績效管理解決方案

1、科進績效管理解決方案隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提高，績效管理也逐 步從最初的以人為中心的人事考核和以任務為中心的績效考核，發(fā)展到以目標管 理為屮心的績效管理。雖然績效管理相對于績效考核來說是一種飛躍式的進步， 但基于職責提煉岀的關鍵績效指標與目標的績效管理模式仍是一種面向日常事 務的績效管理，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展幫助相對有限。因此，如何使績效管理與企業(yè) 戰(zhàn)略結(jié)合起來，使績效管理能有效幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具, 己成為眾多集團型和大中型企業(yè)對績效管理發(fā)展的迫切需求，這一背景使得“以 戰(zhàn)略為導向”的績效管理理念（戰(zhàn)略績效管理）得以迅速發(fā)展。企業(yè)的一切行為都是為了實

2、現(xiàn)戰(zhàn)略，一切管理活動都是為了提高績效。這決 定了績效管理的首要目的就是支撐和服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，通過企業(yè)戰(zhàn)略目標與規(guī) 劃的分解，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)自上而下各層級的目標與計劃，并通過目標與計劃 進行有效管理，使個人績效、部門績效和企業(yè)績效有效達成，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略 的實現(xiàn)。從這個視角來看，績效管理的概念已經(jīng)超越了人力資源管理范疇下的績 效管理，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要方法和工具。因此，構(gòu)建企業(yè)全面系統(tǒng)的績效管理體系，不能把績效管理僅作為人力資源 管理的一個專業(yè)模塊，而要從公司的戰(zhàn)略和運營層面進行整體思考和系統(tǒng)設計， 包括“戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運營、績效管理體系建設及文化氛圍與能力認識”三個層 面的分

3、析、規(guī)劃和建設。這三個層面的協(xié)同運作，共同構(gòu)成了企業(yè)全面系統(tǒng)的績 效管理體系，即上一個層面指導下一個層面的系統(tǒng)建設，下一個層面支撐上一個 層面的系統(tǒng)運營。方案介紹科進績效管理系統(tǒng)由“考核維度”、“考核模板”、“考核方案”、“績效管理”、 “報表分析”、“高層、中層、基層評估指標模板”等功能組成，能滿足績效管 理員根據(jù)評價對彖、考核口的，以及每種評價方法所能提供的信息等實際情況, 靈活運用評級量表法、等級擇一法、普洛夫斯特法、混合標準測評法、個體排序 法、強制分布法、配對比較法、人物比較法、關鍵事件記錄評價法、行為錨定等 級評價法、行為觀察評價法、評價中心法、結(jié)果法等考核方法，有效保證組織目 標

4、的實現(xiàn)，激勵職員進取和完善人力資源管理。功能特點1、靈活定義考核維度 可靈活設置考核維度，通過公平、公開、公正的形式，針對不同崗位的 員工，根據(jù)崗位要求進行全方位評估，滿足企業(yè)發(fā)展需要。2、支持多名考核人員共同參與考核主體可根據(jù)被考核人員的日常工作情況，將與之有工作往來的其他人員設置 為考核主體并分配不同的權重，讓考核結(jié)果更在公正、客觀反映被考核 人員的真實情況。3、目標管理依據(jù)組織預定的管理目標對考核維度進行分解和細化，讓職員從消極的 旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者，增強職員的滿足感和工作主動性、積極性 和創(chuàng)造性，以一種更加高漲的熱情投入工作，促進工作目標和績效目標 的實現(xiàn)。4、績效分析 能對個人

5、、團隊的績效結(jié)果實現(xiàn)對比分析、績效排名分析、趨勢分析等 全面的統(tǒng)計分析，通過對個人能力與團隊能力捆綁的方式，讓團隊更加 主動地去幫助每個成員不斷提升能力，讓團隊整體能力提升得更快。5、多崗位指標模板提供完善的高層、中層、基層多維度考核指標模板，以及常模分值，供 企業(yè)快速建立專屬崗位考核指標。6、支持方案復制對于考核內(nèi)容相似的方案，管理員可以通過復制功能并進行內(nèi)容微調(diào), 實現(xiàn)考核方案快速創(chuàng)建。7、溝通與認知在考核評估之后，被考核人可以看到他人對自己的評價，有助于全面、清晰了解自己的優(yōu)點和不足，以不斷持續(xù)改善。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃纟責效目標分解/t達組織績效 目標考核個目標考核能力素質(zhì)360度躺績效考核結(jié)果職位編制控制薪酬