.8.1工程暫停及復(fù)工：（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（2）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：A建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施

29、工；B為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以清除隱患。D發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；E承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，要根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（4）由于非承包單位且非（2）條中B、C、D、E款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事項與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（5）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備開工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包

30、單位繼續(xù)施工。（6）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后有總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（7）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按施工合同的約定處理，因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。3.8.2工程變更的管理工作內(nèi)容：（1） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷處理的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位

31、編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；對重大變更還應(yīng)由施工圖審查單位提出審查意見。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評價：A確定工程變更項目與原工程項目之間類似程度和難易程度B確定工程變更項目的工程量；C確定工程變更的單價或總價；總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單或洽商記錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（2）項目監(jiān)理機(jī)

32、構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量，費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理

33、工程師審查批準(zhǔn)而實施工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。 3.8.3費用索賠的處理工作內(nèi)容（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同履行過程中與索賠時間有關(guān)的憑證。（2）當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；承包單位已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（3）承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理。承包單位在施工合同

34、規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表；符合第（2）條所規(guī)定的條件時予以受理；總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠申請表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按、款的程序進(jìn)行。（4）當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做

35、出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。（5）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正的與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。3.8.4工程延期及工程延誤的處理（1）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。（2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工期延期申請表，經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期申請，并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的臨時延期申請后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期

36、情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度；（5）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按3.8.3條款的規(guī)定處理；（6）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。3.8.5合同爭議的調(diào)解工作內(nèi)容（1） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭

37、議的調(diào)解要求后進(jìn)行以下工作；及時了解合共爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)節(jié)方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)節(jié)；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)到一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；在爭議調(diào)解中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行施工合同。（2）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（3）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院

38、要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正的向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。3.8.6合同的解除工作內(nèi)容（1）施工合同的解除必須符合法律程序。（2）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定的應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項； 承包單位撒離施工設(shè)備至原基地或其它目的的合理費用；承包單位所有人員的合理遣返費用；合理的利潤補償；施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（3）

39、由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；對已完工程進(jìn)行檢查和驗收，移交工程資料，該部分工程的清理，質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。（4）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定

40、處理合同解除后的有關(guān)事宜。3.9組織協(xié)調(diào)及其它監(jiān)理工作內(nèi)容3.9.1總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持召開工地例會，必要時組織召開工地專題會議；各種工地會議要做好簽到和會議記錄，整理編制工地例會紀(jì)要，與會各方代表簽認(rèn)后下發(fā)。3.9.2總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報，每月5日前報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門。3.9.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)要不斷收集、整理、分析工程施工過程各方信息，根據(jù)信息處理各種問題。3.9.4各分部工程完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師要編制工程階段性工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。工程質(zhì)量發(fā)生事故時，總監(jiān)理工程師要主持編制工程質(zhì)量事故處理報告，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)政府行政部門。3

41、.9.5工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師編制施工階段工程質(zhì)量評估報告，并有監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，報建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門。3.9.6工程結(jié)束，總監(jiān)理工程師要主持整理監(jiān)理資料，送質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位審核、歸檔。3.9.7總監(jiān)理工程師要編制監(jiān)理工作總結(jié)報建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1工作目標(biāo)實際建設(shè)周期不超計劃總工期。開工日期：竣工日期：4.2工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)同類項目全省一流水平，工程質(zhì)量達(dá)到交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量優(yōu)良等級的要求，所有竣工單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且優(yōu)良率達(dá)到90%以上。分項工程驗收優(yōu)良率達(dá)到95%且合同段的工程質(zhì)量評分值不小于90分；I類樁達(dá)到

42、95%以上，分項工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，主要分部工程達(dá)到優(yōu)良，并力爭單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，力爭做到無工程質(zhì)量事故4.3工程投資目標(biāo)：在可控范圍內(nèi)4.4安全目標(biāo)：無重大安全隱患4.5監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)：施工監(jiān)理過程廉潔高效，無不廉潔行為。4.6監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核根據(jù)公司編制質(zhì)量手冊、程序文件要求，為了確保監(jiān)理部及監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量，公司、監(jiān)理部對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷的滿足顧客對監(jiān)理服務(wù)的需求，圓滿完成委托監(jiān)理合同任務(wù)。4.6.1對總監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量考核項目監(jiān)理部包括總監(jiān)在內(nèi)所有人員每月對自己的監(jiān)理服務(wù)情況進(jìn)行自我評價，每二個月公司派人對監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考

43、核，并填寫“總監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量考核表”。4.6.2對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員服務(wù)質(zhì)量考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在每月對監(jiān)理服務(wù)情況進(jìn)行自我評價，總監(jiān)理工程師每個月對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員填寫“服務(wù)質(zhì)量考核表”。4.6.3顧客對項目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量評價公司生產(chǎn)經(jīng)營部每六個月回該建設(shè)單位，征求建設(shè)單位對項目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量意見，填寫“顧客對項目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量評價表”。4.6.4項目監(jiān)理部綜合考核 年終，公司將對各項目監(jiān)理部進(jìn)行綜合考核，考核內(nèi)容見“項目監(jiān)理部考核辦法”。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)強制性條文及項目審批文件。5.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。5.3

44、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。 5.4公司頒發(fā)“質(zhì)量手冊”“程序文件”“第三層次文件”。5.5業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同文件；5.6監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同；5.7經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件；5.8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；5.9建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002189號）；5.10 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定實施細(xì)則（川建質(zhì)20033號）；5.11 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定5.12 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；5.13 中華人民共和國安全生產(chǎn)法；5.14 四川省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的實施辦

45、法5.15 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備及管理的暫行規(guī)定建發(fā)200675號；5.16 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備及管理的暫行規(guī)定的補充通知 5.17 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008；5.18 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范GB50141-2008；5.19 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008；5.20 瀝青路面基層施工及驗收規(guī)范 GB150092；5.21 城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001；5.22 城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ2-2008； 5.23 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ/TF502011 5.24 公路工程監(jiān)理手冊5

46、.25 公路水泥砼纖維材料聚丙烯纖維JT/T52520045.26 公路橋梁板式橡膠支座JT/T4-20045.27公路橋梁伸縮裝置JT/T327-20045.28公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程JTJ076-956、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理員、資料員谷翼明 戴厚合建經(jīng)監(jiān)理工程師方金銘總監(jiān)理工程師鄧涪濱安全監(jiān)理工程師朱建強市政監(jiān)理工程師徐勇監(jiān)理人員狀況一覽表序號姓名職務(wù)專業(yè)職稱資格監(jiān)理證書號1鄧涪濱總監(jiān)理工程師高級工程師2朱建強專業(yè)監(jiān)理工程師工程師川監(jiān)工崗字（10）0207號3方金銘專業(yè)監(jiān)理工程師工程師4徐 勇專業(yè)監(jiān)理工程師工程師5谷翼明監(jiān)理員助理工程師6戴厚合監(jiān)理員助理工程師7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配

47、備計劃20132014年度計劃配備人數(shù)序號職務(wù)12月份1月份8月份1監(jiān)理工程師6662監(jiān)理員3333文秘人員1118、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：8.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃；8.1.7審核簽署承

48、包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作報告；8.1.12審核簽認(rèn)分部（子分部）和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；8.1.14總監(jiān)理工程師組織參加節(jié)能分部工程竣工驗收。8.1.15總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加住宅工程分戶驗收工作。8.1.16總監(jiān)理工程師不得將

49、下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：8.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.2.2負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利（除總監(jiān)理工程師不得將部分工作委托總監(jiān)理工程師代表的內(nèi)容）。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：8.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；8.3.2負(fù)責(zé)本

50、專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3組織、指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批，分項工程質(zhì)量驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編制監(jiān)理月報；8.3.9核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及檢查其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場

51、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗，合格時予以簽認(rèn)；8.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員職責(zé)：8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9、監(jiān)理工作程序9.1施工階段工程

52、質(zhì)量控制流程 （附圖一）9.2工程進(jìn)度控制基本流程 （附圖二）9.3施工階段中間計量監(jiān)理工作流程圖 （附圖三）9.4工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序 （附圖四）9.5施工階段工期延誤監(jiān)理工作流程圖 （附圖五）9.6施工階段工期索賠監(jiān)理工作流程圖 （附圖六）填報分項工程開工申請批復(fù)單承 包 人按要求填寫有關(guān)欄目，并附：分項工程施工進(jìn)度計劃和施工方案質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗頻率和方法施工放樣報驗單、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況各項施工材料及商品構(gòu)件試驗報告分包人的資格證件分項工程數(shù)量申報/批復(fù)表擬使用的原始記錄、檢驗表補充完善審核開工報告及附件專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完

53、成工程各道工序的檢驗記錄、測量、抽樣試驗資料承包人分項工程開工批復(fù)單專業(yè)監(jiān)理工程師開工、自檢合格填寫施工日志、施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單承 包 人填寫分項工程檢驗申請批復(fù)單中間交工證書承包人工序檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核中間交工證書，對完工的分項工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗總監(jiān)理工程師返工或進(jìn)行修補簽認(rèn)承包人自檢記錄、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)施工至分項工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)理工程師圖1 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程內(nèi)容應(yīng)包括：1. 主要勞動力計劃2. 主要材料進(jìn)場計劃3. 主要機(jī)械、設(shè)備進(jìn)、退場計劃4. 施工準(zhǔn)備工作5. 計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃6. 現(xiàn)金流動計劃7. 工程施工工期8. 施工方案和方法9. 各種保障措施業(yè)主與承包人簽訂施工