公司員工工資管理制度(共7).doc

1、為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國勞動法、工資管理暫行條例等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況，特制定本工資管理制度?？?#160;   則第一條         勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條    &#

2、160;    工資設(shè)置的原則是：           公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；            安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；       &#

3、160;   激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。           合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第三條         公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條        

4、; 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。第一章   工資總額的制定第五條         公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。公司的年度工資計劃可以在年中進行一次調(diào)整。第六條         公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。第七條 

5、        計劃工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：(1)         計劃工資的標(biāo)準(zhǔn)按照定為_元/噸；工資附加費為_元/噸；(2)         根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。(3)         計劃工資總額按照預(yù)計的銷售量確定。第八條   

6、;      實際可供分配的工資總額的確定：參見考核的有關(guān)條款。第二章    工資結(jié)構(gòu)第九條         公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金)三部分構(gòu)成。員工的福利參見公司員工福利制度。員工的特殊獎懲參見公司員工獎懲制度。第十條         工資核算采用“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點、年功薪點以及績效薪

7、點數(shù)進行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應(yīng)得工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。月度工資(崗位薪點年功薪點±調(diào)整薪點)×崗位薪點值季度獎金績效薪點×績效薪點值第十一條 崗位薪點：1、崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別；2、崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為6-12等，總計70等；(崗位級別表見附件)3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表： 生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%6

8、0%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定：崗位薪點數(shù)固定崗位薪點數(shù)浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定。第十二條 年功薪點：1、年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點的標(biāo)準(zhǔn)見下表：服務(wù)年限12345678910年功薪點1234579111315 服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740 服務(wù)年限2122232425

9、2627282930年功薪點43464952555861646770 服務(wù)年限31323334353637383940年功薪點74788286909498102106110 服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當(dāng)月工資。4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。第十三條        績效薪點：1、績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，

10、用以增強工資分配的競爭激勵作用；2、績效工資按季度核算，與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。 3、績效工資的考核分部門進行匯總，部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考核成績確定。4、績效薪點數(shù)的確定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)：績效崗位薪點數(shù)(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)(考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定)第十四條        薪點調(diào)整：根據(jù)考勤和勞動紀(jì)律制度、員工獎懲制度的規(guī)定，對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。第十五條    

11、0;   臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位等級表中的薪點以及公司當(dāng)月崗位薪點值確定。第三章  工資的確定第十六條        公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度工資(固定崗位薪點浮動崗位薪點×考評分值%年功薪點)×崗位薪點值季度獎金(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)×績效薪點值第十七條        崗位薪點值的確定：K為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)

12、， 0<K1第十八條        績效薪點值以部門為單位核算：第十九條        績效工資總額的確定：1、績效工資總額反映企業(yè)實際發(fā)放工資與企業(yè)整體績效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距，其計算方法為：本季度績效工資總額本季度工資總額 - 本季度福利費總額- 本季度實發(fā)工資總額±本季度單項獎懲額2、績效工資為正，計算績效薪點值，核算季度獎金。3、績效工資為負(fù)，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進行調(diào)整。4、實際核算時，以部門為單位核算，即

13、通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應(yīng)等于公司的績效工資總額本季度績效工資總額(部門)本季度績效工資總額(公司)×部門分配系數(shù)5、各部門的績效工資單獨核算。第二十條        績效薪點總數(shù)的確定：績效薪點總數(shù)(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條       特殊情況下的工資確定：(一)        試

14、用期工資：按擬聘任職務(wù)，享受低一級工資待遇。轉(zhuǎn)正定級后，享受新職務(wù)級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補發(fā)。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考核辦法不變。(二)        加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié)(三)        公費學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的工資：詳見公司培訓(xùn)管理制度。(四)        病、事假及各種休假期間的工資，詳見考勤和勞動紀(jì)律制度。(五)   

15、;     兼職工資：公司員工內(nèi)部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務(wù)開展部門進行。外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計算方式。(六)        為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工，可給予上調(diào)崗位薪點數(shù)的鼓勵措施，具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。第四章  加班工資管理第二十二條       

16、;    加班加點適用范圍           在正常工作時間完不成任務(wù)。           臨時布置的緊急任務(wù)。           必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十三條       

17、0;   申請加班加點手續(xù)：(1)         加班由部門經(jīng)理(包括車間主任)審批同意后執(zhí)行；(2)         加班應(yīng)事前向企管部領(lǐng)取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；(3)         “加班申請單”由批準(zhǔn)人簽批，企管部核實并計算加班薪點，隨當(dāng)月工資發(fā)放；(4)  

18、       公司部門副經(jīng)理(含)以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條       正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內(nèi)有效；不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十五條       加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點數(shù)，按每月22天，每天8小時核定標(biāo)準(zhǔn)薪點。第二十六條    

19、       加班薪點的標(biāo)準(zhǔn)：           工作日延長時間的，每小時加點按標(biāo)準(zhǔn)薪點的150%計算；           休息日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點的200%計算；           法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點的

20、300%計算；           加班時間不足半小時的不計。第五章  工資核算及發(fā)放第二十七條           員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月5日，遇節(jié)假日提前。第二十八條           員工的季度獎金按季度發(fā)放，發(fā)放時間不遲于次季度的第一月末。第二十九條&#

21、160;          員工的工資定級、調(diào)整、核算由企管部負(fù)責(zé)，考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月2日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財務(wù)部發(fā)放。第三十條                   工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。第三十一條   &#

22、160;       個人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條           員工對工資有異議，需向企管部提出，財務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十三條           員工工資從其報到之日起計算。當(dāng)月新進人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實際天數(shù)計付。第六章&#

23、160; 工資的定級和調(diào)整第三十四條           公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調(diào)整。第三十五條           調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關(guān)文件進行。第三十六條         

24、  崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。第三十七條           新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)按低一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十八條           根據(jù)考勤及勞動紀(jì)律管理制度考核管理制度員工獎懲制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。第三十九條     

25、      部門經(jīng)理/副經(jīng)理以下(不含)員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門(副)經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由企管部提出申請，報總經(jīng)理審批。第四十條            員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向行政副總經(jīng)理申請復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第四十一條